B e rn h a rd K ru sch e, T o rste n G ro th E d ito ria l

Restrisiko beinhalten, d. h. also individuelle Ermessensspielräume zulassen.
Irritierend auch die Erkenntnis, dass einfache Methoden in komplexen
Situationen viel erfolgreicher sind als solche, mit denen versucht wi<strong>rd</strong>, alle
kriti<strong>sch</strong>en Faktoren in Betracht zu ziehen – Letzteres führt eher zur Paralyse
in der konkreten Ent<strong>sch</strong>eidungssituation. Intuition und Erfah<strong>ru</strong>ng – die
gängigen Antworten auf den Umgang mit Unbekanntem – hält er für wenig
nützlich; eine konkrete Liste von Reduktionsfaktoren hingegen hilft, die
größten Risiken zu vermeiden.
Charles Perrow hat uns Anfang der 80er Jahre die Augen geöffnet für
»normale Katastrophen«. Während er damals Unfälle in Atomkraftwerken, in
Chemiewerken oder auf Tanke<strong>rn</strong> untersucht hat, die aufg<strong>ru</strong>nd nicht planbarer
Verkopplungen <strong>sch</strong>einbar harmloser Abweichungen zu Katastrophen
führten, erinnert er im aktuellen Beitrag Wirt<strong>sch</strong>aft und Politik daran,
dass das Auftreten gesamtgesell<strong>sch</strong>aftlicher Katastrophen erwartbar ist. Dirk
Baecker <strong>sch</strong>ließt daran an und zeigt, dass Krisen in der nächsten Gesell<strong>sch</strong>aft
als Komplexitätszusammenbrüche zu ve<strong>rste</strong>hen sind, die eher dazu
auf<strong>ru</strong>fen, nach dem »Wie-geht’s-weiter« zu fragen, anstatt sich in Ursachenfor<strong>sch</strong>ungen
zu verlieren.
Mit der Krise am Finanzmarkt und der Angst vor einem Kollaps des
Bankensystems hat der Begriff der »Systemic Risks« Prominenz erlangt und
dementsprechend auch Eingang in die Politik gefunden. Aufg<strong>ru</strong>nd »systemi<strong>sch</strong>er
Risiken« müsse – so etwa der Tenor großer Parteien – die Politik
stützend am Finanzmarkt intervenieren, aufg<strong>ru</strong>nd von »Systemrelevanz«
müssen einzelne Banken künstlich am Leben gehalten we<strong>rd</strong>en. Das Adjektiv
»systemi<strong>sch</strong>« dient in dieser Argumentation eher zur Legitimation von
Unvermeidlichkeiten, als dass damit eine besondere Qualität verknüpft
wi<strong>rd</strong>. Der Beitrag von Didier So<strong>rn</strong>ette zeigt nicht nur, wie es zu dieser Krise
kommen konnte, er weist auch den Weg zu einer Wirt<strong>sch</strong>afts- und Finanzpolitik,
die auf »long-term growth« setzt, hin. Die Überlegungen Fritz
Stahels hingegen setzen am Problem des »too big to fail« an. In sechs Thesen
verweist er auf notwendige und angemessene Möglichkeiten einer Krisenprävention,
die gar nicht erst die Gefahr eines Kollapses ganzer Finanzsysteme
aufkommen lässt. – Der Beitrag von Günther Ortmann kommentiert
die aktuelle Finanzkrise aus organisationstheoreti<strong>sch</strong>er Perspektive: Bei der
Diskussion zu volkswirt<strong>sch</strong>aftlichen Regulie<strong>ru</strong>ngsversuchen sollte nicht aus
den Augen verloren we<strong>rd</strong>en, dass sowohl die Eskalation wie auch die an<strong>sch</strong>ließende
Krisenprävention auf adressierfähige Systeme angewiesen ist:
Organisationen eben. Mut macht dies nicht unbedingt, aber womöglich ist
der nüchte<strong>rn</strong>e Blick auf die wenigen Möglichkeiten der Organisation des
Risikos angemessener als die naive Hoffnung auf eine gesamtgesell<strong>sch</strong>aftliche
Ve<strong>rn</strong>unft.
Wie Unte<strong>rn</strong>ehmen die Wirt<strong>sch</strong>aftkrise gemeistert haben und welche
Lehren Füh<strong>ru</strong>ngskräfte für sich und ihr zukünftiges Füh<strong>ru</strong>ngshandeln aus
den letzten Monaten ziehen, zeigen die Interviews mit Armin Golz, CFO
Bo<strong>sch</strong> Rexroth Niederlande, sowie Marlis Wallek, Leiterin »Strategic Projects«
bei der A1 Telekom Austria. – Die Denkfigur <strong>sch</strong>ließlich, die von
Editorial 4 Revue für postheroi<strong>sch</strong>es Management / Heft 7