Bundesweite Fortbildung 2010

BS
KK
MK
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Seminar-Nr. HS-068-10
Selbstcoaching und Kollegiale Intervision –
ein kraftspendendes Tandem
HS-068-10 01.–03. 12. 2010 in der Region Köln/Bonn
„Love it, leave it or change it …“
Stetig auftretende Arbeitsplatzveränderungen, die Wirtschaftskrise mit ihren weitreichenden
Folgen, wachsende Ansprüche der Arbeitgeber und die Zunahme der
individuellen Problemlagen der Klienten/Kunden, Zukunftssorgen, ein hohes Maß
an geforderter Flexibilität und oft wechselnden Verantwortungsübernahmen – dieser
deutlich spürbare Problemdruck kann zu Gefühlen wie Rückzug, Motivationsverlust,
Frust, Ängsten, Resignation, Überforderungstendenzen, Hilf- oder Ratlosigkeit bei
dem/der einzelnen Mitarbeiter/in führen.
Vor allem im pädagogischen und sozialen Arbeitsbereich müssen Kolleg(inn)en ein
ganzes Berufsleben lang mit solchen und ähnlichen Anforderungen und Anspannungen
umgehen können.Wie schwer diese Herausforderungen zu bewältigen sind, zeigen die
vielen Burnout-Fälle, Frühpensionierungen u.ä. Entwicklungen. Kaum jemand hat soviel
Kraft gespeichert, um diese Anforderungen auf Dauer aus sich heraus bewältigen
zu können.
Es gibt aber auch entlastende Aktivitäten wie das Selbstcoaching und die Kollegiale
Intervision, die den eigenen „leergefahrenen Tank“ wieder auffüllen können. Frei nach
dem Motto: „Love it, leave it or change it …“ geht es in dieser Weiterbildung um
die Veränderung der eigenen, beruflichen Ausgangssituation durch einen methodenunterstützten
Perspektivenwechsel. Ressourcenmobilisierung, Blickwinkelveränderung
einerseits und das strukturierte Beratungsgespräch in einer Gruppe mit dem Ziel,
Lösungsmöglichkeiten für eine konkrete, berufliche Schlüsselfrage zu entwickeln
andererseits, sind die Kernthemen, die gezielt zu einer möglichen Entlastung und damit
zu einer Art Rückeroberung bzw. Beibehaltung der Arbeitsfreude führen können.
Durch Ansätze des Selbstcoachings können wir die Selbststeuerung und Selbstverantwortung
für die eigene berufliche Entwicklung fördern.
Sich einmal Zeit nehmen und über das eigene „Betriebssystem“ nachdenken, sich klar
werden über eigene Ziele,Wünsche und Werte, eigene Fähigkeiten und Entwicklungsmöglichkeiten
sind Kernthemen bei der Einführung in das Selbstcoaching. Praktische
Übungen zur Selbstreflexion sowie der offene Austausch unter Fachkolleg(inn)en
bilden hier die Basis.
Eine zweite, entlastende und den beruflichen Handlungsspielraum erweiternde
Methode ist die Kollegiale Intervision/Beratung. Während der Ansatz des Selbstcoachings
ein Mittel zur Selbstreflexion darstellt, findet die Kollegiale Beratung idealerweise
in einer Gruppe mit Teilnehmer(inne)n aus abteilungs- oder auch fachübergreifenden
Arbeitsbereichen statt. Die Säulen der Kollegialen Beratung sind Offenheit,
Verschwiegenheit und die individuelle Fachkompetenz der teilnehmenden Kolleg(inn)
en.In der Kollegialen Beratung sind Fachkolleg(inn)en gemeinsam unterwegs.Sie haben
Ziele und sie reden in einer festgelegten Beratungsstruktur miteinander, sie hören aufeinander
und begleiten einander, um das jeweils individuell angestrebte Ziel besser zu
erreichen. Wem diese Erfahrung der konstruktiv-fachlichen Begleitung eines eigenen
Anliegens durch Fachkolleg(inn)en zuteil geworden ist, der hat diese Personalentwicklungsmethode
für sich entdeckt und wird versuchen, diese Entlastungsmöglichkeit so
oft wie möglich/nötig in Anspruch nehmen zu können. Auch aus Sicht des Arbeitgebers
lohnt sich die kostenneutrale Kollegiale Beratungsform immer, wenn es darum