IHK Magazin Fulda 12/2012 - B4B MITTELHESSEN

Kurznachrichten
Standortpolitik
Landeszuschuss für
Ostumfahrung Fulda
Mit einer Zuwendung in Höhe von 1.537.700
Euro fördert das Land den vierten Bauabschnitt
- Petersberger Straße bis Nikolausstraße - der
Ostumfahrung Fulda. Die Gesamtkosten dieses
Teilstücks belaufen sich auf 2.315.000 Euro.
Die im Verkehrsentwicklungsplan der Stadt
Fulda festgelegte Verbindung ist in fünf Bauabschnitte
unterteilt und soll die Innenstadt entlasten.
Der Abschnitt zwischen Magdeburger und Nikolausstraße/Busbahnhof
ist bereits seit 1994
in Betrieb, das Teilstück zwischen Petersberger
und Künzeller Straße seit 2011. Zurzeit wird die
Brücke über die Petersberger Straße gebaut. Für
diese Maßnahmen stellte das Land bislang rund
10,2 Millionen Euro zur Verfügung. Die Bauarbeiten
sollen im März nächsten Jahres beginnen
und sind voraussichtlich im Dezember
2013 abgeschlossen.
Im Zahlungsverkehr stehen
gravierende Veränderungen an
Unternehmen, Behörden und Vereine müssen
sich auf Veränderungen im Zahlungsverkehr einstellen:
Zum 1. Februar 2014 werden die nationalen
Überweisungs- und Lastschriftverfahren
abgeschafft und durch die europaweit einheitlichen
Zahlungsverfahren SEPA-Überweisung und
SEPA-Lastschrift ersetzt. Die Zwischenergebnisse
einer aktuellen Umfrage von ibi research zeigen,
dass sich bislang noch zu wenige Unternehmen
mit den zum Teil weitreichenden Konsequenzen
50 Wirtschaft Region Fulda 12/2012
auseinandergesetzt haben. So haben 25 Prozent
der Befragten nach eigenen Angaben nur vage
Vorstellungen von SEPA und fünf Prozent sogar
noch nie etwas davon gehört.
Obwohl Experten im schlimmsten Fall Liquiditätsprobleme
bei einer späteren Umstellung
prognostizieren, sieht nur ein Viertel der befragten
kleinen Unternehmen sofortigen Handlungsbedarf.
18 Prozent der Befragten gehen
sogar davon aus, dass SEPA für sie nicht relevant
ist. www.ibi.de.
DIHK-Branchenumfrage:
Zeitarbeit erwartet Einbrüche
Die Zeitarbeitsbetriebe in Deutschland fürchten
als Folge der neuen Lohnzuschläge einen dramatischen
Einbruch, so das Ergebnis einer Umfrage
des Deutschen Industrie-und Handelskammertages
(DIHK). Der Grund für den
Sturzfl ug ist - neben der Euro-Krise und der
eingetrübten Weltkonjunktur - die Einführung
von Zuschlägen, die in wichtigen Branchen
Zeitarbeit erheblich verteuern.
40 Prozent der Unternehmen rechnen mit einer
Verschlechterung ihrer Geschäftslage. Im
Frühsommer waren es lediglich 13 Prozent. In
kaum einer anderen Branche würden die Aussichten
derzeit so negativ beurteilt, heißt es in
der Analyse. Jeder dritte Zeitarbeitsbetrieb geht
deshalb davon aus, Stellen streichen zu müssen.
Insgesamt arbeiten in der Branche derzeit
knapp 900.000 Beschäftigte.
Neuer Kodex für
Versicherungswirtschaft
Der Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft
(GDV) hat seinen seit 2010 geltenden
Verhaltenskodex für den Vertrieb erweitert.
Unternehmen, die sich dem neuen Kodex
verpfl ichten, lassen die Umsetzung durch Wirtschaftsprüfer
bestätigen und arbeiten nur noch
mit Vertriebspartnern zusammen, die ebenfalls
die Grundsätze anerkennen und praktizieren.
Mit dem Beitritt zum neuen Kodex verpfl ichten
sich Unternehmen, ihren Mitarbeitern und Vermittlern
Compliance-Vorschriften zu geben, die
neben ethischen und moralischen Grundsätzen
unter anderem auch klare Regeln für Unternehmensveranstaltungen
umfassen. Der neue Kodex
soll ab dem 1. Juli 2013 gelten. Die beigetretenen
Unternehmen werden inklusive
Wirtschaftsprüfer-Testat auf der Homepage
und im Jahresbericht des GDV veröffentlicht.
www.gdv.de.
Der Helfrecht-
Unternehmertipp
Lebenszielplan für Ihr Unternehmen:
Wo soll die Reise langfristig hingehen?
In vielen Firmen werden in erster Linie
Aufträge abgearbeitet. Das strategische
Vorausdenken bleibt häufi g auf der Strecke.
Ein gefährliches Versäumnis, denn die
Weichen rechtzeitig und richtig zu stellen,
ist eine der vordringlichsten Aufgaben der
Unternehmensführung.
Sie brauchen hierfür einen Unternehmens-
Lebenszielplan, in dem Sie mutig und visionär
beschreiben, welche Ziele Sie langfristig
erreichen wollen: Beantworten Sie sich die
folgenden Fragen jeweils aus Sicht des erreichten
Endzustandes. Denken Sie sich hierfür
beispielsweise ins Jahr 2030 oder 2050.
(Wenn Sie kein Unternehmer sind: Übertragen
Sie diese Fragen auf Ihren berufl ichen
Verantwortungs- und Tätigkeitsbereich.)
Welche unternehmerischen Leistungen und
übergeordneten Ziele haben wir erreicht?
Welchen besonderen Sinn haben wir unserer
Tätigkeit gegeben? Aus welchen Gründen
kann auch die nächste Führungsgeneration
mit Stolz auf das Erreichte zurückblicken?
Welchen Menschen und Zielgruppen
(Kunden, Mitarbeiter, Geschäftsleitung, Führungskräfte,
Zulieferer, Behörden, Banken,...)
haben wir in den vergangenen Jahrzehnten
besonderen Nutzen geboten? Wem haben wir
geholfen, erfolgreich zu sein, Probleme zu
lösen und Bedürfnisse zu befriedigen?
Welche materiellen Ziele (Marktanteile,
Eigenkapitalquote, Immobilien, Betriebs-/
Geschäftsausstattung,...) haben wir erreicht?
Welche mitmenschlichen Ziele (Arbeitsatmosphäre,
Firmenkultur, Vertrauen,
Harmonie,...) haben wir verwirklicht?
Welche Anerkennung (guter Ruf, Image,
Wertschätzung bei Mitarbeitern und in der
Gesellschaft,...) haben wir uns den vergangenen
Jahrzehnten womit verdient?
Was haben wir für Gesundheit, Fitness und
Wohlbefi nden welcher Menschen getan
(Schutz von Kunden, Mitarbeitern,... vor
Umweltbelastungen, gesundheitlichen
Schäden, auch vor Arbeitsunfällen,…)?
Ihre Unternehmens-Lebensziele sind natürlich
nicht endgültig. Überfl iegen Sie Ihre
Ausarbeitungen deshalb regelmäßig – am
besten monatlich - und aktualisieren Sie die
Zielformulierungen, wann immer Sie das für
richtig oder notwendig erachten.
Werner Bayer, ©Helfrecht-Unternehmerzentrum,
Bad Alexandersbad