Erfolgsbestimmung in Kooperationen: Entwick- lungsstand und ...

2 Grundbegriffe
zwecks. Als zweite „Managementgröße“ fungieren Kapazitäten (z. B. Forschungs-, Produkti-
ons- oder Transportkapazitäten), die für die langfristige Realisierung der Netzwerkstrategien
notwendig sind. 29 Sie repräsentieren die quantitative Voraussetzungen für das Erreichen des
gemeinsamen Zwecks.
Die zeitliche Reichweite der Planungen bzw. Entscheidungen des strategischen Netzwerk-
management ist prinzipiell unbestimmt, da generell alle auftragsunabhängigen Planungsin-
halte Gegenstand der strategischen Netzwerkführung sind. Insofern umfaßt das strategische
Netzwerkmanagement inhaltlich beide der in der Managementliteratur üblicherweise ab-
grenzten Bezugsebenen, nämlich sowohl die strategische als auch die operative Planungs-
(und Kontroll-)ebene. Konstitutive Entscheidungen im Rahmen der Strategiebildung sind
dabei tendenziell langfristig und hinsichtlich ihres Realisierungshorizonts nur durch den Ko-
operationszweck determiniert. Der Output dieser - im klassischen Sinne strategischen - Pla-
nungen geht als Input in die auftragsunabhängige, operative Netzwerkplanung (z. B. für die
Partnerakquisition oder den Aufbau einer abgestimmten IuK-Infrastruktur) ein. Dabei werden
die strategischen Planungsinhalte soweit operationalisiert, bis aus ihnen konkrete Maßnah-
men- und Ressourcenbündel abgeleitet werden können. 30 Diese umsetzungsbezogenen – im
klassischen Sinn operativen - Entscheidungen der strategischen Netzwerkführung sind vom
Zeithorizont eher kurzfristig.
Die Grundlage strategischer Entscheidungen bilden neben Informationen aus dem Netzwerk
(etwa als Kenngrößen der Leistungserstellung) auch Daten der Netzwerkumwelt. Diese defi-
nieren einerseits die Grenzen des strategischen Spielraums und eröffnen andererseits den
Raum für neue Strategiealternativen. 31 Charakteristisch für Netzwerke ist diesbezüglich, daß
die Gewinnung und Aufbereitung externer Daten alle partiellen Umwelten der einzelnen
Partner (z. B. die spezifischen Beschaffungsmärkte) berücksichtigen muß. 32
Im Gegensatz dazu besteht der Zweck des operativen Netzwerkmanagement im Gestalten
und Steuern einer effizienten Leistungserstellung innerhalb der vom strategischen Manage-
ment vordefinierten Partner- und Netzwerkinfrastruktur. Eine solche Kooperationseffizienz ist
gekennzeichnet durch den wirtschaftlichen Einsatz von Ressourcen in Form vorteilhafter
Input-Output-Relationen (Produktivität), Kostenniveaus und –strukturen sowie Zeiteffizienz. 33
Im Kern zielt das operative Netzwerkmanagement darauf ab, die Erstellung eine Gesamtlei-
stung zu gewährleisten, die in preislicher, qualitativer und zeitlicher Hinsicht vermarktungsfä-
29 Vgl. Wall (1999a), S. 17.
30 Vgl. Pfohl/Stölzle (1997), S. 88-90.
31 Vgl. Schreyögg (1984), S. 100.
32 Vgl. Tröndle (1987), S. 53.
33 Vgl. Beck (1998), S. 72.
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