der-Bergische-Unternehmer_0417

Längere Lebensarbeitszeit
So wird die freiwillige Maßnahme des BEM gut
von den Mitarbeitenden angenommen. Komme
bei einem solchen Gespräch heraus, dass die Erkrankung
möglicherweise mit der Arbeit zu tun
habe, müsse man handeln. Beispielsweise werden
der Betriebsarzt oder der Beauftragte für den Arbeitsschutz
hinzugezogen, um den Arbeitsplatz
genauer zu betrachten. Wo kann man beispielsweise
optimieren, wenn Rücken oder Knie zu
sehr belastet werden? Was kann gegen Lärmbelästigung
getan werden? Oder welche Möglichkeiten
gibt es, um in die Schreibtischtätigkeit Abläufe zu
integrieren, die für mehr Bewegung sorgen? Wer
hier genau hinschaut, kann im beiderseitigen Interesse
viel gewinnen. „Der demografische Wandel
zeigt sich auch bei uns. Die Leute arbeiten heute
vielfach bis Mitte 60. Der Anteil der Generation
50 plus nimmt zu. Da müssen auch wir dafür sorgen,
dass alle fit bleiben“, weiß Lisa Kotthaus.
Auch deshalb finanziert Gira für jede Mitarbeiterin
und jeden Mitarbeiter eine Mitgliedschaft in
einem Fitnessstudio, das den Präventionsgedanken
in den Mittelpunkt seines Programms stellt.
Als der betriebseigene Lauftreff abseits des Unternehmens
in einem landschaftlich reizvollen Gebiet
gestartet wurde, war die Beteiligung eher
Einem relativ hohen
Krankenstand wurde
mit verschiedenen
Maßnahmen
begegnet. Aus den
Anfängen entwickelte
sich eine umfassende
Strategie zur
Optimierung des
betrieblichen Gesundheitsmanagements.
Goodbye, Burnout!
Digitalisierung braucht klare Regeln in der IT
Die Digitalisierung dominiert die Arbeitswelt. Steigende
Herausforderungen, höheres Arbeitstempo und
wachsende Anforderungen stellen sowohl Mitarbeiter
als auch die entsprechenden Unternehmen vor neue
Aufgaben. Zahlreiche E-Mails, Anrufe oder auch Unterbrechungen
durch persönliche Ansprache im Laufe
des Arbeitstages führen zwangsläufig zu Ineffizienz
bei den Beschäftigten. Der Trend geht sogar dahin,
dass Mitarbeiter mehrere Aufgabenbereiche fachübergreifend
abdecken müssen. „Die steigende Arbeitsbelastung
führt unabwendbar zu mehr Druck und Stress.
Der Arbeitnehmer kann sich bei Überforderung nur
sehr begrenzt selbst helfen“, erläutert Dr. Consuela
Utsch, Geschäftsführerin der Acuroc GmbH, einem IT-
Dienstleister aus Idstein.
Nicht stören und nicht gestört werden
Für eine Verminderung von Druck und Stress für die
Mitarbeiter muss das Unternehmensmanagement vorbeugende
Maßnahmen ergreifen. Eine Möglichkeit ist
die regelmäßige externe oder interne Analyse der Auslastung
der Belegschaft. Mithilfe einer klaren Rollenverteilung
und Kommunikationsvereinbarungen weiß
jeder Mitarbeiter, wann welcher Kollege gerade welcher
Aufgabe nachgeht. Weniger Störungen durch Telefonate,
E-Mails oder andere Anfragen sind die Folge.
Die ausbleibenden Unterbrechungen sorgen für mehr
Effizienz, wachsende Effektivität und letztlich auch
zunehmende Produktivität im Unternehmen .
Stress muss draußen bleiben
Zur Reduktion von Druck und Stress trägt auch das
Setzen eindeutiger Ziele bei. Denn so wie jedes Unternehmen
benötigen auch die Mitarbeiter selbst erreichbare
Zielsetzungen, darunter auch klare Arbeitsziele
für die Beschäftigten. Die Rahmenbedingungen helfen,
den Umgang mit Stress zu verbessern.
Stressresistenz lässt sich lernen
Es gibt allerdings auch immer wieder Personen, denen
Stress nichts auszumachen scheint, die sich nicht aus
der Ruhe bringen lassen. Sie verfügen offenkundig
über die Fähigkeit, krisenhafte Lebenslagen sowohl
im Alltag als auch in der Arbeitswelt zu bewältigen
und an ihnen zu wachsen. Sie ist abhängig von der Art
der Belastung sowie den individuellen Erfahrungen
der Mitarbeiter, die sich in der kritischen Situation
befinden. Auch hier könne die entsprechende Unternehmenskultur
und die passende Arbeitsumgebung
positiv Einfluss nehmen.
der Bergische Unternehmer 04|17 15