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Restrisiko beinhalten, d. h. also individuelle Ermessensspielräume zulassen. Irritierend auch die Erkenntnis, dass einfache Methoden in komplexen Situationen viel erfolgreicher sind als solche, mit denen versucht wi<strong>rd</strong>, alle kriti<strong>sch</strong>en Faktoren in Betracht zu ziehen – Letzteres führt eher zur Paralyse in der konkreten Ent<strong>sch</strong>eidungssituation. Intuition und Erfah<strong>ru</strong>ng – die gängigen Antworten auf den Umgang mit Unbekanntem – hält er für wenig nützlich; eine konkrete Liste von Reduktionsfaktoren hingegen hilft, die größten Risiken zu vermeiden. Charles Perrow hat uns Anfang der 80er Jahre die Augen geöffnet für »normale Katastrophen«. Während er damals Unfälle in Atomkraftwerken, in Chemiewerken oder auf Tanke<strong>rn</strong> untersucht hat, die aufg<strong>ru</strong>nd nicht planbarer Verkopplungen <strong>sch</strong>einbar harmloser Abweichungen zu Katastrophen führten, erinnert er im aktuellen Beitrag Wirt<strong>sch</strong>aft und Politik daran, dass das Auftreten gesamtgesell<strong>sch</strong>aftlicher Katastrophen erwartbar ist. Dirk Baecker <strong>sch</strong>ließt daran an und zeigt, dass Krisen in der nächsten Gesell<strong>sch</strong>aft als Komplexitätszusammenbrüche zu ve<strong>rste</strong>hen sind, die eher dazu auf<strong>ru</strong>fen, nach dem »Wie-geht’s-weiter« zu fragen, anstatt sich in Ursachenfor<strong>sch</strong>ungen zu verlieren. Mit der Krise am Finanzmarkt und der Angst vor einem Kollaps des Bankensystems hat der Begriff der »Systemic Risks« Prominenz erlangt und dementsprechend auch Eingang in die Politik gefunden. Aufg<strong>ru</strong>nd »systemi<strong>sch</strong>er Risiken« müsse – so etwa der Tenor großer Parteien – die Politik stützend am Finanzmarkt intervenieren, aufg<strong>ru</strong>nd von »Systemrelevanz« müssen einzelne Banken künstlich am Leben gehalten we<strong>rd</strong>en. Das Adjektiv »systemi<strong>sch</strong>« dient in dieser Argumentation eher zur Legitimation von Unvermeidlichkeiten, als dass damit eine besondere Qualität verknüpft wi<strong>rd</strong>. Der Beitrag von Didier So<strong>rn</strong>ette zeigt nicht nur, wie es zu dieser Krise kommen konnte, er weist auch den Weg zu einer Wirt<strong>sch</strong>afts- und Finanzpolitik, die auf »long-term growth« setzt, hin. Die Überlegungen Fritz Stahels hingegen setzen am Problem des »too big to fail« an. In sechs Thesen verweist er auf notwendige und angemessene Möglichkeiten einer Krisenprävention, die gar nicht erst die Gefahr eines Kollapses ganzer Finanzsysteme aufkommen lässt. – Der Beitrag von Günther Ortmann kommentiert die aktuelle Finanzkrise aus organisationstheoreti<strong>sch</strong>er Perspektive: Bei der Diskussion zu volkswirt<strong>sch</strong>aftlichen Regulie<strong>ru</strong>ngsversuchen sollte nicht aus den Augen verloren we<strong>rd</strong>en, dass sowohl die Eskalation wie auch die an<strong>sch</strong>ließende Krisenprävention auf adressierfähige Systeme angewiesen ist: Organisationen eben. Mut macht dies nicht unbedingt, aber womöglich ist der nüchte<strong>rn</strong>e Blick auf die wenigen Möglichkeiten der Organisation des Risikos angemessener als die naive Hoffnung auf eine gesamtgesell<strong>sch</strong>aftliche Ve<strong>rn</strong>unft. Wie Unte<strong>rn</strong>ehmen die Wirt<strong>sch</strong>aftkrise gemeistert haben und welche Lehren Füh<strong>ru</strong>ngskräfte für sich und ihr zukünftiges Füh<strong>ru</strong>ngshandeln aus den letzten Monaten ziehen, zeigen die Interviews mit Armin Golz, CFO Bo<strong>sch</strong> Rexroth Niederlande, sowie Marlis Wallek, Leiterin »Strategic Projects« bei der A1 Telekom Austria. – Die Denkfigur <strong>sch</strong>ließlich, die von Editorial 4 Revue für postheroi<strong>sch</strong>es Management / Heft 7
Helmut Willke entfaltet wi<strong>rd</strong>, läuft darauf hinaus, dass systemi<strong>sch</strong>e Risiken nicht nur systemati<strong>sch</strong> im Kapitalismus verankert sind (ihn gewissermaßen begründen), sonde<strong>rn</strong> dass der Kapitalismus selbst ein systemi<strong>sch</strong>es Risiko ist. Die Komplexität dieses Systems macht jede Hoffnung zunichte, die Aktionen und Transaktionen den beteiligten Akteuren zuzurechnen. An die Stelle loser gekoppelter, nationalstaatlich gebändigter Systemen treten mehr und mehr eng gekoppelte Systeme, deren Komplexität wir nicht mehr durchdringen können. Neben der soziologi<strong>sch</strong>en Be<strong>sch</strong>reibung fokussiert der Beitrag auf mögliche Stellhebel, mit denen eine Rückfüh<strong>ru</strong>ng zum Prinzip der losen Kopplung möglich sein könnte. Rudolf Wimmer wagt es <strong>sch</strong>ließlich, ein den Komplexitätsansprüchen der Gegenwart, die auch aber nicht nur Krisen ge<strong>sch</strong>uldet sind, angemessenes theoreti<strong>sch</strong>es Basiswerk für Organisationsberatung zu entwerfen,bevor Athanasios Karafillidis zum Ab<strong>sch</strong>luss des Heftes die aktuelle Diskussion um den Stuttgarter Hauptbahnhof zum Anlass nimmt, über die Konst<strong>ru</strong>ktion und Organisation von Risiken in einer Gesell<strong>sch</strong>aft nachzudenken, die sich weder auf die Rationalität der Argumente noch auf die Legitimität politi<strong>sch</strong>er Verfahren verlassen kann. Alle diese Beiträge, und auch unsere festen Kolumnisten, skizzieren unter<strong>sch</strong>iedliche Perspektiven und Zugänge zum Umgang mit systemi<strong>sch</strong>en Risiken. Zu guter Letzt sei auf Dörte Baecker hingewiesen; als »Featured Artist« dieser Ausgabe zeigt sie Aus<strong>sch</strong>nitte ihrer Arbeit, in denen sie das Unerwarte inszeniert hat und in denen die Inszenie<strong>ru</strong>ngen wiede<strong>ru</strong>m unerwarte Ergebnisse lieferten. Wir laden Sie herzlich dazu ein, sich davon anregen und irritieren zu lassen. Vor allem aber, fühlen Sie sich ermutigt, auch weiterhin Gefahren in Risiken zu wandeln, fühlen Sie sich also ermutigt, weiterhin zu ent<strong>sch</strong>eiden. Für das Redaktionsteam: Be<strong>rn</strong>ha<strong>rd</strong> K<strong>ru</strong><strong>sch</strong>e und To<strong>rste</strong>n Groth Editorial 5 Revue für postheroi<strong>sch</strong>es Management / Heft 7
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