Erfolgsbestimmung in Kooperationen: Entwick- lungsstand und ...

2 Grundbegriffe
seiner Entscheidungen beiträgt. Als Funktionen des Controlling werden in diesem Zusam-
menhang regelmäßig Koordination der Führungshandlungen sowie die Versorgung des Ma-
nagement mit entscheidungsrelevanten Informationen genannt. 86 Insbesondere der Koordi-
nationsaspekt dient zahlreichen Arbeiten als Ansatzpunkt, Controlling als eigenständige be-
triebswirtschaftliche Teildisziplin theoretisch zu fundieren. Basis der Argumentation ist dabei
eine systemtheoretische Betrachtung von Unternehmen, die eine gedankliche Aufteilung der
betrieblichen Handlungen in ein Leistungs- und ein Führungssystem ermöglicht. Idealtypisch
lassen sich dabei dem Leistungssystem alle physischen Handlungen zur Leistungserstellung
und –verwertung zuordnen, während sich das Führungssystem durch alle den Leistungspro-
zessen vorgelagerten struktur- und ablaufgestaltenden Handlungen abgrenzt. Innerhalb des
Führungssystems können durch sukzessive Aufspaltung weitere Teilsysteme identifiziert
werden, die nach einem Vorschlag von Küpper das Planungssystem, das Kontrollsystem, die
Organisation, das Informationssystem und das Personalführungssystem umfassen. 87 Oft wird
ihnen noch ein Wertesystem vorgeschaltet, daß die Wertvorstellungen und Normen der Un-
ternehmensführung verkörpert. 88
Mit dem Ausbau und der Verselbständigung der Führungsteilsysteme, ausgelöst durch den
Trend zu wachsender Unternehmensgröße sowie durch basale Entwicklungen in der Unter-
nehmensumwelt, geht nun die Notwendigkeit einher, die Führungsaktiviäten selbst im Hin-
blick auf eine effiziente und effektive Koordination der Realisationshandlungen (sog. Primär-
koordination) in und zwischen den Führungsteilsystemen aufeinander abzustimmen. Genau
diese Aufgabe der Sekundär- oder auch Metakoordination ist Gegenstand des Controlling
und legitimiert es als Schnittstellenfunktion. Dementsprechend wird das Controlling häufig als
weiteres Subsystem in das Führungssystem eingeordnet.
Unterschiedliche Auffassungen bestehen in der Literatur darüber, welche Führungsteilsy-
steme durch das Controlling bei der Koordination einzubeziehen sind. Nach einer Klassifizie-
rung von Schweitzer/Friedl 89 lassen sich heute im wesentlichen drei Grundkonzeptionen des
Controlling unterscheiden, die in dieser Reihenfolge auch die zeitliche Entwicklung der An-
sätze widerspiegeln:
• Die engste Auffassung stellt die informationsorientierte Controlling-Perspektive dar,
die die Koordination auf die Abstimmung der Informationserzeugung und -bereitstellung
86 Vgl. Pfohl/Stölzle (1997), S. 28.
87 Vgl. Küpper (1995), S. 15.
88 Vgl. z.B. Weber (1995), S. 61-68
89 Vgl. Schweitzer/Friedl (1992), S. 144-147.
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