Snowtimes-2011-Saanenland

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Warum so viel Leidenschaft
für das Unternehmertum?
Text: artikuliert.ch
Foto: IVE
Dr. Hans Ulrich Pestalozzi war lange Zeit im Ausland
als Wirtschaftsanwalt und danach als Unternehmensführer
einer international tätigen Handelsfirma in der Schweiz
aktiv. 2004 errichtete er die gemeinnützige Stiftung
IVE – Institut für wertbezogenes Unternehmertum. Ihm liegt
vor allem am Herzen die Förderung einer jungen Generation,
welche verantwortungsbewusst und wertebezogen
Führungspositionen übernimmt als Jungunternehmer,
als Manager oder gar als Nachfolger in einem Unternehmen.
Jetzt sucht er selber einen operativen Nachfolger für
die Stiftung.
Herr Pestalozzi, ist Loslassen die
schwierigste Handlung einer Führungspersönlichkeit?
Loslassen ist überall immer schwierig. Jeder
macht diese Erfahrung. Leider ziehen viele
nicht die notwendige Konsequenz. Die goldene
Regel lautet: acht Jahre in derselben
Funktion ist genügend. Zwei Jahre zum Lernen,
drei Jahre innovatives und kreatives
Wirken, um mit weiteren drei Jahren zu konsolidieren.
Verharrt man länger in der Funktion,
beginnt man nach dem bekannten Rezept
«das haben wir immer so gemacht» zu
verwalten.
Mittlerweile führen Sie selber bereits
sechs Jahre das IVE mit Erfolg ...
Deshalb Grund genug, sich nach einem
Nachfolger für die Leitung des Institutes
umzusehen.
Was hat Sie zur Gründung des IVE
überhaupt motiviert?
Einerseits waren meine Kurse «Leadership
aus der Sicht eines Praktikers» an der Universität
immer überbelegt. Andererseits ist
in mir als im christlichen Glauben fest verankerte
Person die feste Überzeugung herangereift,
dass die in den letzten Jahren
praktizierte Unternehmensführung in vielen
Fällen nach dem Motto «Was kann das Unternehmen
für mich tun» anstelle der Frage
«Was kann ich für das Unternehmen tun»
der falsche Ansatz ist.
Das ist eine provokative Aussage. Wie
verstehen Sie das?
Ich meine, dass wir die Finanzkrise und die
folgende Wirtschaftskrise hätten vermeiden
können, wenn wir uns als Führungskräfte
auf die Verantwortung in der Erzielung des
Gewinnes zurückbesonnen hätten, wie dies
unsere Vorfahren praktizierten. Es ist richtig,
dass das Unternehmen Gewinn erzielen
muss. Damit sichere ich die finanzielle Unabhängigkeit
ab, durch Investitionen die
Nachhaltigkeit der Firma und sorge für Arbeitsstellen.
Behaupten Sie damit, dass in den
vergangenen Jahren verantwortungslos
gehandelt worden ist?
Jede Strategie zur Zweckerfüllung eines bestimmten
Unternehmens richtet sich nach
dessen Vision. Als Führungsperson stellt
sich deshalb immer die Frage, wie ich den
notwendigen Gewinn zur Verwirklichung
der Vision erziele. So beinhaltet die Frage
«wie» immer ein wertebehaftetes Verhalten.
Die Führungsverantwortung hat deshalb
nach meiner Erfahrung vier Dimensionen:
die soziale Dimension betrifft die Beziehung
zu den Mitarbeitern und der Gesellschaft
/ Staat allgemein, die wirtschaftliche
Dimension bezieht sich auf den Kunden,
den Markt und die zu verkaufenden Produkte,
die oekologische Dimension erschliesst
die Ressourcen und die Umwelt,
die finanzielle Dimension den Gewinn.
Sie betonen das wertebehaftete Verhalten
einer Person ...
Erstaunt Sie das? Jede Handlung beinhaltet
Werte. Und ich denke, gerade die Vorkommnisse
im Finanzbereich der letzten zwei Jahre
unterstreichen diese Feststellung. Es ist
deshalb nicht erstaunlich, dass die jungen
Menschen, Studierende an Hochschulen,
nach Werten hungrig sind. Entscheidend ist
die Grundlage der gelebten Werte. Und da
gibt es keinen Zweifel: es sind die der christlich
– abendländischen Kultur. Diese Kultur
ist die einzige, welche den industriellen Unternehmer
hervorgebracht hat. Er schuf den
grossen Reichtum im Westen, dank dessen
viele Staaten in Entwicklung einen Markt
für ihre Rohstoffe überhaupt finden können.
Erst die Globalisierung bringt grundsätzlich
den industriellen Unternehmer auch in andere
Kulturen.
«Die Jungen sind hungrig nach Werten»
– ihre Bilanz nach dem ersten Jahr in
Ihrem Institut. Gilt das auch heute
noch?
Mehr denn je. Rund 900 Absolventen haben
unseren Workshop «Was ein Jungunternehmer
wissen muss» in Lausanne, Fribourg,
Bern, Zürich oder St. Gallen besucht und
dabei einen Businessplan ausgearbeitet. So
will ich unter anderem zusammen mit dem
Stiftungsrat und den Unterrichtenden, alles
Praktiker, über das IVE Institut die Studierenden
sensibilisieren auf jene Grundwerte,
die einst unser Wirtschaftswachstum
prägten. Die Nachfrage ist gross. Denn wo
können sie diese Werte heute noch lernen?
Dies ist der Grund, weshalb von Studierenden
verschiedener Hochschulen die IVE
Aktivitäten angefordert werden. IVE schlägt
auf diese Weise die Brücke zwischen Hochschulen
und der Praxis.
Werte – dieser Begriff ist derzeit in aller
Munde. Sie aber propagieren ihn seit
Gründung Ihres Institutes und waren
damit einer der ersten, als praktisch
niemand davon sprach. Was sehen Sie
im Vordergrund, wenn Sie von Werten
sprechen?
Es geht um das Führen mit Werten, das ist
zentral. Darum geht es. Im Mittelpunkt steht
die oben angesprochene Verantwortung.
Verantwortung kann man abschieben…
Eben nicht. Wo ich handle, bin ich dafür
verantwortlich. Wo ich delegiere, bin ich
mitverantwortlich. Darum herum komme
ich nicht. Nur, die Praxis sieht in vielen Fällen
anders aus. Geradestehen ist oft an kleiner
Stelle im Gegensatz zur Beschuldigung
anderer.
Was zeichnet dann für Sie eine vorbildliche
Persönlichkeit aus?
Der Umgang mit Verantwortung. Zur Wahrheit
stehen, Respekt für den Andern, Zuhören
können, Geduld, mündliche und schriftliche
Verpflichtungen einhalten, sich in der
Sache engagieren. Jim Collins 1 sagt: «ein
echter Leader will aus Leidenschaft etwas