Bleck KMU in Russland - Deutsches Institut für Bankwirtschaft

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die durch eine sehr geringe Transparenz und einen hohen Zeitaufwand für die Suche
der Kettenmitglieder und für die Abstimmung aller Details der Lieferung gekennzeich-
net waren. 120 Die daraus resultierenden Transaktionskosten sind jedoch so hoch, dass es
aus Sicht der Unternehmer attraktiver ist, eine zentrale Vermittlerorganisation einzube-
ziehen. In den einzelnen Regionen müssen folglich zentrale „Kooperationsvermitt-
lungsinstitutionen“ bereitgestellt werden. Interessierte Unternehmer können sich dort
registrieren lassen und in einer Datenbank hinterlegen, welche Produktionsfaktoren sie
haben und was ihnen für die Geschäftsaufnahme fehlt. Die Institution kann dann an-
hand der Informationen über Angebot und Nachfrage potentielle Kooperationspartner
ermitteln und zusammen führen. Sie übernimmt dabei die organisatorische Leitung
sowie die Steuerungs- und Kontrollfunktion. Um den Nutzen einer solchen Einrichtung
zu maximieren, sollte dabei eine Beschränkung ausschließlich auf die klassischen Pro-
duktionsfaktoren vermieden werden. Vorstellbar ist auch ein Tausch von Rohstoffen
oder Fertigerzeugnissen gegen die Bereitstellung von Arbeitskraft. Ebenso die Produk-
tion „auf Kredit“ im Tausch gegen Dienstleistungsverpflichtungen wie zum Beispiel
Reparatur und Wartung von Produktionsmaschinen. Dabei ist zu beachten, dass die
Wahrscheinlichkeit einen passenden Kooperationspartner zu finden mit zunehmenden
Spezialisierungsgrad des Austauschgutes sinkt. Der Erfolg dieses Modells hängt haupt-
sächlich davon ab, wie viele Unternehmer sich registrieren lassen, denn mit steigender
Mitgliederanzahl steigt die Anzahl potentieller Kooperationskombinationen. Durch die
gezielte Informationsauswertung der Kooperationsvermittlungsinstitution besteht die
Möglichkeit Informationsasymmetrien zu reduzieren und den Marktteilnehmern somit
einen Anreiz zur Registrierung zu schaffen.
Bei einer erfolgreichen Umsetzung können auf diesem Weg durch Kooperationen Exis-
tenzen gegründet werden, die ohne dieses Modell nicht über die nötigen Ressourcen
verfügt hätten. Gelingt es durch diese Anreizfunktion wirtschaftliche Micro- und
Kleinunternehmen anzusiedeln, resultieren daraus weitere positive volkswirtschaftliche
Wechselwirkungen.
In Abhängigkeit von der konkreten Ausgestaltung birgt dieses Modell aber auch erheb-
liche volkswirtschaftliche Risiken. Die Gefahr der institutionellen Unterstützung
nichtmonetärer Tauschtransaktionen besteht darin, aufgebaute marktwirtschaftliche
Strukturen zu zerstören. Es muss sichergestellt werden, dass Marktakteure, die nicht an
120 Vgl. Dolud, Olena (2001), S. 17.