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K>MOBIL 34 // KIRCHHOFF Automotive
r Attendorn. Internationale Teamleistung führt zu einheitlicher Systematik
Menschen: Engagement
Lieferantenentwicklung bei KIRCHHOFF Automotive
Freude über die verdiente
Auszeichnung als Lieferant
des Jahres (v. l. n. r.):
Krzysztof Burmistrz, Sales
Manager VoestAlpine
Tychy; Josef Peinbauer,
Sales Manager VoestAlpine
Linz und Krystian Szypka,
MD Galwanotechnika-
Electropoli erhalten die
Urkunde von Zbigniew
Kolisz, Einkaufsdirektor
KIRCHHOFF Polska
„Think global – act local“ war einmal mehr unser
Lösungsansatz für die Entwicklung und Einführung
einer neuen, gruppenweit einheitlichen Lieferantenbewertung
bei KIRCHHOFF Automotive vor gut zwei
Jahren. Bis dato hatte jeder Standort seine eigene
Systematik, so dass die Lieferantenleistungen der
einzelnen Standorte nicht objektiv miteinander
vergleichbar waren. Mangels einer gemeinsamen
Plattform fehlte ohnehin der direkte Zugriff auf
die Ergebnisse anderer Standorte.
Um hier eine Gesamtlösung zu schaffen, trafen sich
die Einkaufsverantwortlichen, QM-Leiter und Lieferantenbetreuer
der größten KIRCHHOFF Automotive
Standorte aus Deutschland, Polen und Portugal im
Jahr 2007 zu drei gemeinsamen Workshops.
Die von dem Team neu erarbeitete Systematik der
Lieferantenbewertung wurde schließlich in zwei
zentralen Dokumenten festgehalten:
- Erstens: das „KIRCHHOFF Automotive Supplier
Management and Evaluation Manual“ als interne
Richtlinie für alle Mitarbeiter aus Einkauf, QM und
Logistik. Hierin sind unter anderem die Grundsätze
des Lieferantenmanagements, die Verantwort-
lichkeiten, der Lieferantenbewertungsprozess
sowie die detaillierten Bewertungskriterien
verbindlich festgelegt.
- Zweitens: die „KIRCHHOFF Automotive Quality
Assurance Guideline for Suppliers“ als Qualitätsrichtlinie
für unsere Serienlieferanten. Diese ist
unter www.kirchhoff-gruppe.de (Automotive –
Einkauf – Download) abrufbar und ist von unseren
Lieferanten verbindlich gegenüber allen KIRCHHOFF
Automotive Standorten einzuhalten. Sie beschreibt
unter anderem grundsätzliche Anforderungen an
die QM-Systeme unserer Lieferanten, Erstbemuste-
rungsprozesse, unsere Lieferantenbewertungs-
kriterien sowie das Management von Serien-
lieferungen bis hin zu Reklamationsbearbeitungen.
Menschen: Engagement
Nach der intensiven Vorbereitung wurde die neue
Lieferantenbewertung im Januar 2008 mit einem
Kick-off-Meeting in Attendorn den Verantwortlichen
aus Einkauf, Qualitätswesen und Logistik gruppenweit
vorgestellt und von diesen an allen Automotive
Standorten eingeführt.
Seitdem finden monatlich an jedem Standort gemeinsame
Teamsitzungen der Einkaufs-, QM- und
Logistikbeauftragten zur Bewertung der Lieferantenleistungen
statt. Die Ergebnisse werden von jedem
Standort nach gleichem Schema erfasst und auf dem
zentralen Gruppenserver gespeichert. Auf diese
Weise kann bei Gruppenlieferanten jederzeit eine
Gesamtauswertung über alle Standorte abgerufen
werden. Jeder Standort hat zudem Zugriff auf alle
Ergebnisse der Lieferantenbewertungen der anderen
Standorte. Die Quartalsergebnisse werden von den
Standorten mit der branchenüblichen „A-“, „B-“ oder
„C-Einstufung“ mit einheitlichen Anschreiben an
unsere Lieferanten übermittelt.
In regelmäßigen Abständen finden darüber hinaus
Gespräche auf Gruppenebene statt, um gemeinsam
Konsequenzen aus den Ergebnissen zu ziehen. So
wurden 2009 erstmals die besten Lieferanten einzelner
Standorte als „Supplier of the year 2008“ ernannt.
Seit Einführung der neuen Lieferantenbewertung ist
unser einheitliches Konzept und die Art, wie es von
allen Beteiligten bei KIRCHHOFF Automotive tatsächlich
gelebt wird, in zahlreichen Audits des TÜV
und unserer Kunden, beispielsweise von der Porsche
AG, ausdrücklich gelobt worden. Eine schöne Bestätigung
für eine hervorragende internationale Teamleistung
bei KIRCHHOFF Automotive.
Klaus Lawory
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Lieferantenentwicklungsstrategie
für Einkauf und
Qualität: Der Arbeitskreis
tagt unter Leitung von
Klaus Lawory, Group
Purchasing Director, in
Iserlohn
t 26 t 27