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Ölveredelung Die JEML ist beabsichtigt, mit einer Produktionsrate von etwa 15.800 BPSD Rohmaterial Ölschiefer bei Einsatz zweier ATP Aufbereitungsanlagen und einer Kapazität von jeweils 500 TPH zu beginnen. Die verschiedenen Fraktionen können getrennt voneinander unter verschiedenen Temperatur- und Druckbedingungen hydrochemisch aufbereitet werden. Der ursprüngliche Grund für die Hydro-Prozess-Einheit ist die Entwicklung einer synthetischen Rohölmischung (SCO), welche zur Produktion des Endproduktes in die Raffinerie (Zarga in Jordanien) gegeben werden kann. Durch den Einsatz höherer Investitionen ist es auch möglich, direkt das Endprodukt zu produzieren. Der verwendete Wasserstoff wird auf der auf der Grundlage von natürlichem Erdgas, welches über Egypt-Amman Pipeline angeliefert wird, produziert. Energieerzeugung Als Energie für eine 70 MW- Gasturbine wird Brenngas verwendet, dass einen 50 %igen Heizwert von Erdgas besitzt und über Dampf aus dem Verarbeitungsprozess gewonnen wird. Der interne Energiebedarf beträgt bis zu 60 MW. Die überschüssige Energie wird in das Stromnetz eingespeist. Infrastruktur Al Lajjun besitzt durch die Nähe zur Autobahn Amman- Aqaba eine günstige Infrastruktur. Eine Autobahnverbindung verläuft durch das genehmigte Gebiet nach Karak, einer Stadt in 15 km Entfernung und einer Einwohnerzahl von 37.000 sowie einer Universität. Parallel zur Autobahn Amman-Aqaba führen eine Hochspannungsleitung und eine Gas-Pipeline für den Import aus Ägypten nach Amman. Investitionsaufwand Die Investitionen vor Finanzierungskosten betragen rd. USD 1.500 Mio.. Der pauschale Hauptbetrag des schlüsselfertigen Paketes hat einen Gesamtwert von bis zu USD 775 Millionen. Die meisten Waren können und dürfen aus Deutschland geliefert werden. Betriebsaufwand Die Ausgabenwirksamen Kosten belaufen sich in einer Größenordnung von USD 22/Barrel, die Vollkosten liegen bei USD 55/Barrel. Wichtige Ergebnisse Die wichtigsten Ergebnisse der Machbarkeitsstudie sind: Ausgabe 03 | 2009 TECHNOLOGIETRANSFER • Basierend auf NI 43.101 zertifizierten sicheren und wahrscheinlichen Reserven erreicht die Konzession im nördlichen Al Lajjun Feld eine Lebensdauer von 29 Jahren • Der bergbaulich gewonnene Ölschiefer beträgt 210 Mio. t mit 140-150 Mio. extrahierbaren Barrels • Die netto CO2 Emissionen betragen 210kg/Barrel • Der Wasserverbrauch (vorwiegend Brackwasser) beträgt ca. 0,5 m³/Barrel • 70 MW Gasturbinenkraftwerk mit teilweiser Abgabe ins Netz • Planungs- und Bauzeit 42 Monate • Investitionen vor Finanzierungskosten USD 1.500 Mio. • Ausgabenwirksame Kosten USD 22/Barrel, Vollkosten ca. USD 55/Barrel • Bare Stückkosten etwa USD 22.bbl, gesamte Kosten etwa 55/bbl Informationsquellen: • Bankfähige Machbarkeitsstudie und interne Dokumente • DB Ressearch: Commodities Outlook, Jan. 2009 Dr. Eike von der Linden: Tätigkeitsbereich: Leitender Angestellter mit technischen und finanziellen Hintergrund auf der Vorstandsebene international tätiger Unternehmen Aktuelle Positionen: Geschäftsführer von Linden Advisory; Geschäftsführer und Vorstandsmitglied des Zhaikmunai LP; Geschäftsführer Jordan Energy and Mining Ltd; Vorstandsmitglied des GLR Resources, Canada; Vorstandsmitglied der Schüllermann AG; Eigenständiger Finanzberater von nationalen und internationalen Unternehmen und Geldinstituten des Bereichs der natürlichen Ressourcen, der Versorgungs- und Rohstoffindustrie Studium: Technische Universität Clausthal-Zellerfeld (Bergbautechnik); Technische Universität München ( Volkswirtschaft/Ökonomie) Qualifikation: Dipl.-Ing., Dr.-Ing. ; Bergassessor (Senior Government Mine Supervisor) Berufserfahrung: 1985 – bis heute: Mehr als 35 Jahre Berufserfahrung in der Führungsebene, Mehr als 20 Jahre Berufserfahrung mit den Aufgaben der Vorstandsebene, Projektfinanzierung mit besonderem Schwerpunkt auf nationale (deutsche) und internationale Finanzierungsinstrumente und Subventionen. Eigenständiger Finanzberater von Unternehmen und Geldinstituten der Rohstoffbranche sowie der Versorgungs- und Rohstoffindustrie für Kapitalbeteiligungen, Kreditfinanzierungen und Finanzlückenschließung. (Projektfinanzierung), Machbarkeitsstudien, eigenständige Audits, Markt- und Risikobewertung; 1972 – 1984 Metallgesellschaft AG; 1982- 84: Aufsichtsratsmitglied der Metallgesellschaft AG; 1980-84: Geschäftstellenleiter Lurgi’s Bereich natürlicher Ressourcen; 1972-80: Diverse Einrichtungen der inländischen Metallgesellschaften und internationaler Bergbaubereiche; 1970 – 1972 Technische Universität Clausthal-Zellerfeld Doktorandenstudium und wissenschaftlicher Mitarbeiter; 1968 – 1970 Bayerisches Bergamt Trainee (Senior Government Mine Supervisor) www.advanced-mining.com 70
Ausgabe 03 | 2009 TECHNOLOGIETRANSFER >>DAS INTELLIGENTESTE KAPITEL BERGBAUGE- SCHICHTE SCHRIEB DIE DEUTSCHE INGENIEURS- KUNST>DIE DEUTSCHE TAGEBAUTECHNOLOGIE HAT EIN ENORMES INNOVATIONSPOTENZIAL.
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