fÜr das geschäftsJahr 2011 - polytec

Interior-Systems-Geschäft gewandelt, und wir definierten uns als
Automobilzulieferer mit Schwerpunkt Kunststoff. Jetzt ist Kunststoff
bzw. die dahinter stehenden Technologien wieder der
Oberbegriff, und die Belieferung der Automobilindustrie unser
wichtigster Schwerpunkt. Das bedeutet, wir definieren uns wieder
verstärkt über unsere Technologien und nicht primär über unsere
Kunden bzw. Produkte.
GodderIdGe: Unser Know-how in diesem Bereich das dank
unserer Position als Automobilzulieferer entsprechend hochwertig
ist bieten wir jetzt anderen Kundengruppen an. Wir konzentrieren
uns dabei auf anspruchsvolle Produkte und Anwendungen
mit einem für uns interessanten Umsatzpotenzial, z. B. weiße
Ware für Haushaltsgeräte. Dieses auf den ersten Blick vielleicht
unspektakuläre Produkt haben wir so umgesetzt, dass der Kunde
wirklich einen Mehrwert bekommt. Unsere Erfahrung aus der
Automobilindustrie hilft uns hier, viele verschiedene Varianten in
höchster Qualität Just-in-Sequence zu liefern. Komplexität ist
also der zentrale Aufhänger, verbunden mit der dafür notwendigen
Investitionsbereitschaft.
und wIe hat sIch dIe abGabe des InterIor-sYstems-
GeschäFts operatIV ausGewIrKt?
huemer: Abgesehen von den bereits erwähnten zahlenmäßigen
Auswirkungen ist wohl der Haupteffekt, dass wir durch den
Verkauf mehr Managementkapazität in der Holding freispielen
konnten. Denn auch wenn POLYTEC in der Vergangenheit sehr
dezentral organisiert war, mussten wir uns in der Krise gerade
im Interior-Systems-Bereich massiv ins operative Geschäft
einbringen, weil wir hier nicht ausreichend global aufgestellt und
damit dem Wettbewerb entsprechend stark ausgesetzt waren.
_ _ polytec AUSGABE 2011 _ _ INtervIew _ _
_ _ 8 _ _
Nun sind wir aber wieder frei, uns auf die anderen Bereiche und
vor allem auf gezieltes Wachstum zu konzentrieren.
seIt 2007 haben sIe über dIe IndustrIal dIVIsIon nIcht
mehr Gesondert berIchtet, weIl sIe Im VerhältnIs zum
GesamtKonzern zu KleIn war. wIrd sIch durch den
ausbau des non-automotIVe-GeschäFts und dIe ab-
Gabe der InterIor-sYstems-sparte hIer wIeder etwas
ändern?
haIdeneK: Ab 1. Jänner 2012 wird es tatsächlich eine Änderung
der Segmentberichterstattung geben. Der Hintergrund dafür
ist, dass in unserem nun bestehenden Geschäft eine saubere
Zuordnung der Erträge, insbesondere aber des eingesetzten
Vermögens auf die bisherigen Segmente nicht mehr möglich ist.
Gerade im Non-Automotive-Geschäft werden die Produkte über
alle Werke der Gruppe verteilt erzeugt je nach Anwendung,
Technologie und Logistikvorteil. Zusätzlich werden Produktionsschritte,
die früher fremd vergeben wurden, mehr und mehr
intern abgedeckt, dies aber in unterschiedlichen Werken. Von der
Wertschöpfung her bringt das z. T. große Überschneidungen und
führt auch zu immer höheren Intra-Group-Umsätzen. Schlussendlich
sind wir nun ein Ein-Segment-Konzern.
GodderIdGe: Umgekehrt führt diese Flexibilität und Vielseitigkeit
dazu, dass wir heute viele Anforderungen erfüllen können,
die wir in der früheren, stärker gegliederten Struktur nicht
abgedeckt hätten. Bei wesentlichen Auftragseingängen des
Jahres 2011 war es ein wichtiger Faktor, dass wir die gesamte
Wertschöpfungskette über unterschiedliche Technologien hinweg
anbieten können.
herr Kollros, sIe haben eInGanGs daVon Gesprochen,
dass das Jahr 2011 Von KapazItätsanpassunGen und
auch -erweIterunGen GepräGt war. dIe nachFra-
Ge Konnten sIe aber trotz der hohen auslastunG
durchweGs erFüllen?
Kollros: Dank rascher Lösung der anstehenden Kapazitätsund
Personalthemen konnten wir mit Hilfe von Sonder- und
Wochenendschichten sowie Anlagenerweiterungen die gesamte
Nachfrage gut befriedigen. Das war eine durchaus positive Herausforderung,
bei der uns vor allem eines wichtig war: Es ist uns
gelungen, unsere gewohnt hohe Liefertreue und Qualität konsequent
sicherzustellen.
lIeFertreue und QualItät bleIben also nach wIe Vor
zentrale Kernthemen ... welche erFolGsFaKtoren
stehen Für sIe noch Im VorderGrund?
GodderIdGe: Einer der ganz wesentlichen Punkte ist, dass
unsere Kunden jetzt ihre Präsenz in den BRIC-Staaten ausbauen
wollen. Dabei brauchen sie Lieferanten, die mit ihnen diesen
Schritt wagen, und da gibt es in manchen Technologiebereichen
nicht viele. Wir sind dazu bereit, flexibel, investitionswillig und
solide finanziert. Außerdem ist es uns ein Anliegen, gemeinsam
mit unseren Kunden nicht nur bis morgen, sondern auch darüber
hinaus zu denken.
huemer: Die geografische Ausrichtung war bisher nicht gerade
unsere größte Stärke, jetzt haben wir aber sowohl finanziell als
auch vom Management her die nötigen Ressourcen. Wir wollen
das teils über Kooperationen lösen, denken aber in jenen Geschäftsfeldern,
in denen wir im Heimmarkt eine wichtige Position
haben, natürlich auch an Akquisitionen. Das größte Potenzial
sehen wir hier bei Composites und Motorraumteilen.
Neben dieser geografischen Erweiterung ist aber sicher auch der
Ausbau unseres Produktprogramms ein wichtiger Treiber unseres
Wachstums. Wir setzen daher weiterhin auf forcierte Entwicklungsarbeit.