10 20 56 64 - Kirchhoff Gruppe

K>MOBIL 34 // KIRCHHOFF Automotive
Treffen der Personalverantwortlichen
r Iserlohn. Zweites Treffen der Personalverantwortlichen der Automotive Gruppe
Menschen: Führung Menschen: Führung
K>MOBIL 34 // KIRCHHOFF Automotive
(v. l. n. r.): J. Wolfgang Kirchhoff,
Herve Delaveaux, Krzysztof Sypek,
Szabolcs Solyom, Uwe Hartmann,
Maggie Zhou, Michael Stegemann,
Heiko Aland, Magdalena
Mlodecka, Jürgen Dröge,
Alexander Ellert und Antonio
Rosas.
Die Internationalisierung der KIRCHHOFF Autoschiedenen Kulturen und die daraus oft entstehenden
ex zellent wahrzunehmen. Die Personalverantwortferenzen helfen, aktuelle Probleme zu besprechen und
motive Gruppe erfordert eine engere Zusammen- Missverständnisse im Umgang miteinander.
lichen sind zuversichtlich, dass wir diese KIRCHHOFF die Erfahrung der anderen zu nutzen. Neue Prozesse
arbeit der operativen HR Manager aller Standorte Das Wissen um diese Unterschiede wird helfen, in
Führungsgrundsätze bis zum Ende des Jahres formu- im Personalbereich werden gemeinsam entwickelt
weltweit. Nur durch Schaffung eines funktionie- Zukunft die Arbeit im Team weiter zu verbessern.
liert haben und diese dann integrativer Bestandteil und vorangetrieben. Die Intensivierung der Zusamrenden
Netzwerkes können die Vorteile der unter-
der geplanten Führungskräfteschulungen aller menarbeit führt damit auch zu besseren HR-Systeschiedlichen
Kulturen innerhalb der Gruppe ent- Ein weiterer wichtiger Bestandteil der Tagesord-
Ebenen sein werden.
men und zu Kosteneinsparungen, weil vor han dene
sprechend genutzt werden. Enge Kommunikation nung hatte den Themenkomplex „Führungsgrund-
Verfahren nicht mehr „neu erfunden“ werden müssen.
schafft die Möglichkeit, im Rahmen von „Best sätze der KIRCHHOFF Automotive“ zum Inhalt.
Die Berichte aus den Ländern und die Vorstellung
Practice“ gute Erfahrungen und effiziente Metho- Hier diskutierten die Personalverantwortlichen
des in Kürze weltweit beginnenden „International Fazit der Veranstaltung: Wir sind auf dem richtigen
den weltweit auszutauschen und einzusetzen. intensiv über die Wertevorstellungen in den einzel-
Project Management Trainings“ rundeten den Wis- Weg – wir nutzen unsere unterschiedlichen Herannen
Ländern und suchten die Gemeinsamkeiten,
sensaustausch ab.
gehensweisen, um die erfolgreichsten Lösungswege
Am 2. November fand das „Face to Face“-Meeting der die unsere Führungskultur bestimmen. Ziel der
zu finden und daraus verbindliche Gemeinsamkeiten
Personalverantwortlichen in Iserlohn statt. „Working Diskussion: die Entwicklung und Implementie-
Die neu geschaffenen Strukturen im internationalen zu entwickeln.
in an Intercultural Environment“, ein interaktiver rung einer einheitlichen Führungskultur. Die
HR-Bereich und die damit verbundene regelmäßige
Uwe Hartmann
Vortrag von Dr. Kirsten Nazarkiewicz (Consilia
Formulierung von Führungsgrundsätzen dient
und strukturierte Kommunikation zwischen den
Institute), sensibilisierte die Teilnehmer für unter- den Führungskräften unseres Unternehmens als
Ländern und Standorten wurde von den Anwesenden
schied liche Denk- und Verhaltensweisen in ver- Leitbild und hilft ihnen, ihre Führungsaufgabe
als sehr positiv bezeichnet. Monatliche Telefonkon-
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