fÜr das geschäftsJahr 2011 - polytec

Drei faktoren
entsCheiDen über
Den erfolg:
Technologie
QualiTäT
KosTen
anspruchsVoller marKt
Vor allem in drei Bereichen muss ein Unternehmen eine führende
Position einnehmen bzw. überzeugende Alleinstellungsmerkmale
aufweisen, um im anspruchsvollen Umfeld der Automobilzulieferer
erfolgreich zu sein und zu bleiben:
technoloGIe: Gefordert ist hier nicht nur technische Überlegenheit,
sondern vor allem die Bereitschaft und Fähigkeit
zum frühzeitigen Erkennen von Trends und zu technologischen
Vorausentwicklungen. Eine klare Konzentration auf die
eigenen Kernkompetenzen bildet dabei einen entscheidenden
Vorteil.
QualItät: Qualität bezieht sich nicht nur auf die Produkte
selbst, bei denen sie eine Selbstverständlichkeit darstellt.
Auch operative Perfektion in allen Prozessen bis hin zur
Just-in-Time- bzw. Just-in-Sequence-Lieferung ist gefordert.
Kosten: Gerade der hohe Preis- und Wettbewerbsdruck und die
anhaltenden Konsolidierungstendenzen in der Branche unterstreichen
die hohe Bedeutung der Erlangung bzw. des Erhalts
der Kostenführerschaft nicht nur in Zeiten der Krise. Die
stetige Verbesserung der Kostenposition in allen Unternehmensbereichen
ist dabei oberstes Prinzip.
Weitere Elemente wie Flexibilität, Kundenzugang und Managementqualität
runden die Palette der Erfolgsfaktoren ab. Deutlich
gestiegen ist darüber hinaus zuletzt die Bedeutung einer stabilen
Vermögens- und Finanzierungsstruktur sowie ausreichender
Liquidität.
Als wichtiges Erfolgselement erweist sich schließlich auch eine
möglichst hohe Diversifikation, die ein Unternehmen weniger
abhängig von einzelnen Kunden und/oder Branchen sowie regional
unterschiedlichen Konjunkturverläufen macht.
polYtec Gut posItIonIert
POLYTEC ist mit ihrer hohen Produkt-, Technologie- und Prozesskompetenz
in den zuvor genannten Punkten solide aufgestellt.
In den Geschäftsfeldern Composites sowie Car Styling jeweils
Marktführer in Europa, gehört das Unternehmen auch im Bereich
Plastics zu den wesentlichen Playern in der europäischen Automobilzulieferindustrie.
So gut wie alle renommierten europäischen
_ _ polytec AUSGABE 2011 _ _ StrategIe _ _
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Fahrzeughersteller, darunter alle Konzernmarken der Volkswagen
Gruppe (inkl. MAN und Scania), der BMW Gruppe, Daimler Car und
Truck, die FORD Gruppe, Jaguar Land Rover sowie John Deere und
die Volvo Car Corporation zählen zu den langjährigen Kunden von
POLYTEC. Aber auch die jungen Fahrzeughersteller aus dem Segment
der Elektromobilität z. B. Tesla und Fisker sind Kunden
des Konzerns geworden. Hinzu kommen zuletzt auch langfristige
Aufträge renommierter Kunden im Non-Automotive-Bereich, die
sich das hohe Know-how von POLYTEC über die gesamte Prozesskette
hinweg zu Nutze machen.
wIchtIGe weIchenstellunGen Im Jahr 2011
Die POLYTEC GROUP hat sich 2011 durch zwei wesentliche
Weichenstellungen noch besser zur Erzielung künftiger Erfolge
positioniert.
So wurde im abgelaufenen Jahr die Entscheidung getroffen, das
Geschäft im Bereich Non-Automotive gezielt zu forcieren. Damit
schafft sich POLYTEC neben dem Automotive-Geschäft, das nach
wie vor der Hauptumsatzträger der Gruppe bleibt, eine wertvolles
weiteres Standbein. Mittelfristig ist geplant, den Umsatzanteil des
Bereichs Non-Automotive von derzeit rund 10% auf eine Größenordnung
von rund 20% oder sogar darüber hinaus anzuheben.
POLYTEC nutzt dafür wertvolles Know-how, das seit jeher im
Unternehmen vorhanden ist, und erschließt damit interessante
zusätzliche Kundensegmente. So konnte mit einem namhaften
Weißwarenhersteller eine langfristige Vereinbarung über die
Entwicklung und Lieferung von Blenden für Waschmaschinen abgeschlossen
werden. Für Bosch erzeugt POLYTEC Kollektorwannen
für Solarmodule. Das Unternehmen punktet dabei nicht nur mit
der hohen, von den strengen Anforderungen der Automobilindustrie
geprägten Qualität der produzierten Teile, sondern auch mit
seinem umfassenden Know-how in Sachen Industrie- und Montageprozesse
sowie Logistik. Gerade die operative Exzellenz von
POLYTEC war einer der ausschlaggebenden Gründe für den Erhalt
dieser Aufträge.
Gleichzeitig bringt die 2011 erfolgte strategische Trennung vom
margenschwächeren Interior-Systems-Geschäft eine Konzentration
auf die Kernkompetenzen des Unternehmens und zugleich eine
Erhöhung der wirtschaftlichen Stabilität und Schlagkraft sowie der
Dynamik der gesamten Gruppe. Haupthintergrund der Abgabe war
jedoch, dass mittelfristig keine Perspektive bestand, die Interior-
Systems-Aktivitäten der Gruppe global auszuweiten.
weIteres wachstum anGestrebt
auch durch aKQuIsItIonen
Übergeordnetes strategisches Ziel von POLYTEC ist die Stärkung
der Wettbewerbsposition aller Geschäfts- und Kompetenzbereiche.
Basis dafür ist das organische Wachstum durch intensive Bearbeitung
aller relevanten Märkte und Kundensegmente. In besonderem
Maß gilt dies für die Geschäftsbereiche Plastics und Composites,
die Teil des Segments Automotive / Systems von POLYTEC sind.
Aber auch das Segment Car Styling soll durch sein weiteres
Wachstum zur Stärkung der Positionierung und Ertragskraft der
Gruppe insgesamt beitragen. Dasselbe gilt für den nunmehr verstärkt
bearbeiteten Bereich Non-Automotive.
Zudem soll die Wettbewerbsposition von POLYTEC durch akquisitorisches
Wachstum gestärkt werden. Nach mehr als zwei Jahrzehnten
erfolgreicher Akquisitionstätigkeit verfügt POLYTEC über
das Know-how, durch Firmenzukäufe zu wachsen und übernommene
Unternehmen effizient in die Konzernstruktur zu integrieren, sowie
bei Bedarf auch zu restrukturieren.