Erfolgsbestimmung in Kooperationen: Entwick- lungsstand und ...

2 Grundbegriffe
2.2.3 Aufgaben des strategischen Netzwerkmanagement
In Analogie zu klassischen Managementkonzeptionen können zu den Hauptfunktionen des
Netzwerkmanagement „Planung und Kontrolle“, „Organisation und Disposition“ sowie „Füh-
rung“ gerechnet werden. 48 Dabei beschreiben Planung und Kontrolle zusammen mit der ge-
nerellen Managementfunktion „Entscheiden und Durchsetzen“ die prozessuale Dimension
des Netzwerkmanagement, während Organisation und Disposition auf das grundlegende
Ordnen und Regeln der Zusammenarbeit im Netz und damit auf die strukturelle Dimension
abstellen. Gegenüber diesen Fachfunktionen des Netzwerkmanagement betont Führung die
Personalfunktion im Sinne eines „Beziehungsmanagement“, also die personale Dimension
der Managementaktivitäten. 49 Zur Charakterisierung der Aufgaben des strategischen Netz-
werkmanagement wird im folgenden auf diese Dimensionen Bezug genommen.
Prozessuale Dimension: Phasenmodell des Netzwerkmanagement
In ablauforientierter Sicht läßt sich das strategische Netzwerkmanagement als ein komple-
xer, sich ständig wiederholender Zyklus aus Planung, Entscheidung, Durchsetzung und
Kontrolle begreifen, der durch sich überlappende Vor- und Rückkopplungsbeziehungen ge-
kennzeichnet ist. 50 Als Elemente eines idealtypischen Ablaufschemas können die Zielbil-
dung, die Umwelt- und Netzwerkanalyse, die Strategiebildung, Strategierealisierung und
Strategiekontrolle abgegrenzt werden. 51 Die ersten drei Phasen bilden dabei den strategi-
schen Planungsprozeß im weiteren Sinne (vgl. Abb. 2.2.3/1).
Abb. 2.2.3/1: Phasenmodell des strategischen Netzwerkmanagement
48 Vgl. Sydow/Windeler (1994), S. 4.
49 Vgl. Schierenbeck (1999), S. 82-96.
50 Vgl. Pfohl/Stölzle (1998), S. 13-15 und 18-23.
51 Vgl. Steinmann/Schreyögg (1990), S. 132-135; Kreikebaum (1987), S. 26f.
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