M2M MiniMax: Interaktive Impulsvorträge
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führung paradox 1 14.1<br />
Laterales Führen-Führen ohne Weisungsbefugnis<br />
„Laterales Führen“ (lat. latus = die Seite, die Flanke)<br />
bedeutet, Führung zu übernehmen, ohne über<br />
hierarchische Weisungsbefugnisse zu verfügen.<br />
Wenn Ihr Thema oder Ihr Projekt ein Erfolg werden<br />
soll, benötigen Sie meistens auch die Unterstützung<br />
der Kollegen und Führungskräfte anderer Abteilungen<br />
und Hierarchiestufen. Um sie zu gewinnen,<br />
müssen Sie gezielt Einfluss nehmen. Genau das<br />
meint „laterales Führen“.<br />
Das Rüstzeug erfolgreichen lateralen Führens ist<br />
vielschichtig. In diesem <strong>MiniMax</strong> lernen Sie wirksame<br />
Werkzeuge für das „laterale Führen“ kennen.<br />
Sie wissen, wie und womit Sie gezielt und wirksam<br />
Einfluss nehmen.<br />
führung paradox 2 14.2<br />
Führung<br />
Führen nach oben<br />
Beim Thema „Führung“ wird meistens nur die<br />
Führung nach unten fokussiert, die Führung von<br />
Mitarbeitern. Aus der Sandwichposition ergibt<br />
sich jedoch die Notwendigkeit, auch nach oben<br />
zu wirken.<br />
Wird Erfolg im unteren/mittleren Management<br />
vor allem an Ergebnissen und guter Mitarbeiterführung<br />
festgemacht, definiert sich im oberen<br />
Management Leistung an Strategien und Politik.<br />
In diesem <strong>MiniMax</strong> machen Sie sich bewusst, wie<br />
die oberen Führungsebenen ticken und was Sie<br />
in Ihrer Argumentation nutzen bzw. meiden sollten.<br />
Sie treten gegenüber Vorgesetzten souverän auf<br />
und reden mit ihnen in „einer Sprache".<br />
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