Technologietransfer| w.news 10.2015

TITEL
den scheinen. Wenn wir uns sicher sind,
dass wir es trotzdem schaffen können,
dann probieren wir es. Und wenn es
vielleicht beim ersten Anlauf noch
nicht ganz gelingt, dann probieren wir
es wieder, unter Berücksichtigung dessen,
was wir beim ersten Mal gelernt
haben. Man findet diese Vorgehens -
weise heute übrigens oft in modernen
Schlagworten wie „agile Entwicklung“
wieder.
Viele große Technologieunternehmen wurden
in der Vergangenheit von neuen Technologien
und Firmen überrascht und vom
Markt verdrängt. Welche Fragen muss sich
ein Unternehmen stellen, damit dies nicht
passiert?
Auf der einen Seite muss ein Unternehmen
seinen Finger stark am Puls
des aktuellen Marktes haben, sehr eng
mit seinen Kunden interagieren, um
deren Wünsche und Bedürfnisse, aber
eben auch Veränderungen davon mittels
schwacher Signale detektieren zu
können. Das ist die Jetzt-Ebene. Zusätzlich
braucht ein nachhaltig aufgestelltes
Unternehmen die Zukunfts-
Ebene eines strategischen Foresight.
Diese fragt danach, wie die Welt in 10
oder 20 Jahren aussehen und funktionieren
wird, was dann die Bedürfnisse
und wirtschaftlichen Chancen sein
werden. Vieles davon ist heute schon
sehr klar erkennbar, wenn man nur die
Augen öffnet.
Was sind die Aufgaben eines erfolgreichen
Innovationsmanagements in der Zukunft?
Die modernste Sichtweise des Innovationsmanagements
fokussiert zunehmend
die unternehmerisch handelnden
Menschen hinter jeder Innovation.
Seien es die Intrapreneure innerhalb
einer bestehenden Organisation, oder
eben zunehmend auch die Entrepreneure,
die ihre Innovation mit Leidenschaft
und Herzblut im eigenen Start-up unternehmerisch
entwickeln und am Markt
durchsetzen. Innovationsmanagement
wird zukünftig noch stärker darauf zu
achten haben, unternehmerische Talente
zu finden, zu entwickeln und mit
passenden Unterstützungsangeboten zu
fördern.
Welche Erfahrungen haben Sie bei der Einführung
eines Innovationsmanagements
gemacht und haben Sie Tipps für andere
Unternehmen, bei denen dies noch nicht
zentral gesteuert wird?
Innovationsmanagement kann nur
funktionieren, wenn es zumindest in
der Gesamtverantwortung „Chefsache“
bleibt. Wenn es zu den Werten und Zielen
des gesamten Unternehmens passt.
Und wenn das Unternehmen insgesamt
Lust auf permanente Veränderung hat.
Drei Dinge, die man beim Innovationsmanagement
berücksichtigen sollte?
Offenheit und andauernde Lernbereitschaft.
Gelassenheit und Vertrauen
auf die eigenen Stärken. Neugier und
spielerische Lust, immer wieder etwas
Neues auszuprobieren.
Ihr persönliches Highlight im Innovationsmanagement?
Ich persönlich liebe die Verbindung
von „Design Thinking“ und TRIZ: Erst
gemeinsam mit den Menschen die
Wünsche und Bedürfnisse erkennen
und erkunden, und dafür dann wahrhaft
erfinderisch-innovative Lösungen
entwickeln. Diese Kombination ist neu
und unglaublich spannend.
Ein Highlight ist natürlich auch
immer, wenn es große Erfolge zu feiern
gibt. Das neueste Beispiel dafür ist das
revolutionäre Galaxie-Antriebssystem,
das auf der Hannover Messe mit dem
Hermes Award 2015 ausgezeichnet
wurde, dem „Oscar für Ingenieure“.
Wenn eigentlich die gesamte Fachwelt
eine radikale Innovation so überschwänglich
aufnimmt wie bei diesem
Beispiel, dann ist das schon ein tolles
Feedback und zeigt, dass der eingeschlagene
Weg der Richtige ist.
www.wittenstein.de
KONTAKT
Kai Plambeck
IHK-Referent Innovation
Telefon 07131 9677-297
E-Mail kai.plambeck@heilbronn.ihk.de
www.heilbronn.ihk.de
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