Festbericht OK March - ZSJV

die Werbebudgets der Firmen zugreift, hat einen grossen Vorteil. Zeitlich bedeutet dieseine Kontaktaufnahme mit den Haupt- und Co-Sponsoren spätestens im Frühling desVorjahres zum Fest. Zu beachten ist die Zurückhaltung in der Werbepräsenz während desFestes. In diesem Bereich muss mit den Sponsoren von Anfang an klar kommuniziertwerden.Die Auslagerung der Tombolaorganisation an die Swisstombola hat sich ebenfalls alsrichtiger Entscheid erwiesen. Zwar entgingen dem OK Gewinnanteile an der Tombola,dafür hat sich der enorme Zeitaufwand in der Suche nach Tombolapreisen vermeidenlassen. Durch die frühzeitige Abmachung mit Swisstombola über den anrechenbaren Anteilvon selbst akquirierten Preisen (1/3 des Verkaufspreises) konnten nachträgliche Diskussionenvermieden werden. Durch einen gute organisierten Vorverkauf konnten wirrund 30‘000 Lose von einem Gesamtbestand von 50‘000 Losen über die Jodlerklubs verkaufen.Dies wirkte sich natürlich positiv in der Schlussabrechnung aus. Der zentraleStandort des Tombola-Mobils im Festgelände führte letztendlich dazu, dass praktischsämtliche Lose verkauft werden konnten.Da die Tombola als Bestandteil der Festorganisation offenbar sehr gewünscht wird, solltendie Unsicherheiten, bezüglich Abnahme der Lose durch die teilnehmenden Vereinebehoben werden. Ein klarer Entscheid durch die zuständigen Organe des ZentralschweizerischenJodlerverbands, dass die Abnahme von 100 Losen durch jeden teilnehmendenVerein obligatorisch ist, würde die Administration erheblich vereinfachen. Damit kann dieVerrechnung und Auslieferung der Lose direkt über den Versand der Festunterlagen erfolgen,ohne dass im Nachhinein Diskussionen stattfinden.41