fÜr das geschäftsJahr 2011 - polytec

Wenn man die Umsatzentwicklung um diese Effekte bereinigt,
haben wir eine Umsatzsteigerung von EUR 422 Mio. auf EUR
484 Mio. und damit von rund 15% erzielt. Noch deutlicher fällt
dieser Vergleich beim Ergebnis aus: Das vergleichbare EBIT
konnte 2011 um über 30% auf EUR 33 Mio. gesteigert werden.
Damit haben wir die im vorjährigen Geschäftsbericht getroffene
Prognose, dass wir das Betriebsergebnis überproportional zum
Umsatz steigern werden, erfüllt und das trotz der deutlichen
Steigerung bei den Materialkosten, insbesondere bei Polyolefinen.
Der Entkonsolidierungserfolg aus dem Verkauf der Interior-Systems-Sparte
von gut EUR 7 Mio. ist in dieser Steigerungsrate
nicht berücksichtigt.
huemer: Dass wir trotz einer spürbaren Umsatzreduktion ein
qualitativ deutlich höheres Ergebnis erzielen konnten, liegt übrigens
auch daran, dass das Interior-Systems-Geschäft im Jahr
2011 einen kleinen Gewinn erzielt hat, während wir hier 2010
spürbare Verluste hinnehmen mussten. Basis dafür war unsere
erfolgreiche Restrukturierungsarbeit, die letztlich auch dazu
geführt hat, dass wir diese Sparte mit Gewinn verkaufen konnten.
wIe hat sIch der zwar nIcht neue, aber nun doch
deutlIch stärKer betonte bereIch non-automotIVe
entwIcKelt? welchen beItraG zu umsatz und erGebnIs
hat er Gebracht?
huemer: Der Non-Automotive-Umsatz setzt sich aus unserem
bisherigen vom Bereich Automotive traditionell getrennt geführten
Industrial-Geschäft und den neuen Aktivitäten in diesem
Bereich zusammen, die innerhalb der anderen Einheiten von
POLYTEC produziert werden. In Summe stehen wir derzeit bei rund
_ _ polytec AUSGABE 2011 _ _ INtervIew _ _
_ _ 7 _ _
10% des Konzernumsatzes und damit bei einer durchaus
respektablen Größenordnung mittelfristig streben wir hier
einen deutlichen Ausbau an. Auch Akquisitionen könnten das
positiv beeinflussen, weil wir in diesem Bereich ebenfalls nicht
nur an organisches Wachstum denken. Von der Profitabilität her
liegt das bestehende Industrial-Geschäft wie schon in der Vergangenheit
über dem Gesamtschnitt der Gruppe; das neu hinzu
gekommene Geschäft ist erst im Anlaufen, sodass wir hier noch
nicht wirklich etwas sagen können. Man kann aber davon ausgehen,
dass wir das sehr genau beobachten und steuern werden.
wohIn soll dIe reIse In dIesem seGment Führen
welche strateGIe VerFolGen sIe?
huemer: Es sind drei Argumente, die für die verstärkte
Bearbeitung dieses Marktes sprechen: Erstens eine bessere
Risikostreuung, zweitens die Sicherung der Auslastung unserer
Kapazitäten für den Fall, dass ein Teil unserer Automotive-
Produktion eines Tages nach Asien oder anderswohin verlagert
werden sollte, und drittens als Resultat daraus eine Verbesserung
des Ergebnisses, vor allem des ROCE.
das heIsst, sIe VerbreItern Ihre basIs und nutzen
daFür Ihr bestehendes Know-how?
huemer: Die Betonung des Non-Automotive-Geschäfts hat
unsere Eigendefinition wieder in die ursprüngliche Richtung
verschoben: POLYTEC hat sich ursprünglich als kunststoffverarbeitendes
Unternehmen mit Schwerpunkt Automobilindustrie
verstanden; dieses Bild hat sich 2004 mit dem Einstieg in das