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Inhalt 3 Editorial von Be<strong>rn</strong>ha<strong>rd</strong> K<strong>ru</strong><strong>sch</strong>e und To<strong>rste</strong>n Groth 8 We<strong>rn</strong>er Munter im Interview Vom Wert des differenzierten Beurteilens und <strong>sch</strong>ablonenartigen Ent<strong>sch</strong>eidens 14 Charles Perrow Disasters Evermore? Reducing our Vulnerabilities to Natural, Industrial, and Terrorist Disasters 26 Featured Artist Dörte Baecker Dörte Baecker im Interview 30 Dirk Baecker Wie in einer Krise die Gesell<strong>sch</strong>aft funktioniert 44 Didier So<strong>rn</strong>ette Risk Management and Gove<strong>rn</strong>ance Lessons and Prospects From the 2007 –20xx Crisis 54 Fritz Stahel Kleine statt große Blasen platzen lassen 60 Chris Steele-Perkins Mount Fuji 62 Marlis Wallek im Interview No risk, much fun? Zur Frage des Risikomanagements in Telekommunikationsunte<strong>rn</strong>ehmen 66 Günther Ortmann Die (Ohn-)Macht der Moral und das Driften der Systeme: Der Fall der Finanzkrise 74 Armin Golz im Interview Langfristige Unte<strong>rn</strong>ehmenspolitik bedeutet ve<strong>rn</strong>ünftiges Risikomanagement 80 Helmut Willke Systemi<strong>sch</strong>e Risiken und cooler Kapitalismus 88 Rudolf Wimmer Systemi<strong>sch</strong>e Organisationsberatung – jenseits von Fachund Prozessberatung 104 Management für Fortge<strong>sch</strong>rittene Auf nach China von Dirk Baecker 108 Wozu Wirt<strong>sch</strong>aft? Systemrisiko Vertrauen von Birger P. Priddat 112 Hollywood Lohn der Angst von Fritz B. Simon 116 Athanasios Karafillidis Risiken, ihre Organisation und die Technik ihrer Vermeidung 121 Überblick, Bestellservice, Impressum 122 Ausblick 7 Inhalt Revue für postheroi<strong>sch</strong>es Management / Heft 7
We<strong>rn</strong>er Munter ist Bergführer und Lawinenfor<strong>sch</strong>er. Durch seine zahlreichen Publikationen zur Beurteilung von Lawinenrisiken und den unbestritten erfolgreichen Einsatz seiner Methoden wu<strong>rd</strong>e er zum anerkannten Experten. Vor seiner Pensionie<strong>ru</strong>ng arbeitete der Unsicherheitsexperte zehn Jahre für das Eidgenössi<strong>sch</strong>e Institut für Schneeund Lawinenfor<strong>sch</strong>ung in Davos, Schweiz. Falk Busse hat Kultur- und Kommunikationswissen<strong>sch</strong>aften an der Zeppelin University in Friedrichshafen studiert. Zuletzt war er für ver<strong>sch</strong>iedene Projekte des Goethe-Instituts Bangladesh in Chittagong verantwortlich. Interview mit We<strong>rn</strong>er Munter Vom Wert des differenzierten Beurteilens und <strong>sch</strong>ablonenartigen Ent<strong>sch</strong>eidens* Um 50 Prozent sind die Opferzahlen bei Lawinenunglücken seit den 80er Jahren zurückgegangen. Dieser Erfolg geht zu einem großen Teil auf die Arbeit von We<strong>rn</strong>er Munter zurück, dessen We<strong>rd</strong>egang vom Sicherheitsgaranten zum Unsicherheitsexperten als exemplari<strong>sch</strong> für Risikomanagement – auch außerhalb der Berge – gelten kann. Ge<strong>rn</strong>e zitiert der Bergführer Nietz<strong>sch</strong>e und wirbt dafür, »die Wahrheit auf eine kluge Weise misszuve<strong>rste</strong>hen, zum Zwecke des Überlebens«. Falk Busse im Gespräch mit dem Lawinenfor<strong>sch</strong>er. Falk Busse: Herr Munter, Sie haben Knoten für Bergstei- ger entwickelt und wirksame Methoden zur Beurteilung von Lawinenrisiken entwickelt. Man könnte sagen, Risiken sind das immer wiederkehrende Motiv in Ihrem Leben. Welche riskanten Ent<strong>sch</strong>eidungen haben Sie selbst während Ihres We<strong>rd</strong>egangs getroffen? We<strong>rn</strong>er Munter: Nach meinem Studium der Ge<strong>sch</strong>ichte und Germanistik und meiner einjährigen Tätigkeit als Gymnasiallehrer musste ich mich ent<strong>sch</strong>eiden: Will ich da weitermachen oder will ich auf ein Gebiet umsatteln, das ich nicht studiert hatte. Das war die <strong>sch</strong>were Ent<strong>sch</strong>eidung. Aber ich fühlte so klar, dass ich dort mehr leisten könnte als auf einem Gymnasium. Da gibt es so viele Lehrer, da war ich leicht ersetzbar. Hingegen hatte ich von Anfang an das Gefühl, dass im Risikomanagement beim Bergsteigen ein Kopf fehlt, der sich der Herausfo<strong>rd</strong>e<strong>ru</strong>ng stellt und sich die Zeit nimmt, die Sache wirklich gründlich zu durchdenken. Ich habe dann den Lehrerbe<strong>ru</strong>f an den Nagel gehängt und mich in die Lawinenkunde gestürzt. Wa<strong>ru</strong>m sind Ihre Methoden wirksamer als andere? Geht es da<strong>ru</strong>m, möglichst viele Daten zu sammeln, also ein möglichst genaues Abbild der Realität zu konst<strong>ru</strong>ieren, oder was ist das Geheimnis? Da gibt es sicher sehr ver<strong>sch</strong>iedene Gründe. Einmal muss die Methode einfach anwendbar sein. Jeder Men<strong>sch</strong> muss das begreifen können. Und es muss allgemein akzeptiert we<strong>rd</strong>en. Also, wenn ich eine Methode entwickle, bei der prakti<strong>sch</strong> keine Unfälle mehr passieren, dann wi<strong>rd</strong> der Spielraum so einge<strong>sch</strong>ränkt, dass die Leute meine Methode nicht akzeptieren. Der Risikostanda<strong>rd</strong> muss so gewählt we<strong>rd</strong>en, dass die meisten damit einverstanden sind. Das heiß, man muss Risiken erlauben. Und meine Methode erlaubt kleine und mittlere Risiken, <strong>sch</strong>ließt eigentlich nur die großen Risiken aus, und das leuchtet den meisten Men<strong>sch</strong>en ein. Haben wir richtig gehört? Wenn eine Methode das Risiko ganz aus<strong>sch</strong>ließen wü<strong>rd</strong>e … We<strong>rn</strong>er Munter im Interview 8 Revue für postheroi<strong>sch</strong>es Management / Heft 7
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