Erfolgsbestimmung in Kooperationen: Entwick- lungsstand und ...

2 Grundbegriffe
erfolgt die Zusammenarbeit generell durch Unternehmen einer Branche auf der gleichen
bzw. auf einer sehr ähnlichen Wertschöpfungsstufe (also horizontal), während die Ko-
operationsrichtung von Unternehmensnetzwerken und Joint Ventures prinzipiell unbe-
stimmt ist. So kann eine netzwerkartige Kooperation oder ein Joint Venture darüber hin-
aus auch zwischen Unternehmen aufeinanderfolgender Wertschöpfungsstufen einer
Branche (also vertikal) oder unterschiedlichsten Wertschöpfungsstufen und Branchen
(also diagonal) gebildet werden. 10
� Von Joint Ventures und Strategischen Allianzen unterscheiden sich Unternehmensnetz-
werke schließlich dadurch, daß neben aktiven Leistungsbeziehungen gleichzeitig auch
passive (latente) Kooperationsbeziehungen zwischen den beteiligten Unternehmen exi-
stieren, die im Bedarfsfall kurzfristig zur Leistungserstellung aktiviert werden können.
Aufgrund dieser Dualität ist in Unternehmensnetzwerken zwischen der Ebene der unbe-
fristeten Poolung von Unternehmen einerseits und der befristeten (temporärer) Konfigu-
ration zur Abwicklung konkreter Aufträge/Projekte andererseits zu unterscheiden. 11
Innerhalb der Unternehmensnetzwerke lassen sich über formbestimmende Merkmale unter-
schiedliche Idealtypen herausbilden. Aus Sicht des Controlling erscheinen vor allem die Kri-
terien „Steuerungsform des Netzwerkes“ und „Stabilität der auftragsbezogenen Partnerkonfi-
guration“ geeignet. 12 Hinsichtlich der Steuerungsform sind als mögliche Ausprägungen fo-
kale (monozentrische) und polyzentrische Netzwerke zu unterscheiden. Während in fokalen
Netzwerken der Entscheidungsprozeß durch einige wenige, typischerweise durch einen
Partner dominiert wird, sind in polyzentrischen Netzwerken die Entscheidungsbefugnisse
gleichberechtigt auf die Partner verteilt. Die Entscheidungsfindung findet hier gleichberechtigt
statt. 13 Bezogen auf das Stabilitätskriterium bilden „statische Netzwerke mit einer auftrags-
übergreifend identischer Partnerzusammensetzung“ und „reine Auftragsnetzwerke mit ein-
zelfallbezogenener Konfiguration“ die Extrempunkte der Dimension. Im ersten Fall wird von
stabilen, im zweiten Fall von instabilen Netzwerken gesprochen. 14
Durch die Gegenüberstellung beider Merkmale können als Grundtypen Strategische Netz-
werke (fokal, stabil), Projektnetzwerke (fokal, instabil), Verbundnetzwerke (polyzentrisch,
instabil) sowie Virtuelle Unternehmen (polyzentrisch, instabil) differenziert werden. 15
10 Vgl. Kraege (1997), S.70-74 und Wildemann (1998), S. 94-96.
11 Vgl. Sydow (1995b), S. 630; Buse (1997), S. 468 und Beck (1998), S. 17.
12 Vgl. Hess (1998), S. 13.
13 Vgl. Wildemann (1997),S. 422-426. Siehe hierzu auch Abschnitt 2.2.2.
14 Vgl. Hess (1999a), S. 225 und Weber/Franken/Göbel (1998), S. 26, die von „wandelbaren Netzwerken“ spre-
chen.
15 Vgl. Hess (1999a), S. 225f.
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