M2M MiniMax: Interaktive Impulsvorträge

Unternehmensentwicklung 1 17.1
Die „9 Levels of Value Systems“
Change und Führung 1 18.1
Führen in unwegsamem Gelände
Jedes Unternehmen besitzt seine eigene Kultur.
Diese oft unbewusste, aber äußerst wichtige, psychologische
DNA zeigt sich in typischen Denkweisen,
Glaubenssätzen und Organisationsprinzipien.
In diesem MiniMax lernen Sie die „9 Levels of Value
Systems“ kennen. Das Modell spiegelt die Wertesysteme
von Personen, Gruppen und Organisationen.
Die Kultur mit ihren – förderlichen oder
auch hinderlichen – Kräften wird verstehbar,
besprechbar und bei Bedarf veränderbar.
Das Faszinierende: Wenn Sie Ihre Kultur und die
damit verbundenen Wertesysteme kennen, wissen
Sie was Ihr Unternehmen benötigt, um den passenden
Level zu erreichen.
Unternehmensentwicklung 2 17.2
Gerade auch in Zeiten der Veränderung haben
Sie als Führungskraft die Aufgabe zu führen. Klingt
banal, ist es aber nicht! Denn anders als bei
einfachen Systemen ist Führung von Menschen,
Teams und Unternehmen nicht vorhersehbar und
nur beschränkt gestaltbar.
Gerade in Zeiten der Veränderung spielen auch
irrationale Anteile, Ängste und Widerstände eine
bedeutende Rolle.
In diesem MiniMax lernen Sie, mit komplexen Situationen
umzugehen. Sie entwickeln im Umgang
mit Komplexität, Unplanbarkeit und (scheinbaren)
Fehlern ein gesundes Maß an Gelassenheit.
Change und Führung 2 18.2
Change
Best Practices mit dem „9 Levels of Value Systems“
Auf der Basis der „9 Levels of Value Systems“
werden Ihnen in diesem MiniMax Changeprojekte
aus der Praxis vorgestellt. Sie sehen, welche konkreten
Schritte welche Ergebnisse hervorgebracht
haben.
Darüber hinaus reflektieren Sie selbst konkrete
Change- Herausforderungen. Sie analysieren Unternehmenskulturen
und treffen eine Einschätzung,
ob die Kultur zu den aktuellen Anforderungen
des Marktes passt.
Falls Veränderungen nötig sein sollten, erarbeiten
Sie konkrete Schritte für die Führung, das Personal
und den Vertrieb. Sie führen das Unternehmen
auf den angestrebten Level.
Führen bei Widerständen
Veränderungen sind normal und unausweichlich.
Doch sie sind ambivalent: Was die einen durchaus
positiv betrachten, löst bei anderen Unsicherheit
und Widerstand aus.
In diesem MiniMax erfahren Sie, wie und warum
Mitarbeiter auf Veränderungen so unterschiedlich
reagieren. Wie können Sie Zweifel, Widerstände
und Blockaden überwinden? Wie bekommen
Sie alle ins Boot?
In erstaunlichen Übungen testen Sie typische Reaktionen
auf Veränderungen und gewinnen
neue, hilfreiche Perspektiven für Ihre Führung. Sie
verlassen die eigene Komfortzone und wagen
Neues. Sie erweitern Ihre Handlungsspielräume.
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