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[führen] Ausgabe 58 | Juli 2017 unternehmen [!] Dieser Ansatz gefällt auch Marco Bühler, dem geschäftsführenden Gesellschafter der Beurer GmbH. Das 1919 gegründete Unternehmen stellt Geräte rund um Gesundheit und Wohlbefinden her: von Blutdruckmessgeräten bis hin zu Heizdecken. Beurer ist rasant gewachsen. Von den 900 Mitarbeitern weltweit arbeiten 200 am Firmensitz in Ulm. „Wir haben unsere Belegschaft in den vergangenen fünf Jahren verdoppelt“, sagt Bühler. Beurer steht stellvertretend für viele erfolgreiche Familienunternehmen: „Wir waren so in der operativen Hektik und haben verschlafen, uns zu positionieren, deutlich zu machen, wofür wir als Unternehmen stehen und wie wir als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden können“, sagt Bühler. Mit diesem Thema tun sich viele Mittelständler schwer. Dementsprechend wenig werden sie von Nachwuchskräften beachtet. In der jährlichen Untersuchung der Hochschule Neu-Ulm zur Arbeitgeberattraktivität in der Region Ulm nehmen regelmäßig die großen Unternehmen wie Daimler, Liebherr oder Teva die vorderen Plätze ein. Kleine, wenngleich erfolgreiche Firmen, werden kaum von Studierenden wahrgenommen. Dabei macht erst die Kombination aus Bekanntheit, Sympathie und Attraktivität Unternehmen für Fachkräfte interessant. Viele Mittelständler scheitern schon am ersten Schritt. Laut Bühler müssen Mittelständler auch aus einem anderen Grund umdenken. Die Digitalisierung verändere die Geschäftsmodelle radikal. Für Beurer bedeutet das: „Wir stellen Blutdruckmessgeräte her, in fünf Jahren werden wir viel mehr als heute Dienstleistungen anbieten. Dann geht es nicht um den Verkauf von Geräten, sondern darum, Kunden eine Lösung zu bieten. Für diesen Wandel benötigen wir entsprechende Mitarbeiter.“ Schon bald würden Mittelständler Programmierer für Apps suchen und müssten sich daher als attraktiver Arbeitgeber positionieren. Zudem stehen nach seinen Worten Firmenchefs vor der Aufgabe, Technologien einzuführen, in denen sie sich nicht auskennen. Junge Talente verfügten aber über dieses Wissen. PROJEKT MIT TIEFENWIRKUNG Umso wichtiger sei es, mit diesen in Kontakt zu treten, Netzwerke aufzubauen und die Vorteile von Familienunternehmen hervorzuheben. Bei Beurer treten junge Mitarbeiter rasch in Verantwortung, arbeiten in bereichsübergreifenden Projektgruppen und – wegen der starken Internationalisierung – auch mit Menschen aus unterschiedlichen Kulturen zusammen. „Mittelständler können nicht so sehr über ihre Marke wirken, für sie ist Mundzu-Mund-Propaganda wichtig“, sagt Bühler. Auch das ist für Bühler ein Grund, warum sich Beurer bei „BeCeo“ beteiligt. Das Besondere an der Initiative ist, dass die beteiligten Firmen diese zwar finanzieren, sich aber nicht sicher sein können, dass sie eines der Talente abkriegen. Dennoch profitieren die Firmen. Zum einen über den Input der jungen Leute und die Ergebnisse konkreter Projektarbeit. Jennifer Schein beispielsweise arbeitet mit acht anderen Talenten in ihren wöchentlichen Treffen an der Fragestel- Bei Beurer ist Teamarbeit gefragt: Ob in der Qualitätsicherung von Butdruckmessgeräten (Bild oben) oder bei Besprechungen. 38
unternehmen [!] Ausgabe 58 | Juli 2017 [führen] lung, welche Werte die „BeCeo“-Unternehmen vertreten und wie Mittelständler ihre Unternehmenskultur Talenten und Fachkräften glaubwürdig vermitteln können. In einem anderen Projekt erarbeiten Talente und Nachwuchskräfte von Beurer einfache Hörhilfen für Entwicklungs- und Schwellenländer, die per Smartphone-App „aufgewertet“ werden, beschreibt Bühler das Projekt. Das junge Team soll das Business-Mo- „BeCeo“-Gründerin Birgit Soukup-Bilger. dell aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchten – und ein Teammitglied soll für die Marktrecherche sogar nach China reisen. „Das ist ein tolles Projekt mit Tiefenwirkung“, sagt Personalchefin Anke Dadder über „Be- Ceo“. Beurer erhöhe damit seine Bekanntheit und hinterlasse Eindrücke. „Wir sind ein familienfreundliches Unternehmen mit einem Frauenanteil von 70 Prozent, hoher Teilzeitquote und einer Stiftung, die ökologische und soziale Projekte unterstützt. Natürlich geht es uns auch darum, mittelfristig Menschen zu erreichen, die als Mitarbeiter zu uns passen“, erklärt Dadder. Unter Studenten habe sich die „BeCeo“ bereits herumgesprochen, sagt Soukup-Bilger. Wer teilnehmen möchte, muss ein Motivationsschreiben verfassen und die schriftliche Referenz eines Dozenten oder einer Führungskraft vorlegen. Am Ende des Auswahlverfahrens steht ein Vorstellungsgespräch, in dem ausgelotet wird, wie motiviert die jungen Leute sind und ob sie von ihrer Einstellung zu den Mittelständlern passen. „Die Talente“, so Soukup- Bilger, „können dann schauen, wie reizvoll es ist, an den Herausforderungen des Mittelstandes zu wachsen.“ [!] ALEXANDER BÖGELEIN Zehn Förderer, zehn Monate Programm Die Initiative „BeCeo – The Global Shift“ ist im vergangenen Jahr gegründete worden. Sie richtet sich an engagierte Studenten, Nachwuchskräfte aus Firmen, Studienabbrecher und Quereinsteiger, die mit Mittelständlern der Region zusammengebracht werden. Das zehnmonatige Programm für jeweils bis zu 12 Teilnehmer umfasst Workshops, Vorträge, Projektarbeiten in Unternehmen und individuelles Coaching. Begleitet wird die Initiative durch Mentoren. Finanziert wird die Initiative bisher von zehn Förderern. Die Teilnahmegebühr für die jungen Talente beträgt 85 Euro pro Monat. Es gibt aber Stipendien und Förderungen. Die nächsten Kurse finden im Herbst und Frühjahr statt. Infos unter www.beceo. global; Kontakt: info@beceo.global; Telefon 0731 17662638. AMB FACHKRÄFTETAG ULM & NEU-ULM WIR SIND DABEI: Architects Engineers 14.10.2017 10 – 16 Uhr, ratiopharm arena, Neu-Ulm fachkräftetag.de EINTRITT FREI! Aurnhammer Dachdecker 39
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