stahlmarkt 05.2013 (Mai)

Informationen aus Stahlindustrie, 

Stahlhandel und Stahlverarbeitung 

Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH. 

Postfach 10 51 64, 40042 Düsseldorf 

PVSt, Deutsche Post AG, 

Entgelt bezahlt, 3018, ISSN 0178-6571 

05.2013 

WWK 

WWK 

WWK 

Stahlhandel & Service-Center: Auf dem Prüfstand 

Siegerland / Südliches Westfalen: Krise vorerst abgesagt 

Trennende Fertigung: Mehr Wirtschaftlichkeit im Fokus

stahlmarkt 05.2013 

K 3

4 K 

stahlmarkt 05.2013

Editorial K 5 

Blick nach vorn 

Dr.-Ing. Wiebke Sanders 

Chefredakteurin 

Tel. +49 211 69936-131 

stahlmarkt@stahleisen.de 

WW K Die Rohstahlproduktion in der EU betrug im vergangenen 

Jahr 168 Mill. t. Das sind rd. 5 % weniger im 

Vergleich zu 2011, heißt es in einer Pressemeldung des 

europäischen Stahlverbands Eurofer. Die Fundamentaldaten 

der Endabnehmer lassen eine nach wie vor schleppende 

Konjunktur bis spät ins Jahr 2013 hinein erwarten. 

»Dem EU-Markt fehlen weiterhin positive Impulse 

von der Nachfrageseite für die meiste Zeit des Jahres«, 

so Gordon Moffat, Director General von Eurofer. Der 

Verband rechnet im letzten Quartal dieses Jahres allerdings 

mit einer Stabilisierung der Stahlverwendung auf 

einem Niveau wie im Vorjahr. 

WWK Der Weltstahlverband World Steel Association meldet 

für das Jahr 2012 in der EU-27 ein Abfallen der 

Marktversorgung um 9,3 %. Allerdings gibt es sehr 

starke regionale Unterschiede: In Italien und Spanien sei 

die Stahlnachfrage sogar um rd. 18 % gesunken, heißt 

es. Auch dieser Verband erwartet eine Stabilisierung der 

wirtschaftlichen Situation gegen Ende des Jahres. Für 

2013 wird ein Marktvolumen von rd. 139 Mill. t vorhergesagt. 

2014 soll es dann wieder auf 144 Mill. t steigen. 

dass im kommenden Jahr das Vorkrisenniveau wieder 

erreicht wird«, prognostizierte Hans Jürgen Kerkhoff, 

Präsident der Wirtschaftsvereinigung Stahl und Vorsitzender 

des Stahlinstituts VDEh, kürzlich auf der Hannover 

Messe. Produktion und Kapazitätsauslastung bleiben 

in Deutschland auf verhaltenem Niveau. Für Verunsicherung 

sorgen nach wie vor der Emissionsrechtehandel 

und die Reform des Erneuerbare-Energien-Gesetzes. 

WW K Im Siegerland und südlichen Westfalen – einer 

traditionell in der Stahlbe- und -verarbeitung starken 

Re gion – hat die Wirtschaft wieder Fuß gefasst. So lautet 

das Ergebnis der jüngsten Umfrage der IHK Siegen, 

an der sich zahlreiche Unternehmen aus den Kreisen 

Siegen-Wittgenstein und Olpe beteiligt hatten. Lesen 

Sie mehr dazu ab Seite 32. Inzwischen deutet alles da - 

rauf hin, dass sich die Konjunktur dort wieder aufwärts 

bewegt. Immerhin – diese Region ist somit bestes Beispiel 

dafür, welch entscheidende Rolle die Industrie in 

der Überwindung der Krise spielt. 

WWK In Deutschland sieht die Lage in puncto Stahlnachfrage 

vergleichsweise günstig aus: »Es ist zu erwarten, 

Sichtbare Stahlverwendung* 2012 bis 2014 

in Mill. t Wachstum in % 

Regionen 2012 2013 f 2014 f 2012 2013 f 2014 f 

EU-27 140 139 144 – 9,3 – 0,5 3,3 

Andere in Europa 35 37 38 4,1 6,1 4,1 

GUS-Staaten 56 58 60 3,3 2,0 3,8 

Nafta-Länder 131 135 139 7,8 2,9 3,0 

Mittel- & Südamerika 47 50 52 2,6 6,2 4,3 

Afrika 27 29 31 7,1 8,1 7,6 

Mittlerer Osten 49 49 52 – 1,2 0,8 6,1 

Asien & Ozeanien 928 957 984 1,8 3,2 2,8 

Welt 1.413 1.454 1.500 1,2 2,9 3,2 

*Stahlfertigerzeugnisse ( f – Vorhersage) Quelle: worldsteel, Short range outlook April 2013 


6 K 

INHALT 05.2013 

SEITENBLICK 

8 Nachfolger gesucht 

STEEL INTERNATIONAL 

10 US-Stahlsektor könnte von Schiefergasreserven profitieren 

12 Russland bereitet seine Sportereignisse vor 

14 Lateinamerikanischer Hunger nach Stahl 

16 Neuorganisation ist gefordert 

18 Stahlhandel und Service-Center auf dem Prüfstand 

26 Neue Firmenschriften 

BRANCHENBERICHT 

28 Elektroindustrie: Dynamik nimmt langsam wieder zu 

SPECIAL: SIEGERLAND / SÜDLICHES WESTFALEN 

32 Krise im IHK-Bezirk Siegen vorerst abgesagt 

34 Lochblech ist nicht gleich Lochblech 

38 Kundenlösungen auf dem neuesten Stand 

40 Individuelle Lösungen für die Rohrbearbeitung 

42 Richt-Know-how aus dem Siegerland 

44 Vollautomatisches Entfernen der Umreifungsbänder 

46 Hybrid-Querteilanlage für höchste Anforderungen 

48 Walzwerkspezialist in neuen Händen 

52 1A für die A1 

54 Problemlose Einbindung von Prüfdaten 

56 Weltweit erfolgreich mit Siegerländer Stahlkompetenz 

Konjunkturklimaindex im Bezirk der IHK Siegen* 

140 

131 

120 

111 117 122 121 

123 

Langfristiges Mittel 116 

112 117 

100 96 100 

100 

103 

100 

83 

86 

80 

70 

60 

40 

20 

0 

Jan. Aug. Jan. Aug. Jan. Aug. Jan. Aug. Jan. Aug. Jan. Aug. Jan. Aug. Jan. Aug. Jan. 

2005 2005 2006 2006 2007 2007 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011 2012 2012 2013 

* Das Konjunkturklima gibt die subjektive Einschätzung der aktuellen Geschäftslage und der Erwartungen 

der Unternehmen zum Zeitpunkt der Umfrage (Januar 2013) wieder. 

Der Konjunkturklimaindex im IHK-Bezirk Siegen wird nach einer für alle IHKs bundesweit einheitlichen 

Methode berechnet. 

SPECIAL: TRENNENDE FERTIGUNGSVERFAHREN 

57 Mehr Wirtschaftlichkeit in der Schneidbranche 

58 Schneller sägen, früher ausliefern 

SPECIAL: QUALITÄT 

63 Visuelle Kontrolle von Arbeitswalzen 

JUBILÄUM 

66 »Wir richten das!« 

RUBRIKEN 

68 – 71 Veranstaltungen 

72 StahlTermine 

73 VIP 

75 Inserentenverzeichnis 

76 Vorschau/Impressum 


worldsteel-Report K 7 

Weltrohstahlproduktion im März 2013 

OPTIMALE POSITION 

In einem Umfeld mit zunehmendem 

Wettbewerbsdruck ist es für 

Unternehmen der Stahldistribution 

und für Stahl-Service-Center wichtig, 

sich optimal zu positionieren, 

wie Prof. Dr. Lothar Grebe auf der 

9. Stahlgesprächsrunde im März 

erläuterte. 

KEIN ABSCHWUNG Die Wirtschaft 

im IHK-Bezirk Siegen hat 

wieder Fuß gefasst. Das zeigt die 

jüngste Umfrage der Industrieund 

Handelskammer (IHK) Siegen, 

an der sich 550 Unternehmen 

beteiligt haben. 

MEHR WIRTSCHAFTLICHKEIT 

Bei Veranstaltungen wie dem 

13. Deutschen Brennschneidtag ® 

können die Besucher praxisrelevante 

Impulse für den Alltag 

im Betrieb finden und mehr zum 

Thema Wirtschaftlichkeit in der 

Schneidbranche erfahren. 

18 

32 

57 

Fotos: Schneidforum Consulting, IHK Siegen, WS 

J Die 63 an worldsteel berichtenden Länder 

repräsentieren etwa 98 % der Weltrohstahlproduktion 

2012 in 1.000 t. 

e – geschätzt 

März 

2013 

Februar 

2013 

März 

2012 

% Veränd. 

März. 13/12 

3 Monat 

2013 2012 

Veränderung 

in % 

Belgien 650 e 580 683 – 4,8 1.857 1.901 – 2,3 

Bulgarien 42 35 e 61 – 31,0 127 181 – 30,0 

Deutschland 3.815 3.447 3.901 – 2,2 10.814 10.846 – 0,3 

Finnland 326 288 387 – 15,8 914 1052 – 13,1 

Frankreich 1.337 1.290 1.480 – 9,6 3.978 4.148 – 4,1 

Griechenland 90 e 100 e 124 – 27,4 258 404 – 36,1 

Großbritannien 1.025 882 668 53,4 2.726 1.901 43,4 

Italien 2.201 2.123 2.698 – 18,4 6.125 7.439 – 17,7 

Luxemburg 205 e 170 e 207 – 1,2 576 559 3,1 

Niederlande 451 550 e 593 – 23,8 1.503 1.725 – 12,9 

Österreich 640 515 693 – 7,6 1.943 1.916 1,4 

Polen 680 e 550 e 797 – 14,7 1.963 2.355 – 16,6 

Schweden 392 339 451 – 13,1 1.101 1244 – 11,5 

Slowakei 425 376 442 – 3,7 1.189 1145 3,8 

Slowenien 55 50 62 – 11,6 147 176 – 16,6 

Spanien 1.345 1.186 1.376 – 2,3 3.612 3.748 – 3,6 

Tschechien 458 416 477 – 4,0 1.314 1359 – 3,3 

Ungarn 59 37 146 – 59,5 174 415 – 58,1 

Weitere EU-Länder (27) (e) 399 e 450 e 388 2,9 1.146 1.315 – 12,8 

European Union (27) 14.597 13.384 15.633 – 6,6 41.468 43.830 – 5,4 

Bosnien-Herzegovina 70 55 64 8,6 186 149 24,7 

Kroatien 3 e 3 e 0 – 9 0 – 

Mazedonien 30 e 25 e 32 – 5,3 85 65 31,7 

Norwegen 55 e 49 63 – 12,4 157 188 – 16,8 

Serbien 0 0 52 – 100,0 0 144 – 100,0 

Türkei 2.980 2.655 3.124 – 4,6 8.493 9.023 – 5,9 

Europa außer EU 3.138 2.787 3.335 – 5,9 8.930 9.569 – 6,7 

Kasachstan 250 e 155 e 379 – 34,0 673 992 – 32,1 

Moldawien 35 e 30 e 54 – 35,5 100 54 84,4 

Russland 6.009 e 5.160 e 6.181 – 2,8 17.223 18.087 – 4,8 

Ukraine 2.870 e 2.480 e 2.955 – 2,9 8.379 8.342 0,4 

Usbekistan 55 e 50 e 62 – 11,5 163 165 – 1,0 

Weißrussland 200 e 180 e 234 – 14,5 606 646 – 6,2 

C.I.S. (6) 9.419 8.055 9.865 – 4,5 27.145 28.286 – 4,0 

El Salvador 9 e 7 e 6 50,0 25 18 38,9 

Guatemala 30 e 25 e 26 15,4 83 78 6,4 

Kanada 1.200 e 1.080 e 1.209 – 0,7 3.376 3.542 – 4,7 

Kuba 25 e 20 e 28 – 10,7 66 76 – 13,2 

Mexiko 1.580 e 1.400 e 1.559 1,3 4.553 4.419 3,0 

Trinidad und Tobago 35 53 61 – 41,7 147 144 2,5 

USA 7.291 6.655 7.961 – 8,4 21.458 23.211 – 7,6 

Nordamerika 10.170 9.240 10.850 – 6,3 29.708 31.488 – 5,7 

Argentinien 468 321 497 – 5,9 1.108 1.343 – 17,4 

Brasilien 2.894 2.629 3.132 – 7,6 8.345 8.725 – 4,4 

Chile 160 e 125 e 155 3,2 443 431 2,8 

Ecuador 40 e 35 e 38 5,3 114 110 3,6 

Kolumbien 100 e 80 e 134 – 25,4 279 334 – 16,5 

Paraguay 1 e 1 e 3 – 66,7 3 7 – 57,1 

Peru 95 e 75 e 78 21,8 267 237 12,7 

Uruguay 7 e – e 7 0,0 13 21 – 38,1 

Venezuela 200 e 155 e 255 – 21,6 558 597 – 6,5 

Südamerika 3.965 3.421 4.299 – 7,8 11.130 11.805 – 5,7 

Ägypten 525 530 592 – 11,3 1.694 1.640 3,3 

Algerien 62 21 63 – 2,8 102 194 – 47,1 

Iran 1.215 1.199 1.163 4,5 3.525 3.626 – 2,8 

Katar 201 179 189 6,3 577 555 4,0 

Marokko 55 56 52 5,0 164 164 0,1 

Saudi-Arabien 468 437 462 1,5 1.368 1.358 0,7 

Südafrika 570 e 515 e 651 – 12,5 1.655 1.866 – 11,3 

Afrika/Mittlerer Osten 3.096 2.937 3.173 – 2,4 9.085 9.402 – 3,4 

China (1) 66.293 61.830 62.164 6,6 191.891 175.881 9,1 

Indien 6.860 e 6.200 e 6.441 6,5 19.826 19.268 2,9 

Japan 9.446 8.317 9.324 1,3 26.630 26.566 0,2 

Südkorea 5.664 4.981 6.093 – 7,0 16.381 17.309 – 5,4 

Taiwan, China 1.770 e 1.600 e 1.855 – 4,6 5.087 5.249 – 3,1 

Asien 90.033 82.928 85.877 4,8 259.815 244.273 6,4 

Australien 387 425 e 402 – 3,6 1.187 1.202 – 1,2 

Neuseeland 78 80 e 61 26,8 227 205 10,7 

Ozeanien 465 505 463 0,4 1.414 1.407 0,5 

Gesamt (63 Länder) 134.883 123.258 133.495 1,0 388.696 380.058 2,3 


8 K 

SEITENBLICK 

Nachfolger gesucht 

Gründergeist ist in Deutschland wieder seltener zu finden. Die Zahl der 

Jungunternehmer ist zuletzt deutlich zurückgegangen. Das wird auch zu 

einem Problem für viele Unternehmenseigentümer, die Verantwortung 

abgeben wollen. Für sie wird es immer schwieriger, Nachfolger zu finden. Viel 

gewonnen wäre, wenn alle, die sich mit dem Sprung in die Selbstständigkeit 

beschäftigen, zumindest wüssten, was steuerlich auf sie zukommt. 

WW K Zum 150. Geburtstag ihres Konzerns 

haben sie sich bei Bayer in diesem Jahr 

etwas Besonderes einfallen lassen: Ein 40 m 

großes Luftschiff, auf dem das Bayer-Kreuz 

groß zu sehen ist, wird viele Metropolen der 

Welt ansteuern. Ob Paris, Sydney, New York, 

Johannesburg, Tokio oder Rio de Janeiro – 

überall soll der blau-grüne Zeppelin im Jubiläumsjahr 

einmal am Himmel auftauchen. 

Ganz schön übermütig, könnte man sagen. 

Aber so oft kommt es ja auch nicht vor, dass 

ein Unternehmen 150 Jahre alt wird. In der 

Mehrzahl der Fälle sorgen die Wirren der 

Konjunktur, Managementfehler oder Streitigkeiten 

im Eigentümerkreis dafür, dass ein 

Unternehmen sehr viel früher von der Bildfläche 

verschwindet oder zumindest seine 

Selbstständigkeit verliert. 

Wenig bekannt ist, dass in jedem Jahr 

mehrere tausend Unternehmen aufgeben, 

weil der Inhaber keinen Nachfolger findet. 

Kleine Handwerksbäckereien beispielsweise 

oder Schuhgeschäfte mit drei, vier Angestellten, 

aber auch mittelständische Industriebetriebe. 

Der Deutsche Industrie- und 

Handelskammertag (DIHK) hat kürzlich einmal 

zusammen mit dem Bonner Institut für 

Mittelstandsforschung Bilanz gezogen. Da - 

nach schließen Jahr für Jahr etwa 5.500 

Unternehmen ihre Pforten, weil es weder 

jemanden in der Familie noch einen Dritten 

gibt, der den Laden weiterführt. »Die Unternehmensnachfolge 

wird zu einer immer 

größeren Herausforderung für den Mittelstand«, 

klagt DIHK-Präsident Eric Schweizer. 

Vier von zehn Betrieben, so sein ernüchternder 

Befund, hätten Schwierigkeiten, 

einen Nachfolger zu finden. 

Woran liegt es, dass so viele Unternehmenschefs 

bei der Suche nach einem Nachfolger 

scheitern? Natürlich gibt es Betriebe, 

die aus wirtschaftlichen Gründen keine Perspektive 

haben und die deshalb niemanden 

» 

Amerika 

geht mit gescheiterten 

Unternehmern anders um. 

Da würdigt man den Wagemut 

von Jungunternehmern, 

ihr Schicksal selbst 

in die Hand zu nehmen. 

reizen, ins Risiko zu gehen. Ladengeschäfte, 

die den Sprung ins E-Commerce-Zeitalter 

verpasst haben, beispielsweise. Oder Industriebetriebe, 

deren wichtigstes Produkt keinen 

Patentschutz mehr genießt und die 

keine Innovationen zu bieten haben. Oftmals 

klaffen zudem die Preisvorstellungen 

von Altunternehmer und Kaufinteressent 

auseinander. Auch Standortfragen können 

eine Rolle spielen. Ein Unternehmen im 

Großraum München ist per se attraktiver als 

ein vergleichbarer Betrieb im östlichen Zipfel 

der Republik. Aber grundsätzlich ist es so, 

dass es in Deutschland zu wenig Menschen 

gibt, die Unternehmer werden wollen – sei 

es, dass sie sich scheuen, selbst ein Unternehmen 

zu gründen, oder dass sie nicht 

bereit sind, einen bereits existierenden 

Betrieb zu übernehmen. Im vergangenen 

Jahr war die Zahl der Existenzgründungen 

um mehr als 13 % niedriger gewesen als 

2011. Eine Entwicklung, die das arbeitgebernahe 

Institut der Deutschen Wirtschaft zu 

einer düsteren Vision animierte: 2050 

könnte es bundesweit etwa 1 Mill. weniger 

Unternehmen geben, prognostizierten die 

Forscher. So schlimm muss es nicht kommen. 

Aber der Trend ist in der Tat alarmierend. 

Anders als beispielsweise in den USA gibt 

es in Deutschland keine Existenzgründungskultur. 

Wer hier die Wahl hat zwischen 

einem gut dotierten Angestelltendasein und 

einem eigenen Unternehmen, entscheidet 

sich häufig gegen die Selbstständigkeit. »Es 

gibt hierzulande ein ausgeprägtes Bedürfnis 

nach Sicherheit«, stellt DIHK-Präsident 

Schweizer fest. Anders formuliert: Viele verzichten 

darauf, Unternehmer zu werden, 

weil sie Angst haben zu scheitern. Mit der 

Reform des Insolvenzrechts hat der Gesetzgeber 

zwar ein wenig gegengesteuert – wer 

ein Unternehmen gegen die Wand fährt, 

kann seit Kurzem unter erleichterten Bedingungen 

einen Neustart wagen – aber für 

einen Mentalitätswandel reicht das nicht. 

Amerika geht mit gescheiterten Unternehmern 

anders um. Da würdigt man den Wagemut 

von Jungunternehmern, ihr Schicksal 

selbst in die Hand zu nehmen. Und wer 

scheitert, erhält oftmals ohne wenn und aber 

eine zweite Chance. 

Die Entscheidung, sich selbstständig zu 

machen, ist immer ein Sprung ins Ungewisse. 

Ein paar feste Flanken benötigen 

Jungunternehmer jedoch, damit ihr Gründergeist 

nicht zu einem unkalkulierbaren 

Abenteuer wird. Dazu gehört unter anderem 

Verlässlichkeit in Steuerfragen. Aber 

davon kann derzeit keine Rede sein. So wird 

im Herbst das Bundesverfassungsgericht 

urteilen, ob das Betriebsvermögen bei der 

Erbschaftssteuer weiterhin gegenüber anderem 

Vermögen begünstigt ist. ber 

(sm 130505093) K 


10 K Steel International 

US-Stahlsektor könnte von 

 

USA-EU-Freihandel bietet Vorteile für mehrere Seiten 

New York (bln). In einer umfassenden Kongressanhörung unter dem 

Motto »Die Stärke von Stahl« berichteten führende Vertreter der 

Stahlindustrie über positive Entwicklungen ihrer Branche, aber auch über 

empfindliche innenpolitische Herausforderungen und Handelsprobleme, 

die nur von Washingtons Entscheidungsträgern gelöst werden können. 

WW K Ausschussvorsitzender Lee Terry gab 

den Ton an für die Pro-Stahl-Stimmen im 

Ausschuss für Energie und Handel, als er zu 

Beginn des Treffens die Produktivitätssteigerung 

im Stahlsektor in den letzten zwei 

Dekaden als »erstaunlich« charakterisierte. 

Sein Kollege Tim Murphy, Vorsitzender der 

hundertköpfigen Stahlfraktion im Kongress, 

versicherte die anhaltende Unterstützung 

seiner Fraktion für die Stahlbranche, sodass 

diese in einem fairen, globalen Wettbewerb 

wachsen könne. 

Im Gegensatz zu den Abgeordneten 

waren die Stahlmanager weitaus konkreter 

in ihren Schilderungen und Einschätzungen 

der positiven Entwicklungen und der Probleme 

in ihrer Branche. John Surma, Vorsitzender 

und CEO der United States Steel 

Corporation (US Steel), sprach in überschwänglichen 

Worten über »Amerikas 

Naturgas-Erfolgsstory« und deren positiven 

Konsequenzen für die Stahlindustrie. Er lobte 

die technologischen Fortschritte, die es 

erlauben, Amerikas Schieferressourcen in 

Form von Öl und Gas sicher und wirtschaftlich 

auf den Markt zu bringen, als »Renaissance« 

für die herstellende Industrie – und 

insbesondere für den Stahlsektor. Seit über 

hundert Jahren stelle US Steel Rohr- und 

Röhrenprodukte für die Energieindustrie her, 

erklärte Surma. Heute sei sein Unternehmen 

der größte Hersteller solcher Produkte. Der 

US-Steel-Boss bezeichnete den Energiesektor 

als »seltenen Lichtblick« für die Branche 

während der Rezession und des darauffolgenden, 

langsamen Konjunkturanstiegs. 

Unfaire Importe sind 

immer noch ein Thema 

Surma präsentierte jedoch auch eine lange 

Beschwerdeliste, die insbesondere unfaire 

Importe betraf. Während Importe von Produkten 

für die Öl- und Gasindustrie im Jahr 

2010 insgesamt 2,3 Mill. t netto betrugen, 

seien im vergangenen Jahr 3,4 Mill. t eingeführt 

worden – eine 51%ige Steigerung. 

Surma nannte eine Reihe von besonders 

»aggressiven« ausländischen Produzenten 

von rohrförmigem Stahl, insbesondere Südkorea 

mit einer Importsteigerung von 58 % 

seit 2010, Taiwan mit einem 88%igen Im - 

portsprung und Saudi-Arabien mit einem 

Anwachsen der Einfuhren um 420 %. Diese 

Importe, so Surma, hätten auf dem amerikanischen 

Markt die Preise kaputt gemacht. 

Er machte die lange Geschichte unfairer 

Handelsgebahren im globalen Stahlsektor 

für die erneuten, empfindlichen Preissenkungen 

für Rohr- und Röhrenprodukte verantwortlich. 

Surma endete mit einem Appell 

für Fairness im globalen Handel. Es sei Zeit 

für einen starken, globalen Konsens, nämlich 

dass Sieger und Verlierer im Stahlgeschäft 

durch harte Arbeit und Innovation, 

durch Kosten und Wettbewerb ermittelt 

werden – nicht durch marktverzerrende 

Regierungsprogramme. 

Große Schiefergasreserven 

als Chance 

Auch John Ferriola, Präsident und CEO der 

Nucor Corporation, betonte die Bedeutung 

der großen Reserven an Schiefergas innerhalb 

der USA und die dadurch mögliche 

Förderung von Naturgas zu erschwinglichen 

Preisen. Nucor baue ein neues Werk in Louisiana, 

wo direktreduziertes Eisen zusammen 

mit Schrott als Rohmaterial für die 

Herstellung von Stahl verwendet werden 

soll. Dieser Produktionsprozess erlaube es, 

anstelle von Koks Naturgas zu verwenden 

und dadurch die Produktionskosten zu reduzieren. 

Ferriola forderte die Politiker auf, 

keine vorschnellen Entscheidungen zu fällen, 

wenn es um den Export von verflüssigtem 

Naturgas gehe. Im Namen der Stahlindustrie 

erklärte er: »Wir sind überzeugt, 

dass wir diesen bedeutenden Wettbewerbsvorsprung 

nicht exportieren dürfen.« 

Die Liste des Nucor-Chefs war lang in 

Bezug auf Länder mit den größten Handelsbeschränkungen 

für Stahlprodukte. Brasilien 

habe die Einfuhrzölle auf 100 Produkte verdoppelt 

– 17 davon Stahlprodukte. Indien 

habe kürzlich neue Beschränkungen für die 

Einfuhr von warmgewalztem Coil und Stahlblech 

erlassen und Ägypten habe neue 

Schutzzölle für Betonstahl eingeführt. Aber 

Ferriola zufolge ist China das problematischste 

Land mit einer subventionierten und 

weitgehend von der Regierung kontrollierten 

Stahlindustrie. 16 der 20 größten Stahlunternehmen 

seien staatliche Betriebe. 

Die Stahlimportquote 

ist weiterhin zu hoch 

Der Welthandel unterstehe einer Reihe von 

Regeln, sagte Ferriola, aber um ein Handelssystem 

fair für alle Beteiligten zu machen, 

müssten diese Spielregeln auch eingehalten 

werden. Es sei die Aufgabe der politischen 

Akteure in Washington, so der Nucor-Chef, 

die Handelsgesetze durchzusetzen und ein 

System des fairen Welthandels zu gewährleisten. 

Für die nordamerikanische Spezialstahlindustrie 

sprach Richard Harshman, Vorsitzender, 

Präsident und CEO von Allegheny 

Technologies, über die langsam ansteigende 


Steel International K 11 

Nachfrage im vergangenen Jahr und einen 

leichten Aufwind zu Beginn des laufenden 

Jahres. Auch er klagte über einen zu hohen 

Marktanteil von Importen: 35 % für Spezialstahl 

im Jahr 2012 mit einer 12%igen Steigerung 

gegenüber 2011. China und Mexiko, 

so Harshman, seien im letzten Jahr für 

die größten Importsteigerungen verantwortlich 

gewesen. Er kritisierte insbesondere 

Chinas »unterbewertete Währung« als be - 

deutendes Problem. »Die chinesische Regierung 

subventioniert weiterhin ihre Spezialstahlproduzenten, 

indem sie ihre Währung 

unterbewertet«, sagte er und warnte, dass 

China »massive neue Kapazitäten für die 

Herstellung von nichtrostenden Stählen und 

Spezialstählen baut.« 

Vor 40 Jahren trat in den USA ein Gesetz in 

Kraft, wonach alle Spezialmetalle für die 

Verteidigungsindustrie im Inland produziert 

werden sollen. Als Sprecher für den Spezialstahlsektor 

verlangte Harshman die strikte 

Einhaltung dieser Auflage durch das Verteidigungsministerium 

und betonte, dass 

dieses nicht immer der Fall sei. Sein Unternehmen, 

Allegheny Technologies, sei das 

einzige Unternehmen in der Welt, das ge - 

wisse Spezialmaterialien für den Verteidigungssektor 

produzieren könne. Letztendlich 

sei das aber nur dann garantiert, wenn 

das fundamentale, kommerzielle Geschäft 

gesund sei. 

Nicht nur Stahlunternehmer mischen mit, 

wenn es um stahlrelevante Politik geht, sondern 

auch die Stahlarbeitergewerkschaft. So 

erläuterte der Präsident der United-Steelworkers-Gewerkschaft, 

Leo W. Gerard, die 

Position seiner Organisation zu Verhandlungen 

über ein mögliches USA-EU-Freihandelsabkommen. 

Die Handelsbeziehungen 

zwischen den Vereinigten Staaten und der 

Europäischen Union seien schon robust, 

erklärte Gerard, aber Verhandlungen müssten 

echte Reziprozität erreichen – nicht nur 

Versprechungen. Für Gerard bieten Verhandlungen 

mit der EU eine Chance, dass 

Arbeiter an beiden Seiten des Atlantiks von 

einem Freihandelsabkommen profitieren, 

sofern ihre Interessen berücksichtigt werden. 

(sm 130505092) K 

L STEEL TICKER 

MEPS: CHINA SOLLTE STAHL- 

ERZEUGER KONTROLLIEREN 

Peking. Die chinesische Regierung hat im April 

neue Regeln für den Schutz der Umwelt eingeführt. 

Davon sind viele Industrien betroffen, auch 

die Stahlbranche. Experten wie das britische 

Forschungsunternehmen MEPS fragen sich nun, 

ob diese Maßnahmen auch greifen. 

Das Land führte bereits vor einigen Jahren 

strengere Regeln für die Reduzierung von Emissionen 

ein, setzte diese aber wegen Beschwerden 

aus der Industrie nicht durch. Vor allem 

große Stahlerzeuger fühlten sich wegen hoher 

Investitionen in den Umweltschutz kleineren 

Wettbewerbern gegenüber benachteiligt. 

Diese Regeln führten nach Einschätzung von 

MEPS auch dazu, dass chinesische Unternehmen 

in den vergangenen vier oder fünf Jahren ihre 

Stahlstatistiken gefälscht haben. Die tatsächlich 

produzierte Menge lag über der gemeldeten 

Menge. Je höher die Stahlerzeugung, desto hö - 

her der Schadstoffausstoß und die Beschränkungen. 

MEPS hält es nun für möglich, dass mit Einführung 

der neuen Vorschriften die Stahlerzeugungsstatistiken 

noch weniger die Wirklichkeit 

widerspiegeln. Die Briten empfehlen der chinesischen 

Regierung deswegen, die produzierten 

Mengen genau zu messen. (sm 130505060) K


Russland bereitet seine 

Sportereignisse vor 

Olympische Winterspiele und Fußball-WM 

Moskau. Die Organisation der Olympischen Winterspiele 2014 und der 

Fußball-WM 2018 sollte den russischen Stahlunternehmen eigentlich 

einen kräftigen geschäftlichen Schub bringen. Die Investitionen in die 

Infrastruktur sowie die Sportstätten bringen auch Aufträge für die Firmen. 

Doch belasten der Preisrückgang im vergangenen Jahr sowie die 

Zypernkrise völlig unerwartet die Bilanzen. 

WW K Russland, das zu den größten Stahlherstellern 

der Welt gehört, rüstet sich derzeit 

für die Olympischen Winterspiele 2014 in 

Sotchi sowie für die Fußball-WM 2018. Das 

Land hat Invesitionen im Wert von mehr als 

20 Mrd. € vorgesehen. Der Großteil davon 

– etwa 14 Mrd. € – fließt in die Organisation 

des Fifa-Großereignisses. Die notwendige 

Modernisierung der Infrastruktur, der Stadien, 

der Sportstätten und der Hotels be - 

deuten für die Stahlunternehmen gleichzeitig 

Aufträge in Mrd.-€-Höhe. 

»Wir haben noch eine Menge Arbeit vor uns, 

um insbesondere die Infrastruktur für den 

Welt-Cup 2018 hochzuziehen«, warf der russische 

Sportminister Vitaly Mutko den Blick 

nach vorne. Der Politiker ist derzeit unter seinen 

Landsleuten eine geachtete Persönlichkeit, 

weil er die Bewerbung Russlands für 

Ausschreibung der Fifa vorbereitet hat und 

somit dieses Großereignis ins Land geholt hat. 

In insgesamt 11 Städten sollen die Spiele 

ausgetragen werden. Wie groß die Anstrengungen 

sind, die Russland unternimmt, wird 

auch an der Zahl der Projekte deutlich, die 

dieses riesige Investitionsprogramm umfasst: 

Die Russen wollen mehr als 1.000 Sportstätten, 

Flughäfen, Straßen sowie Trainingsplätze 

bauen oder modernisieren, die jeweils 

zur Hälfte vom russischen Staat sowie von 

privaten Investoren finanziert werden sollen. 

Für den Bau der Stadien und Trainingsplätze 

für die WM 2018 sind alleine 3 Mill. t Stahl 

erforderlich. Zum Vergleich: Russland stellt 

insgesamt pro Jahr mehr als 70 Mill. t her. 

Das zeigt, wie lukrativ insbesondere dieses 

Fußballereignis für die Stahlunternehmen ist. 

Allerdings können die einheimischen Hersteller 

bisher kaum davon profitieren. Der 

Riese Severstal, der zu den größten Produzenten 

der Welt gehört, hat im vergangenen 

Jahr teilweise massive zweistellige Rückgänge 

in der gesamten Bilanz hinnehmen müssen. 

Die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

haben sich verschlechtert und 

die Preise waren rückläufig. Außerdem 

mussten die Russen eine Rückstellung bilden. 

In Zahlen liest sich dies so: Der Erlös brach 

um 10,8 % auf 10,9 Mrd. € ein und der operative 

Gewinn ging sogar um mehr 53 % auf 

rd. 1 Mrd. € zurück. Der Nettogewinn 

schrumpfte um fast 63 % auf rd. 1,5 Mrd. €. 

Ebenso schwach verlief die Entwickung 

beim Konzern Nowolipezk (NLMK), der 

etwa 20 % des russischen Marktes kontrolliert. 

Die Erlöse steigerten sich zwar um


8,6 % auf 6 Mrd. €. Der operative Gewinn 

verringert sich aber um fast die Hälfte auf 

320 Mill. €. Ebenso stand netto ein Rückgang 

um sogar fast ein Drittel auf 620 

Mill. € zu Buche. NLMK produziert Gusseisen, 

Brammen, kaltgewalzten, warmgewalzten 

und verzinkten Transformatorenstahl 

sowie Stahl mit Polymerschichten und 

Profilstahl. 

Die rückläufigen Geschäfte aus dem vergangenen 

Jahr sind aber nicht das einzige 

Problem für die russischen Stahlunternehmen. 

Zusätzlich wurden die Konzerne völlig 

unerwartet von der Zypernkrise belastet. 

Der Staat im Mittelmeer stand im ersten 

Quartal 2013 kurz vor dem Bankrott. Russische 

Firmen, zu denen auch NLMK und 

Severstal gehören, haben etwa umgerechnet 

15 Mrd. € auf zypriotischen Konten 

gelagert. 

Die geschäftliche Verflechtung mit dem 

Inselstaat sind ziemlich eng: Bei NLMK 

besitzt die zypriotische Offshore-Gruppe 

Fletcher Group Holdings Limited 85,54 % 

der Anteile. Bei Severstal verfügen ebenso 

die zypriotischen Unternehmen Astroshine 

Limited, Loranel Limited und Rayglow Limited 

über Aktien des Stahlriesen. Es sieht 

ganz danach aus, dass die sportlichen Großereignisse 

den Stahlunternehmen nur wenig 

Schub bringen – den hochgeschraubten 

Erwartungen zum Trotz. (sm 130505079) K 


NEUER PFANNENOFEN FÜR 

HAMBURGER STAHLWERKE 

Hamburg. ArcelorMittal hat Ende März einen 

neuen Pfannenofen im Hamburger Stahlwerk 

eingeweiht. Pfannenöfen dienen zur »Verfeinerung« 

des Flüssigstahls. Je nach Stahlsorte kommen 

im Pfannenofen verschiedene Legierungselemente 

hinzu, die dem Stahl die gewünschten 

Eigenschaften verleihen. Bevor die Schmelze 

nach etwa 50 min an die Stranggießanlage übergeben 

wird, wird der flüssige Stahl bis auf wenige 

Grad genau auf die richtige Gießtemperatur 

gebracht. »Der neue Pfannenofen, für den wir 

3,5 Mil. € investiert haben, wird entscheidend zu 

einer weiteren Verbesserung der Qualität unseres 

Walzdrahts beitragen«, sagt Lutz Bandusch, 

CEO von ArcelorMittal Hamburg. Qualitätsdrähte 

stellen hohe Anforderungen an den Reinheitsgrad 

des Stahls. So sind beispielsweise Reifeneinlegedrähte 

am Ende nicht dicker als ein Haar, 

und bei kleinsten Verunreinigungen im Stahl 

kommt es zu Verarbeitungsproblemen. Mit dem 

zusätzlichen Pfannenofen verlängert sich die 

Behandlungszeit, sodass es möglich wird, auch 

diese empfindlichen Qualitäten mit optimalem 

Ergebnis zu produzieren. Außerdem verfügt der 

Ofen über eine neu konstruierte Drahteinspulmaschine, 

mit der Zuschläge in Form von Draht 

in den Ofen eingespult werden können. »Unser 

Hamburger Werk gehört zu den weltweit führenden 

Anbietern von Qualitätswalzdraht. Wir sind 

fest davon überzeugt, dass ArcelorMittal in Hamburg 

auch in Zukunft hochwertige Produkte herstellen 

wird«, unterstreicht Arnaud Poupart- 

Lafarge, CEO des Segments für Langprodukte in 

Europa, zu dem das Hamburger Werk gehört. 

ArcelorMittal Hamburg wurde 1969 als Hamburger 

Stahlwerke GmbH gegründet. Eine Besonderheit 

besteht in der eigenen Direktreduktionsanlage, 

der einzigen in Westeuropa, in der bis zu 

600.000 t Eisenschwamm pro Jahr erzeugt werden. 

Außerdem gehört ArcelorMittal Hamburg 

in die Spitzengruppe der weltweit führenden 

Werke in den Bereichen Produktivität und Energieeffizienz. 

Die Lage im größten deutschen Seehafen 

sichert wichtige logistische Vorteile. 

(sm 130505099) K 

WORLDSTEEL KÜRT GEWINNER 

Brüssel. Der internationale Stahlverband 

worldsteel hat slowenische Studenten mit dem 

ersten Preis des 7. Stahluniversitätswettbewerbs 

ausgezeichnet. In der Kategorie Beschäftigte 

gewannen Mitarbeiter des indischen Stahlerzeugers 

Tata Steel. Die Teilnehmer dieses traditionellen 

Talentwettbewerbs mussten so günstig 

wie möglich Stahlprodukte für Erdbewegungsmaschinen 

herstellen. Die Gewinner gaben nur 

23,13 USD/t aus. Sie hatten für diese Internetrecherche 

nur 2,5 Stunden zur Verfügung. 

(sm 130404980) K


Lateinamerikanischer Hunger 

nach Stahl 

Nachfrage dürfte 2013 um knapp 6 % steigen 

Rio de Janeiro. Die lateinamerikanischen Länder wachsen auch im 

laufenden Jahr und benötigen mehr Stahl. Davon profitieren vor allem die 

heimischen Erzeuger. Die Importe gehen zurück. 

WW K Die Forschungsinstitute sind sich einig: 

Die Stahlnachfrage in Lateinamerika wird im 

laufenden Jahr steigen. Knapp 6 % mehr 

dürften die Bewohner der Region verwenden, 

nach einem Plus von mehr als 4 % im 

Vorjahr. Das berichtet die Zeitschrift Steel 

Times International über eine Publikation 

des lateinamerikanischen Stahlverbands 

Alacero. 

Der Verband verzeichnet seit vielen Jahren 

eine steigende Stahlnachfrage – mit nur 

einer Ausnahme im Weltkrisenjahr 2009. 

Allein im vergangenen Jahr stieg der Stahleinsatz 

um 4,2 % auf 64,8 Mill. t. Im laufenden 

Jahr soll der Hunger noch größer sein 

und zu einem Anstieg von 5,7 % auf 68,5 

Mill. t führen. 

Bei der Betrachtung einzelner Länder fällt 

auf, dass Mexikos Anteil am gesamten 

Stahlbedarf der Region zwischen 2005 und 

2012 gefallen ist und auch im laufenden 

Jahr weiter zurückgehen dürfte. Hingegen 

verzeichnen Peru, Brasilien und Ekuador 

Steigerungen. Alacero zufolge wird Brasilien 

im laufenden Jahr 4,2 % mehr Stahl einsetzen 

nach einem Plus von 2,4 % im Vorjahr. 

Mexiko dürfte ein Plus von 4,1 % nach 

einem Zuwachs von 7,2 % zeigen. Etwas 

anders sieht die Entwicklung in Argentinien 

aus. Es ist das einzige Land Lateinamerikas, 

das im vergangenen Jahr weniger Stahl 

nachfragte, genau 13 %. 2013 wird mit 

einem erwarteten Plus von 4,3 % nur ein 

Teil davon wieder wettgemacht. Besonders 

hohe Wachstumsraten sollen Chile (+ 13,3 %) 

und Venezuela (+ 16,1 %) im laufenden Jahr 

zeigen. Beide Länder brillierten bereits 2012 

mit Zuwächsen von 20 % beziehungsweise 

19,2 %. 

In Peru dürfte die Stahlnachfrage 2013 

um 11,1 % nach 12,5 % im Vorjahr wachsen. 

Kolumbien entwickelte sich etwas langsamer. 

Nach einem Anstieg von 3,1 % im 

Vorjahr soll das Plus aktuell bei 6,1 % liegen. 

Beim langfristigen Vergleich zeigt sich, dass 

der Stahleinsatz in Peru und Paraguay seit 

2005 am schnellsten gestiegen ist. Es folgen 

Ekuador, Chile, Costa Rica und Kolumbien. 

Bei den großen Nationen liegt Brasilien 

mit einem durchschnittlichen Wachstum 

von 5,4 % vor Venezuela mit 4,7 % und 

Argentinien mit 4,3 %. Die rote Laterne 

trägt Mexiko mit einem unterdurchschnittlichen 

Wachstum von nur 2 %. 

Der höhere Stahlbedarf wirkte sich auch 

auf den Handel aus. Der Importanteil erhöhte 

sich von 20,4 % im Jahr 2005 auf 27,4 % 

im Jahr 2011. Für 2012 rechnen die Stahlverbände 

mit einem weiteren Anstieg auf 

28 %. 2013 sehen sie einen Rückgang auf 

26,5 %. 

Während in Brasilien der Anteil der Einfuhren 

von 3,4 % im Jahr 2005 auf 14,2 % 

im Jahr 2011 gestiegen ist, rechnet Alacero 

2012 mit einem Rückgang auf 13,7 % und 

auf 11,6 % in diesem Jahr. Sie erklären diese 

Entwicklung teilweise mit Import zöllen, 

die das Land für einige Stahlprodukte erhoben 

hat. 

In Mexiko ist der Anteil der Importe im 

Berichtszeitraum von 27,5 % auf 32,2 % 

gestiegen. Dort soll er 2012 und 2013 auch 

verharren. Auch in den meisten anderen 

Staaten der Region sind die Einfuhren in den 

vergangenen Jahren gestiegen. Ausnahmen 

machen nur Costa Rica, Kolumbien und 

Paraguay. 

Im laufenden Jahr rechnen die Stahlverbände 

unter dem Strich in Lateinamerika 

nicht mit einem weiteren Anstieg der Einfuhren. 

Da die Stahlnachfrage aber um 

5,7 % steigen soll, müsste die Importquote 

sinken. Damit verbessert sich die Position 

der heimischen Stahlerzeuger wieder etwas. 

(sm 130404988) K 


BRASILIEN BAUT 

BERGBAUINDUSTRIE AUS 

São Paulo. Brasilien hat ein Investitionsprogramm 

in Höhe von 75 Mrd. USD zur Unterstützung 

der heimischen Bergbauindustrie beschlossen, 

so der Nachrichtendienst Dow Jones Stahl 

Aktuell. Mit dem Geld soll die Ausbeutung von 

mineralischen Rohstoffen in dem südamerikanischen 

Land noch stärker vorangetrieben werden, 

um dem wachsenden Rohstoffbedarf der Emerging 

Markets gerecht zu werden. Der Bergbau ist 

mittlerweile ein bedeutender Wirtschaftsfaktor 

im Land. Im vergangenen Jahr stieg der Produktionswert 

der brasilianischen Bergbauindustrie 

trotz der ungünstigen weltwirtschaftlichen Lage 

um 10 % auf 55 Mrd. USD. Die Branche erzielte 

einen Handelsbilanzüberschuss von 27,4 Mrd. 

USD. Der rohstoffreiche Bundesstaat Paras er hält 

den größten Teil der bereitgestellten Investitionssumme. 

Allein dort wird sich der Förderwert 

nach Meinung von Experten bis 2015 von 30 

Mrd. BRL (11,69 Mrd. €) auf 63 Mrd. BRL (24,56 

Mrd. €) erhöhen. Im vergangenen Jahr hat Brasilien 

rd. 16 % der weltweiten Eisenerzproduktion 

bestritten, etwa die Hälfte des brasilianischen 

Erzes hat China importiert. 

(sm 130505043) K 



 

Salzgitter Mannesmann Line Pipe, mit Werken in Siegen und 

Hamm, ist ein weltweit aktiver, technologisch führender Partner 

für HFI (hochfrequenz-induktiv)-längsnahtgeschweißte Stahlrohe. 

Zu dem umfangreichen Lieferprogramm zählen Rohre für Gasund 

Ölpipelines, Trinkwasser und Abwasserleitungsrohre, Rohre 

für den Maschinen- und Anlagenbau sowie Ölfeldrohre, Fernwärmerohre 

und Konstruktionsrohre. 

Außendurchmesser von 114,3mm (4½") bis 610,0mm (24") 

Wanddicken bis 25,4mm und Rohrlängen bis 18m 

MAPEC ® Polyethylen- oder Polypropylen-Umhüllung, 

Faserzementmörtel-Ummantelung 

Epoxy- oder Zementmörtel-Auskleidung 

Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2008, 

DIN EN ISO 14001:2009 und OHSAS 18001:2007. 

Zugelassener Lieferant bei allen bedeutenden national und international 

tätigen Versorgungsunternehmen. 

 

 

 

 



Neuorganisation ist gefordert 

Rio Tinto verzeichnet ersten herben Verlust 

in 140-jähriger Geschichte 

Melbourne (eb). Der britisch-australische Minenkonzern Rio Tinto, nach 

der brasilianischen Vale S.A. zweitgrößter Eisenerzexporteur der Welt, 

rutschte im vorigen Jahr erstmalig seit dem Zusammenschluss 1995 in die 

roten Zahlen. Damit ist der Konzern nicht allein, auch BHP Billiton und 

Anglo American mussten aufgrund der niedrigen Rohstoffpreise Verluste 

hinnehmen. 

Die Verluste blieben zwar hinter den Einschätzungen 

der Analysten zurück, die ein 

Minus von über 4 Mrd. USD erwartet hatten, 

dennoch belief sich das Gesamtergebnis 

vor Steuern, Zinsen und Abschreibungen 

(EBITDA) nur auf 9,3 Mrd. USD (Vorjahreswert: 

28,5 Mrd. USD). Darauf deutete auch 

das laufende Geschäft hin: Schon im vierten 

Quartal 2012 hatte sich der Gewinn um 

47 % auf 4,15 Mrd. USD verringert. 

Jetzt hat der Konzern drastische Sparmaßnahmen 

angekündigt. Bis Ende 2014 sollen 

die Kosten um über 5 Mrd. USD gesenkt 

werden. Zudem ist ein Verkauf einiger Sparten 

geplant. 

WW K Dennoch: trotz teilweise gewagter Zu - 

käufe dürfte das ein herber Rückschlag in 

Rio Tintos insgesamt 140 Jahre umfassender 

Unternehmensgeschichte sein. Hauptgrund 

für das negative Ganzjahresergebnis waren 

immense Abschreibungen über rd. 14 Mrd. 

USD, zu denen der Konzern durch Probleme 

in den Minenprojekten und zu teuren Zu - 

käufen von Unternehmen gezwungen war, 

wie Dow Jones Stahl Aktuell Mitte Februar 

vermeldete. Diese Abschreibungen waren 

angekündigt und zwangen Konzernchef 

Tom Albanese im Januar zum Abdanken; 

seinen Posten übernahm Sam Walsh, bisher 

Chef der Eisenerzsparte. 

Schlussendlich verzeichnete Rio Tinto 

einen Nettoverlust von rd. 3 Mrd. USD, 

wozu allerdings auch Einbrüche von beinah 

einem Viertel bei den Eisenerzpreisen sowie 

das schleppende Aluminiumgeschäft beitrugen, 

in das der Konzern 2007 eingestiegen 

war. Nicht zuletzt waren die Ergebnisse aus 

den Kohleaktivitäten in Mosambik nach 

unten zu korrigieren. Dies alles geschah vor 

dem Hintergrund eines Vorjahresgewinns 

von 5,8 Mrd. USD. 

Alles begann 1873 

Schon ca. 750 v. Chr. wurden die Kupfervorkommen 

bei Minas de Riotinto in Südspanien 

entdeckt. Durch die damalige Grubensäureableitung 

färbte sich das Wasser 

des nahen Flusses rot, was zu dem Namen 

Río Tinto (roter Fluss) führte. 

Diverse Investoren, darunter Rothschild 

Frères aus Frankreich und N.M. Rothschild & 

Sons aus England, kauften am 17. Februar 

1873 die damals staatlichen, mit Verlust 

arbeitenden Rio-Tinto-Minen und formierten 

kurze Zeit später die Rio Tinto Company. 

Von 1877 bis 1891 waren die Rio-Tinto- 

Minen weltgrößter Kupferlieferant. 

(130504935/1) 

Nassverfahren- 

Anlage auf dem 

Gebiet der 

australischen 

Yandicoogina-Mine. 

Hier fördert der 

Rio-Tinto-Konzern 

Eisenerz 

(Fotos: Rio Tinto). 



1883 fand man Silber-Blei-Zink-Vorkommen 

in Broken Hill, Australien. Für den Abbau 

dieser Vorkommen wurde 1905 The Zinc 

Corporation gegründet, die dann später zur 

Consolidated Zinc Corporation wurde und 

als Rio Tinto-Zinc (RTZ Corporation) im Rio- 

Tinto-Konzern aufgehen sollte. 

Die Rio-Tinto-Minen selbst hatten erheblich 

unter dem spanischen Bürgerkrieg 

(1936 – 1939) und dem zweiten Weltkrieg 

gelitten, sodass die Konzernleitung in London 

1954 beschloss, zwei Drittel des Firmenvermögens 

für weitere Minenexplorationen 

außerhalb Spaniens auszugeben. 

Bald darauf stieß der Konzern dann auch 

das letzte Drittel der Mine in Spanien ab. 

1956 führte die Entdeckung von Bauxitvorkommen 

in Weipa, Queensland, Australien, 

zu Rio Tintos Einstieg in die Aluminiumsparte, 

der 2007 mit der Gründung von 

Rio Tinto Alcan abgeschlossen wurde. 1962 

entstand Rio Tinto-Zinc (RTZ Corporation). 

Zur selben Zeit formierten sich auch die australischen 

Ableger beider Firmen zu Conzinc 

Riotinto of Australia (CRA Limited). Beide 

arbeiteten als separate Einheiten bis zum 

Jahr 1995, in dem der Zusammenschluss als 

»Dual Listed Company« unter einer Führung 

und – ab 1997 – dem bekannten Namen Rio 

Tinto erfolgte. Damit war dann Schluss mit 

der »Alphabet Soup«, wie der Buchstabensalat 

RTZ-CRA genannt wurde. 

Stärkere Konzentration 

auf den Bergbau 

1966 öffnete Rio Tinto die Mount-Tom-Price- 

Eisenerzmine, die japanische Hüttenwerke 

versorgte. Dieses war der Beginn eines globalen 

Handels, der Rio Tinto zum zweitgrößten 

Eisenerzerzeuger werden ließ. 

1989 dann kaufte Rio Tinto für insgesamt 

4,3 Mrd. USD eine Anzahl an bedeutsamen 

Bereichen der British Petroleum Company 

plc (BP). Darunter befanden sich Kupfer-, 

Eisen-, Titanwerke und Anteile an Kohlevorkommen 

in Australien. Rio Tinto investierte 

in diese Werke und modernisierte sie. Diese 

Zukäufe verschafften dem Konzern den Eintritt 

ins Eisen- und Titangeschäft und machten 

ihn zu einem der globalen Führer auf 

den Gebieten des Spezialeisens und der 

Titandioxid-Rohstoffe. 

1991 vermeldete Rio Tinto die Erzeugung 

von 1 Mrd. t Eisenerz aus der Mount-Tom- 

Price-Mine, die erste des Konzerns, die 1966 

Transport von Eisenerz in Pilbara/Australien. Der Rio-Tinto-Konzern ist nach der brasilianischen 

Vale S.A. zweitgrößter Eisenerzexporteur der Welt. 

in Betrieb genommen wurde. Danach ging 

alles schneller: die 2-Mrd.-t-Grenze wurde 

schon 12 Jahre später, 2003, erreicht, die 

3-Mrd.-t-Linie im Jahr 2009. Der Konzern 

erwartet, dass zum 50. Bestehen der Mine, 

2016, etwa fünf Mrd. t erreicht werden. 

Implementierung von HIsmelt 

Im Jahr 2000 begann der Konzern, verschiedene 

Objekte aus der Aluminum-, Eisenerz-, 

Diamanten- und Kohlensparte zuzukaufen, 

hauptsächlich in Australien, Kanada und 

den USA. Diese Investitionen beliefen sich 

insgesamt auf 4 Mrd. USD. Eine wesentliche 

Neuerung implementierte Rio Tinto dann 

2006 mit High Intensity Smelting (HIsmelt ® ), 

einer umweltfreundlichen Direktschmelztechnologie 

für hochwertige Eisenprodukte. 

Das Verfahren löste die konventionelle 

Eisen erzeugung mithilfe von Koksöfen und 

Sinteranlagen ab und erzeugte kostengünstiges 

Rohmaterial für Elektrolichtbogenöfen. 

HIsmelt nutzt schwerflüchtige Kohle und 

Eisenerz, die in das Schmelzbad injiziert und 

direkt mitverschmolzen werden. 

Geplatzte Megaübernahme 

Im Jahr 2007 versuchte BHP Billiton, für 

150 Mrd. USD aus eigenen Aktien den Rio- 

Tinto-Konzern zu übernehmen. Im Zuge der 

Finanzkrise jedoch musste BHP Billiton aufgrund 

eigener massiver Abschreibungen 

und Einmalkosten im November 2008 von 

dieser Megaübernahme Abstand nehmen 

– was die Stahlindustrie aufatmen ließ, die 

insbesondere im Bereich der Eisenerzförderung 

eine monopolistische Stellung befürchtet 

hatte. 

Auch Rio Tinto sah sich von der weltweiten 

Finanzkrise betroffen. Allerdings erreichte 

der Konzern mit einigen Veräußerungen, 

die über 11 Mrd. USD einbrachten, bis Ende 

2010 eine Wende. Zunehmend profitiert 

man auch von einer Nachfrage nach Minenprodukten, 

hauptsächlich aus der Dritten 

Welt und China. Angenommen wird ein 

Anstieg der Nachfrage aus China bis 2030 

um 50 %, weshalb der Konzern die Minenkapazität 

in Australien und Kanada entsprechend 

ausweitete – wobei sich die kanadischen 

Projekte mit bald ca. 23,3 Mill. t 

Eisenerz pro Jahr gegenüber der Produktion 

im australischen Pilbara, die sich bis 2015 

auf 360 Mill. t belaufen soll, eher klein ausnehmen. 

Rio Tinto muss jetzt seine Schulden reduzieren. 

Der neue CEO, Sam Walsh, hatte 

schon verdeutlicht, dass man bei Investitionen 

vorsichtiger sein werde. Bisher hat der 

Konzern schon Pacific Aluminium sowie die 

Diamantensparte zum Verkauf gestellt. 

(130504935/2) 

(sm 130404935) K 



Stahlhandel und Service-Center 

auf dem Prüfstand 

9. SBC-Stahlgesprächsrunde gab Anregungen und Gelegenheit zu Diskussionen 

Ratingen (WS). Stahldistribution und Stahl-Service-Center können 

sich den konjunkturellen und politischen Rahmenbedingungen innerhalb 

der Wertschöpfungskette nicht entziehen. Sie sind genauso wie alle 

anderen Marktteilnehmer von den Stahlüberkapazitäten und einem 

zunehmenden Wettbewerbsdruck betroffen. In diesem Umfeld kommt es 

für die Unternehmen darauf an, sich optimal zu positionieren, wie 

Prof. Dr. Lothar Grebe, Inhaber des Stahl-Beratungs-Centrums (SBC), 

Meerbusch, auf der 9. Stahlgesprächsrunde in Ratingen erläuterte. 

(130505045/1) 

WW K Für zahlreiche Unternehmen der Distributions- 

und Stahl-Service-Branche besteht 

deshalb die Herausforderung, neue bzw. 

veränderte Geschäftsmodelle zu entwickeln 

und eine stärkere Differenzierung des eigenen 

Unternehmens im Markt zu erreichen. 

Heute gebe es vier unterschiedliche Ge - 

schäftsmodelle, die von den Unternehmen 

betrieben werden, so Grebe: zunächst die 

breite Marktversorgung mit mittleren bis 

großen Auftragsvolumina (»Market Supply 

Business«), mit der eine enge Produzentenanbindung 

mit einem werksnahen Vertrieb 

des Sortiments und zumeist nachgeschalteten 

Anarbeitungsmöglichkeiten verbunden 

ist. Das Geschäftsmodell des »Proximity 

Business« konzentriert sich dagegen eher 

auf die Bearbeitung regionaler und lokaler 

Märkte (z. B. Stahl plus Sanitär- und Eisenwaren). 

Dort bestehe oft das Problem des 

Kleinlosgeschäfts und ein starker Wettbewerb. 

Beim Modell des »Supply Chain Business« 

steht die Optimierung der Wertschöpfungsprozesse 

zwischen Lieferant und Kunde 

im Vordergrund. Das Sortiment ist gezielt 

auf die Bedürfnisse der Absatzbranchen 

ausgerichtet. Hier kann es um langfristige 

Systempartnerschaften gehen. Ein anderes, 

klassisches Geschäftsmodell ist schließlich 

das sogenannte »Core Competence Business«, 

wobei die Unternehmen als Produktspezialisten 

auftreten oder in einer 

Nische agieren. 

Prof. Dr. Lothar Grebe 

Die Stahldistribution weise eigentlich bereits 

einen hohen Konsolidierungsgrad in 

Deutschland auf, erklärte Grebe, denn die 

zehn größten Stahldistributeure bestreiten 

einen Marktanteil von über 60 %. Wichtig 

sei es deshalb, unternehmensspezifische 

Kompetenzen herauszubilden. Das gehe, 

indem man sich auf ein bestimmtes Stahlsortiment 

mit einer umfassenden Bearbeitung 

und passendem Service konzentriere. 

»Stahlhandel ist eben nicht nur Stahlhandel, 

so wie es früher mal war«, sagte Grebe. Wer 

heute ein extrem breites Sortiment führt 

und zu sehr mit »Standard«-Produkten auftritt, 

werde wohl in Zukunft weniger Aussichten 

haben. Ohne Spezialisierung bzw. 

Unterscheidungsmerkmale werde man es 

schwer haben. Wichtig seien auch die Themen 

Wertmanagement, Kapital, Prozessoptimierung, 

Kostenkalkulation, Inventory 

Risk Management etc. Das verlange eine 

Menge an Anstrengungen vom klassischen 

Mittelständler und dessen Personal. Man 

solle sich auch vor ganz neuen Wegen nicht 

verschließen, wie die Einrichtung von On - 

lineshops zur Vermarktung des eigenen Sortiments 

oder zur Veräußerung von Überbeständen 

über das neue Internettool »Steel 

Stock Exchange« (s.u.). 

Die weiteren, im Folgenden kurz behandelten 

Vorträge der Veranstaltung drehten 

sich um die Themenstellungen Konjunktur, 

Unternehmensstrategien und Marktsegmente 

auf Werksseite und im Bereich der 

Stahldistribution. 

Nachhaltiges Bauen mit Stahl 

Über »Green Steel« referierte Dr. Bernhard 

Hauke, bauforumstahl e.V., Düsseldorf. Er 

stellte die hohe Bedeutung von Stahl im 

Baubereich heraus, Stahl bleibe als Werkstoff 

für nachhaltiges Bauen unübertroffen. 

Das gilt insbesondere auch für seine hohe 

Recyclingfähigkeit: Betrachtet man den 

Lebenszyklus eines Gebäudes ganzheitlich, 

wird bei Stahl von einem Ansatz gesprochen, 

in dem »von der Wiege bis zur Wiege« 

gedacht wird und eben nicht nur »bis 

zur Bahre« wie bei nichtrecyclingfähigen 

Werkstoffen. D. h. die Lebensphasen eines 

Bauwerkes bestehen dann nicht aus vier, 

sondern aus fünf Phasen: Produktphase (vor 

dem Baubeginn, z. B. Rohstoffabbau, Transport, 

Herstellung), Bauphase, Nutzungsphase, 

Lebensende des Gebäudes und schließlich 

Lebensende des Produkts. Mit Letzterem 

sind über das Lebensende hinausgehende 

Gutschriften und Belastungen gemeint. Da - 

zu zählen Wiederverwendung, Recycling, 

Wiederverwertung bzw. Ersatz von Primärproduktion. 

Somit entsteht eine geschlos- 



sene Kreislaufführung. Der Stahl kehrt nach 

dem Rückbau als Rohstoff in die Produktion 

wieder zurück. »Stahl wird genutzt und 

nicht gebraucht«, betonte Hauke. 

Erfolgreich mit Beton-, Qualitätsund 

Edelbaustählen 

»Performancesteigerung durch Kompetenz 

im Qualitäts- und Edelbaustahlbereich« war 

das Thema von Dr. Klaus Harste, Geschäftsführer, 

Max-Aicher-Gruppe. Zur Sparte 

»Stahl« der Gruppe gehört die Annahütte, 

die sich nach Unternehmensangaben zum 

Weltmarktführer bei Gewindestabstählen 

entwickelt hat. Die Lechstahlwerke produzieren 

mit zwei Elektroöfen rd. 1 Mill. t Stahl 

pro Jahr. Hinzu kommen weitere Werke, 

u. a. in Ungarn und Tschechien. In puncto 

Qualitäts- und Edelbaustahl zählt die Max- 

Aicher-Gruppe zu den größten Stabstahllieferanten 

für die deutsche Automobilindustrie. 

Im Besitz der Familie Aicher befindet 

sich außerdem das Rohrwerk Maxhütte. 

Wichtig sei für die Gruppe das Ziel, die Service- 

und Technologieführerschaft zu erreichen, 

z. B. indem Topingenieure eingestellt 

werden. Die Gruppe beteilige sich aber auch 

an ausländischen Produktionsunternehmen, 

so Harste. Man verkaufe im Direktvertrieb 

und sei Systemlieferant, kooperiere aber 

auch mit Händlern und verfüge über Designkompetenz 

für spezielle Kundenlösungen. 

Zudem stehe in Zukunft die Energiebeschaffung 

im Fokus, z. B. durch Investitionen in 

Energiespeicher oder den Ausbau der Wasserkraft, 

um sich in der Energieversorgung 

unabhängiger zu machen. 

Markttendenzen im 

Langproduktegeschäft 

Der Bereich der Qualitätslangstähle dürfte 

von den in Europa herrschenden Überkapazitäten 

nicht in so großem Ausmaß betroffen 

sein wie manch andere Branchen und 

Regionen, erläuterte Dr. Peter Schäfer, Mitglied 

des Vorstandes, Saarstahl AG, Völklingen. 

Die Bedeutung der Überkapazitäten 

hänge vielmehr sehr stark von den unterschiedlichen 

Regionen, Produkten und Branchen 

ab. So sei Südeuropa deutlich stärker 

als Nordeuropa betroffen. Zu den Abnehmern 

der Qualitätslangstahlhersteller zählten 

besonders die Automobilindustrie und 

der Maschinenbau, die allesamt starke Produkte 

führen, in denen europäischer Qualitätslangstahl 

verarbeitet wird, und mit de - 

nen man sich weltweit von den Wettbewerbern 

abheben kann. Im Langstahlbereich sei 

es durchaus möglich, sich durch eine kluge 

Gestaltung des Produktportfolios und eine 

richtige Positionierung in den Absatzmärkten 

vom Wettbewerb erfolgreich abzugrenzen. 

Außerdem müsse man die Internationalisierung 

und das Wachstum der Schwellenländer 

als Herausforderung annehmen 

und ggf. den Kunden folgen. Es gelte zu 

überlegen, wie sich die Marktchancen bei 

allem Wissen um die Risiken nutzen lassen. 

Werksgebundener Stahl-Service 

mit großem Netzwerk 

Wie man sich im Geschäftsfeld »Stahldistribution« 

als global aufgestellter Stahlproduzent 

optimal positioniert und seine Zielmärkte 

erfolgreich versorgt, erläuterte Dr. 

Jens Lauber, Managing Director, Tata Steel 

Distribution, Europe, Maastricht. Das Unternehmen 

betreibt ein für werksabhängige 

Stahl-Service-Center typisches Geschäftsmodell. 

Tata Steel Europe habe nach Arcelor- 

Mittal das am weitesten verzweigte Netzwerk 

an Standorten. In dem großen Tata- 

Netzwerk werden gemeinsame Strategien 

und Ziele verfolgt, in enger Zusammenarbeit 

Wertmanagement im Stahlgeschäft 

Strategisch: »Doing the right things« 

Operativ: »Doing things right« 

Kunden- 

Management 

Asset 

Management 

Working Capital 

Management 

Cash-, Kredit- 

Management 

Kosten- 

Kalkulation 

Unternehmenssteuerung 

mittels Kennzahlen 

– Stärkung der 

Kern-Kompetenzen 

– Portfolio 

Optimierung 

– Stärkere 

Differenzierung 

in der Kunden- 

 

– Nutzung neuer 

Vermarktungskanäle 

(Onlineshop u.a.) 

– Investitionen nach 

wirtschaftlichen 

Kriterien 

– Orientierung an 

betriebsnotwendigem 

Vermögen 

– Ausnutzung von 

Economies-of-largescale-Effekten 

– Leasing statt Kauf 

– Verlängerung 

Instandhaltungszyklus 

– Reduzierung 

Kapitaleinsatz 

durch Verkürzung 

der Lagerreichweite 

– Straffes Forderungsmanagement, 

WKV 

– Inventory Risk 

Assessment 

– Vermarktung von 

Überbeständen, 

Sonderposten 

(Steel Stock Exchange) 

– Tägliche Steuerung 

des Zahlungsverkehrs 

– Nutzung von 

Skontoerträgen 

– Ermittlung/ 

Überwachung des 

kurzfristigen 

Finanzbedarfs 

– Finanzierung aus 

Vermögens 

umschichtung 

(Sale and lease back) 

– Preisliche Honorierung 

des Kleinlosgeschäftes 

– Kalkulation 

Logistikkosten 

im Lagergeschäft 

Innerbetriebl. 

Transport 

Verpackungskosten 

Längenfächer 

Frachtkostenzuschlag 

Abladekosten 

Kalkulation 

Stahlanarbeitung 

– Erfolgskennzahlen 

(EBT, EBIT, EBITDA, 

EBIT-Marge) 

– Rentabilitätskennziffern 

(Umsatzrendite auf 

Basis EBIT, ROCE, EVA) 

 

Kennzahlen (OFCF, 

 

– Verschuldungsgrad 

(Gearing) 

(130505045/4) Quelle: Stahlhandels-Institut 



untereinander. Der Konzern betreibt in 

Deutschland die drei Stahl-Service-Center 

Blume Stahlservice, Mülheim, Degels, Neuss, 

und Tata Steel, Gelsenkirchen. 

Profitabilität im 

Bestandsmanagement 

Wie man ein kleines, dynamisches Stahlunternehmen 

im Baskenland betreiben kann, 

zeigte Mikel Garay, Geschäftsführer, Ipargama 

D. L., Vitoria-Gasteiz/Spanien. Als Lagerhalter 

mit sechs Brückenkranen und fünf 

Bandsägen hält das familiengeführte Un - 

ternehmen rd. 1.400 t auf Lager. Beliefert 

werden vor allem Unternehmen aus dem 

Maschinenbau. Mit einer kleinen, aber gut 

ausgebildeten Mannschaft von sechs Leuten 

betreibt Ipargama höchst effizient das Lager. 

Das Motto heiße »jeder weiß alles«, so 

Garay, d. h. jeder weiß, wo etwas liegt, wie 

es zu handhaben oder zu schneiden ist etc. 

Zugleich sei Durchgängigkeit ein wesentlicher 

Aspekt, wofür ein Trackingsystem entwickelt 

wurde. Die Mitarbeiter im Lager 

verwenden mobile PDAs (Personal Digital 

Assistants). Außerdem kann sich der Kunde 

mit der IT-Lösung ipargama.net online an - 

melden und hat elektronischen Zugang zu 

Dokumenten wie Lieferscheinen und Rechnungen, 

aber auch zu Angeboten und 

Markttipps, z. B. bei speziellen Werkstoffen, 

Abmessungen oder Preisen. Das Team um 

Mikel Garay ist auch für die Entwicklung von 

»Steel Stock Exchange« verantwortlich, 

einer Art Internetmarktplatz für Stahl (siehe 

auch »stahlmarkt«, Heft 04.2013). 

European Steel Market 2013/2014 

Unter diesem Titel veröffentlicht der Autor, Prof. Dr. Lothar Grebe, in 

diesem Frühjahr ein neues Fachbuch über den europäischen Stahlmarkt, 

in dem die weltweite Stahlproduktion, die Rolle der EU-27- 

Märkte, die europäische Stahlproduktion und Stahldistribution sowie 

die Marktentwicklung in den wichtigsten Stahl verwendenden Sektoren 

der EU-27 beschrieben sind. 

 

European Steel Market 2013/2014 

For steel producers, steel distributors and steel processors die EU-27 Lieferwerke, unterteilt nach den Stahlprodukten: Träger, 

Stabstahl, Grobblech, Qualitäts- und Edelbaustahl, Werkzeugstahl und 


nichtrostende Stähle. Die rd. 270 Seiten umfassende Neuerscheinung 

German Steel Stockholding Institute, 2013 

liefert dazu zahlreiche Daten, Schätzungen und Prognosen. 

Die Printausgabe kostet 145,– € und ist erhältlich im Stahlhandels-Institut, per Fax unter +49 2159 

5359989, per E-Mail unter lothargrebe@me.com oder per Telefon unter +49 2159 911473. 

Stahlkonjunktur 2013 

»Ein fundamentaler Aufschwung sieht an - 

ders aus«, war der Tenor des abschließenden 

Vortrags von Prof. Dr. Roland Döhrn, 

Leiter Abteilung Konjunktur und Wachstum, 

Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung 

(RWI), Essen. Die internationalen 

Rahmenbedingungen erlauben 

überall nur eine mühsame Belebung, so 

Döhrn. Exporte beleben sich zögerlich, Un - 

ternehmensinvestitionen bleiben schwach 

und legen erst im zweiten Halbjahr zu. Die 

weltweite Kapazitätsauslastung ist niedrig, 

schränkt somit die Preisgestaltungsmöglichkeiten 

ein und erhöht gleichzeitig den 

Importdruck. Der Druck bei den Energieund 

Rohstoffkosten auf die Erlöse bleibt. Die 

Rohstahlerzeugung dürfte 2013 kaum hö - 

her sein als 2012. Ergänzend gab Döhrn 

einen wichtigen Hinweis: Der ausführliche, 

jährlich erscheinende RWI-Stahlbericht wurde 

bisher immer im Herbst veröffentlicht. In 

diesem Jahr plane man nun bereits eine Veröffentlichung 

im Juni. (sm 130505045) K 

« 

KONTAKT 

Stahlhandels-Institut 


Dörperweg 31 

40670 Meerbusch 

Tel. +49 2159 911473 

www.stahlhandels-institut.de 

PAULY STAHLHANDEL STELLT 

IN MALAYSIA AUS 

Essen. Das Essener Unternehmen pauly STAHL- 

HANDEL stellt 2013 erstmals auf der Messe 

Oil & Gas (OGA) Asia aus. Diese findet vom 5. bis 

7. Juni 2013 in Kuala Lumpur, Malaysia, statt. Die 

OGA ASIA ist die größte Messe der Öl-, Gas- und 

Petrochemiebranche in der Region. Mehr als 

1.300 Aussteller aus der ganzen Welt werden 

dort vertreten sein. Seit knapp 20 Jahren hat sich 

pauly STAHLHANDEL auf die Beschaffung, Lagerung 

und Bearbeitung von Stahl und Sonderwerkstoffen 

spezialisiert und treibt damit seinen 

Wachstumskurs auf dem asiatischen Markt weiter 

voran. 

www.pauly-stahlhandel.de 

/ 

(sm 130505181) K

Ein Artist mit Schutzkleidung eines 

Stahlarbeiters demonstriert vor dem 

Bundeskanzleramt die gegenwärtige 

Lage der Stahlindustrie in Deutschland 

(Foto: WV Stahl). 

(130505091/1) 

Drahtseilakt für die Stahlindustrie 

WV Stahl inszeniert Widerstand vor dem Bundeskanzleramt 

Düsseldorf. Die Wirtschaftsvereinigung (WV) Stahl hat mit einem 

»Drahtseilakt« im Berliner Regierungsviertel die Notwendigkeit von 

Belastungsgrenzen bei der EEG(Erneuerbare-Energien-Gesetz)-Umlage 

verdeutlicht. Ein Artist im Schutzmantel eines Stahlarbeiters balancierte 

auf einem Drahtseil Richtung Bundeskanzleramt, wobei seine Balancierstange 

auf beiden Seiten mit Gewichten beschwert war. 

Dies droht die Stahlindustrie aus dem 

Gleichgewicht zu bringen«, so Kerkhoff. 

Um die Stromkosten zu bremsen, müsse 

bei der Ursache angesetzt werden. Diese sei 

die Überförderung der erneuerbaren Energien. 

»Subventionen zu reduzieren, ist besser, 

als Belastungen für die Industrie zu 

erhöhen«, bringt es Kerkhoff auf den Punkt. 

WW K Das eine Gewicht stellte den internationalen 

Wettbewerb dar. Steigende Energiekosten 

durch die EEG-Umlage und den 

EU-Emissionsrechtehandel machten das 

Gewicht auf der anderen Seite aus. 

Anlass für diese Aktion der Stahlindustrie 

war der zeitgleich stattfindende Energiegipfel 

im Bundeskanzleramt. Dort berieten 

die Ministerpräsidenten der Bundesländer 

mit der Bundesregierung den Vorschlag für 

eine »Strompreisbremse« im EEG. Bestandteil 

dieses Vorschlags sind Einschnitte bei den 

Entlastungen energieintensiver Indus trien, zu 

denen auch die Stahlindustrie ge hört, in 

Höhe von 700 Mill. € jährlich. 2013 zahlt die 

Stahlindustrie rd. 260 Mill. € an EEG-Umlage. 

Wettbewerbsfähigkeit garantieren 

»Die Umsetzung der Energiewende und der 

steigende Finanzierungsbedarf für den Ausbau 

der erneuerbaren Energien ist ein Ba - 

lanceakt für die Stahlindustrie in Deutschland«, 

kommentiert Hans Jürgen Kerkhoff, 

Präsident der Wirtschaftsvereinigung Stahl, 

die Aktion. Schon heute seien die Stromkosten 

energieintensiver Industrien in Deutschland 

höher als in den anderen Ländern. 

Daher seien die Entlastungen von der EEG- 

Umlage unverzichtbar, um die internationale 

Wettbewerbsfähigkeit der Stahlindustrie 

in Deutschland zu sichern. »Bundesregierung 

und Länder dürfen die Kostennach teile 

nicht durch weitere Belastungen verstärken. 

Investitionssicherheit sichern 

Die Stahlindustrie gehört laut Kerkhoff zu 

den Grundindustrien und bildet damit die 

Basis für die industriellen Wertschöpfungsketten 

am Standort Deutschland. Nur durch 

angemessene Energiekosten kann die Stahlindustrie 

in Deutschland die Herausforderung 

Energiewende meistern. Sollte die 

Basisindustrie Stahl scheitern, rissen auch 

die industriellen Wertschöpfungsketten in 

Deutschland. Das zöge eine Deindustrialisierung 

nach sich, warnt Kerkhoff und fasst 

zusammen: »Die immer neuen Eingriffe in 

die EEG-Umlage oder den Emissionsrechtehandel 

gehen zulasten der Investitionssicherheit.« 

(sm 130505091) K 



Neue Sekundärmetallurgie erfolgreich 

in Betrieb gegangen 

Saarstahl investiert und erhöht seine Kapazität um mehr als das Doppelte 

Völklingen. Nach zweieinhalb Jahren Planungs- und Bauzeit ist die neue 

Sekundärmetallurgie zum 28. Januar planmäßig und reibungslos in Betrieb 

gegangen. »Das ist ein guter Tag für Saarstahl«, kommentierte der 

Vorstandsvorsitzende Dr. Karlheinz Blessing die 150-Mill.-€-Investition. 

Technikvorstand Martin Baues ergänzte: »Diese Sekundärmetallurgie ist in 

ihrer Komplexität, Bauweise und Multifunktionalität weltweit einzigartig 

und der Beweis für die Kreativität unserer Ingenieure.« 

WWK Mit der Investition erhöht Saarstahl seine 

Kapazität im Bereich der hochwertigen 

Stahlsorten um mehr als das Doppelte und 

erweitert sowohl sein Produktspektrum als 

auch die Produktqualität. Der im Stahlwerk 

hergestellte Rohstahl erhält in der Sekundärmetallurgie 

seine Veredelung. In einem 

genau definierten Prozess werden unerwünschte 

Stoffe, die den Stahl spröde 

machen, unter Vakuum aus der Schmelze 

herausgezogen. Legierungen, die dem Stahl 

eine gesteigerte Elastizität und Belastbarkeit 

verleihen, werden hinzugefügt. Mit der neuen 

Anlage kann Saarstahl mehr und vor 

allem höher legierte Stahlsorten anbieten, 

die besonders von der Automobilindustrie 

nachgefragt werden. Die neue Sekundärmetallurgie 

ist in einem dreiteiligen Hallenbau 

direkt an die Gießhalle des Stahlwerks angeschlossen. 

einer Länge von 12 m. Die Bühne mit den 

34 Legierungsbunkern trägt eine Nutzlast 

von 5.000 t. 

Trotz der engen Begrenzungen des Baufelds, 

der direkt daran vorbeilaufenden An - 

lieferstraßen und der aufwendigen Montagearbeiten 

verlief die Produktion im benachbarten 

Stahlwerk während der gesamten 

Bauzeit störungsfrei. 

25 Mill. € in Umweltschutzmaßnahmen 

Saarstahl hat bei diesem 

Projekt größten Wert auf 

effektive Umweltschutzmaßnahmen 

gelegt. 

Eine zentrale Entstaubungsanlage, die für 

eine maximale Gesamtabsaugmenge von 

600.000 m³/h ausgelegt ist und den aktuellen 

Emissionsgrenzwert um mehr als 75 % 

unterschreitet, erfasst staubförmige Emissionen 

direkt an der Stelle, an der sie entstehen. 

Zur Reduzierung von Lärm erhielt 

die komplette Außenfassade eine zweischalige, 

140 mm starke Dämmschicht. 

Dachöffnungen der Halle, Kühltürme und 

der Kamin sind mit Schalldämpfern ausgerüstet. 

Dampf, der als Nebenprodukt im 

Konverterprozess anfällt, liefert die benötigte 

Energie für die Vakuumentgasungsanlage. 

Ein energetisches Highlight ist eine neu 

installierte Turbine, die durch das Rücklaufwasser 

der Kühltürme angetrieben wird und 

damit einen Teil der eingesetzten elektrischen 

Energie wieder zurückgewinnt. 

(sm 130404946) K 

Bemerkenswertes Bauprojekt 

Die vorbereitenden Maßnahmen wie Abriss 

und Verlegung bestehender Gebäude und 

Flächen begannen im September 2010. Die 

eigentliche Halle schraubte sich dann ab Mai 

2011 kontinuierlich in die Höhe. Im Endstadium 

ist sie 60 m hoch – der Kamin ragt 

sogar auf 70 m Höhe –, 88 m lang und 48 m 

breit. Die Stahlkonstruktion wiegt ca. 

3.400 t. 

Die schwersten Bauteile sind die Unterteile 

der sechs Kreuzstützen der Umsetzhalle, 

wo die Pfannen auf Fähren umgesetzt werden. 

Jedes dieser Teile wiegt rd. 72 t bei 

Die neue Sekundärmetallurgie 

ist in einem 

dreiteiligen Hallenbau direkt 

an die Gießhalle des 

Stahlwerks angeschlossen 

(Foto: Saarstahl AG). 

(130404946/1) 


24 K Berichte & Bilanzen 

Klöckner & Co. restrukturiert bis Mitte des Jahres 

Duisburg. Trotz weiterhin herausfordernder Märkte konnte der Duisburger Stahlhändler im Geschäftsjahr 2012 

seinen Ab- und Umsatz steigern und das Restrukturierungsprogramm vorantreiben, das Konzernergebnis lag 

allerdings unter dem des Vorjahres. 

WW K Auf die Um- und Absatzsteigerung 

wirkten sich insbesondere die Akquisition 

von Macsteel Service Centers USA und ein 

starkes organisches Wachstum in den USA 

aus. Klöckner & Co verzeichnete eine Steigerung 

des Absatzes im Geschäftsjahr 2012 

um 6,1 % auf 7,1 Mill. t. 

Der Umsatz des Konzerns lag bei rd. 7,4 

Mrd. € und damit 4,1 % über dem Vorjahr. 

Aufgrund des anhaltenden Preisdrucks lag 

das Rohertragsniveau mit 17,4 % um 1,1 

Prozentpunkte unter dem Vorjahr. Das vierte 

Quartal erreichte jedoch fast die Vorjahreswerte. 

Das operative Ergebnis (EBITDA) vor 

Restrukturierungsaufwendungen in Höhe 

von 139 Mill. € lag jedoch deutlich unter 

dem Vorjahresniveau. Die Gründe sind in der 

wieder stark rückläufigen Nachfrage in 

Europa und einem fortwährenden Preisdruck 

für Stahlprodukte ab dem zweiten 

Quartal zu sehen. 

Gisbert Rühl, Vorstandsvorsitzender der 

Klöckner & Co SE: »Mit der deutlichen Verschärfung 

des Restrukturierungsprogramms 

haben wir frühzeitig auf den erneuten Einbruch 

der Stahlnachfrage in Europa reagiert. 

Mehr als zwei Drittel der Maßnahmen sind 

bereits umgesetzt, sodass wir trotz des weiterhin 

herausfordernden Marktumfelds mit 

Rückenwind ins neue Jahr starten.« 

Die Restrukturierungsmaßnahmen beinhalten 

neben der Senkung von Verwaltungs- 

und Vertriebsgemeinkosten die 

Schließung von unrentablen Niederlassungen 

sowie die Aufgabe nicht ausreichend 

profitabler Geschäftsaktivitäten. Seit dem 

Programmstart im September 2011 hat das 

konzernweite Restrukturierungs- und Optimierungsprogramm 

einen EBITDA-Beitrag 

von 51 Mill. € geleistet, davon 46 Mill. € im 

Jahr 2012. Der Jahresabschluss 2012 enthält 

bereits die Restrukturierungskosten für die 

noch ausstehenden Maßnahmen. So fallen 

daraus keine nennenswerten Ergebnisbelastungen 

im Jahr 2013 an. 

Für das laufende Geschäftsjahr erwartet 

Klöckner & Co durch die Restrukturierungsmaßnahmen 

einen zusätzlichen EBITDA- 

Beitrag von 60 Mill. €. Hinzu kommen er - 

wartete 40 Mill. € im Jahr 2014. Im Zuge 

dessen wird die Anzahl der Mitarbeiter um 

über 1.800 abgebaut und die Anzahl der 

Niederlassungen von 290 auf rd. 230 ge - 

senkt. 

Die zum Beteiligungsportfolio der Familie 

Dr. Albrecht Knauf gehörende Interfer Holding 

GmbH hat 7,8 Mill. Stammaktien der 

Klöckner & Co. SE erworben. Das sind 

7,82 % des Grundkapitals von Klöckner & 

Co. Im Ge spräch mit dem Duisburger Stahlhändler 

habe die Interfer Holding ihr langfristiges 

und strategisches Interesse bestätigt, 

hieß es. Sie sei überzeugt, dass Klöckner 

& Co ein attraktives Investment darstellt 

und unterstütze die Vorstandsstrategie, 

Aktivitäten in den USA auszubauen und 

eine konsequente Restrukturierung in den 

europäischen Märkten durchzuführen. 

(sm 130505098) K 

Saarstahl blickt auf schwieriges Geschäftsjahr 2012 zurück 

Völklingen. Nach einem schwierigen Geschäftsjahr 2012, das Saarstahl mit einem leicht positiven Ergebnis 

abgeschlossen hat, ist der Konzern traditionell mit einer guten Auslastung ins neue Jahr gestartet, erwartet aber 

keine spürbare Aufhellung des wirtschaftlichen Umfeldes. 

WWK Nachdem die ersten Monate im vergangenen 

Jahr in wirtschaftlicher Hinsicht für 

Saarstahl noch befriedigend verliefen, hat 

sich im weiteren Jahresverlauf die Situation 

in den für das Unternehmen wichtigen Kundensegmenten 

Automobil- und Maschinenbau 

eingetrübt. Insgesamt verzeichnete der 

Saarstahl-Konzern 2012 einen leicht gestiegenen 

Auftragseingang bei guter Auslastung 

der Anlagen. Unsicherheiten im Energiesektor 

und eine damit verbundene Investitionszurückhaltung 

wirkten sich negativ 

auf die Saarschmiede GmbH Freiformschmiede 

aus, die einen erneuten Umsatzrückgang 

hinnehmen musste. Die Konzern- 

Rohstahlproduktion ist im besagten Ge - 

schäftsjahr gegenüber dem Vorjahr um 2 % 

auf 2,315 Mill. t gesunken. Aufgrund der 

sinkenden Erlöse ging der Konzernumsatz 

um 6,8 % von 2,673 Mrd. € auf 2,492 

Mrd. € zurück. Das Konzernergebnis vor 

Zinsen und Steuern (EBIT) belief sich im vergangenen 

Jahr auf 9 Mill. € (Vorjahr: 210 

Mill. €). 

Keine Trendwende 

im Geschäftsjahr 2013 

Der Saarstahl-Konzern erwartet angesichts 

fehlender konjunktureller Impulse keine 

spürbare Trendwende. »Im Langstahlbereich 

rechnen wir für 2013 tendenziell mit stabilen 

Umsatz- und Ergebniszahlen bei Saarstahl, 

im Konzern insgesamt müssen wir uns 


Berichte & Bilanzen K 25 

wohl auf ein weiteres hartes Jahr einrichten«, 

so Dr. Karlheinz Blessing, Vorsitzender 

des Vorstands. Die Belastungen durch die 

Energie- und Klimapolitik in Deutschland 

und der Europäischen Union sieht das Un - 

ternehmen kritisch. »Wir unterstützen die 

Energiewende und leisten mit stets neu entwickelten 

Stahlsorten einen wichtigen Beitrag 

zu mehr Energieeffizienz und Umweltschutz. 

Diese Investitionen sind aber kaum 

noch zu schultern, wenn den deutschen 

Stahlherstellern immer noch mehr Kosten 

aufgebürdet werden«, erklärt Blessing. 

Die Saarstahl AG erwartet bei den wichtigen 

Kundensegmenten Automobil- und 

Maschinenbau in diesem Jahr einen stagnierenden 

Markt in Europa, daher will das 

Unternehmen die weitere Internationalisierung 

in Richtung Schwellenländer mit einer 

entsprechenden Vertriebsorganisation vo - 

rantreiben. Von der insgesamt guten Entwicklung 

der deutschen Automobilhersteller 

erhofft sich Saarstahl positive Impulse speziell 

für Walzdraht und Stabstahl des Qualitäts- 

und Edelbaustahlbereichs. Das Unternehmen 

hat Anfang dieses Jahres eine neue 

Sekundärmetallurgie in Betrieb genommen, 

um in diesem Segment für zusätzliche Kapazitäten 

und ein weiter verbessertes Qualitätsspektrum 

zu sorgen. (sm 130505087) K 

Schmolz+Bickenbach in weiterhin 

anspruchsvollem Marktumfeld 

Emmenbrücke. Die Schmolz+Bickenbach AG musste im vergangenen Jahr 

aufgrund der schwierigen Marktverhältnisse eine unbefriedigende Absatzund 

Ergebnisentwicklung hinnehmen. 

WWK Die Umsatzerlöse der Schmolz+Bickenbach 

AG gingen 2012 im Vergleich zum 

Vorjahr um 9,2 % von 3,942 Mrd. € auf 

3,581 Mrd. € zurück. Während das Unternehmen 

in Europa Umsatzeinbußen von 

12,9 % hinnehmen musste, erzielte es in 

Nordamerika und den übrigen Regionen 

eine deutliche Umsatzsteigerung von 

15,5 % bzw. 7,0 %. Beim Werkzeugstahl 

ging der Absatz durch die verhaltene Nachfrage 

des Maschinenbaus in Europa um 

9,5 % zurück, allerdings sank der Umsatz in 

diesem Bereich aufgrund einer verbesserten 

Produktmischung gegenüber dem Vergleichszeitraum 

nur um 2,4 %. Der Absatzrückgang 

von 4,6 % beim RSH(Rost-, Säureund 

hitzebeständiger)-Stahl fällt im Vergleich 

zu den anderen Produktgruppen 

relativ moderat aus. Aufgrund des Preisrückgangs 

bei den Legierungselementen ging 

der Umsatz mit RSH-Stahl aber um 7,4 % 

zurück. Im Edelbaustahlbereich verzeichnete 

das Unternehmen im Vergleich zum Vorjahr 

sowohl beim Absatz (– 11,6 %) als auch 

beim Umsatz (– 13,2 %) erhebliche Rückgänge. 

Das um den Restrukturierungsaufwand 

bereinigte Betriebliche Ergebnis vor 

Abschreibungen (Adjusted EBITDA) verringerte 

sich um 48,8 % auf 151,8 Mill. € 

(2011: 296,2 Mill. €). 

Im vergangenen Jahr hat die Schmolz+ 

Bickenbach AG das Kostensenkungsprogramm 

fortgeführt und zudem bei einzelnen 

Gesellschaften umfangreiche Restrukturierungsmaßnahmen 

eingeleitet. Bei im 

Jahr 2012 ausgewiesenen Restrukturierungskosten 

von 29,3 Mill. € erwartet das Unternehmen 

künftige Kosteneinsparungen von 

insgesamt rd. 35 Mill. €. Im März 2013 hat 

die Schmolz+Bickenbach AG mit den kreditgebenden 

Banken Anpassungen der bestehenden 

Kreditverträge vereinbart. Die Vereinbarungen 

umfassen Finanzierungslinien in 

einem Gesamtvolumen von ca. 930 Mill. €. 

Für 2013 erwartet die Schmolz+Bickenbach 

AG ein ähnliches Absatz- und Umsatzniveau 

wie 2012. Der Investitionsbedarf wird laut 

Unternehmensangaben, gekürzt um erwartete 

Investitionszuschüsse, bei rd. 100 Mill. € 

liegen (2012: 141 Mill. €). (sm 130505069) K 


26 K Neue Firmenschriften 

Abraservice Deutschland 

Lieferant von Komplettlösungen 

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Abraservice Deutschland bietet Komplettlösungen 

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Andernach & Bleck GmbH & Co. KG 

Andernach & Bleck GmbH & Co. KG 

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28 K Branchenbericht 

Elektroindustrie: 

Dynamik nimmt langsam wieder zu 

»Nachhaltige Investitionssicherheit« angemahnt 

Düsseldorf (kv). Die deutschen Hersteller von Elektro- und Elektronikprodukten 

blicken »vorsichtig optimistisch« nach vorn. Für 2013 ist ein 

Produktionsplus von 1,5 % wahrscheinlich, wobei die Impulse eher aus 

dem Ausland kommen. Nach zwei Wachstumsjahren schwächte sich die 

Produktion 2012 leicht ab. 

WW K Die bereits im März auf der CeBIT, 

der weltgrößten Messe für IT-Infrastruktur, 

gezeigte Zuversicht hat sich gefestigt. Im 

Verlauf der Hannover Messe 2013 gab sich 

die deutsche Elektroindustrie weiter »vorsichtig 

optimistisch«, bekräftigte Friedhelm 

Loh, Präsident des Zentralverbands Elektround 

Elektronikindustrie (ZVEI). Zu Jahresbeginn 

seien sowohl die Bestellungen als auch 

Produktion und Umsatz wieder ganz leicht 

gestiegen. »Unsere Branche ist besser in das 

Jahr 2013 gestartet, als sie 2012 hinter sich 

gelassen hat«, so Loh vor der Presse in Hannover. 

Tatsächlich hat sich das Geschäftsklima 

im Februar nach Darstellung von ZVEI 

»deutlich verbessert«. Ihre aktuelle Lage 

haben die Unternehmen zwar wiederum 

nur etwas günstiger gesehen als im Vormonat: 

25 % der Unternehmen bewerteten 

ihre Situation als gut, 55 % als stabil und 

20 % als schlecht. Doch die Erwartungen 

für die nächsten sechs Monate fielen we - 

sentlich positiver aus. Sie befanden sich den 

Angaben zufolge auf dem höchsten Stand 

seit Sommer 2011. Dabei gehen 28 % von 

besseren Geschäften aus, 62 % von gleichbleibenden 

und nur 10 % von schlechteren. 

Grundsätzlich hält es der ZVEI für realistisch, 

dass die Dynamik im Jahresverlauf 

allmählich weiter zunimmt. Er hält aber an 

der bereits im Dezember 2012 aufgestellten 

vorsichtigen Prognose von 1,5 % Produktionswachstum 

fest und damit einem Anstieg 

der Erlöse auf 173 Mrd. € in diesem Jahr. Die 

größeren Impulse erwartet der Verband 

erneut aus dem Ausland, vor allem wieder 

aus den Schwellenländern, aber auch aus 

den »sich reindustrialisierenden USA«. Loh 

registriert aber auch »große Unsicherheiten«. 

Der Konjunkturzyklus sei heute politikabhängig 

wie selten zuvor und die Liste der 

Risiken lang. Mit stabilen und verlässlichen 

Rahmenbedingungen müssten die Regierungen 

endlich wieder für eine nachhaltige 

Investitions- und Planungssicherheit sorgen. 

» 

Die 

›Plattform Industrie 4.0‹ 

wird keine Kaffeekranzrunde. 

Friedhelm Loh, Präsident des 

Zentralverbands Elektro- und 

Elektronikindustrie (ZVEI) 

Dies betreffe die Energiewende in Deutschland 

genauso wie die Schuldenkrise im 

Euroraum, den Budgetstreit in den USA oder 

den Reformstau in China. 

Das Jahr 2012 war 

eher enttäuschend 

Das insgesamt enttäuschende Jahr 2012 

stand auch für die deutsche Elektroindustrie 

stark unter dem Einfluss der Euro-Schuldenkrise 

sowie der Abkühlung der globalen 

Konjunktur. Die um Preiseffekte bereinigte 

Produktion ist um 3 % zurückgegangen, 

der Branchenumsatz ebenfalls um knapp 

3 % auf 171 Mrd. €. Die zweite Jahreshälfte 

verlief am Ende wesentlich schwächer als 

die erste. »Vergessen wir aber nicht: Dem 

verhaltenen Jahr 2012 sind zwei äußerst 

dynamische Jahre 2010 und 2011 vorangegangen, 

in denen die deutsche Elektroindustrie 

die Produktionsverluste von einem Fünftel 

aus der 2009er-Krise mit Wachstumsraten 

von 14 und 13 % rekordschnell wieder 

aufgeholt hat«, so der Vorsitzende der ZVEI- 

Geschäftsführung, Dr. Klaus Mittelbach. 

»Immerhin war die Rezession 2009 die mit 

Abstand schwerste Nachkriegsrezession in 

Deutschland.« Nach früheren Abschwüngen 

habe es regelmäßig deutlich länger als zwei 

Jahre gedauert, bis das Vorkrisenniveau wieder 

erreicht werden konnte. 

»Von allen Größen haben sich wieder die 

Exporte 2012 vergleichsweise am besten 

entwickelt«, so Mittelbach. Insgesamt konnten 

sie 2012 um 2 % auf die Rekordmarke 

von 160 Mrd. € zulegen. Bedingt durch die 

Eurokrise haben die Ausfuhren nach Europa 

stagniert. Exportrückgängen in den Euroraum 

von 4 %, vor allem nach Italien 

(– 13 %), Spanien (– 11 %), aber auch nach 

Frankreich (– 6 %), standen hier Zuwächse 

von 5 % im Osteuropageschäft gegenüber. 

Sowohl die Branchenausfuhren nach Amerika 

(+ 9 %) als auch die nach Asien 

(+ 7,5 %) haben sich 2012 überdurchschnittlich 

gut entfaltet. 

Neue Arbeitsplätze geschaffen 

Mittelbach unterstrich die erfreuliche Entwicklung 

bei der Zahl der Mitarbeiter: »Ende 

2012 waren 848.000 Beschäftigte in der 

deutschen Elektroindustrie tätig – ein Zehnjahreshoch. 

Für 2013 rechnet der ZVEI mit 

einer stabilen Entwicklung. Seit April 2010 

hat die Branche damit fast 40.000 neue Jobs 

geschaffen.« Nach wie vor seien Fachkräfte 

gesucht: Nach einer ZVEI-Ingenieursumfrage 

stelle die Hälfte der Elektrounternehmen 

einen Mangel an Fachkräften fest. Mehr als 

ein Fünftel der Branchenbeschäftigten sind 

Ingenieure, weitere drei Fünftel Fachkräfte. 

»Entsprechend wollen sieben von zehn Un - 

ternehmen bis 2014 mehr Elektroingenieure 

einstellen als in den Vorjahren«, sagte Loh. 

Die weitere Zukunft sieht Loh tendenziell 

positiv. Neue Chancen täten sich auf. Er verweist 

darauf, dass die Hannover Messe 

2013 mit dem Leitthema »Integrated In - 

dustry« die zunehmende Vernetzung aller 


Branchenbericht K 29 

Bereiche der Industrie in den Mittelpunkt 

gerückt hat. »Maschinen, Anlagen, Werkstücke 

und elektronische Bauteile werden 

künftig Daten und Informationen in Echtzeit 

austauschen. Hierdurch wird es in Produktion 

und Logistik einen Schub für Effizienz, 

Sicherheit und Ressourcenschonung ge - 

ben«, fasst Messevorstand Dr. Jochen Köckler 

zusammen. »Experten sprechen angesichts 

dieser technischen Entwicklung nach 

Dampfmaschine, Massenproduktion und 

Automatisierung von der vierten industriellen 

Revolution.« 

Topthema Industrie 4.0 

Dieses Thema Industrie 4.0 werde insbesondere 

auch von der Elektroindustrie getragen. 

Loh: »Die deutsche Elektroindustrie hat 

2012 rd. 8,7 Mrd. € in Anlagen investiert. 

Für Forschung und Entwicklung hat sie 13,5 

Mrd. € aufgewendet.« Das entspreche 

einem Anstieg von 3,5 % gegenüber dem 

Vorjahr und etwa einem Fünftel aller F&E- 

Aufwendungen der deutschen Wirtschaft. 

Mit über 79.000 F & E-Beschäftigten stelle 

die Branche mehr als ein Viertel des F & E- 

Personals des gesamten verarbeitenden 

Gewerbes. Acht von zehn Unternehmen 

brächten regelmäßig Innovationen hervor. 

40 Cent jedes in der Branche umgesetzten 

Euro würden mit Neuheiten erlöst. Und jede 

dritte Innovation im verarbeitenden Gewerbe 

insgesamt erfährt ihren originären An - 

stoß durch die Elektrobranche. Insgesamt 

habe die Branche für F & E, Anlageinvestitionen 

sowie für Aus- und Weiterbildung 

2012 rd. 22 Mrd. € ausgegeben. Diese so - 

genannten Zukunftsaufwendungen seien 

ein wichtiger Gradmesser für die künftige 

Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit. 

Ihr Anteil am Branchenumsatz erreicht mit 

mehr als 12 % einen Spitzenwert. 2013 sei 

» 

Sieben 

von zehn Unternehmen 

wollen bis 2014 mehr 

Elektroingenieure einstellen 

als in den Vorjahren. 

Friedhelm Loh, Präsident des 

Zentralverbands Elektro- und 

Elektronikindustrie (ZVEI) 

nochmals ein kräftiger Anstieg der F & E-Aufwendungen 

um 5 % auf 14,2 Mrd. € zu 

erwarten. »Die Elektroindustrie setzt damit 

auch künftig auf die Entwicklung innovativer 

Produkte und Systemlösungen als 

Garant für Erfolg auf den Leitmärkten von 

morgen«, so Mittelbach. 

»Aufgrund ihrer Innovationsstärke ist die 

deutsche Elektroindustrie Vorreiter beim 

Thema Industrie 4.0 bzw. Integrated Industry«, 

meint Loh. Indem die Branche die vierte 

industrielle Revolution hin zur intelligent 

vernetzten Produktion wesentlich mit voran- 

treibe, trage sie maßgeblich zur Sicherung 

und zum Ausbau der volkswirtschaftlichen 

Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands bei. 

»Mit einer steuerlichen Forschungsförderung 

sollte die Politik die F & E-Anstrengungen 

der Unternehmen, die schließlich die 

Grundlage für Wachstum und Wohlstand 

sind, unterstützen«, verlangte Loh. Nach 

seinen Worten bedeutet Industrie 4.0 einen 

»riesigen Entwicklungssprung« und das 

Zusammenwachsen von Maschinenbau, 

Elektroindustrie und Informationstechnologie. 

Deutschland sei auf diesen Gebieten 

weltweit sehr stark. Für die Industrie täte 

sich also eine große Chance auf. Loh in 

einem Interview mit der Tageszeitung »Die 

Welt«: »Deutschland kann sich an die Spitze 

dieser Entwicklung setzen und eine neue 

Leittechnologie entwickeln. Dazu müssen 

aber alle Seiten zusammenarbeiten.« Und 

Loh zeigt sich auch in dieser Hinsicht, zumindest 

was die Industrie angeht, zuversichtlich: 

»Die beiden Branchenverbände ZVEI 

und VDMA (Maschinenbau) haben zusammen 

mit dem IT-Verband Bitkom das 

gemeinsame Projekt ›Plattform Industrie 

4.0‹ geschaffen. Und ich verspreche, dass es 

keine Kaffeekranzrunde wird.« 

Steigerung der Energieeffizienz 

notwendig 

Die Steigerung der Energieeffizienz und 

intelligentere Verteilnetze seien die zentra- 


30 K Branchenbericht 

Elektroindustrie global 

Die globale Produktion elektrotechnischer und 

elektronischer Erzeugnisse – und damit gleichzeitig 

auch das Marktvolumen – erreicht nach den 

bisher verfügbaren Zahlen (2011) insgesamt 3,414 

Billionen €. Zwei Drittel der Produktion entfallen 

auf die Region Südostasien. 17 % der weltweit 

hergestellten Elektroerzeugnisse stammen aus 

Europa (mehr als vier Fünftel davon bzw. 14 % 

insgesamt aus der EU), 11 % aus Nordamerika 

und 3 % aus Lateinamerika. Aus Marktsicht 

 

Exporte plus Importe) nimmt Asien heute mehr als 

die Hälfte ein. Knapp ein Fünftel des globalen 

Elektromarktes wird von Europa vereinnahmt 

len Bausteine für das Gelingen der Energiewende. 

Auch um noch stärker als die ge - 

nannten 1,5 % zulegen zu können, müsste 

die Energiewende erfolgreich umgesetzt 

werden. Loh: »Bislang macht die Politik in 

diesem Bereich aber keine gute Figur. Wir 

hinken dem Machbaren weit hinterher. Wir 

brauchen endlich Entscheidungen. Wie geht 

es beim Netzausbau weiter, wie bei den 

Stromspeichern? Dazu muss auch mal über 

Parteigrenzen hinweg zusammengearbeitet 

werden.« Derzeit sei die Entscheiderkette 

mit Bund, Ländern und Kommunen vielfach 

politisch unterschiedlich motiviert. Das lähme 

die gesamte Entwicklung und sorgt für 

Unsicherheit bei den Investoren. 

Um die Energiewende erkennbar voranzubringen, 

müsse der Umsetzungsdruck 

erhöht werden. »Dazu brauchen wir eine 

übergeordnete koordinierende Instanz, die 

(wiederum 14 % von der EU), 16 % von Nordamerika 

und 5 % von Lateinamerika. Der Anteil der 

Elektroproduktion an der gesamten weltweiten 

Industrieproduktion (29,3 Billionen €) beläuft sich 

nach Darstellung des ZVEI auf 11 %. Damit weist 

die Elektrobranche den höchsten prozentualen 

Beitrag unter allen großen Indus triezweigen auf. 

Den zweiten Platz belegt die chemische Industrie 

mit einem Anteil von 10,2 %. Mit bereits etwas 

größerem Abstand folgen die Automobilindustrie 

auf Platz 3 (8 %) und der Maschinenbau auf 

Platz 4 (7,3 %). Die globale Rangfolge der vier 

Branchen untereinander hat sich dabei in den letzten 

zehn Jahren nicht geändert. 

Entscheidungen treffen kann. Es muss die 

Möglichkeit geben, für wichtige Entscheidungen 

Fristen zu setzen, die bei Nichteinhaltung 

auf eine politisch höhere Ebene 

eskaliert werden«, fordert Loh. Er fürchte 

aber, es werde in diesem Jahr nicht mehr viel 

passieren. Für den Standort Deutschland sei 

das äußerst gefährlich. Denn die Konsequenz 

seien weiter steigende Strompreise. 

Das gefährde die Wettbewerbsfähigkeit der 

Industrie und schmälere unnötig die Kaufkraft 

der Bürger. Denn jeder Euro, der mehr 

für Energie ausgegeben werden müsse, stehe 

für andere Investitionen nicht mehr zur 

Verfügung, in der Wirtschaft zum Beispiel 

für Forschung und Entwicklung. Dadurch 

könne Deutschland den Technologievorsprung 

verlieren, der seine Produkte so 

attraktiv mache für den Weltmarkt. Deutsche 

Produkte würden schließlich gekauft, 

weil sie technologisch fortschrittlicher, energieeffizienter 

und damit besser seien. Noch 

sei die Wettbewerbsfähigkeit hoch. Doch 

die Politik setzt durch ihr Wahlkampfgeplänkel 

viel aufs Spiel. Er verwies auf die Überlegung, 

die Entlastung der energieintensiven 

Industrien auf den Prüfstand zu stellen. 

Deutschland habe im internationalen Vergleich 

mit die höchsten Strompreise. Die 

Entlastung sei daher zum Teil berechtigt 

beziehungsweise überlebenswichtig. Loh: 

»Wir haben schon genug Produktionen am 

Standort Deutschland verloren. Wir dürfen 

jetzt keine weitere Industrie abgeben. Man 

sieht ja in Ländern wie Frankreich, Großbritannien 

oder den USA, was durch Deindustriealisierung 

passieren kann.« 

Intelligente Stromnetze 

Mit den modernen Technologien der Elektroindustrie 

ließen sich bereits heute große 

Mengen an Strom einsparen und so der An - 

stieg der Strompreise bremsen. Die Stromnetze 

müssten um eine Energieinformationsinfrastruktur 

ergänzt und so zu Smart 

Grids (intelligente Stromnetze) umgebaut 

werden. Bei jedem Zählerwechsel sollte der 

Einbau eines digitalen Zählers – Smart Meter 

– gesetzlich vorgeschrieben werden. Einer 

der wichtigsten Knotenpunkte im industriellen 

Wertschöpfungsnetzwerk in Deutschland 

sei die Halbleiterindustrie mit ihrer Leistungselektronik. 

Sie sei unerlässlich, um die 

Netze intelligenter und so die Energiewende 

zu einem Erfolg zu machen. »Industriepolitisch 

erfährt diese Key Enabling Technology 

viel zu wenig Beachtung«, bemängelte Loh, 

»zumal ausländische Fördermaßnahmen 

hier regelmäßig den internationalen Wettbewerb 

verzerren.« 

(sm 130505107) K 

OBERFLÄCHENQUALITÄT 

VON ELEKTROBAND 

DEUTLICH VERBESSERT 

Düsseldorf. Durch Umbaumaßnahmen und 

gezielte Prozessumstellungen ist es Thyssen- 

Krupp Electrical Steel am Standort Gelsenkirchen 

gelungen, die Oberflächenqualität seines kornorientierten 

Elektrobandes weiterhin deutlich zu 

verbessern. Dafür wurde die Atmosphäre eines 

Schlussglühofens sowie Teile der Kühlzone nach 

Vorgaben der Forschungs- und Entwicklungsabteilung 

so verändert, dass eine Sauerstoffeinbindung 

in das Elektroband und daraus resultierende 

negative Oberflächeneffekte verhindert werden. 

Durch eine Umstellung von Gas auf Elektrik 

wird nun eine gezieltere Temperaturführung 

ermöglicht. Die Investition hatte ein Gesamtvolumen 

von 4 Mill. €. 

Zusätzlich konnten die magnetischen Verlustwerte 

signifikant verbessert werden. Erste 

durchgesetzte Bänder zeigen in Testläufen um 

bis zu 4 % geringere Ummagnetisierungsverluste 

als die bisherigen Produkte. Hintergrund ist 

die »Ökodesign-Richtlinie zur Verbesserung der 

Umweltverträglichkeit energieverbrauchsrelevanter 

Produkte«, mit der die EU-Kommission 

verbindliche Effizienzvorgaben für Elektrogeräte 

setzt. Diese sehen unter anderem vor, dass Hersteller 

von Verteiltransformatoren ab 2014 hö - 

here Effizienzkriterien erfüllen müssen, die vor 

allem durch den Einsatz von hochwertigen kornorientiertem 

Elektroband erzielt werden können. 

(sm 130505071) K 


Branchenbericht K 31 

Deutsche Werkzeughersteller steigern Umsätze 

Remscheid. Die deutsche Werkzeugindustrie konnte ihre Umsätze im vergangenen Jahr trotz einer sich 

abschwächenden Weltkonjunktur steigern, wie der Fachverband Werkzeugindustrie (FWI) mitteilte. 

WW K Die Umsätze der deutschen Werkzeughersteller 

erhöhten sich im Jahr 2012 um 

1,4 % auf 3,8 Mrd. €. Ungeachtet der weltweiten 

Konjunkturabkühlung bestätigte die 

deutsche Werkzeugindustrie auch im vergangenen 

Jahr ihre Exportstärke. So verlor der 

Auftragseingang aus dem Ausland zwar sehr 

stark an Dynamik, übertraf jedoch das Vorjahr 

um 1,8 %. Die Inlandsbestellungen ließen 

hingegen spürbar nach und unterschritten 

den Vorjahreswert um 1,9 %. Während 

die Werkzeugausfuhren in die europäischen 

Länder im Jahr 2012 um rd. 1,5 % zurückgingen, 

nahmen die Exporte in die USA 

(+ 12,9 %) und nach Russland (+ 18,2 %) 

deutlich zu. Die deutschen Hersteller importierten 

im vergangenen Jahr 1,9 % mehr 

Werkzeug aus dem Ausland. Vor allem die 

Einfuhren aus den asiatischen Ländern, deren 

Anteil an den Werkzeug importen rd. 40 % 

beträgt, wuchsen um 6,3 %. 

Ende Februar dieses Jahres bezeichneten 

in einer FWI-Umfrage fast drei Viertel der 

befragten Werkzeughersteller die aktuelle 

wirtschaftliche Lage als »befriedigend«. Sorge 

bereitet der Branche der starke Preisdruck 

von Großabnehmern, da die Werkzeughersteller 

Steigerungen der Energie-, 

Material- und Lohnkosten häufig nicht an 

den Markt weitergeben können. Zudem 

belasten die zunehmenden gesetzlichen An - 

forderungen im Hinblick auf die EU-Chemikalienverordnung 

REACH laut dem Fachverband 

vor allem kleine und mittlere Werkzeughersteller 

mit höheren Kosten und 

einem erheblichen Organisationsaufwand. 

Von großer Brisanz ist dem FWI zufolge 

für die in großen Teilen in Nordrhein-Westfalen 

ansässige Werkzeugindustrie der sich 

abzeichnende Mangel an Fachkräften. Da - 

her hat der Branchenverband im Bergischen 

STAHLSCHROTTBILANZ 2012 

Düsseldorf. Der Gesamtversand der deutschen 

Stahlrecyclingwirtschaft ging im Jahr 2012 

auf 28,3 Mill. t zurück und lag damit um 3,5 % 

unter dem Vorjahreswert, teilte Rainer Cosson, 

BDSV-Hauptgeschäftsführer, im März mit. Dabei 

kauften die Stahlwerke mit 15,2 Mill. t 2,6 % 

weniger Stahlschrott zu, die Gießereien lagen mit 

einem Zukauf von 3,6 Mill. t um 4,6 % unter dem 

Vorjahreswert. Da die Produktion an Elektrostahl 

im Jahr 2012 mit einem Minus von 2,8 % unter 

Städtedreieck Remscheid, Wuppertal und 

Solingen Ansätze entwickelt, um vorhandene 

Förderungsinitiativen effizienter auf die 

Metall verarbeitende Industrie auszurichten. 

Ein weiteres Anliegen des FWI ist die Bildung 

neuer Netzwerke. So ist der Fachverband 

eine Kooperation mit vier Industrieverbänden, 

die die Branchen Schleifmittel, Schlösser 

und Beschläge, DIY(Do-it-yourself-)-Produkte 

für Haus und Garten sowie Bürsten 

und Pinsel vertreten, eingegangen. Deren 

Mitgliedern stehen die Workshops und 

Fachveranstaltungen des FWI offen. 

(sm 130505054) K 

dem des Oxygenstahls mit Minus 4,6 % lag, fiel 

der Rückgang beim Zukauf der Stahlwerke dabei 

aber moderater aus als der bei der Stahlproduktion. 

Auch der Rückgang des Zukaufs bei den 

Gießereien lag unter deren Produktionsrückgang. 

Damit kann laut Rainer Cosson der Absatz 

in 2012 im Inland noch als zufriedenstellend 

bezeichnet werden. Für das laufende Jahr hofft 

man aber, wieder in eine neue Wachstumsphase 

zu kommen. 

(sm 130505057) K 


32 K Special: Siegerland / Südliches Westfalen 

Krise im IHK-Bezirk Siegen 

vorerst abgesagt 

von Stephan Jäger* 

Siegen. Die Wirtschaft im IHK-Bezirk Siegen hat wieder Fuß gefasst. Der 

befürchtete Abschwung bleibt offenbar aus. Das sind die Hauptergebnisse 

der jüngsten Umfrage der Industrie- und Handelskammer Siegen (IHK), an 

der sich 550 Unternehmen aus den Kreisen Siegen-Wittgenstein und Olpe 

beteiligt haben. 

Stephan Jäger 

WW K Das Jahr 2012 ist wirtschaftlich für die 

regionalen Unternehmen nicht so glänzend 

zu Ende gegangen, wie es begann. So 

schwächelte Ende des vergangenen Jahres 

z. B. der Export der Industrie, sodass dort 

insgesamt ein Minus von 8 % zum Vorjahr 

verzeichnet wurde. Auch in den übrigen 

Wirtschaftszweigen – mit Ausnahme des 

Einzelhandels – sind die Unternehmen mit 

ihrer wirtschaftlichen Situation im Januar 

nicht so zufrieden wie im Herbst. Deshalb 

verschlechterte sich der Saldo aus positiven 

und negativen Lagebeurteilungen aller 

Unternehmen gegenüber dem Herbst von 

plus 16 Prozentpunkten auf plus acht. 

Das Bild ändert sich aber beim Blick nach 

vorne: Alle Wirtschaftszweige erwarten im 

nächsten halben Jahr eine bessere wirtschaftliche 

Entwicklung. Seit Herbst 2012 

hat die Zahl der Konjunkturoptimisten um 

vier Prozentpunkte zugelegt, die der Pessimisten 

ist um acht Prozentpunkte gesunken. 

Infolgedessen steigt der Klimaindex, der 

Lageurteile und Erwartungen zusammenfasst, 

von 100 auf 103 Punkte. 

* Stephan Jäger ist Diplomvolkswirt/MBA und wissenschaftlicher 

Referent bei der Industrie- und Handelskammer Siegen, 

Geschäftsbereich Standortpolitik, Innovation, Umwelt. 

Insgesamt geht die regionale Wirtschaft 

selbstbewusst und mit einer Portion Zuversicht 

ins neue Jahr. Alles deutet darauf hin, 

dass sich die Konjunktur wieder aufwärts 

bewegt, wenn auch die exorbitanten Zu - 

wachsraten der Jahre 2010 und 2011 nicht 

erwartet werden. 

Unbestritten haben die Schwächephase 

Ende 2012 und ein kraftloser, kalter Jahresstart 

Spuren hinterlassen. So ist zuletzt die 

Auslastung der Industrieunternehmen deutlich 

hinter den Angaben vom Herbst zurückgeblieben. 

Sie liegt wieder auf dem Niveau 

vom Januar 2011. Ein Drittel der Betriebe 

meldet eine Auslastung von über 85 %, 

über drei Viertel sind immer noch zu über 

70 % ausgelastet. Während die Exporte 

Ende 2012 schwächelten, lief das Inlandsgeschäft 

insgesamt deutlich besser: Es legte 

im Jahresverlauf gegenüber 2011 um 2 % 

zu. Im Januar 2013 fiel aber auch der In - 

landsumsatz noch hinter den Vorjahresmonat 

zurück. Ihre Investitionsausgaben 

wollen die Unternehmen zunächst etwas 

nach unten anpassen. 

Für den weiteren Verlauf haben alle Wirtschaftszeige 

einen zuversichtlicheren Blick. 

Zwar ist das Niveau vom Januar 2012 noch 

nicht wieder erreicht. Gegenüber dem 

Herbst ist jedoch eine spürbare Trendumkehr 

bei den Erwartungen festzustellen. Fast 

ein Fünftel aller befragten Betriebe erwartet 

künftig bessere Geschäfte. Die Zahl der 

Pessimisten ist mit 21 % nur unwesentlich 

höher. Im Herbst waren es noch fast 30 %. 

Die große Mehrzahl von 60 % setzt auf eine 

stabile Entwicklung. Fundament dafür ist 

eine wieder deutlich bessere Einschätzung 

des Exports. Trotz der nach wie vor nicht 

erledigten Risiken im Euroland, mit den insbesondere 

im südeuropäischen Raum ge - 

beutelten Volkswirtschaften, erwarten die 

Unternehmen von den internationalen 

Märkten in Asien und vor allen Dingen 

Nordamerika deutliche Impulse. Beim In - 

landsgeschäft setzen Industrie, Handel und 

Dienstleistung auf eine Fortsetzung der 

zufriedenstellenden Entwicklung. 

Eine gewisse Beruhigung stellen die 

Unternehmen zu Jahresbeginn rund um die 

Diskussion der Schuldenkrise fest, ohne dass 

dort bereits Entwarnung gegeben wird. Die 

Krise ist nicht ausgestanden und Risiken sind 

nach wie vor vorhanden. Das machte zwischenzeitlich 

der drohende Staatsbankrott 

von Zypern noch einmal ganz deutlich. Die 

Staatspleite Zyperns – und womöglich ein 

Austritt des Landes aus der Eurozone – 

konnte mit dem ausgehandelten Rettungspaket 

noch abgewendet werden. Auch 


Special: Siegerland / Südliches Westfalen K 33 

Konjunkturklimaindex im Bezirk der IHK Siegen* 

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122 121 

Jan. Aug. 

2008 2008 

Langfristiges Mittel 

100 

70 

83 

Jan. Aug. 

2009 2009 

86 

116 

Jan. Aug. 

2010 2010 

123 

112 117 100 

103 

Jan. Aug. Jan. 

2012 2012 2013 

Jan. Aug. 

2011 2011 

/www.stahlmarkt-magazin.de/ 

crossmedia 

* Das Konjunkturklima gibt die subjektive Einschätzung der aktuellen Geschäftslage und der Erwartungen 

der Unternehmen zum Zeitpunkt der Umfrage (Januar 2013) wieder. 

Der Konjunkturklimaindex im IHK-Bezirk Siegen wird nach einer für alle IHKs bundesweit einheitlichen 

Methode berechnet. 

(130505094/2) Quelle: IHK Siegen 

wenn hierbei die Kommunikation durch die 

Politik nicht optimal verlief, haben die 

Schritte im Eurokrisenmanagement unterm 

Strich zur Beruhigung der Kapitalmärkte 

beigetragen. Dies gibt Luft zur Umsetzung 

von Reformen. Diese sind auch dringend 

notwendig, um die Schuldenkrise dauerhaft 

zu bewältigen. 

Besorgt sind die Betriebe insbesondere 

über Ausgang und finanzielle Konsequenzen 

der Energiewende. Ein weiteres Risiko wird 

in übertriebenen Lohnaufschlägen gesehen. 

2012 sind die Realeinkommen gestiegen 

und die Beschäftigung liegt auf Rekordniveau. 

Diese Erfolge am Arbeitsmarkt dürften 

nicht durch unrealistische Tarif- und 

Gehaltsforderungen konterkariert werden. 

Über ein Viertel der Industriebetriebe 

schätzt die Lage »gut« ein. Das ist zwar 

spürbar weniger als im Herbst 2012. Fasst 

man aktuell aber die Urteile »gut« und »be - 

friedigend« zusammen, sind es über 80 % 

der Unternehmen. Allerdings machen den 

Firmen steigende Kosten und zunehmender 

Preiswettbewerb zu schaffen. Die Inlandsaufträge 

fallen dürftiger aus als zuvor. Dafür 

werden die Exportimpulse wieder besser 

eingestuft. Insgesamt nimmt das Vertrauen 

in die weitere Entwicklung in der Industrie 

wieder zu. 

Das Baugewerbe verzeichnet vorrangig saisonal 

dämpfende Effekte. Trotzdem meldet 

hier immerhin ein Viertel der Unternehmen 

am Jahresanfang eine gute Lage, für über 

die Hälfte ist sie befriedigend. Nur 22 % 

urteilen negativ. Angesichts der Winterwitterung 

– die Anfang 2013 auch ungewöhnlich 

lang anhielt – sind die Erwartungen der 

Baubetriebe nicht allzu positiv. Doch der 

Großteil setzt auf künftig stabile bis bessere 

Geschäfte. Nur Wenige sind skeptisch. 

Über ein Fünftel der Einzelhändler schätzt 

die Situation am Jahresanfang »gut« ein, 

mehr als jeder Zweite befriedigend. Zwar 

melden 27 % eine schlechte Lage, das sind 

aber deutlich weniger als im vergangenen 

Herbst (33 %). Trotz des stabilen Arbeitsmarktes 

in Verbindung mit steigendem 

Kaufkraftpotenzial bleibt das Kaufverhalten 

aber hinter den Erwartungen zurück, auch 

wegen des langen Winters. Zudem drücken 

Preiswettbewerbe bei steigenden Kosten die 

Erträge. Auf große Sprünge setzt der Einzelhandel 

deswegen nicht. 

Jeder dritte Großhändler beurteilt seine 

Lage als gut, nur 11 % als schlecht. Positive 

Stimmen kommen besonders aus dem produktionsnahen 

Bereich und weniger aus 

dem konsumnahen. Hier ist auch der Blick 

nach vorne nicht so optimistisch. Trotzdem 

wächst unter dem Strich die Zuversicht im 

gesamten Großhandel. 

Im Dienstleistungsgewerbe stuft jeder 

Dritte die Lage als gut ein, nur 13 % als 

schlecht. Positiv urteilen vor allem die unternehmensnahen 

und die sonstigen Dienstleister 

(Kredit- bzw. Versicherungsgewerbe, 

Grundstückswesen etc.). Trotz gewisser Im - 

pulse aus der Industrie machen sich für einige 

Verkehrsdienstleister Preiswettbewerbe 

und steigende Kosten negativ bei den Erträgen 

bemerkbar. Die Branche hofft künftig 

aber auf Besserung. Insgesamt steigt die 

Zuversicht bei allen Dienstleistern. 

Der regionale Arbeitsmarkt zeigt sich relativ 

robust auf solidem Niveau. Die Arbeitslosenquote 

ist im März 2013 mit 5,6 % fast 

so niedrig wie im Vorjahr (5,4 %). Damit ist 

sie in etwa genauso hoch wie im Boomjahr 

2008 und in NRW die drittniedrigste aller 

Arbeitsagenturbezirke. In der mittelständischen 

Industrie sind 2012 über 1.000 

Arbeitsplätze entstanden. Die Tendenz, 

mehr Arbeitsplätze zu schaffen, hat zwar 

nachgelassen, drei Viertel aller Betriebe wollen 

ihre Mitarbeiterzahl aber halten. Großhändler 

und Dienstleister wollen sogar weiterhin 

mehr einstellen als abbauen. 

(sm 130505094) K 



Lochblech ist nicht gleich Lochblech 

Gütesiegel spricht für Qualität 

Siegen. Eigentlich sehen Lochbleche im ersten Moment recht einfach 

zu konstruieren aus. Doch die Herstellung ist ein komplizierter Vorgang, 

bei dem viele Feinheiten zu beachten sind. Um Kunden eine sichere 

Orientierung für qualitativ hochwertige Lochbleche zu geben, vergibt die 

»Gütegemeinschaft Lochbleche e.V.« das anerkannte RAL-Gütesiegel für 

besonders qualitative Lochbleche. 

WW K Um das RAL-Gütesiegel Lochbleche 

führen zu dürfen, müssen die Hersteller von 

Lochblechen nachweisen, dass sie kontinuierlich 

hohe Qualität gewährleisten und dies 

auch durch ein strenges Qualitätsmanagement 

belegen können. Hinzu kommt, dass 

alle Unternehmen, bevor sie das Gütezeichen 

verwenden dürfen, ein externes Audit, 

das ein neutraler Gutachter im Auftrag der 

Gütegemeinschaft durchführt, positiv durchlaufen. 

Weiterhin muss auch nach bestandenem 

Erstaudit, in regelmäßigen Abständen, 

die Qualität dem externen Prüfer nachgewiesen 

werden. Verstöße gegen die strengen 

Güte- und Prüfbestimmungen, können 

von der Gütegemeinschaft geahndet werden. 

Dies reicht von Verwarnung über Geldbußen 

bis zum Entzug des Gütezeichens. 

Lochbleche sind Zulieferteile für sehr viele 

Branchen. Verwendung finden sie im Ma - 

schinenbau, in der Automobilindustrie, der 

Elektroindustrie und in vielen anderen weiteren 

Industrie- und Handwerkszweigen. 

Immer mehr nutzen auch Architekten bei 

modernen Bauten Lochbleche als gestalterisches 

Element. Dass bei hochwertigen 

Fassaden Lochblechfehler, wie Wellen oder 

ungleichmäßiges Lochbild, den Gesamteindruck 

eines Bauwerks beeinträchtigen, hat 

sich inzwischen in Fachkreisen herumgesprochen. 

Umso wichtiger ist die hohe Qualität, 

die mit Lochblechen mit RAL-Gütezeichen 

sichergestellt wird. 

Derzeit existieren über 160 RAL-Gütezeichen 

für tausende von Produkten und 

Dienstleistungen. Sie werden von 130 Gütegemeinschaften 

vergeben, denen rd. 10.000 

Mitgliedsunternehmen aus allen Branchen 

der Wirtschaft des In- und Auslands angehören. 

(sm 130505059) K 

« 

KONTAKT 

Gütegemeinschaft Lochbleche e.V. 

Spandauer Straße 25 

57072 Siegen 

Tel. +49 271 53038 

www.guetegemeinschaftlochbleche.de 

(130505059/1) 

Bei hochwertigen Fassaden kommt es 

auf ein exaktes Lochbild an 

(Foto: Gütegemeinschaft Lochbleche). 



(130404983/1) 

Konecranes hat in der neuen Halle von Cargopack insgesamt sieben Ein- und 

Zweiträgerbrückenkrane und sechs Kranfahrbahnen mit einer Länge von jeweils 106 m 

installiert (Foto: City Druck Sinsheim). 

KONECRANES KONZIPIERT 

SIEBEN BRÜCKENKRANE 

Langenhagen. Die Cargopack Verpackungsgesellschaft 

für Industriegüter mbH hat an ihrem 

neuen Hauptsitz in Markgröningen bei Stuttgart 

eine neue Halle mit 14.000 m² Grundfläche 

errichtet. Um hier vor allem Maschinen und 

Automobilteile, insbesondere als Luftfrachtsendungen, 

fachgerecht und sicher zu verpacken 

sowie europa- und weltweit zu exportieren, sind 

Wasserstrahlschneiden 

Edelstahl 

Aluminium 

Stahlbleche 

Verbundstoffe 

Stein 

Glas 

Kunststoffe 

Pappe 

Textilien 

Mehrschichtmaterialien 

... uvm! 

Für Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung! 

Friedhelm Jung GmbH 

Hommeswiese 95 

D-57258 Freudenberg 

Tel.: 02734-27 48-0 

Fax: 02734-27 48 48 

E-Mail: info@friedhelm-jung.de 

Internet: www.friedhelm-jung.de 

bedarfsgerechte Kranlösungen elementare Vo - 

raussetzung. Konecranes, Spezialist für kranund 

hebetechnische Lösungen aller Art, konzipierte 

dafür sechs Einträgerbrückenkrane und 

einen Zweiträgerbrückenkran, um das gewünschte 

Be- und Entladen von Fahrzeugen in der Halle 

schnell, behutsam und präzise umzusetzen. »Wir 

waren bereits bei der Hallenplanung miteinbezogen, 

um für die gewünschten Verpackungsund 

Transportprozesse die optimalen Kranpositionen 

mit den entsprechenden technischen 

Lösungen herauszuarbeiten«, so Dragan 

Maslic, Vertriebsingenieur Krane bei Konecranes 

in Stuttgart. Alle Krane sind manuell 

bedienbar und mit Lastanzeigen sowie 

stufenlosen Katz- und Kranfahrgeschwindigkeiten 

ausgestattet. Die DynADrive- 

Invertersteuerung gewährleistet zudem 

optimales Fahrverhalten, präzise Lastpositionierung 

und reduziertes Lastpendeln. 

Die Hubhöhe beträgt bei allen Hubwerken 

jeweils bis zu 9 m. Die sieben 

Krane werden den hohen und unterschiedlichen 

Transportanforderungen ge recht, 

weil sie mit insgesamt 14 Hubwerken, die 

jeweils Tragfähigkeiten von 5 t bis 20 t 

haben, sehr flexibel eingesetzt werden 

können. 

/ 

Konecranes GmbH 

Mühlenfeld 20 

30853 Langenhagen 

Tel. +49 511 7704-0 

www.konecranes.de 

(sm 130404983) K 



Kundenlösungen auf dem neuesten Stand 

EMG Automation erweitert Angebot an qualitätssichernden Systemen 

Wenden. Die EMG Automation GmbH aus dem südwestfälischen Wenden 

bietet Produkte und Systemlösungen für die Metallindustrie. Das neue 

Produkt hotCAM ist die erste EMG-Lösung, die im Warmbandbereich zum 

Einsatz kommt. 

WW K Neben der Metallindustrie finden sich 

weitere Anwendungsbereiche in der Papierund 

Kunststoffbranche sowie in der Folienund 

Reifenindustrie. Zudem werden sie in 

der Verpackungsindustrie, bei der Batterieherstellung 

und bei der Fertigung von Produkten 

aus Vliesstoff eingesetzt. 

Neues Produkt 

im Geschäftsbereich Automation 

EMG ist ein Traditionsunternehmen, das auf 

mehr als 65 Jahre Erfahrung zurückblicken 

kann. Der Geschäftsbereich Automation 

produziert Bandlaufregelungs- und Qualitätssichernde 

Systeme für die Metallindustrie, 

insbesondere für Kaltwalzwerke und 

Oberflächenveredelungslinien. Mit den 

Bandlaufregelungen bietet EMG den Kunden 

sichere, wartungsarme und technisch 

ausgereifte Komponenten und Gesamtlösungen. 

Diese unterstützen die Fertigungsprozesse 

des Kunden optimal. Mit den vielfältigen 

QS-Systemen vermeiden die EMG- 

Kunden Ausschuss und sichern die Produktqualität 

ab. 

Das neueste Produkt im Unternehmen 

EMG heißt hotCAM. Dieses qualitätssichernde 

System ist die erste EMG-Lösung, 

die im Warmbandbereich eingesetzt wird. In 

Warmwalzstraßen können Kollisionen des 

Bandes mit der mechanischen Bandführung 

des Rollgangs und Bandhochgeher zu 

schweren Unfällen und Produktionsstopps 

führen. Aus diesem Grund hat EMG das 

kamerabasierte System hotCAM zur Positions- 

und Säbelmessung von heißen Brammen 

oder Bändern im Warmwalzprozess zur 

Serienreife geführt. 

Geschäftsbereich Antriebstechnik 

wichtig wie eh und je 

Industriebremsen werden außer im allgemeinen 

Maschinenbau in erster Linie in der Hebeund 

Fördertechnik eingesetzt. An stehende 

Antriebs- und Bremsprobleme können so - 

wohl mit der heute noch aktuellen Trommeloder 

Doppelbackenbremse als auch mit Systemen 

von Industriescheibenbremsen gelöst 

werden. Gestiegene Anforderungen hinsichtlich 

Antriebsleistungen, Regelbarkeit und 

Verfügbarkeit führen da zu, dass diese Aufgaben 

verstärkt von der modernen Elektrotechnik 

bzw. Elektronik gelöst werden. 

Obwohl in modernen Anlagen elektrische 

bzw. elektronische Bausteine dominieren, 

nimmt dort auch heute noch die mechanische 

Sicherheitsbremse mit dem elektrohydraulischen 

Bremslüftgerät ELDRO ® von 

Über EMG 

EMG ist ein Tochterunternehmen der börsennotierten 

elexis AG und beschäftigt am Standort 

im sauerländischen Wenden über 350 Mitarbeiter. 

Darüber hinaus ist die elexis-Gruppe in Bielefeld, 

Freudenberg, Oschersleben (Sachsen-Anhalt), 

Rengsdorf (Rhein land-Pfalz) und Eching bei München 

mit Produktionsstandorten vertreten. Fertigungskapazitäten 

in China, Japan, Indien, Brasilien 

und den USA komplettieren das Produktionsangebot 

der Gruppe. Mit eigenen Vertriebsbüros 

oder Repräsen tanten ist der elexis-Konzern in über 

90 Ländern weltweit vertreten und hat mehr als 

7.500 Kunden. Mithilfe internationaler Fabrikations- 

und Vertriebsgesellschaften kann der Markt 

 

bedient werden. 

Am Standort Wenden beschäftigt EMG über 350 Mitarbeiter (Fotos: EMG). 

(130505046/1) 

« 

KONTAKT 

EMG Automation GmbH 

Industriestraße 1 

57482 Wenden 

Tel. +49 2762 612-0 

www.emg-automation.com 


EMG die wichtigste Aufgabe wahr: Wird die 

Energiezufuhr unterbrochen, gewährleistet 

die mechanische Sicherheitsbremse durch 

automatisches Schließen der Bremse als letztes 

Glied die Sicherheit für Mensch und 

Anlage. 

Die ELDRO ® -Bremslüftgeräte garantieren 

schon seit Jahrzehnten Funktionssicherheit, 

eine lange Lebensdauer und einhergehend 

damit eine hohe Verfügbarkeit. 

Innovativ, traditionell 

und umweltfreundlich 

Die hydraulischen Kompaktantriebe HKAL / 

HKALinear von EMG stellen eine neue 

Antriebseinheit dar, die traditionell und 

gleichzeitig innovativ ist. Zu den Pluspunkten 

der Antriebe zählt, dass sie leicht modifizierbar, 

technisch robust und zudem sehr 

wirtschaftlich sind. Eingesetzt werden die 

Kompaktantriebe u. a. im Bergbau und in 

der Fördertechnik, im Maschinen- und An - 

lagenbau, in der Kraftwerkstechnik, im 

Armaturenbau, im Stahlwasserbau sowie im 

Bereich der neuen Energien. 

hotCAM ist die erste EMG-Lösung, die im Warmbandbereich verwendet wird. 

Vorteilhaft sind die hydraulischen Kompaktantriebe 

insbesondere dann, wenn eine 

zuverlässige Antriebslösung verlangt wird, 

die mit mechanischen oder pneumatischen 

Systemen nur schwer und sehr aufwendig 

umsetzbar wäre. Zudem sind die kompakten 

Antriebe umweltbewusst: Energie wird nur 

zum Zeitpunkt der Stellbewegung des Zy - 

linders aufgewendet. 

Zukunftsorientierte 

Zusammenarbeit 

Die EMG Automation ist ständig auf der 

Suche nach neuen innovativen Lösungen. 

Zusammen mit Kunden, Forschungseinrichtungen 

und Universitäten können innovative 

Entwicklungen früh aufgegriffen und 

der Markt mitgestaltet werden. 

(130505046/2) 

(sm 130505046) K 



Individuelle Lösungen 

für die Rohrbearbeitung 

Wertschöpfung und Wirtschaftlichkeit 

dank transfluid-Know-how 

Schmallenberg (WS). Wer eine optimale Rohrbiegemaschine oder 

Rohrbearbeitungsmaschine sucht, ist bei der transfluid Maschinenbau 

GmbH in besten Händen. »Unsere Stärke ist das besonders breite Sortiment 

an Maschinen und Systemen für unterschiedlichste Anwendungen und 

Industriezweige«, sagt Stefanie Flaeper, Geschäftsführerin für Vertrieb/ 

Marketing, und sie betont: »Auch durch die hohe Flexibilität unserer 

Mitarbeiter und unsere individuellen kundenspezifischen Lösungen heben 

wir uns vom Wettbewerb ab.« 

Ganz neu entwickelt und höchst effizient 

ist der hybride Antrieb von Biege- und 

Umformmaschinen sowie Fertigungszellen. 

Er vereint die Vorteile elektrischer wie 

hydraulischer Systeme und arbeitet leiser, 

kleiner und präziser (Foto: transfluid). 

(130505089/2) 

(130505089/1) (Foto: WS) 

WW K So steht die Marke transfluid für 

Maschinenlösungen rund um die gesamte 

Palette zur Bearbeitung von 

Rohren. Unter dem Be - 

griff t bend wird der 

Bereich für Biegemaschinen 

abgedeckt, 

von der Mobilbiegemaschine über 

kompakte oder stationäre Dornbiegemaschinen 

bis hin zu voll automatisch 

gesteuerten CNC-Dornbiegemaschinen. 

t form steht für ein breites Sortiment an 

Umformmaschinen. Dazu zählen einfache 

Umformmaschinen im Expanderverfahren, 

aber auch vielseitige Axialumformmaschinen, 

rollierende Umformmaschinen 

sowie Kombinationsmaschinen. 

Unter t cut werden Rohr trennmaschinen 

»Unsere maßgeschneiderten 

Lösungen sollen dem Kunden 

Wettbewerbs vorteile bringen, 

sei es, dass Umformung 

werkzeugunabhängig wird, 

unterschiedliche 

Abmessungen und 

Rohr geometrien 

realisierbar sind, 

sei es aber auch, dass 

Werkzeug einsatz und 

Bearbeitungszeiten optimiert 

werden. Letztlich dreht sich 

alles um Flexibilität und 

Wirtschaftlichkeit im Sinne 

des Kunden.« 

Stefanie Flaeper, Geschäftsführerin 

Vertrieb/Marketing transfluid 

aufgeführt, z. B. spanlos orbitale Trennanlagen 

oder Messertrenneinheiten. Hinzu 

kommen mit t clean auch Rohrreinigungsanlagen 

und mit t motion gar komplette 

Automations systeme, bei denen mehrere 

Technolo gien und Prozesse miteinander verkettet 

werden können. 

»Wir haben rd. 120 Mitarbeiter und liefern 

jährlich über 300 Maschinen an Kunden 

in aller Welt aus, angefangen von kleinen 

Einheiten als Tischgeräte bis hin zu 

kompletten Werkshallenausstattungen, die 

etliche Quadratmeter in Anspruch nehmen«, 

so Stefanie Flaeper. Unternehmen, 

die sich an transfluid wenden, stammen aus 

den unterschiedlichsten Branchen, z. B. aus 

der Chemie, dem Schiffbau, dem Onshoreund 

Offshorebereich, der Automobilindustrie, 

der Haus-, Klima-, Kälte- und Wärmetechnik, 

der Medizintechnik, aber auch der 

Möbelindustrie. Dabei kann es sich um die 

Bearbeitung von Kapillarrohren mit 2 mm 

Durchmesser genauso handeln wie um Rohre 

mit bis zu 325 mm Durchmesser. Nahezu 

alle metallischen Werkstoffe kommen vor. 

Genau das zeigt auch die hohe Flexibilität 

und das breit gefächerte Know-how, mit 

dem die transfluid-Mitarbeiter an die Problemstellungen 

der Kunden herangehen 



müssen – materialbezogen einerseits, um - 

formgeometrisch andererseits. 

Kompetent und flexibel 

»Wir sind sehr stark kundenorientiert und 

das Gespräch mit dem Kunden, die Kommunikation, 

ist uns sehr wichtig. Gemeinsam 

definieren und erarbeiten wir mit ihm eine 

Lösung«, erläutert die transfluid-Geschäftsführerin. 

Dabei kommen ganz individuelle 

Lösungen heraus, Maschinen, die in dieser 

Art dann weltweit einzigartig sein können. 

Herausforderung sind die Anforderungen 

der Kunden – Ziel sind langfristige, effektive 

Lösungen, die sich optimal in die Prozesse 

des Kunden integrieren lassen. transfluid 

liefert das Wissen um die Technologien und 

das Engineering. Dabei müsse man manchmal 

auch »querdenken« und Aufgabenstellungen 

aus ganz neuen Perspektiven be - 

trachten, so Flaeper: »Das können durchaus 

verrückte Ideen sein, z. B. Maschinen nicht 

horizontal am Boden aufzustellen, sondern 

vertikal hängend anzubringen.« 

»Natürlich haben wir auch ein Standardsortiment«, 

ergänzt sie weiter. Ebenso wie 

die kundenspezifischen Lösungen beträgt es 

etwa 50 %. »Gern setzen wir aber auch die 

kundenspezifischen Lösungen um, denn da - 

rin stecken neue Aufgabenstellungen und 

Technologien – damit wachsen wir.« Zu - 

gleich habe transfluid immer auch »das Ohr 

am Markt«, um zu hören, wo noch Probleme 

gelöst werden können, wo Hilfestellungen 

nötig sind und neue Prozesse oder Technologien 

auf den Weg gebracht werden 

können. 

In Schmallenberg befassen sich rd. 20 

Ingenieure mit dem Engineering. In Teams 

aus Technikern und Ingenieuren wird ge - 

meinsam mit dem Kunden partnerschaftsorientiert 

eine Lösung erarbeitet. Deshalb 

legt transfluid großen Wert auf die Teamund 

Kommunikationsfähigkeit der Mitarbeiter. 

Übrigens arbeitet das Unternehmen 

auch mit Universitäten zusammen, um ge - 

meinsam neue Technologien zu erfinden 

oder zu verfeinern. Gemeinsam mit der 

TU Dortmund wurde zuletzt eine Maschine 

zur inkrementellen Rohrumformung konzipiert, 

bei der das Rohr plastifiziert wird und 

durch Drücken und Biegen umgeformt werden 

kann. 

International aufgestellt 

»Wir haben in den letzten Jahren rd. 50 % 

unserer Anlagen exportiert und nehmen das 

Auslandsgeschäft sehr ernst«, so die Ge - 

schäftsführerin. Die Kunden stammen aus 

aller Welt, z. B. aus Asien: Indien, Singapur, 

China, Korea etc. In Bangkok wurde deshalb 

ein Tochterunternehmen ge gründet. »In 

Nordamerika sind wir seit 1991 aktiv, Chancen 

sehen wir aber auch in Südamerika.« 

Die Vertriebs- und Servicepartner in den verschiedenen 

Ländern sind intensiv geschult 

und teilweise langjährig dabei. Zugleich 

stellt transfluid auf zahl reichen Messen im 

In- und Ausland aus. 

Das Know-how bleibt zuhause 

transfluid betreibt selbst keine Teilefertigung, 

sondern nutzt den Zuliefermarkt zu 

100 %. Alle Zukaufteile sind ausführlich 

dokumentiert und im CAD-System erfasst. 

20 Ingenieure sorgen für das Engineering 

und legen die Maschinen aus, die dann in 

Schmallenberg zusammengebaut, zum Kunden 

verfrachtet, teils verschifft und dort aufgebaut 

werden. Nach der Installation erfolgt 

das Training der Mitarbeiter des Kunden. 

»Unser Ziel ist es, die Kernkompetenz 

immer bei uns im Haus zu halten«, sagt 

dazu Stefanie Flaeper. Das geht bis hin zur 

leistungsstarken Softwarelösung, die im 

Hause transfluid selbst entwickelt wird. 

»Nur mit den Mitarbeitern sind wir erfolgreich«, 

schließt die Geschäftsführerin und 

weist zugleich auf die ungewöhnlich hohe 

Zahl an Auszubildenden im Unternehmen 

hin: Jedes Jahr werden 16 bis 18 junge Menschen 

in den verschiedenen Unternehmensbereichen 

ausgebildet – ein klares Bekenntnis 

zum südwestfälischen Standort Schmallenberg. 

(sm 130505089) K 

« 

KONTAKT 

transfluid ® 

Maschinenbau GmbH 

Hünegräben 20 – 22 

57392 Schmallenberg 

Tel. +49 2972 9715-0 

www.transfluid.de 

Mit der Entwicklung einer speziellen CNC-gesteuerten Rolliermaschine von transfluid ® lassen 

sich erstmals Rohrenden werkzeug unabhängig um formen. Damit wurde der nächste Meilenstein 

in der Formgebung ohne kostspieligen Werkzeugaufwand gesetzt (Foto: transfluid). 

(130505089/3) 



Richt-Know-how aus dem Siegerland 

Verbesserung der Produktivität durch Mitarbeiterqualifikation 

Siegen. Viele technologische Prozesse sind heute gänzlich oder zumindest 

teilweise automatisiert. Das Richten von Blechen und Blechbändern 

erfordert dagegen auch heute noch viel Fingerspitzengefühl und spezielles 

Know-how. 

WWK Theoretisch wäre auch eine weitgehende 

Automatisierung der Einstellung von 

Blechrichtmaschinen möglich, dies erfordert 

jedoch einen hohen regelungs- und insbesondere 

messtechnischen Aufwand. Hinzu 

kommt, dass die erforderliche Messtechnik 

einen nicht unerheblichen Platzbedarf hat. 

Aus diesem Grund vertrauen die meisten 

Unternehmen auf die entsprechende Erfahrung 

und Qualifikation ihrer Mitarbeiter. Der 

Mitarbeiter muss dann entscheiden, wie er 

die Bedienachsen der Richtmaschine (Höhe, 

Kippe und Abstützungen) einstellt. Dabei 

muss er neben dem Planheitsfehler des 

Materials insbesondere dessen Dicke und 

Streckgrenze berücksichtigen. 

Das im Siegerland beheimatete und auf 

Richttechnologie spezialisierte Unternehmen 

SCHNUTZ bietet dazu entsprechende 

Unterstützung an. Schon seit vielen Jahren 

können Kunden ihre Mitarbeiter durch 

SCHNUTZ-Fachleute in ihrem Kundenwerk 

schulen lassen. 

Seit einiger Zeit steht nun auch in einem 

Technikum im Hause SCHNUTZ immer mindestens 

eine entsprechende Richtmaschine 

für praktische Schulungen und Richtversuche 

zur Verfügung. Kunden nutzen diese 

Möglichkeit gern, um ihre Mitarbeiter 

außerhalb des normalen Tagesgeschäftes 

weiter zu qualifizieren. Dort können unter 

Anleitung der SCHNUTZ-Fachleute auch einmal 

Versuche vorgenommen werden, die im 

normalen Betriebsablauf kaum möglich 

wären. 

In einem entsprechend eingerichteten 

Seminarraum werden vor der praktischen 

Schulung an der Richtmaschine theoretische 

Grundlagen vermittelt. Besonders wichtig 

für einen optimalen Schulungserfolg ist 

dabei, dass sowohl die praktischen als auch 

theoretischen Schulungsinhalte auf die Vorkenntnisse 

der Schulungsteilnehmer abgestimmt 

sind, dabei kann außerdem auf 

unterschiedliche Richtmaschinenbauweisen 

eingegangen werden, sodass die gewonnenen 

Erkenntnisse von den Teilnehmern auch 

auf andere Richtmaschinentypen übertragen 


Voraussetzung für einen optimalen Richterfolg 

ist dabei die Auswahl einer geeigneten 

Richtmaschine für das eigene Produktspektrum. 

SCHNUTZ bietet auch dafür 

entsprechende Schulungen an, in denen 

grundsätzliches Wissen über die spezielle 

Umformtechnik des Blechrichtens vermittelt 

wird. Gerade bei der Verarbeitung von 

Materialien mit hohen Streckgrenzen und 

Festigkeiten werden die entsprechenden 

Kenntnisse immer wichtiger. Nach Abschluss 

jeder Schulung erhalten die Teilnehmer von 

SCHNUTZ ausführliche Lehrgangsunterlagen 

und ein entsprechendes Zertifikat. 

(sm 130505081) K 

« 

KONTAKT 

Maschinenfabrik Fr. W. Schnutz 

GmbH & Co. KG 

Siegstraße 75 – 77 

57076 Siegen 

Tel. +49 271 25062-0 

www.schnutz.com 

(130505081/1) 

Theoretische Grundlagen fördern das Verständnis für die täglichen Aufgaben (Foto: SCHNUTZ) 



LANTEK: UMZUG IN GRÖSSERE 

GESCHÄFTSRÄUME 

METALLHANDWERK NUTZT 

E-LEARNING 

GEBRAUCHTE WERKZEUG- 

MASCHINEN ONLINE ERSTEIGERN 

Darmstadt. Lantek Deutschland hat zum Jahreswechsel 

seine Geschäftsräume verlegt und 

erweitert. Der CAD-, CAM-, MES- und ERP-Plattformanbieter 

für die Blech- und Stahlverarbeitung 

sitzt nach wie vor in Darmstadt, jetzt aber 

in der Schöfferstraße direkt an der Hochschule 

Darmstadt, etwa 15 Gehminuten vom Hauptbahnhof 

entfernt. »Wachsende Service- und 

Supportkapazitäten brauchen mehr Platz«, sagt 

Geschäftsführer Klaus Bauer. »Wir sind nun 

schon im Vorgriff für weiter steigenden Platzbedarf 

gerüstet.« 

2012 hatte Lantek in Deutschland seinen 

Umsatz um 43 % gesteigert und seinen Mitarbeiterstamm 

von elf auf 15 Vollzeitarbeitskräfte 

ausgebaut. 2013 plant der weltweit führende 

Hersteller für nicht maschinengebundene Software 

in der Blech- und Stahlverarbeitung ein 

weiteres Wachstum im zweistelligen Bereich. 

»Wir gehen von einem Umsatzplus deutlich oberhalb 

von 30 % aus«, sagt Klaus Bauer. »Im internationalen 

Vergleich hat Deutschland nach wie 

vor enormes Aufholpotenzial.« 

www.lanteksms.com 

/ 

(sm 130405013) K 

Essen. Das Metallhandwerk nutzt zunehmend 

das E-Learning als eine weitere Möglichkeit der 

Fortbildung. Webinare, deren Aufzeichnungen 

und ein klassischer Youtube-Kanal erfreuen sich 

in der Branche neben der alljährlich zweimal 

erscheinenden Service-CD einer großen Beliebtheit. 

Im vergangenen Jahr nahmen weit über 200 

Unternehmer und deren Angestellte an den 

unterschiedlichsten Webinaren teil. 47,3 % der 

Teilnehmer bewerteten die Webinare mit sehr 

gut, 49,3 % mit gut. Insgesamt wurden mehr als 

72.000 km nicht gefahren, was zu einer CO 2 

- 

Einsparung von 9,2 t führte. Bewertet mit einem 

im Metallhandwerk eher niedrigen Stundenkostensatz 

von 43 €, ergeben sich Minderausgaben 

von 38.700 €. Der seit Beginn dieses Jahres etablierte 

Youtube-Kanal »Metallakademie« ist der 

klassische Einstieg in das metallhandwerksspezifische 

E-Learning. 

www.youtube.com/user/ 

Metallakademie 

/ 

(sm 130404995) K 

Oelde. Eine Alternative zum klassischen Kauf 

von Werkzeugmaschinen bietet das internatio - 

nale Auktionsnetzwerk für gebrauchte Metallbearbeitungsmaschinen, 

CNC Auction. Dort sind 

alle eingestellten Angebote weltweit innerhalb 

von fünf Minuten für bis zu 250.000 Interessenten 

einsehbar. Die Stiens Werkzeugmaschinenhandelsgesellschaft 

mbH hat die Onlineplattform 

eingerichtet. Bereits seit 2009 gibt es das 

deutsch- und englischsprachige europäische 

Portal Stiens CNC Auction, 2010 kam für den amerikanischen 

Markt MMI Auction hinzu. Auf der 

Plattform können die potenziellen Käufer alle 

Angebote laufend beobachten und alle notwendigen 

technischen Daten, Digitalbilder sowie zum 

Teil auch Videos mit Informationen zu etwaigen 

Schäden an der Maschine ansehen. Innerhalb des 

Auktionszeitraumes von zwei bis vier Wochen 

kann die Maschine dann erworben werden. Für 

den Anbieter ist dabei ein marktgerechter Einstandspreis 

garantiert, da bei der Auktion stets 

ein bestimmter Mindestpreis erzielt werden muss. 

www.cnc-auction.de 

www.mmi-auction.com 

/ 

(sm 130505044) K


Vollautomatisches Entfernen 

der Umreifungsbänder 

Roboterbasierter Bindebandentferner 

von SMS Logistiksysteme 

Netphen. Der von der SMS Logistiksysteme GmbH entwickelte 

roboterbasierte Bindebandentferner öffnet und entfernt vollautomatisch 

Umreifungsbänder an Coils. Ein Lasersensor erkennt dabei zuverlässig die 

genaue Anzahl und Position von Umfangs- oder Augenumreifungen, die 

dann nacheinander schnell und sicher vom Coil abgenommen werden. 

WW K Bei der Konfigurierung des Systems 

kann sich der Kunde für die Aufbereitung 

des Bindebandes zwischen einem Wickelsystem 

oder einem Zerkleinerer entscheiden. 

Die Wahl hängt davon ab, ob die zu entfernenden 

Umreifungsbänder automatisch 

aufgewickelt oder platzsparend direkt vor 

Ort zerhackt werden sollen. Für das Verladen 

in Schrottbehälter werden auf Wunsch 

zusätzliche Gurtförderer eingesetzt. 

Effizient, sicher und flexibel 

In Anlagen mit zwei parallelen Abhaspelsystemen 

kann der Bindebandentferner zwischen 

den beiden Einlaufstrecken montiert 

werden. Der Wirkungsradius des 6-Achs- 

Roboters lässt sich bei Bedarf problemlos mit 

einer zusätzlichen Lineareinheit erweitern. 

Ein manueller Eingriff im Bereich der Bundvorbereitungsstation 

entfällt komplett und 

somit auch die Verletzungsgefahr beim 

Handhaben der teilweise scharfkantigen 

Bänder. Arbeitsunfälle infolge aufspringender 

Umreifungen, bedingt durch Restspannungen 

im Coil, werden ebenso vermieden. 

Der automatische Bindebandentferner er - 

höht die Anlagensicherheit und reduziert 

deutlich Unterbrechungen beim Zuführen 

der Coils auf die Abwickelhaspeln der Prozesslinien. 

Vielseitig einsetzbar 

Von dieser Entwicklung profitieren insbesondere 

Betreiber von Kaltwalzlinien, Beizbzw. 

Glüh- oder Galvanisierungsan lagen, 

aber auch Adjustageanlagen wie Längs- und 

Querteillinien. Hier stellt sich immer wieder 

die Frage, wie Umreifungsbänder, die das 

hochwertige Coil während des Transportes 

und der Lagerung zwischen den einzelnen 

Bearbeitungsprozessen sichern, vor den 

Abwickelhaspeln effizient entfernt werden 

können. Hier kann der automatische Bindebandentferner 

von SMS Logistiksysteme 

Abhilfe schaffen. 

(sm 130505085) K 

« 

KONTAKT 

SMS Logistiksysteme GmbH 

Obere Industriestraße 8 

57250 Netphen 

Tel. +49 2738 21-0 

www.sms-logistiksysteme.com 

(130505085/1) 

Der roboterbasierte Bindebandentferner 

vermeidet Arbeitsunfälle, da manuelle 

Eingriffe im Bereich der 

Bundvorbereitungsstation entfallen 

(Foto: SMS Logistiksysteme). 



MODERNE KRANTECHNIK IM 

YACHTHAFEN HEILIGENHAFEN 

Siegen. Die Yachtwerft Heiligenhafen an der 

Ostsee liegt direkt an der Hafeneinfahrt im 

Ortsteil Ortmühle, gegenüber vom malerischen 

Naturschutzgebiet Graswarder. Sie bietet 100 

Liegeplätze und seit April auch eine moderne 

Krananlage von Vetter Krantechnik. Der neue, 

fast 13 m hohe Schwenkkran Typ »Boss« mit 

einer Tragfähigkeit von 25.000 kg und einer Ausladung 

von 5 m ist in Kastenträgerbauweise 

ausgeführt. Sein Ausleger ist um 360° endlos 

drehbar, sodass zeitraubende Rückstellbewegungen 

entfallen können. 

Der Kran wurde auf ein vorher gerammtes 

Rohr aufgesetzt, hierdurch konnte der Drehpunkt 

des Krans möglichst nah an die Wasserkante 

gesetzt werden. Eine am Hebezeug angebaute 

Lastanzeige gewährleistet die Kontrolle der 

Gewichte während des Hubvorgangs. Mit einer 

Ziffernhöhe von 100 mm ist sie von der Bedienebene 

aus sehr gut erkennbar. 

Zusätzlich zum Haupthubwerk wurde die 

Krananlage mit einem Takelkran versehen, der 

eine Tragfähigkeit von 500 kg und eine Gesamtbauhöhe 

von 19 m über Flur hat. Der Takelkran 

wurde auf dem Hauptausleger angebaut und ist 

so konzipiert, dass eine spätere Nachrüstung mit 

einer Kugeldrehverbindung möglich ist. Dann 

wird man den Takelkran unabhängig vom Hauptausleger 

schwenken können und hat so die 

Op tion, ein Boot im Hauptausleger anzuheben 

(z. B. vom Trailer) und gleichzeitig einen Mast zu 

setzen. Segelyachtbesitzer werden diesen zeitsparenden 

Service zu schätzen wissen. 

/ 

VETTER Krantechnik GmbH 

Siegtalstraße 22 

57080 Siegen 

Tel. +49 271 3502-0 

www.vetter-krane.de 

(sm 130204617) K 

Neuer Bootskran in der 

Yachtwerft Heiligenhafen 

(Foto: VETTER Krantechnik) 

(130204517/1) 



Hybrid-Querteilanlage 

für höchste Anforderungen 

Knappstein Stahlservice GmbH bietet Bleche nach Maß 

Lennestadt. Mitte 2010 begann die Knappstein Stahlservice GmbH, eine 

Tochter der Carl Spaeter Gruppe, mit der Modernisierung des Stahl-Service- 

Centers und der damit verbundenen Erhöhung der Produktionskapazität. 

Das Unternehmen bestellte eine neue, auf die Zukunft ausgerichtete 

Querteilanlage der Heinrich Georg GmbH Maschinenfabrik, die gleichzeitig 

Warm- und Kaltband verarbeiten kann. 

WW K Das Unternehmen Knappstein fertigt 

aus Warmbreitband sowie aus kaltgewalzten 

und verzinkten Coils Tafeln und Bleche 

für die weiterverarbeitende Industrie. In 

modernsten Schneidzentren wird in Lennestadt 

außerdem ein weites Spektrum an 

Zuschnitten hergestellt. Durch die neue 

Investition ist Knappstein nun in der Lage, 

eine Lieferflexibilität in einem sehr großen 

Produktionsspektrum zu garantieren. 

»Der Trend im Marktbereich Stahl geht immer 

mehr in Richtung hochfeste Stähle, insbesondere 

für die Automobilindustrie«, erläutert 

Antonio Garcia, Geschäftsbereichsleiter von 

Georg bandanlagen. »Dies sehen wir auch 

daran, dass wir eine ähnliche Anlage, wie für 

Knappstein, kurze Zeit später auch nach Südafrika 

verkaufen konnten und dies grade aus 

dem Grund, höchste Anforderungen für die 

Automobilindustrie zu erfüllen«. 

Effiziente Kombinationsmöglichkeit 

Durch einige spezielle Ausrüstungskomponenten 

der Hybridtechnologie von Georg 

wird eine effiziente und kombinierte Bearbeitung 

von Warm- und Kaltband möglich. 

Die Georg-Querteilanlage ist ausgelegt für 

eine Bandbreite von bis zu 2.100 mm und 

eine Banddicke von 0,7 mm bis 10 mm bei 

Zugfestigkeiten bis zu 750 N/mm². Die 32 t 

schweren Coils werden mit einer Geschwindigkeit 

von bis zu 60 m/min verarbeitet. Um 

die hohen Kundenanforderungen hinsichtlich 

der Bandgeschwindigkeit bei diesen 

hohen Dicken und Festigkeiten zu verwirklichen, 

entwickelte Georg eine neue Exzenterschwingschere 

mit vier Antriebsmotoren. 

Allein diese Schere hat ein Gewicht von 82 t 

und ist mit einer Länge von 5,3 m, einer 

Breite von 3,4 m und einer Höhe von 4,1 m 

zugleich die bisher größte Schere dieser Art. 

Sie ist in der Lage, minimale Tafellängen von 

500 mm, aber auch Längen bis zu 8.000 mm 

zu schneiden. 

Spezielle Ausstattung 

Besondere Ausstattungsmerkmale ermöglichen 

die Bearbeitung hinsichtlich der Kombination 

von Warm- und Kaltband sowie der 

hohen Dicke und der hohen Festigkeiten. 

« 

KONTAKT 

Knappstein Stahlservice GmbH 


57368 Lennestadt-Grevenbrück 

Tel. +49 2721 1395-0 

www.knappsteinbleche.de 

Heinrich Georg GmbH 

Siegener Straße 73 – 83 

57223 Kreuztal 

Tel. +49 2732 779-0 

www.georg.com 

(130505090/1) 

Die Knappstein Stahlservice GmbH setzt auf 

die Querteilanlage der Heinrich Georg GmbH 

Maschinenfabrik, die gleichzeitig Warm- und 

Kaltband verarbeiten kann (Foto: Georg). 


Neben einem stabilen Einlaufbereich mit 

speziellen Bandreinigungsvorrichtungen für 

den Warmbandbetrieb ist eine Hochleistungs-Georg-Richtmaschine 

mit drei Wechselkassetten 

in »4-high«- und »6-high«- 

Design eingebaut worden. Diese Ausführung 

erlaubt den sehr hohen Materialdickenbereich 

abzu decken und optimal ge - 

richtete Platinen zu produzieren. Die Richtwalzenkassetten 

werden vollautomatisch 

mittels Kassettenwechselwagen und integriertem 

Hubtisch, je nach Materialanforderungen, 

in weniger als 20 Minuten ausgetauscht. 

Zum Ablegen der Platinen wird ein Magnetbandstapler 

mit zwei kombinierbaren 

Stapelstellen eingesetzt. Diese Stapelstellen 

können »fliegend« gewechselt werden, 

um die Produktivität der Anlage zu steigern. 

Die Stapellängen reichen von 

500 mm bis 8.000 mm mit Stapelgewichten 

bis zu 5.000 kg. Im Auslauf der 

Anlage werden die Blechpakete über 

eine Förderstrecke zur zugehörigen Verpackungsstation 

befördert. 

Mit der vorausschauenden Investition 

in die neue Querteilanlage setzt Knappstein 

auf Georg-Technologie, die das 

Unternehmen in die Lage versetzt, in 

neue Geschäftsfelder vorzudringen, dem 

gesteigerten Fertigungsaufkommen auch 

zukünftig optimal zu entsprechen und 

gleichzeitig Maßstäbe am Markt zu 

setzen. 

(sm 130505090) K 

FACHKRÄFTEBÜNDNIS IM 

SIEGERLAND ALS VORBILD 

Remscheid. Der Geschäftsführer des Fachverbands 

Werkzeugindustrie e.V. (FWI), Rainer 

Langelüddecke, wirbt in der Metall verarbeitenden 

Industrie des Bergischen Landes für mehr 

unternehmerischen Dialog und Vernetzung von 

Unternehmen zum Thema Aufbau, Förderung, 

Gewinnung und Erhalt von Fachkräften. Angeregt 

von dem positiven Beispiel der IHK Siegen, 

erhofft er sich seitens der Industrie einen stärkeren 

Beitrag der Unternehmen für das Fachkräftebündnis 

im Bergischen Land, das von der 

Bergischen Entwicklungsagentur koordiniert 

wird. »Wir haben ein Bergisches Fachkräftebündnis, 

das schlagkräftig und extrem erfolgreich 

sein muss. Wir verstehen uns als Mittler 

und Anreger für erfolgreiche Impulse von außen. 

Von den guten Erfahrungen anderer zu lernen 

schadet nie«, so Langelüddecke. Auf einer Veranstaltung 

im März informierte IHK-Geschäftsführer 

Klaus Gräbener aus Siegen Metall verarbeitende 

Unternehmen über konkrete und 

»schlank« aufgestellte Netzwerkarbeit. Die IHK 

Siegen hat vor zwei Jahren in enger Zeitfolge mit 

Unternehmen, Institutionen und Trägern von 

Aus- und Weiterbildung, Arbeitsvermittlern und 

Behörden ein enges Netzwerk geschaffen, das 

fortlaufend die Zielkontrolle, mehr und besser 

ausgebildete Fachkräfte in die Betriebe zu bringen, 

verfolgt. Gräbener berichtete in Remscheid 

auch über die jüngste IHK-Siegen-Studie, der die 

Befragung von 2.000 Schülern zugrunde liegt. 

Demnach informieren sich Schüler auf den 

Homepages der Unternehmen über ihren potenziellen 

Ausbildungsbetrieb und nicht in sozialen 

Netzwerken. 

(sm 130504997) K 

RWI/ISL-CONTAINER- 

UMSCHLAG-INDEX 

Essen. Der RWI/ISL-Containerumschlag- 

Index ist im Februar erwartungsgemäß ge - 

sunken. Der Rückgang von (saisonbereinigt) 

117,6 auf 116,7 war allerdings moderat in 

Anbetracht des äußerst kräftigen Anstiegs im 

Januar. Dieser war Folge des in diesem Jahr 

späten Termins des chinesischen Neujahrsfestes, 

durch den viele Außenhandelsgeschäfte 

mit China in den Januar vorgezogen worden 

waren. 

Der Index für den Januar blieb gegenüber 

der vor einem Monat veröffentlichten Schnellschätzung 

unverändert. Die aktuelle Schnellschätzung 

für Februar stützt sich auf die 

Angaben von nur 24 Häfen, die etwa 40 % 

des im Index abgebildeten Containerumschlags 

abdecken. Vor diesem Hintergrund 

sind noch größere Revisionen zu erwarten. 

In den Index gehen die vom Institut für 

Seeverkehrswirtschaft und Logistik (ISL) im 

Rahmen seiner Marktbeobachtung fortlaufend 

erhobenen Angaben zum Containerumschlag 

in 73 in ternationalen Häfen ein, die rd. 

60 % des weltweiten Containerumschlags 

tätigen. Da der internationale Handel im 

Wesentlichen per Seeschiff abgewickelt wird, 

lassen diese Containerumschläge zuverlässige 

Rückschlüsse auf den Welthandel zu. Weil 

viele Häfen bereits zwei Wochen nach Ablauf 

eines Monats über ihre Aktivitäten berichten, 

ist der RWI/ISL-Container umschlag-Index ein 

zuverlässiger Frühindikator der Entwicklung 

des internationalen Handels mit verarbeiteten 

Waren und damit auch der weltwirtschaftlichen 

Aktivität. (sm 130505067) K 



Walzwerkspezialist 

in neuen Händen 

RTK Maschinenbau und Engineering gehört jetzt 

zu hpl-Neugnadenfelder Maschinenfabrik 

Hemer. Anfang dieses Jahres ist die RTK Maschinenbau und Engineering 

GmbH zu einem Tochterunternehmen der hpl-Neugnadenfelder Maschinenfabrik 

GmbH geworden. RTK liefert Komplettanlagen auf der Basis eigener 

entwickelter Kernprodukte und Systeme für die Produktion und Behandlung 

von Kohlenstoffstählen, Edelstählen, NE-Metallen und Sonderlegierungen. 

WW K Der Schwerpunkt des Unternehmens 

liegt im Bereich der Walzwerkstechnologie. 

Duo-, Quarto-, Sexto- und 20-Rollen-Walzwerke 

sind eine Kernkompetenz des Unternehmens. 

Erweitert wird das Walzwerksproduktspektrum 

durch Mehrrolleneinschübe, 

Walzenwechselsysteme für konventionelle 

Walzwerke und Walzenwechselroboter für 

Mehrrollenwalzwerke. Diese individuellen 

Systeme können in bestehende Anlagen 

nachgerüstet und in Neukonzeptionen integriert 

werden. 

Ein weiteres Geschäftsgebiet der RTK sind 

Komponenten, Maschinen und Anlagen für 

Bandbehandlungsanlagen und die Oberflächenveredelung. 

RTK liefert Glüh- und Beizanlagen, 

Galvanisierungs-, Bürst-, Beschichtungs-, 

Inspektions- und Verlegelinien. Weitere 

Segmente bilden die hochpräzisen 

Längs- und Querteilanlagen, Wechselschneidgerüste, 

Biege-Richt-Maschinen, 

Streckbiegerichtanlagen als auch Transportund 

Handlingsysteme. Weitere Serviceleistungen 

sind Beratung und Planung von 

Modernisierungskonzepten, Technischer 

Support und Kundenschulungen. 

Beispielhaft wurde ein 20-Rollen-Walzwerk 

für nichtrostendes Präzisionsband im 

Banddickenbereich von 0,05 bis 1,5 mm mit 

einem Bandbreitenbereich von 200 bis 

480 mm geliefert. Coils mit einem maximalen 

Gewicht von 9 t werden auf dieser hochpräzisen 

Anlage verarbeitet, wobei Walzgeschwindigkeiten 

bis 550 m/min erreicht 


Für Kupfer- und Kupferlegierungen wurde 

ein Quartowalzwerk für Bandbreiten von 

200 bis 430 mm entwickelt. Diese Anlage 

verarbeitet Coilgewichte bis 9 t und Banddicken 

im Spektrum von 0,06 bis 4,0 mm. 

Für die mechanischen Komponenten und 

die Montage vor Ort war hpl verantwortlich. 

Weiterhin kann im Rahmen der Anlagenmodernisierung 

als Referenz die Modernisierung 

des Auslaufbereiches einer fünfgerüstigen 

Tandemstraße bei Bandbreiten bis 

1.250 mm für das Material Zink angeführt 

werden. 

RTK hat außerdem Längsteilanlagen für 

nichtrostende Stähle und C-Stähle im Banddickenbereich 

von 0,02 bis 0,5 mm und 0,2 

bis 1,0 mm bis Bandbreiten von 510 mm 

geliefert, wobei Bunde mit Gewichten bis 

4 t und Anlagengeschwindigkeiten bis 

600 m/min realisiert wurden. 

Somit verfügt die RTK Maschinenbau und 

Engineering GmbH über ein breit gefächertes 

Produktportfolio mit einer langjährigen 

fachlichen Expertise. Daher kann das Unternehmen 

seinen Kunden auf die jeweilige 

Aufgabenstellung angepasste Maschinenund 

Anlagenkonstruktionen anbieten. Bei 

minimalem Umbauaufwand wird eine wirtschaftliche 

und produktionssteigernde Ge - 

samtlösung ermöglicht. (sm 130505086) K 

« 

KONTAKT 

RTK Maschinenbau und 

Engineering GmbH 

Walesstraße 7 

58675 Hemer 

Tel. +49 2372 5574-0 

www.rtk-engineering.de 

RTK liefert Komplettanlagen auf der Basis selbst entwickelter Kernprodukte und Systeme 

(Foto: RTK/hpl). 

(130505086/1) 

hpl-Neugnadenfelder 

Maschinenfabrik GmbH 

Spangenbergstraße 20 

49824 Ringe/Neugnadenfeld 

Tel. +49 5944 9301-0 

www.hpl-neugnadenfelder.de 



Walzenhersteller mit Tradition und Know-how 

Netphen. Die Großwalzengießerei WALZEN IRLE ist ein traditionsreiches mittelständisches Familienunternehmen 

im Siegerland, dessen Anfänge bis ins Jahr 1693 zurückreichen, und zählt seit über 190 Jahren zu den weltweiten 

Technologieführern in der Walzenherstellung. 

WWK Das Unternehmen beschäftigt über 300 

motivierte und speziell ausgebildete Mitarbeiter, 

die eine Jahreskapazität von rd. 

15.000 t fertig bearbeitete Produkte ermöglichen. 

Mit bis zu 45 Auszubildenden wird 

intensiv und aufwendig in die Ausbildung 

(130505076/1) 

von geeignetem Nachwuchs investiert, um 

Zukunft und Standort in Netphen zu sichern. 

Die Gießerei verfügt über eine Schmelzkapazität 

von 130 t, verteilt auf acht Induktionsschmelzöfen. 

Je nach Verwendungszweck 

für die herzustellende Walze kommen 

zahlreiche Standard- und Spezialgusswerkstoffe 

im statischen Einstoff- und Verbundguss 

sowie im Schleuderverbundguss 

zum Einsatz. Walzen mit einer Ballenlänge 

bis zu 6 m werden in horizontalen Schleudergussanlagen 

hergestellt. 2007 entwickelte 

und baute das Unternehmen in Werk II in 

Netphen-Deuz nach eigenen Angaben die 

bisher größte Vertikalgussschleuderanlage 

der Welt. Sie ermöglicht die Herstellung von 

Walzen mit einer Ballenlänge bis zu 11,5 m 

und Stückgewichten bis zu 100 t im vertikalen 

Schleuderguss. 

Zum Produktportfolio des Unternehmens 

gehören neben Walzen für die Lebensmittel-, 

Gummi-, Kunststoff- und Papierindustrie auch 

Warmband- und Grobblechwalzen, Stützwalzen, 

Walzen für die Herstellung von Langprodukten, 

Walzen für Schienen- und schwere 

Profilwalzwerke sowie Walzen für Mittel-, 

Fein-, Stab- und Drahtstahlwalzwerke. 

/WALZEN IRLE GmbH 

Hüttenweg 5 

57250 Netphen 

Tel. +49 2737 504-0 

www.walzenirle.com 

Blick in die Gießerei, Halle 12, Werk II (Foto: WALZEN IRLE) 

(sm 130505076) K 

SONDERBEHÄLTER NACH MASS 

Neunkirchen. Individuelle Edelstahlbehälterlösungen 

u. a. für die Bereiche Petrochemie, 

Lebensmittel, aber auch Bauchemie und Entsorgung 

sind die Spezialität von Schäfer Container 

Systems. Als Geschäftsbereich der Schäfer Werke, 

die auf die Verarbeitung von Feinblech und 

Edelstahl spezialisiert sind, bietet Schäfer Container 

Systems alle Leistungen im Sonderbehälterbau 

von der Beratung über die Konstruktion 

und den Muster-, Vorrichtungs- und Werkzeugbau 

bis zur Fertigung und Lieferlogistik aus einer 

Hand an. 

 

Sázavou in der Tschechischen Republik entwickelt 

und fertigt Schäfer Container Systems 

Edelstahl-IBC (Intermediate Bulk Container) für 

Schüttgüter, Heizcontainer für Medien wie 

Wachs und Klebstoff, die auch während des 

Transports temperiert werden müssen, sowie 

Sonderbehälterlösungen aus Edelstahl. Die Schäfer-Lösungen 

bieten insbesondere für Branchen 

mit sensiblen Transport- und Lagerungsanforderungen 

ein Höchstmaß an Sicherheit. Tests der 

Bundesanstalt für Materialforschung und -prüfung 

zufolge halten die Edelstahl-IBC im Brandfall 

auch ohne Sprinkleranlage mindestens 

30 min dem Feuer stand. Bei allen Behältern 

kann der Kunde zwischen verschiedenen Behältergrößen 

sowie kundenspezifischen Anschlüssen, 

Ausrüstungs- und Zubehörteilen wählen. 

Aufgrund eines leistungsstarken Maschinenparks 

ist Schäfer Container Systems in der Lage, 

neben Tiefziehen, Stanzen, Lasern, Biegen und 

Kanten auch zu schweißen. Weiterhin kann Schäfer 

alle nötigen Fertigungsschritte wie Beizen, 

Verzinken, Lackieren und Polieren selbst ab - 

wickeln. Das Qualitätsmanagement ist in sämtlichen 

Prozessen zertifiziert nach DIN EN ISO 

9001:2008, AD 2000 HP 0, DIN EN ISO 3834-3 

und 97/23/EG Modul D. 

www.schaefer-container-systems.de 

/ 

(sm 130104497) K 



1A für die A1 

Siegener Verzinkerei verzinkt Stahlbauteile 

für Lärmschutzeinhausung der A1 

Siegen. Die Autobahn A1 wird im Bereich Köln-Lövenich auf einer Länge 

von ca. 1,5 km mit einer Lärmschutzeinhausung in Leichtbauweise 

versehen, die als ästhetische und moderne Stahl-Glas-Dachkonstruktion 

umgesetzt wird. Stahlbau Queck hat die Siegener Verzinkerei (SVG), 

Kreuztal, mit der Verzinkung von ca. 2.000 t Stahlelementen beauftragt, 

die im Nachgang dreifach beschichtet werden, damit diese der 

Projektvorgabe von 100 Jahren Haltbarkeit gerecht werden. 

Streckenabschnitt des Bauprojektes 

WWK Der Manager für das Segment »Serie«, 

Teodoro Calzone, war von dem Projekt be - 

reits in der Akquisitionsphase begeistert: 

»Bei einem so umfangreichen und wegweisenden 

Pilotprojekt dabei sein zu dürfen, ist 

wohl für jeden Oberflächenveredler eine 

Herausforderung. Aber speziell die hohen 

Anforderungen, was die Vermeidung von 

Verzug, die Passgenauigkeit, DASt-Richtlinienkonformität 

und hohe Sicherheit an 

ein Tunnelbauwerk betreffen, haben unser 

gesamtes Team enorm motiviert.« Bei dem 

Auftrag handelt es sich um die Verzinkung 

einzelner Stahlelemente mit Gewichten zwischen 

0,8 und 1,2 t und Abmessungen von 

7 m x 2,50 m bzw. 7 m x 4,0 m. Die zusammengeschraubten 

Konstruktionen wurden 

nach dem Verzinkungs- und Beschichtungsprozess 

mit Glasscheiben versehen und als 

endmontierte Elemente jede Nacht in Einheiten 

à 10 Stück just in time zur Baustelle 

geliefert. 

Wie Calzone sieht dies auch Stahlbau 

Queck, das Unternehmen, das den Auftrag 

zur Verzinkung vergeben hatte. Laut Aussage 

des Stahlbauers sei deren Entscheidung 

für die SVG schnell getroffen worden, denn 

Glas ist ein sehr starres Produkt, für das die 

Genauigkeit in der Passung extrem wichtig 

ist – so wichtig, dass der Toleranzbereich der 

Verzinkung bei diesen Bauteilen bei 0,7 mm 

liegt. Hier könne die Siegener Verzinkerei 

Holding (SVH) auf viel Expertise zurückgrei- 

Mehr zum Pilotprojekt Lärmschutzeinhausung 

Die Lärmschutzeinhausung besteht aus drei 7,5 m 

hohen Ortbetonwänden, jeweils seitlich und in 

der Mitte der Fahrbahnen, auf denen Dachbinder 

mit Spannweiten von 16 bis 26 m in einem 

gen 

Stahlbetonbinder in Fertigbauweise bilden 

die Tragkonstruktion für das Stahl-Glas-Dach. Auf 

den Wänden sind Servicewege angeordnet, auf 

denen ein 12-t-Fahrgestell betrieben wird, das zur 

Montage und für Revisionszwecke nutzbar ist. 

Das Dach der Einhausung besteht aus 1.461 

Stahl-Glas-Elementen mit einer Länge von 7,0 m 

und einer Breite von 2,8 m. Diese Rahmenelemente 

aus warmgewalzten Quadratrohren 160 mm x 

6,3 mm der Stahlgüte S355 haben eine Gesamttonnage 

von 1.200 t. Für die Verglasung der Dachelemente 

wurde ein 20 mm Verbundsicherheitsglas 

als dreifach teilvorgespanntes Glas eingesetzt, 

für dessen Befestigung rd. 67 km eines 

 

geschweißt wurde. Das Eigengewicht eines Dachelementes, 

inklusive Glas, beträgt ca. 2,5 t. 

Innovation: Die geplante Einhausung gilt als 

Sonderform eines Tunnelbauwerks, mit den hieraus 

resultierenden hohen Anforderungen an 

Brandschutz und Korrosionsschutz. Daher wurden 

Brandversuche anhand von Musterbauteilen und 

Reibwertuntersuchungen für im Brandfall auftretende 

Verschiebungen durchgeführt. Hieraus 

elemente 

auf den Stahlbetonbindern ein Lagerkörper 

entwickelt, der horizontale Verschiebungen 

von bis zu 50 mm im Brandfall aufnehmen kann. 

Um dies zu ermöglichen und gleichzeitig eine 

 

tion sicherzustellen, wird ein pilzförmiger Edelstahlbolzen 

auf eine PTFE-gelagerte Gleitplatte 

aufgesetzt. Aufgrund der hohen Immissionswerte 

in Verkehrstunneln, insbesondere des hohen Chloridanteils, 

wurden die insgesamt 450 t Lagerkonstruktion 

aus Edelstahl, Werkstoffnr. 1.4362, 

gefertigt. Die Stahlkonstruktion wurde entsprechend 

der ZTV-ING (zusätzliche technische Vertragsbedingungen 

und Richtlinien für Ingenieurbauten) 

mit einer Duplexbeschichtung im Farbton 

DB 701 versehen. Zur natürlichen Be- und Entlüftung 

des Tunnels werden 188 Schalldämmlüfter 

aus rd. 800 t aluminiertem Feinblech eingebaut, 

das bei diesem Projekt erstmalig außerhalb der 

Automobilindustrie eingesetzt wurde. Dieses Feinblech 

garantiert eine extrem hohe Lebensdauer, 

 

die 7,0 m x 4,5 m großen und 2,0 m hohen Lüfterelemente 

mit einem Gewicht von 5,5 t wurden 

eigene Stahlrahmen entwickelt, die auf die gleiche 

Lagerkonstruktion aufgesetzt wurden wie die 

Stahl-Glas-Elemente. 


(130505083/2) 

(130505083/1) 

Montage eines Bauelementes (Fotos: SVH) 

fen – vor allen Dingen aufgrund der Erfahrung 

mit der SVH-eigenen Hochtemperaturverzinkung. 

Es gab auch viele weitere Gründe, 

die die Entscheidungsfindung für Stahlbau 

Queck einfach machten: So habe die 

SVG den Stahlbau im gesamten Bereich der 

Lagerung und Logistik sehr unterstützt, 

nicht nur mit ihren Lagerkapazitäten, sondern 

auch mit ihrer Flexibilität und der Termineinhaltungstreue 

– die war und ist einfach 

sehr wichtig, wenn mehr als 100 Personen 

sechs Tage in der Woche rund um die 

Uhr auf einer Baustelle arbeiten, bestätigte 

das Unternehmen. 

Die Lärmschutzeinhausung in Leichtbauweise 

ist ein innovatives Projekt, weil die 

hohen Sicherheitsstandards die Entwicklung 

neuartiger Lagerkonstruktionen erforderte. 

Aber nicht nur das: Durch die Integration 

von 30.000 m² Glaselementen werden das 

Tageslicht genutzt und die Betriebskosten 

dabei gleichzeitig deutlich reduziert. Mit der 

Planung und Untersuchung von weiteren 

Lärmschutzeinhausungen, unter anderem 

der in Aschaffenburg auf Betonbauweise – 

hatte man übrigens schon 1986 begonnen. 

Man entschied sich dann schlussendlich für 

die Stahl-Glas-Konstruktion in Leichtbauweise, 

weil diese nicht nur vom Gewicht her 

»leicht«, sondern auch leicht aufbaubar und 

leicht demontierbar ist, sodass eventuell 

auftretende Schäden leicht behoben werden 

können. Das Projekt, das offiziell am 

21. Dezember 2012 dem Verkehr übergeben 

wurde, hat aufgrund des hohen industriellen 

Vorfertigungsgrads zu einer verkürzten 

Bauzeit für die Dachkonstruktion und so 

zu geringen Verkehrsbeeinträchtigungen 

geführt. Die Lärmschutzeinhausung der A1 

in Köln-Lövenich wird somit im mehrfachen 

Sinne dem Nachhaltigkeitsgedanken ge - 

recht. 

(sm 130505083) K 

« 

KONTAKT 

Siegener Verzinkerei Holding GmbH 

Steinstraße 5 

57072 Siegen 

Tel. +49 271 43478 

www.zink-different.com 



Problemlose Einbindung von Prüfdaten 

markmann + müller stellt eigenes Softwaremodul bereit 

Herdecke. In einer modernen Fertigung gilt es – genauso wie im Handel – 

sicherzustellen, dass nicht nur alle Kundenvorgaben erfüllt, sondern auch 

sämtliche gültigen Normen jederzeit eingehalten werden. Dies führt nicht 

selten zu einer Vielzahl von Prüf- und Probendaten, die idealerweise auch 

im ERP-System zur Verfügung stehen sollten. 

WWK Diese Verbindung von Prüfdaten einerseits 

und ERP-System andererseits ist ein 

Wunsch, den viele mittelständische Unternehmen 

der Stahl verarbeitenden und veredelnden 

Branchen schon lange haben. 

Genau aus diesem Grund haben die Softwarespezialisten 

von markmann + müller 

jetzt eigens ein sogenanntes Komfortmodul 

für ihre beliebten Branchenlösungen 

»m+m StahlPLUS« auf Basis von Microsoft 

Dynamics NAV entwickelt: Das neue 

Modul »m+m Prüfdatenverwaltung« bietet 

seinen Anwendern die Möglichkeit, alle 

wichtigen Prüf- und Probendaten im Fertigungsprozess 

selbst und sogar schon beim 

Wareneingang zu erfassen. Dabei wird der 

jeweilige Be nutzer mit vielen durchdachten 

Prüfmerkmale – Zuordnung 

Vorlagen effektiv unterstützt. Diese Vorlagen 

zur Prüfdatenerfassung kann der 

Bearbeiter auf Wunsch individuell der ge - 

wünschten Materialart, seinem jeweiligen 

Kunden oder seiner eigenen Produktionssituation 

zuordnen. 

Die in den Prüfvorlagen hinterlegten 

Merkmale – etwa chemische oder mechanische 

Prüfungsergebnisse – lassen sich dank 

übersichtlicher Eingabemasken und einfacher 

Benutzerführung schnell und übersichtlich 

gruppieren. Auf Wunsch kann der 

Benutzer der »m+m Prüfdatenverwaltung« 

sogar eigene Vorgabewerte definieren und 

diese dann vom System automatisch vorausfüllen 

lassen. Wenn sich eine so vordefinierte 

Eigenschaft während des Fertigungsprozesses 

ändert, so kann der Anwender dieses 

Prüfmerkmal einfach jederzeit manuell an - 

passen. Findet keine Änderung statt, so wird 

der Wert ganz automatisch vom Einsatzmaterial 

an das produzierte Material weitergereicht 

– eine clevere Zeit- und Arbeitsersparnis. 

(130505080/1) 

(130505080/4) 

Fertigungsprüfung (Fotos: m+m) 



Um stets einen perfekten Überblick zu 

behalten, werden alle Daten gespeichert 

und stehen so in der Zukunft jederzeit zur 

Auswertung zur Verfügung. Auf diese Weise 

lassen sich im Handumdrehen alle Prüfdaten 

zurückverfolgen – vom verkauften 

Material bis zum Einsatzmaterial aus dem 

Einkauf. Alle gesammelten Daten können 

auf Wunsch passend für die benötigten Normen 

oder für Prüfbescheinigungen ausgegeben 

werden – zum Beispiel als Werkszeugnis 

oder als Abnahmeprüfzeugnis. 

Eine weitere echte Besonderheit der Softwarelösung 

der Herdecker Spezialisten: Mit 

»m+m Prüfdatenverwaltung« lässt sich 

auch schon das benötigte Material nach 

den gewünschten Prüfmerkmalen aussuchen. 

Dadurch können alle passenden 

Materialien schnell und unkompliziert für 

jeden Auftrag gesucht, gefunden und 

bereitgestellt werden. Somit ist schon ganz 

am Anfang der Auftrags kette sichergestellt, 

dass das Ma terial – und damit auch das 

Endprodukt – genau die gewünschten 

Eigenschaften aufweist und alle geforderten 

Normen erfüllt. 

(sm 130505080) K 

« 

KONTAKT 

markmann + müller 

datensysteme gmbh 

Gahlenfeldstraße 45 

58313 Herdecke 

Tel. +49 2330 801-0 

www.mumdat.de 

www.stahlmarkt-magazin.de 



Weltweit erfolgreich mit 

Siegerländer Stahlkompetenz 

SCHÄFER WERKE präsentieren sich 2013 auch auf internationalen Messen 

Neunkirchen. Nach dem Jubiläumsjahr 2012 ist die Siegerländer 

Unternehmensgruppe SCHÄFER WERKE bereits mit einigen erfolgreichen 

Messeteilnahmen ins Jahr 2013 gestartet. Und es folgen noch mehr. 

WW K Auf der Zuliefermesse »Z« in Leipzig 

präsentierte der Bereich SCHÄFER Lochbleche 

im Februar die ganze Bandbreite seiner Angebote 

rund ums Stahlblech. Dort informierte 

das Unternehmen über die vielfältigen An - 

wendungsmöglichkeiten seiner Produkte in 

der Automobilindustrie, aber auch als Fassadenverkleidung, 

Schallschutz, für die Lebensmittel- 

oder Trocknungsindustrie. SCHÄFER 

Lochbleche verarbeitet neben Stahl und Edelstahl 

auch eine Reihe von NE-Metallen und 

Kunststoff. Mit über 400 sofort verfügbaren 

Lochbildern sowie einer eigenen Designabteilung 

für die Entwicklung kundenspezifischer 

Muster ist das Unternehmen in der Lage, eine 

Vielzahl von Anwendungen abzudecken. 

Eine besondere Spezialisierung von 

SCHÄFER Lochbleche ist die Verarbeitung 

von Edelstahl für praktisch alle Branchen, in 

denen die besonderen Eigenschaften dieses 

Werkstoffs genutzt werden. In der Lebensmitteltechnik 

ist Edelstahl aufgrund seiner 

guten hygienischen Eigenschaften für viele 

Anwendungen der einzig mögliche Werkstoff. 

SCHÄFER liefert Lochbleche aus Edelstahl 

beispielsweise als gelochte Backbleche, 

aber auch für Weinpressen oder zum Einsatz 

in der Filterindustrie. 

Für SCHÄFER IT-Systems verlief Anfang 

März die Teilnahme an der Messe CeBIT in 

Hannover ebenfalls sehr erfolgreich. Der 

Unternehmensbereich hat sich von seinem 

Kerngeschäft, der Fertigung von Netzwerkund 

Serverschränken aus Stahlblech, zu 

einem Komplettlösungsanbieter für Serverräume 

und Rechenzentren entwickelt. So 

verbindet SCHÄFER IT-Systems wie kaum ein 

anderes Siegerländer Unternehmen die 

einheimische Stahltradition mit der zu - 

kunftsweisenden IT-Kompetenz der Region. 

Außerdem engagieren sich die SCHÄFER 

WERKE mit ihrem Bereich SCHÄFER IT-Systems 

auch auf dem M. IT. TAG, dem »Medien- 

und IT-Tag« am 13. Juni in Siegen. 

An einer Reihe weiterer Messeteilnahmen 

lässt sich die zunehmend internationale 

Ausrichtung der Unternehmensgruppe ablesen. 

So war der Bereich SCHÄFER Container 

Systems als Aussteller auf der Craft Brewers 

Conference Ende März in Washington vertreten. 

Außerdem präsentiert sich SCHÄFER 

vom 4. bis 7. Juni bereits zum wiederholten 

Mal auf der METALFORUM im polnischen 

Posen zusammen mit dem Stahl-Service- 

Center EMW. Der gemeinsame Messeauftritt 

unterstreicht die Bedeutung des polnischen 

Marktes für die SCHÄFER WERKE. 

Eine Premiere ist vom 25. bis 27. Juni 

2013 die Teilnahme an der BRASIL BRAU in 

São Paulo, einem Ableger der BRAU Beviale 

in Nürnberg, die seit vielen Jahren ein fester 

Termin im Messekalender von SCHÄFER 

Container Systems ist. Aufgrund der langjährigen 

Kompetenz der SCHÄFER WERKE 

in der Herstellung von Stahlblechprodukten 

stieg das Unternehmen bereits in den 

1970er-Jahren in das Geschäft mit Edelstahl- 

KEGs für Bier und andere Getränke ein. Seither 

hat sich SCHÄFER Container Systems zu 

einem führenden Unternehmen in diesem 

Bereich der Nutzung von Edelstahl entwickelt. 

Mit der Teilnahme an der BRASIL 

BRAU unterstreicht SCHÄFER die Bedeutung 

des Wachstumsmarkts Brasilien. 

In Nordamerika hatte SCHÄFER bereits als 

Aussteller auf der Craft Brewers Conference 

in Washington Ende März Präsenz gezeigt. 

Schließlich steht Anfang November für die 

Unternehmensbereiche SCHÄFER Lochbleche 

und EMW Stahl-Service-Center dann die Teilnahme 

an der BLECHEXPO in Stuttgart an. 

(sm 130505082) K 

(130505082/2) 

Für Feinbleche von SCHÄFER gibt es zahlreiche Anwendungsmöglichkeiten (Foto: SCHÄFER). 

« 

KONTAKT 

SCHÄFER WERKE GMBH 

Pfannenbergstraße 1 

57290 Neunkirchen 

Tel. +49 2735 787-01 

www.schaefer-werke.de 


Special: Trennende Fertigungsverfahren K 57 

(130505024/1) 

In der Event-Location Steinhaus im historischen Bahnhof findet der Deutsche Brennschneidtag 2013 statt (Foto: Schneidforum Consulting). 

Mehr Wirtschaftlichkeit 

in der Schneidbranche 

Zukunftsweisender 13. Deutscher Brennschneidtag ® 

Solingen. Der Deutsche Brennschneidtag ® wird dieses Jahr bereits zum 

13. Mal stattfinden. Unter dem Motto »Womit wir rechnen können« soll vom 

4. bis 5. Juni 2013 u. a. das Thema »Mehr Wirtschaftlichkeit in der Schneidbranche« 

angesprochen werden. In Seminaren und Workshops können die 

Besucher praxisrelevante Impulse für den Alltag im Betrieb finden. 

Programm spiegelt 

das Motto wider 

Das Motto »Womit wir rechnen können« 

hat Hoffmann aus aktuellem Anlass ge - 

wählt. »Niemals zuvor waren so viele Unternehmen 

auf eine präzise Kosten-Nutzen- 

Analyse der sich bei ihnen im Einsatz befindlichen 

Hard- und Software angewiesen wie 

heute«, so der Veranstalter. Wirtschaftlichkeit, 

Effizienz und Betriebssicherheit seien 

Faktoren, die wie kaum zuvor den Erfolg von 

Unternehmen bestimmen, die sich in der 

Schneidbranche behaupten wollen. 

Behandelt wird u. a. die Frage, wie sich 

Plasma-, Laser- oder Wasserstrahltechnologien 

auf die anfallenden Betriebskosten auswirken. 

Ein weiterer Themenschwerpunkt 

soll sich damit beschäftigen, welche Folgen 

die Einführung und Umsetzung der Norm 

EN 1090-1:2009 + A1:2011 hat. Eine zu - 

nehmende Wirtschaftlichkeit durch Automatisierung 

und höhere Maschinenqualität 

sowie das Wertschöpfungspotenzial, das 

den Unternehmen durch Anarbeitungsmöglichkeiten 

geboten wird, werden ebenfalls 

thematisiert. 

WW K Gerhard Hoffmann, Veranstalter und 

Geschäftsführer der Schneidforum Consulting 

GmbH, sieht sein Event für die Metall 

und Stahl schneidende Industrie als wegweisend 

für die Branche. Der Deutsche Brennschneidtag 

hat sich u. a. wegen seiner Herstellerunabhängigkeit 

zu größtmöglicher 

Objektivität verpflichtet. So kann den Be - 

suchern ein ausgewogener Überblick zu 

branchenrelevanten Themenkreisen geboten 

werden. 

In vielen verschiedenen Vorträgen wird 

sichergestellt, dass weder Praxis noch Theorie 

zu kurz kommen. Zu den Referenten 

zählen Dr. Klaus Middeldorf, Hauptgeschäftsführer 

DVS (Deutscher Verband für 

Schweißen und verwandte Verfahren e.V.), 

Jörg Mährlein (Schweisstechnische Lehr- 

und Versuchsanstalt Duisburg) und Dr. Thomas 

Hassel (UWTH Leibniz Universität Hannover, 

Institut für Werkstoffkunde Unterwassertechnikum). 

Zu den weiteren rd. 15 

Experten zählt Marcel Meier aus dem 

Schweizer Unternehmen StürmSFS AG. Meier 

gibt Einblicke in die Erfahrungen mit einer 

PPS-Software im betrieblichen Alltag. 

Angenehmes Ambiente 

Der Deutsche Brennschneidtag findet vom 

4. bis 5. Juni in der Event-Location Steinhaus 

im historischen Bahnhof statt. Das ehemalige 

Bahnhofsgebäude hat sich mit seiner 

Pavillonhalle und der Ausstellung »Solinger 

Schneidwaren und Designkontor« bereits 

einige Male als Veranstaltungsort bewährt. 

« 

KONTAKT 

Schneidforum Consulting 

GmbH & Co. KG 

Bühler Straße 176 a 

42657 Solingen 

Tel. +49 212 24710-47 

www.brennschneidtag.de 

(sm 130505024) K 


58 K Special: Trennende Fertigungsverfahren 

Schneller sägen, früher ausliefern 

Stark wie Hartmetall: Bimetall-Sägebänder von Wespa 

Melsungen. Rd. 60 % weniger Fertigungskosten pro Monat, verdoppelte 

Standzeiten, halbierte Schnittzeiten – das sind reale Einsatzergebnisse der 

neuen Sägebandgeneration von Wespa beim Sägen von Stahlrohren und 

-trägern. Der deutsche Hersteller hochwertiger Sägewerkzeuge verspricht 

eine neue Dimension des wirtschaftlichen Bandsägens. 

Sägebänder im Vergleich – Anwendungsbeispiel 

Standzeit in Betriebsstunden 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

f = 110 mm/min 

konventionelles 

BI-Sägeband 

f = 160 mm/min 

WESPA Xtrema IPC 

WWK Beim industriellen Bandsägen von Rohren, 

Trägern oder Profilen aus Stahl ist die 

derzeitige Leistungsskala im Markt recht 

schmal. Zu bearbeiten sind in diesem An - 

wendungsbereich stets ähnliche Werkstoffe, 

auch die entsprechenden Bearbeitungsspezifikationen 

gleichen sich. Wer höhere Fertigungsleistungen 

erzielen will, musste bisher 

von Bimetall(BI)- auf Hartmetall(HM)- 

Sägebänder wechseln oder hatte deutliche 

Standzeiteinbußen – beides eine teure An - 

gelegenheit, zumal dabei in vielen Fällen 

zusätzliche Investitionen in spezielle hartmetallfähige 

Maschinen nötig werden. Und 

dies gilt in Zeiten, in denen Stahldistributeure 

bzw. angeschlossene Stahl-Service-Center 

zur Bearbeitung von Rohren oder Trägern 

ihre Lager- und Fertigungskosten reduzieren, 

zugleich aber schneller liefern und 

Investi tionen eher schieben wollen. 

Für genau solche Bedürfnisse bietet die 

Wespa Metallsägenfabrik Simonds Industries 

GmbH, ein führender internationaler 

Hersteller für hochwertige Sägewerkzeuge 

mit Hauptsitz in Melsungen, nun innovative 

Lösungen. »Mit unserer neuen Sägebandgeneration 

ist es erstmals gelungen, die bisherige 

Leistungslücke zwischen Bimetall(BI)- 

und Hartmetall(HM)-Sägebändern zu schließen. 

Gerade im Bereich Rohre und Träger 

erzielen wir nachweislich deutlich verbesserte 

Stand- und Schnittzeiten auf HM-Niveau 

sowie hohe Einsparungen von Fertigungskosten 

im Wettbewerbsvergleich. Dabei 

lassen sich die Werkzeuge auf so gut wie 

allen vorhandenen und neuen Maschinen 

Werkzeug: 

9.550 mm x 54 mm x 1,6 mm, 

3/4 ZpZ, XTREMA IPC 

Werkstück: 

Euronorm Träger (Mix) 

St 32 

H 

Schnittparameter: 

Sägevorschub: 160 mm/min 

(130505078/1) Quelle: WESPA Kundendaten 

der Kunden einsetzen«, versichert Jan-Peter 

Schulz, Direktor Marketing und Vertriebsentwicklung 

bei Wespa. 

» 

Mit 

unserer neuen 

Sägebandgeneration ist es 

erstmals gelungen, die 

bisherige Leistungslücke 

zwischen Bimetall- und 

Hartmetall-Sägebändern 

zu schließen. 

Jan-Peter Schulz, Direktor Marketing und 

Vertriebsentwicklung bei Wespa 

Schnittzeit und Kosten halbieren 

So steigerte ein Kunde beim Umstieg von 

seinem Sägeband (9.550 mm x 54 mm x 

1,6 mm, 3/4 ZpZ (Zähne per Zoll)) auf ein 

Werkzeug von Wespa zur Bearbeitung von 

Euronormträgern (Materialmix) die Standzeit 

von 40 auf 70 h und den Sägevorschub von 

110 auf 160 mm/min. Im selben Anwendungsfeld 

konnte ein anderer Kunde die 

Standzeit nach dem Wechsel des Werkzeugs 

(8.900 x 54 x 1,6 mm, 3/4 ZpZ) bei gleichem 

Vorschub (150 mm/min) von drei auf zehn 

Tage mehr als verdreifachen und seine Werkzeugkosten 

entsprechend senken. 

Welche Ersparnis an Fertigungskosten 

hinter solchen Verbesserungen stehen kann, 

verdeutlicht ein Einsatzbeispiel zum Sägen 

von Rohren (Material 1.4541/AISI 321, 

190 mm). Hier erreichte das bislang eingesetzte 

Sägeband (4.623 mm x 41 mm 

x 1,3 mm, 2/3 ZpZ) einen Vorschub von 

7,9 mm/min und eine Sägezeit von 24,2 min. 

Mit dem Werkzeug von Wespa kletterte der 

Vorschub auf 19 mm/min, die Schnittzeit 

sank auf 10,0 min. Bei zehn Sägebändern 

pro Monat, einem Maschinenstundensatz 

von 45 € sowie gleichgebliebenen Rüstzeiten 

und -kosten ergab sich eine Einsparung 

von knapp 19.000 € Sägekosten pro Monat 

– rd. 60 % weniger im Vergleich zu vorher. 


Individual Performance Cutting (IPC): Vorteile 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Dabei ist der Aufwand für die Sägebänder 

von Wespa bereits eingerechnet. 

»Bei der Erarbeitung und Nutzung unseres 

sehr individuellen, im Markt einzigartigen 

Angebotsprogramms waren wir selbst 

überrascht, welche Kostenpotenziale sich in 

der Produktion erschließen lassen. Diese 

können wir jedoch mithilfe unseres Wirtschaftlichkeitskalkulators, 

der alle wichtigen 

Fertigungsparameter erfasst, sehr genau 

feststellen – und geben darauf ein Leistungsversprechen«, 

bekräftigt Jan-Peter 

Schulz. 

Erfolgsgaranten: IPC und neue 

Sägebandgeneration 

Das erwähnte Angebotsprogramm, das 

auch beim Sägen von Rohren, Trägern und 

Profilen zum Einsatz kommt, trägt den 

Namen Individual Performance Cutting (IPC) 

und ist ähnlich aufgebaut wie eine Modellplattform 

in der Autoindustrie: Für ein Basisserienprodukt 

gibt es mehrere, zurzeit fünf 

Produktoptionen, die verschiedene Möglichkeiten 

zur Modifikation bieten. Welche 

Option sich empfiehlt, ermittelt Wespa ge - 

meinsam mit dem Kunden: Unter Einbeziehung 

des softwaregestützten Konfigurators 

wird der Leistungsstand ermittelt, spezielle 

Kundenwünsche werden abgefragt und 

dann auf Grundlage der Produktoptionen 

gezielt sowie wirtschaftlich erfüllt. Nach 

erfolgreichem Test erhält der Kunde ein Zertifikat, 

das die errechnete Leistungssteigerung 

im Vergleich zum vorherigen Stand 

dokumentiert. 

Diese Leistungssteigerung basiert vor 

allem auf der neuen Generation von be - 

schichteten Bimetall-Sägebändern, die sich 

mit wesentlich höheren Schnittwerten einsetzen 

lassen. Daraus resultieren die verringerten 

Sägezeiten 

und Fertigungskosten. 

Die zugleich 

längeren Standzeiten 

erfordern weniger 

Werkzeugwechsel, 

senken damit 

die Rüstkosten und 

schonen darüber 

hinaus Umwelt, 

Energie und Ressourcen. 

Die Be - 

schichtung ermöglicht 

außerdem 

Trockenbearbeitung 

» 

Unser 

(130505078/2) 

IPC-Programm mit neuer 

Sägebandgeneration ist eine 

Alternative zu HM-Bändern 

und ermöglicht eine neue 

Dimension des wirtschaftlichen 

Bandsägens. 

Jan-Peter Schulz, Direktor Marketing und 

Vertriebsentwicklung bei Wespa 

oder den reduzierten Einsatz von Kühl-/ 

Schmiermitteln und lässt keine Aufbauschneiden 

auf dem Werkzeug entstehen. 

Dies führt insbesondere beim leistungsintensiven 

Sägen von Trägern, Rohren und Profilen 

immer wieder zu Problemen. 

IPC-Produktoptionen bieten laut Unternehmensangaben 

noch weitere Vorteile – je 

nach Konfiguration zum Beispiel bessere 

Oberflächen oder geringere Betriebsgeräusche 

durch größere Laufruhe. IPC-Sägebänder 

benötigen zudem keine Einfahrphasen 

und sind daher ohne Risiko sofort mit voller 

Mit den neuen Sägebändern von Wespa kann das Stahlbauunternehmen 

butzkies stahlbau in Krempe bei Bedarf jetzt noch schneller 

liefern (Foto: Natascha Sonner). 

Leistung einsetzbar. In Kombination mit 

dem großen Einsatzbereich in der heutigen 

und künftigen Maschinenlandschaft bietet 

die leistungsstarke Sägebandtechnologie 

weitere wertvolle Wettbewerbsvorteile: Flexibilität 

und Lieferschnelligkeit. Denn je 

nach Auftrag können Stahldistributeure den 

Leistungsbedarf schnell anpassen oder 

Schichtarbeit effizienter organisieren. »Un - 

ser IPC-Programm mit neuer Sägebandgeneration 

ist eine Alternative zu HM-Bändern 

und ermöglicht eine neue Dimension des 

wirtschaftlichen Bandsägens auf neuen und 

bestehenden Sägeanlagen. Dies bestätigen 

auch Industriekunden und mittelständische 

Metallbetriebe beim Sägen von Rohren, Trägern 

und Profilen bis hin zu Vollmaterial«, 

resümiert Jan-Peter Schulz. (sm 130505078) 

« 

KONTAKT 

Wespa Metallsägenfabrik 

Simonds Industries GmbH 

Spangenberger Straße 61 

34212 Melsungen 

Tel. +49 5661 9263-114 

www.individual-cutting.de 



IPS 2013 gibt Einblicke hinter die Kulissen 

Lörrach. 

 

 

WW K Die Veranstaltung IPS wurde 1997 als 

Hausmesse ins Leben gerufen. Zur vorherigen 

IPS 2011 kamen Fachbesucher und 

Kunden aus der gesamten Stahlbranche aus 

52 Ländern nach Lörrach. Die IPS 2013 

gewährt den Besuchern Einblicke in die vollständige 

Prozesskette der Profil- und Blechbearbeitung 

des Unternehmens Kaltenbach, 

was unter den Fachmessen der Branchen 

eine Besonderheit ist. Zudem werden auf rd. 

3.000 m 2 neue Technologien und die Trends 

von morgen aus den Branchen Stahlbau, 

Stahlhandel und Metallbearbeitung präsentiert. 

In Livedemonstrationen lernen die Besucher 

nicht nur das komplette Programm von 

Kaltenbach, sondern auch die Technologien 

der Partnerunternehmen kennen. Praxisorientierte 

Fachvorträge, Betriebsrundgänge 

so wie Exkursionen mit Blick hinter die Kulissen 

bei führenden Stahlhändlern und Stahlverarbeitern 

aus der Region gehören ebenfalls 

zum Veranstaltungsprogramm. An - 

geboten werden die »Tour de France« zur 

Kaltenbach-Produktionsstätte im französischen 

Burnhaupt-Le-Haut und die »Tour de 

Suisse« mit einem Besuch der Carl Spaeter 

AG im schweizerischen Birsfelden. Das Programm 

dauert täglich von 9 bis 17 Uhr und 

wird mit einem Abendprogramm im traditionellen 

Spiegelzelt abgerundet. 

Bei der französischen Tour sehen die Besucher 

eine vollautomatisierte Sägebohranlage 

mit einer davorgeschalteten Kaltenbach- 

Strahlanlage, eine automatische Roboterschweißanlage 

für Baugruppen, modernste 

Pulverbeschichtung mit kurzen Durchlaufzeiten 

und eine durchdachte Produktionsorganisation. 

Die Carl Spaeter AG ist im Schweizer 

Markt als einer der führenden Stahlimporteure 

bekannt. Im Rahmen der IPS 2013 fahren 

die Bucher der Schweizer Tour zum Zentrallager 

in Birsfelden. Von dem sehr modern 

eingerichteten Servicecenter werden Kunden 

in der ganzen Schweiz beliefert. 

Zu den Produktinnovationen aus dem 

Kaltenbach-Produktportfolio, die es erstmalig 

auf der IPS 2013 im Echtzeitbetrieb zu 

erleben gibt, gehört die neue Hochleistungsbohrmaschine 

für den schweren Stahlbau 

und -handel, die KDL 1318. Eine weitere 

Neuheit ist das Blechbearbeitungszentrum 

für den Stahl-, Maschinen- und Apparatebau 

KF 2612. 

/ 

Kaltenbach GmbH & Co. KG 

Blasiring 4 

79539 Lörrach 

Tel. +49 7621 175-0 

www.kaltenbach.com 

www.ips-fair.com 

(sm 130505105) K 

BEHRINGER-HAUSAUSSTELLUNG 

Kirchardt. Wenn Bewährtes überdacht wird 

und jahrzehntelange Erfahrungen zu Neuem 

gebündelt werden, ist es Zeit für eine feierliche 

Enthüllung. Während der Hausausstellung »Er- 

lebniswelt Sägen« vom 4. bis 6. Juni präsentiert 

 

einer ganzen Baureihe und stellt damit die Zei- 

 

Interessenten eine innovative Neuheit vorstellen 

zu können, die in zahlreichen Branchen zuhause 

 

Behringer und ergänzt: »Seien sie dabei, wenn 

 

Informationen und Anmeldungen 

unter www.behringer.net 

/ 

L VERANSTALTUNG 

/ 

Behringer GmbH 

Maschinenfabrik und Eisengießerei 


74912 Kirchardt 

Tel. +49 7266 207-0 

www.behringer.net 

(sm 130505158) K 


Special: Trennende Fertigungsverfahren K 61 

FUTURE DAYS 2013 – Innovationsforum für Sägen und Lagern 

Achern-Gamshurst. 

 

WW K Auch im Jahr 2013 erwartet das Technologieunternehmen 

KASTO Maschinen - 

bau GmbH & Co. KG im südwestdeutschen 

Achern-Gamshurst interessiertes Fachpublikum 

aus aller Welt. An den regelmäßig 

veranstalteten Future Days präsentiert das 

Unternehmen sein Liefer- und Leistungsprogramm 

an Metallsägemaschinen und Lagerbzw. 

Materialflusstechnik, das ständig weiterentwickelt 

wird. Mit den jeweils gezeigten 

Innovationen und Optimierungen werden 

die Anwender aus allen Bereichen in die 

Lage versetzt, produktiver zu fertigen. 

Im Fokus der KASTO Future Days 2013 

stehen in diesem Jahr drei Produktbereiche, 

»Innovation Alu-Sägen« sowie »Innovation 

Kompakt-Sägen« und »Innovation Software«. 

»Innovation Alu-Sägen« steht für ein 

neues Lieferprogramm. »Innovation Kompakt-Sägen« 

beinhaltet leistungsfähige 

Kompaktmaschinenautomaten, die Bandsägemaschine 

KASTO practical A und die 

Kreissäge maschine KASTOradial A, die in 

Werkstätten sowie in Produktionsbereichen 

der mittelständischen, Metall verarbeitenden 

Industrien und Zulieferer zum Einsatz 

kommen. 

»Innovation Software« umfasst neue 

Sägesteuerungen und Lagerverwaltungsrechner, 

die alle über eine neue und nunmehr 

einheitliche Bedienoberfläche verfügen. 

Ebenfalls neu sind die Kleinsteuerungen 

für die Kompaktsägemaschinenautomaten, 

um durch den erhöhten Bedienkomfort 

die unproduktiven Nebenzeiten zu 

minimieren bzw. die Produktivität pro Zeiteinheit 

zu verbessern. Bei der Software für 

die Lagerverwaltungsrechner stehen sowohl 

die praktische Simulation logistischer Prozesse 

als auch Verteilstrategien im Verladebereich 

von automatischen Langgutlagersystemen 

sowie bei Blechlagersystemen die 

vollautomatische Steuerung von Fertigungsaufträgen 

im Vordergrund. 

Weitere »Leistungssteigernde Innovationen« 

stellen u. a. Produkterweiterungen bei 

den Hochleistungskreissägemaschinen mit 

integrierten Zu- bzw. Abfuhrmagazinen, die 

Sortierung von Abschnitten per Roboter 

(auch bei mehreren Sägemaschinen) und 

nicht zuletzt Robotersortierlösungen als 

Komplettierung zu automatischen KASTO- 

Lagersystemen dar. Mit Livedemonstrationen 

an den Produkten sowie Kundenanwendungen 

zu Sägemaschinen und Lageranlagen 

über einen Videowall im Vorführzentrum 

wird das Informationsangebot ab - 

gerundet. 

/ 

KASTO Maschinenbau GmbH & Co. KG 


77855 Achern 

Tel. +49 7841 61-0 

www.kasto.de 

(sm 130505074) K 



Tafelschere mit intelligenten Verbesserungen 

Wessobrunn. Die Exzenter-Tafelschere Modell HS von Hans Schröder Maschinenbau gehört zur 

 

WW K Bis zu 2 mm dicke Stahlbleche lassen 

sich mit der HS mühelos und nahezu gratfrei 

von Hand schneiden. Jetzt erleichtern zwei 

innovative Optionen den Handwerkern ihre 

tägliche Arbeit: eine patentierte Blechrutsche 

mit Stapelfunktion und ein von vorne 

bedienbarer Hinteranschlag. 

Exzenter-Tafelschere HS – Blechrutsche mit Stapelfunktion (Foto: Schröder Group) 

(130505075/1) 

Durch den mechanischen Kipptisch des Breitenanschlags 

wird der Blechabschnitt nach 

vorne abgelegt. Die Blechrutsche, auf der 

der Abschnitt landet, hat eine Stapelfunktion. 

Diese zeigt die Praxiserfahrung der 

Konstrukteure von Hans Schröder Maschinenbau: 

Die Blechrutsche lässt sich teleskopartig 

ausziehen und auf die Breite des 

Abschnitts einstellen. Der Abschnitt rutscht 

dabei über eine Stufe und landet zuverlässig 

auf einem Stapel, ohne sich zu verkanten 

oder einen Rückstau zu verursachen. 

Wer viele unterschiedliche Abschnitte hintereinander 

weg trennen will, muss bei vielen 

Tafelscheren jedes Mal hinter die Maschine 

treten, um den Anschlag zu verstellen. 

Der manuelle Breitenanschlag der Exzenter- 

Tafelschere HS lässt sich jetzt optional auch 

von vorn verstellen. Die gewählte Einstellung 

des Anschlags kann über eine Digitalanzeige 

zuverlässig kontrolliert werden. 

Die Exzenter-Tafelschere HS, die mit Spezialmessern 

ausgerüstet auch Edelstahl 

trennt, gibt es in fünf Breiten: 1.000, 1.500, 

2.000, 2.500 und 3.000 mm. 

/ 

Schröder Group 

Hans Schröder Maschinenbau GmbH 

Feuchten 2 

82405 Wessobrunn-Forst 

Tel. +49 8809 9220-0 

www.schroeder-maschinenbau.de 

(sm 130505075) K 

ARKU PRÄSENTIERT 

RICHTTECHNOLOGIE 

 

 

um die Themen Richttechnik, Auswahl des Richt- 

den 

für bestimmte Industriezweige stehen die 

(130505070/1) 

Baden-Baden. Auf dem diesjährigen Deut- 

- 

ARKU- 

Teilerichtmaschine 

FlatMaster ® 

(Foto:ARKU) 

- 

 

 

Analysen für Richtmethoden und Richtmaschi- 

 

Marktführer in der Richttechnik und bietet ein 

 

leistungsrichtmaschinen an. Neben den beiden 

 

- 

 

treternetzwerk. 

/ 

ARKU Maschinenbau GmbH 

Siemensstraße 11 

76532 Baden-Baden 

Tel. +49 7221 5009-0 

www.arku.de 

(sm 130505070) K 


Special: Qualität K 63 

Visuelle Kontrolle von Arbeitswalzen 

Laser zeigt Rattermarken und Walzenabdrücke 

Lünen. Die LDV Laser- und Lichtsysteme GmbH hat ein System für die 

visuelle Kontrolle von Arbeitswalzen entwickelt, das mithilfe eines Lasers 

feinste Unregelmäßigkeiten in der Oberfläche der Walzen sichtbar macht. 

So stellt das System sicher, dass beim Schleifen der Walzen Fehler auf ihrer 

Oberfläche erkannt werden, bevor sie Bandmaterial unbrauchbar machen. 

WW K Arbeitswalzen von Walzgerüsten, mit 

denen Metallband gewalzt wird, spielen im 

wahrsten Sinne des Wortes eine wichtige 

Rolle im Produktionsprozess. Neben dem 

Reduzieren der Banddicke übertragen sie 

eine klar definierte Oberflächenstruktur auf 

die Bandoberfläche. 

Werden beim Schleifen der Walzen nicht 

alle Oberflächenfehler beseitigt, werden diese 

beim Walzen ebenfalls auf das Band übertragen. 

Diese Fehler, die sich auf dem Band 

meist als Rattermarken oder Walzenabdrücke 

darstellen, wurden bisher erst am Ende des 

Walzprozesses bei der automatischen oder 

visuellen Inspektion des Bandmaterials – oder 

oft sogar erst im Labor – erkannt. 

Die iLux-Walzeninspektion macht die Fehler 

auf der Walzenoberfläche bereits beim 

Schleifen sichtbar – sie können daher noch 

beseitigt werden, bevor die Walzen wieder 

in das Gerüst eingesetzt werden. 

Das Prinzip ist verblüffend einfach: Ein Lasermodul 

beleuchtet auf der Walze einen 

schmalen Streifen von rd. 70 mm Länge. Der 

Streifen wird auf eine weiße Fläche projiziert, 

auf der ein bis zu 40-fach vergrößertes 

Abbild der Oberflächenstruktur sichtbar ist. 

Unregelmäßigkeiten in der Struktur fallen 

dabei sofort ins Auge. 

Die Fehler auf der Oberfläche der Walzen 

werden auf diese Weise sofort erkannt. Der 

Bediener sieht auf einen Blick, ob er so viel 

Material abgeschliffen hat, dass alle Fehler 

abgetragen wurden, oder ob er weiter nacharbeiten 

muss. 

Auch auf die Lebensdauer der Walzen hat 

das iLux-System einen positiven Effekt: Bislang 

war es notwendig, eher zu viel Mate rial 

von der Walzenoberfläche abzutragen, 

damit sichergestellt war, dass alle Fehler 

weggeschliffen wurden. Jetzt muss nur 

noch so weit nachgeschliffen werden, bis 

alle Fehler verschwunden sind, was die 

Lebensdauer der teuren Arbeitswalzen er - 

heblich erhöht. 

Die ersten in Walzenschleifereien installierten 

Systeme hat LDV für Walzendurchmesser 

zwischen 40 und 100 mm und Walzenlängen 

bis zu 850 mm entwickelt. Das 

System kann jederzeit an Walzen mit anderen 

Abmessungen angepasst werden. Bei 

Walzen mit größerem Durchmesser hat sich 

die iLux-Lichtbox bewährt. (sm 130505072) K 

« 

KONTAKT 

LDV Laser- und Lichtsysteme GmbH 

An der Wethmarheide 36 

44536 Lünen 

Tel. +49 2306 94080-0 

www.ldv-systeme.de 

Einfache Bedienung: Mit dem iLux-System 

werden Arbeitswalzen mit einem 

Durchmesser von 40 bis 100 mm geprüft 

(Foto: LDV Laser- und Lichtsysteme). 

(130505072/1) 


64 K Special: Qualität 

Rohstahlproduktion 

im März 2013 

Düsseldorf. Im März ist die Rohstahlerzeugung 

in Deutschland im Vergleich zum Vorjahresmonat 

um 2 % auf 3,82 Mill. t zurückgegangen. 

Allerdings stand aufgrund der 

Feiertage ein Arbeitstag weniger zur Verfügung. 

Arbeitstäglich bereinigt legte die Produktion 

um 1 % gegenüber dem Vorjahresund 

um 3 % gegenüber dem Vormonat zu. Im 

gesamten ersten Jahresviertel hat sich die 

Rohstahlproduktion in etwa auf dem Niveau 

des Vorjahresquartals stabilisiert. 

(Quelle: Stahl-Zentrum) 

(sm 130505108) K 

Die älteste Prüfmaschine 

steht in St. Petersburg 

Ulm. Im vergangenen Jahr suchte und fand der Prüfmaschinenhersteller 

Zwick die »älteste Materialprüfmaschine«, die ihren Dienst auch 

heute noch verrichtet. Mehr als 50 Firmen und Institutionen bewarben sich. 

Als Hauptpreis winkte eine Modernisierung im Wert von 10.000 €. 

EUROPÄISCHES PATENTAMT 

VERZEICHNET REKORD 

München. So viele Patente wie im vergangenen 

Jahr wurden beim Europäischen Patentamt 

(EPA) noch nie angemeldet. Insgesamt 258.000 

Patenanmeldungen gingen 2012 bei der Behörde 

in München ein, fast 20.000 Anträge mehr als im 

Vorjahr. Der neue Höchststand bei den Erfindungen 

geht vor allem auf Unternehmen aus dem 

nichteuropäischen Ausland zurück, die zwei Drittel 

der Patente einreichten. Aus den USA (25 %), 

Japan (20 %) und Deutschland (13 %) kamen die 

meisten Patentanmeldungen. Bei den Erfindungen 

pro Einwohner haben allerdings kleinere 

Länder die Nase vorn. Im Verhältnis zur Einwohnerzahl 

hat die Schweiz die meisten Erfindungen 

ins Rennen geschickt, dahinter folgen Finnland 

und Schweden. Deutschland liegt in diesem Ranking 

auf Rang vier. In Portugal hat sich die stärkere 

staatliche Förderung auf dem Gebiet der 

Innovationen bezahlt gemacht. Dort haben zahlreiche 

forschungsintensive Unternehmen aus 

dem Ausland ihren Standort bezogen. Dadurch 

konnte Portugal die Zahl seiner Patentanmeldungen 

im Jahr 2012 im Gegensatz zu den anderen 

südeuropäischen Ländern deutlich steigern, und 

zwar um 10 %. 

(sm 130504998) K 

Horizontale hydraulische Zugprüfmaschine, Baujahr 1876 (Fotos: Universität St. Petersburg) 

WW K Das Rennen machte die St. Petersburg 

State Transport Universität. Hier haben die 

Mitarbeiter im Jahr 1877 im Rahmen einer 

Laborerweiterung eine horizontale hydraulische 

Zugprüfmaschine installiert. Gebaut 

wurde sie ein Jahr zuvor von MAN in Nürnberg. 

Der Konstrukteur war damals Ludwig 

Werder. Diese Prüfmaschine mit F max 

100 kN 

wurde im Laufe der 136 Jahre nur ein einziges 

Mal modernisiert. Das war An fang des 

20. Jahrhunderts, um einen elek trischen 

Motor anzubauen, der das Einrichten zur 

Prüfung erleichtern sollte. Die ersten getes- 

teten Komponenten waren Ketten für Hängebrücken. 

Dann folgten in den mehr als 

130 Jahren mehrere tausend Prüfungen an 

Ketten, Seilen und Befestigungselementen. 

Kaum zu glauben ... auch heute ist diese 

Maschine noch voll funktionstüchtig in 

Betrieb. 

/ 

Zwick GmbH & Co KG 

August-Nagel-Straße 11 

89079 Ulm 

Tel. +49 7305 10-0 

www.zwick.de 

(130505053/1) 

(sm 130505053) K 


Special: Qualität K 65 

Ausstellerangebot aus mehr als 30 Ländern auf der 27. Control 

Stuttgart. Vom 14. bis 17. Mai 2013 findet die Internationale Fachmesse für Qualitätssicherung, Control, 

auf der Landesmesse Stuttgart statt. 

WW K Die 27. Control bietet den Besuchern 

das aktuelle, weltweite Angebot an Produkten, 

Technologien und Lösungen für die 

industrielle Qualitätssicherung. Zudem gibt 

es ein Begleitprogramm, das zusammen mit 

den Kooperationspartnern Fraunhofer IPA, 

Fraunhofer-Allianz Vision, Deutsche Gesellschaft 

für Qualität, Vision Academy und der 

TQU-Group organisiert wird. 

Die komplementäre, praxisbezogene In - 

formation und Kommunikation macht das 

Konzept aus. Für die Fachbesucher ergibt 

sich ein hoher Nutzen, der bei dem Entschluss 

zur Investition in die Hard- und Software 

der Qualitätssicherung helfen kann. 

Bedeutend wird diese Entscheidungssicherheit 

insbesondere vor dem Hintergrund, 

dass die mehr und mehr globalisierte Produktion 

globale Qualitätssicherungsstrategien 

fordert. Kunden in Asien haben 

demnach dieselben Qualitätsansprüche wie 

Kunden in Osteuropa oder in Europa und 

Amerika. Die Qualität steht bei allen Kunden 

gleichermaßen an erster Stelle, wobei die 

Herkunft der Produkte eher eine untergeordnete 

Rolle spielt. 

Laut Veranstalter gilt immer mehr: Wer 

mit seinen Produkten weltweit Erfolg haben 

will, muss an jedem Produktionsstandort 

gleich gute sowie vor allen Dingen reproduzierbar 

gute Qualität fertigen und daher in 

die Qualitätssicherung investieren. Vor diesem 

Hintergrund ist auch das verstärkte 

Engagement der in- und ausländischen Hersteller 

und Anbieter von Qualitätssicherungsprodukten 

zu verstehen. 

Zur 27. Control haben sich Aussteller aus 

33 Nationen angemeldet. Dabei kommen 

die meisten Aussteller aus Deutschland, 

England, der Schweiz, China, Italien und 

den USA. Laut Gitta Schlaak, Projektleiterin 

der Control, kommen täglich weitere 

Buchungen hinzu: »Damit befindet sich die 

27. Control stramm auf Erfolgs- um nicht zu 

sagen Rekordkurs.« 

www.schall-messen.de 

/ 

(sm 130505049) K 


66 K Jubiläum 

»Wir richten das!« 

BEB feiert 40-jähriges Jubiläum als familiengeführtes Unternehmen 

Bochum (LS). Die Bochumer Unternehmensgruppe BEB bietet Stahlhandel 

und -bearbeitung aus einer Hand und ist insbesondere mit ihrem breiten 

Anarbeitungsspektrum hinsichtlich Richten und Schleifen ein oftmals 

gefragter Nischenanbieter. 2013 feiert BEB ihr 40-jähriges Bestehen als 

familiengeführtes Unternehmen in zweiter Generation. Für den Erfolg sind 

nicht nur ein großer Maschinenpark, sondern vor allem auch die Mitarbeiter 

mit einem Gespür für den Werkstoff Stahl verantwortlich. 

WW K Nach verschiedenen Umfirmierungen 

nennt sich die Bochumer Unternehmensgruppe 

heute kurz BEB und ist spezialisiert 

auf den Handel (BEB Stahlhandel GmbH & 

Co. KG) sowie auf die Anarbeitung von 

Flachprodukten (BEB Stahlbearbeitung KG). 

1971 erfolgte die Gründung als »Bauund 

Edelstahl GmbH«, 1973 wurde Otto 

Nadrowski einer der drei Gesellschafter. 

Sechs Jahre später wurde er alleiniger 

Gesellschafter des 

mittlerweile in »Bau- und 

Edelstahl Bochum BEB 

Stahlhandel GmbH & 

Co. KG« umfirmierten 

Unternehmens. 2011 

(130505062/1) (Foto: WS) 

übernahm Karola Nadrowski mit ihrem Sohn 

Christian Nadrowski die Geschäftsführung. 

2013 ist ein Jubiläumsjahr, da das mittelständische 

Bochumer Stahlunternehmen 

nun 40 Jahre besteht. Das soll am 7. Juni 

2013 gemeinsam mit Kunden, Mitarbeitern 

und Interessierten gefeiert werden. 

Aus der Not eine Tugend gemacht 

»Mein Vater hat schon früh gesehen, dass 

Stücke, die krumm waren, liegen geblieben 

sind. Das war Chance und 

Beginn für unser Unternehmen«, 

erklärt Christian Nadrowski. »Mittlerweile 

sind wir ein wirklicher 

Richt- und Schleifspezialist und 

Christian 

Nadrowski 

besetzen damit eine Nische«, so der BEB- 

Geschäftsführer. Das Motto des Bochumer 

Unternehmens lautet daher »Wir richten 

das!«. 

Bis zu 700 mm dicke Flachprodukte, aber 

auch Brennteile, Schweißkonstruktionen, 

Rohre, Träger, Wellen und Profile aus verschiedenen 

Materialien und Legierungen 

werden nach Kundenwunsch bearbeitet. Es 

wird gerichtet, geschliffen (im Grob- und 

Feinschliff) und geschnitten. Besondere Stärke 

des Unternehmens ist das Präzisionsrichten 

stark gewellter Bleche. 

Der Schwerpunkt der Unternehmensgruppe 

liegt auf der Stahlbearbeitung mit rd. 

60.000 t jährlich. Doch auch beim Stahlhandel 

ist das Unternehmen mit rd. 12.000 bis 

15.000 t pro Jahr ein kompetenter Partner. 

BEB Stahlhandel GmbH & Co. KG ist das 

zweite Unternehmen der BEB-Gruppe und 

auf den Handel mit Baustählen spezialisiert. 

»Seit 2012 haben wir auch ein TÜV-Zertifikat, 

sodass wir anerkannter Hersteller für 

Baustähle sind. In Zusammenarbeit mit 

Zertifizierungsgesellschaften, wie dem Germanischen 

Lloyd, können wir dann Werkszeugnisse 

erstellen«, erklärt der BEB-Ge - 

schäftsführer. 

»Unsere Stärken liegen jedoch nicht nur 

im Richten und Schleifen, sondern auch im 

Service, so haben wir sehr kurze Lieferzeiten«, 

führt er fort. Auf Kundenwunsch 

gewalztes Material der Sorte S355+AR liefert 

BEB in weniger als zehn Tagen. »Diese 

kurzen Liefer zeiten, insbesondere für Flachprodukte 

auch in großen Stückgewichten 


(130505062/3) 

Als Richt- und Schleifspezialist besetzt die Bochumer Unternehmensgruppe BEB 

eine Nische (Fotos: BEB). 

Bis zu 700 mm dicke Flachprodukte, aber auch Brennteile, 

Schweißkonstruktionen, Rohre, Träger, Wellen und Profile aus 

verschiedenen Materialien werden nach Kundenwunsch bearbeitet. 

(130505062/2) 

Mitarbeiter sind Kapital 

und Zukunftsgarant 

Die Gruppe beschäftigt 45 Mitarbeiter in 

Bochum und in Duisburg, die sich nicht nur 

durch ihre Erfahrung, sondern auch durch 

ihr Gespür für den Werkstoff auszeichnen. 

»Beim Richten kommt es auf Handarbeit, 

Erfahrung und Gefühl an«, so Nadrowski. 

Den Ausbildungsberuf »Richter« gibt es 

nicht, bei BEB erlernt ihn der Mitarbeiter 

jedoch. 

»Motivierte und gut ausgebildete Mitarbeiter 

sind enorm wichtig. Denn Bleche, die 

unser Haus verlassen, soll der Kunde in besund 

größeren Dicken, können außer uns 

vielleicht noch eine Handvoll Händler in 

Deutschland dem Kunden garantieren.« 

Servicepaket für die Werke 

Der Stahl bei BEB stammt größtenteils aus 

Deutschland, zudem aus Tschechien, Brasilien 

und Russland. »Wir kaufen das Rohprodukt 

ein und lassen es über einen Lohnwalzvertrag 

auswalzen. Danach wird das gewalzte 

Produkt in unserer Zweigstelle in Duisburg 

gerichtet«, erläutert der Geschäftsführer. 

In Duisburg bietet BEB dem Kunden 

neben dem Standort in Bochum weitere 

Bearbeitungsmöglichkeiten. 

Zu den Kundenbranchen zählen Handel 

und Brennschneidbetriebe, d. h. weiterverarbeitende 

Industrien, überwiegend Maschinenbaubetriebe. 

Geliefert wird europaweit, 

teilweise auch in arabische Staaten. »Unsere 

Kunden kommen aus ganz Europa«, führt 

Nadrowski aus. 

»Zugleich bieten wir Dienstleistungen für 

die Stahlwerke. Teilweise werden Bleche 

direkt vom Werk zu uns zur Bearbeitung 

geliefert. Wir liefern dann anschließend an 

deren Kunden weiter«, so Nadrowski. Der 

Grund: »Mit uns ist der Ausschuss geringer, 

sodass wir unseren Kunden unnötige Kosten 

ersparen«, weiß der BEB-Geschäfts führer. 

»Unser Lagerbestand umfasst 7.000 t 

Stranggussbrammen und Blöcke. Wir können 

bis knapp 2 m Breite auswalzen, außerdem 

sind wir im Stranggussbrammenbereich 

so sortiert, dass wir unseren Kunden, 

die größtenteils Brennbetriebe sind, Verschnitt 

sparen. Unter normalen Marktbedingungen 

erhält man vom Werk ein gewalztes 

Flachprodukt nicht innerhalb von 10 bis 14 

Tagen. Da kommen wir dann ins Spiel und 

raten dem Kunden, nicht extra eine Lagertafel 

von 2 m zu kaufen, um nachher ein 

Reststück von 600 mm übrig zu haben. Wir 

liefern so, dass der Verschnitt möglichst 

gering ist.« 

ter Qualität und somit gut gerichtet bekommen. 

Wir unterstützen die Wirtschaftlichkeit, 

minimieren die Kosten durch Verschnitt, 

liefern schnell, kurzfristig und in guter Qualität«, 

fasst der Geschäftsführer die Stärken 

seines Unternehmens zusammen. 

Der große und moderne Maschinenpark 

erlaubt es, Kundenwünsche flexibel und 

schnell zu erfüllen. So stehen in Bochum 

und Duisburg acht hydraulische Richtpressen, 

drei Rollenrichtmaschinen und fünf 

Schleifanlagen (Fein-, Grob- und Trennschliff) 

zur Verfügung. 

Auf die Nachfrage nach immer besseren 

Stählen antwortet BEB mit neuen Maschinen. 

»Wir wollen alles abdecken, um unseren 

Markt zu erweitern, ggf. auch neue 

Standorte erschließen«, sagt der Bochumer 

Unternehmer abschließend. (sm 130505062) K 

« 

KONTAKT 

BEB Stahlhandel GmbH & Co. KG 

und 

BEB Stahlbearbeitung KG 

Josef-Baumann-Straße 29a 

44805 Bochum 

Tel. +49 234 891130 

www.beb-stahl.de 


68 K Nachbericht Handelsblatt-Jahrestagung 

Ein Aufschwung der zwei Geschwindigkeiten 

Makroökonomische Entwicklungen und ihre Bedeutung für die Stahlindustrie 

Düsseldorf (us). Als Exportbranche kann sich die deutsche Stahlindustrie 

den globalen makroökonomischen Entwicklungen nicht entziehen. Über die 

Wirkung von Staatsschulden- und Eurokrise, Globalisierungseffekten und 

weltweitem Wirtschaftswachstum auf die Stahlerzeuger referierte der 

Präsident der Österreichischen Nationalbank, Dr. Claus J. Raidl, auf der 

17. Handelsblatt-Jahrestagung »Stahlmarkt 2013«. 

WW K Raidl, der vor seiner Tätigkeit bei der 

Österreichischen Zentralbank lange Zeit im 

Spitzenmanagement großer alpenländischer 

Stahlunternehmen (Böhler-Uddeholm, voestalpine) 

aktiv war, zeigte zunächst anhand 

aktueller wirtschaftlicher Daten, dass die 

Erholung der Weltwirtschaft nach der Krise 

bisher in zwei Geschwindigkeiten erfolgt. 

Während die Industriestaaten nur langsam 

wieder in Fahrt kommen und teilweise unter 

erheblichen Außenhandelsdefiziten leiden, 

sind die Schwellenländer recht schnell wieder 

auf einen Stabilisierungskurs eingeschwenkt 

und verbuchen – wie der Mittlere Osten und 

China – deutliche Außenhandelsüberschüsse. 

»Europa ist die am schwächsten wachsende 

Region in der Welt«, konstatierte 

Raidl. Die ungleiche Geschwindigkeit bei der 

Erholung führe außerdem dazu, dass sich die 

Probleme in den Ländern verschärfen, die 

» 

Die 

Erholung in zwei 

Geschwindigkeiten erhöht die 

globalen Ungleichgewichte. 

schon jetzt unter Ungleichgewichten in der 

Leistungsbilanz litten. 

Die Ursachen für die europäische Misere 

sind laut Raidl klar zu verorten: Was als Bankenkrise 

begann, wurde zu einer Krise der 

Realwirtschaft und mündete schließlich in 

einer Staatsschuldenkrise. Der Staat habe in 

Europa dreifach gelitten. So mussten die 

Banken mit staatlichem Geld gestützt werden, 

die Wirtschaft wurde mit Konjunkturprogrammen 

gestützt und auch die automatischen 

Stabilisatoren – also Sozialausgaben 

und Arbeitslosenunterstützung – haben die 

öffentlichen Kassen belastet. Dabei seien 

aber einige Länder besser durch die Krise 

gekommen als andere. Und diese Spaltung 

laufe mitten durch Europa. 

» 

Der 

Euro ist nicht 

das Problem – der Euro ist 

eine Erfolgsgeschichte. 

Dr. Claus J. Raidl (Foto: Euroforum/Palik) 

(130404936/1) 

Der Norden hat investiert, 

der Süden konsumiert 

Während Länder wie Deutschland, Österreich 

oder auch Belgien im Jahr 2012 nahezu 

das BIP des Jahres 2008 wieder erreicht 

hatten, liegt Griechenland bei nur noch 

80 % der Wirtschaftsleistung, die es vier 

Jahre zuvor hatte, und das mit fallender Tendenz. 

Durch die gemeinsame Währung ist 

aber das Schicksal der Euroländer aneinander 

gebunden, ohne dass ein automatischer 

finanzpolitischer Ausgleich erfolgt. Jetzt, so 

erklärte Raidl, zeigten sich daher die Versäumnisse 

bei der Gestaltung der Währungsunion. 

Eine Währungsunion könne, so 

lehre es die Geschichte, immer nur erfolgreich 

sein, wenn es auch eine finanzpolitische 

Einheit gebe. Genau das sei in Europa 

aber derzeit nicht der Fall. »Die Konsequenzen 

aus der Währungsunion wurden nicht 

gezogen«, stellte Raidl fest. 

Zwar gebe es auch in Europa die Tendenz, 

mehr Macht nach Brüssel abzugeben. Aber 

während man vor 20 Jahren noch Wahlen 

gewinnen konnte, indem man für Europa war, 

so werde man heute umso leichter gewählt, 

je mehr man Stimmung gegen Europa mache. 


Nachbericht Handelsblatt-Jahrestagung K 69 

»Mehr Macht nach Brüssel abzugeben, ist ein 

innenpolitisches Pro blem«, so Raidl. 

Verschärft wurde die Krise in einigen 

Eurostaaten dadurch, dass die südlichen 

Staaten des Euroraumes durch die Einführung 

der Gemeinschaftswährung eine nie 

zuvor gekannte Niedrigzinsphase erleben 

durften. Die zusätzlichen Mittel wurden 

jedoch, im Gegensatz zum Norden, überwiegend 

konsumptiv genutzt. So sei auffällig, 

wie Raidl weiter ausführte, 

dass die Lohnstückkosten in 

Deutschland in den vergangenen 

Jahren weitgehend konstant ge - 

blieben seien, während in den 

Südländern wie Griechenland, 

Italien und Spanien ein starker 

Anstieg zu verzeichnen gewesen 

sei. Eine Abwertung, wie es diese 

Länder früher in Krisenzeiten 

taten, ist nun aber nicht mehr 

möglich. Eine interne Abwertung, 

also eine Senkung des 

Lohnniveaus, sei dagegen politisch 

äußerst schwer umzusetzen. 

Die Lehren aus der Krise ziehen 

Zum Abschluss gab Raidl einen Ausblick auf 

die Lösungsmöglichkeiten für die Krise, 

auch in den südlichen Ländern. Dabei er - 

innerte er nochmal daran, dass die Krise 

eine Banken- und Staatsschuldenkrise sei, 

aber eben keine Währungskrise. Der Euro 

habe alle in ihn gesetzten Erwartungen 

erfüllt; die finanzpolitischen Ungleichgewichte 

und die zersplitterte Bankenaufsicht 

müssten jedoch in den Blick genommen 

werden, um künftige Fehlentwicklungen zu 

vermeiden. Dazu gehöre auch ein europäisches 

Insolvenzrecht für Banken und die 

Überlegung, das klassische Bankgeschäft 

von rein spekulativen Finanzaktivitäten zu 

trennen. »Wir müssen aus dieser Finanz krise 

die Lehre ziehen«, schloss Raidl seinen Vortrag. 

(sm 130404936) K 

Deutschland vor 

der Erholung 

Im zweiten Teil seines Vortrags 

widmete sich Raidl den konkreten 

Aussichten für Deutschland. 

Auch wenn die Prognose für das 

Wirtschaftswachstum hierzulande 

im Jahr 2013 bisher noch verhalten 

aussieht, so sei doch 

davon auszugehen, dass in den 

Folgejahren eine rasche Erholung 

stattfinde. Diese werde gleichermaßen 

durch Lohnwachstum, 

steigende Investitionen und auch 

eine Exportzunahme getragen, so 

Raidl. Zwar hätten sich durch die 

Globalisierung die Exportmärkte 

verschoben – statt Japan und den 

USA seien nun vor allem die 

BRIC-Staaten als Abnehmer wichtig 

–, aber durch den globalen 

Aufschwung würde eine Exportnation 

wie Deutschland weiter 

Boden gutmachen, zeigte sich 

Raidl überzeugt. »Deutschland 

wird in den kommenden Jahren 

einen rascheren Wirtschaftsaufschwung 

erleben«, fasste der 

Notenbankpräsident zusammen. 


70 K Veranstaltungen 

L VERANSTALTUNGEN 

ASIATISCHE MÄRKTE 

IM WANDEL 

Frankfurt/Stuttgart. Das Seminar »Asien 

aktuell – Märkte im Wandel« findet am 16. Mai 

2013 in Frankfurt und am 18. Juni 2013 in Stuttgart 

statt. Es richtet sich insbesondere an Einkaufsverantwortliche, 

Geschäftsführer und Verantwortliche 

aus Unternehmensbereichen, die 

sich mit dem chinesischen/asiatischen Markt 

beschäftigen. Das Asienseminar informiert über 

aktuell anstehende volkswirtschaftliche und 

politische Veränderungen, deren Folgen für 

Beschäftigungstätigkeiten in Asien sowie die 

Auswirkungen des Fünfjahresplans auf die wirtschaftliche 

Entwicklung und Exportmärkte. 

www.bme-akademie.de 

/ 

(sm 130505088) K 

TRADING AND RISK 

MANAGEMENT TRAINING 

COURSE: ASIA 

Singapur. Vom 29. bis 31. Mai 2013 findet 

die Veranstaltung »Iron Ore and Steel Trading 

and Risk Management Training Course: Asia« 

statt. In dem dreitägigen Intensivkurs liegt der 

Fokus auf dem Risikomanagement beim Handel 

mit Eisenerz und Stahl. 

www.metalbulletin.com 

/ 

(sm 130404956) K 

STAINLESS 2013 

Brünn. Die Stainless 2013 – International Stainless 

Steel Exhibition findet vom 14. bis 15. Mai 

2013 im tschechischen Brünn statt. Dort treffen 

sich Produzenten, Händler und Verbraucher von 

nichtrostendem Edelstahl sowie Anbieter von 

Be- und Verarbeitungsanlagen und Zulieferer. 

Die Veranstaltung ist für Interessenten des tschechischen 

und polnischen Marktes an nichtrostendem 

Edelstahl sowie der Märkte der umliegenden 

Staaten eine gute Präsentations- und Kommunikationsplattform. 

www.stainless2013.com 

/ 

STEEL MARKETS EUROPE 

(sm 130505052) K 

London. Entwicklungen in der europäischen 

Stahlindustrie und den Stahlmärkten beleuchtet 

die 9. Annual Steel Markets Europe Conference. 

Diese Stahlkonferenz ist Teil von Platts European 

Steel Summit, dem europäischen Stahlgipfel, und 

wird am 23. und 24. Mai im Hilton Tower Bridge 

in London stattfinden. Themen dieser in Englisch 

gehaltenen Konferenz sind unter anderem Möglichkeiten 

des internationalen Handels, Angebotund 

Nachfragedynamik und Rohstoffe, wobei vor 

allem globale Trends beleuchtet werden. 

www.platts.com/steeleurope 

/ 

(sm 130404934) K 

4. STANZTEC 

Pforzheim. Vom 3. bis 5. Juni 2014 findet die 

4. Stanztec, Fachmesse für Stanztechnik, im CCP 

Congress Centrum Pforzheim statt. Dabei soll in 

erster Linie nicht das breite Weltangebot an 

Stanztechnik in jeder Form dargestellt, sondern 

die High-End-Stanztechnik »Made in Germany« 

bzw. »Made in Europe« in den Mittelpunkt ge - 

rückt werden. Die Veranstalter wollen mit dieser 

Messe ein deutliches Zeichen für Kontinuität und 

Fortschreibung in der Marketingzielsetzung so - 

wie Innovationsfähigkeit im Bereich der Stanztechnologien 

setzen. 

www.schall-messen.de (sm 130505050) K 

/ 

TAG DER DEUTSCHEN 

BAUINDUSTRIE 2013 

Berlin. Am 6. Juni 2013 findet der Tag der 

Deutschen Bauindustrie 2013 in Berlin zu dem 

Thema »Deutschland vor der Wahl – Investieren 

statt blockieren« statt. Um 15 Uhr eröffnet Prof. 

Thomas Bauer, Präsident des Hauptverbandes 

der Deutschen Bauindustrie, die Veranstaltung. 

Im Anschluss daran halten die Bundeskanzlerin 

Dr. Angela Merkel und der Vorsitzende der SPD- 

Bundestagsfraktion, Dr. Frank-Walter Steinmeier, 

jeweils eine Rede. Es folgen eine Podiumsdiskussion 

und ein Sommerfest. 

www.bauindustrie.de (sm 130505110) K 

/ 

11. BLECHEXPO UND 

4. SCHWEISSTEC 

Stuttgart. Die Anmeldezahlen für die beiden 

Fachmessen Blechexpo, Internationale Fachmesse 

für Blechbearbeitung, und Schweisstec, Internationale 

Fachmesse für Fügetechnologie, waren 

bereits Anfang Februar 2013 sehr hoch. Angemeldet 

waren zu diesem Zeitpunkt bereits mehr 

als 700 Aussteller aus 27 Nationen. 2011 belegte 

das Messeduo eine Bruttofläche von 65.000 m 2 , 

so Monika Potthoff, Projektleiterin der Blechexpo 

und der Schweisstec. Damals wurde eine 

Nachfrage nach größeren Standflächen verzeichnet, 

sodass das Projektteam und die Verantwortlichen 

des Messeunternehmens P. E. Schall 

GmbH & Co. KG für die beiden Fachmessen für 

den 5. bis 8. November 2013 alle verfügbaren 

Hallenflächen der Landesmesse Stuttgart reservierten. 

WW Auch die Zeitschrift »stahlmarkt« ist mit 

ihrem schon bewährten stahlmarkt » Branchentreff 

wieder am Abend des ersten Messetages 

dabei. Den ersten Teil des Abends gestalten 

bekannte Persönlichkeiten aus der Stahlbranche 

mit Vorträgen zu aktuellen Stahlthemen. 

Anschließend bietet sich bei gutem Essen die 

Möglichkeit zum Knüpfen beruflicher und privater 

Kontakte. 

www.blechexpo-messe.de 

www.schweisstec-messe.de 

www.stahlmarkt-magazin.de/ 

Branchentreff 

/ 

(sm 130404919) K 


Veranstaltungen K 71 

L VERANSTALTUNGEN 

DEUTSCHE WERKZEUG- 

MASCHINENHERSTELLER 

PRÄSENTIERTEN SICH 

IN ST. PETERSBURG 

St. Petersburg. Am 13. und 14. März dieses 

Jahres präsentierten 30 deutsche Werkzeugmaschinenhersteller 

in St. Petersburg technologische 

Verfahren der Metallbearbeitung aus den 

Bereichen Zerspanung, Laser, Umform- und Steuerungstechnik. 

Eine so hohe Beteiligung deutscher 

Unternehmen an einem Technologiesymposium 

des VDW (Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken) 

hatte es vorher noch nicht 

gegeben. Das verdeutlicht die wachsende Be - 

deutung des russischen Marktes. »Die russischen 

Industriezentren sind über das ganze Land verteilt. 

Deshalb sind wir als deutsche Anbieter gut 

beraten, uns auch nachhaltig in den Regionen zu 

präsentieren«, so Klaus-Peter Kuhnmünch, zu - 

ständig für die Organisation der VDW-Auslandssymposien. 

Zu der Veranstaltung mit dem Titel »Werkzeugmaschinen 

und Fertigungssysteme aus 

Deutschland« kamen rd. 600 Experten aus der 

russischen Automobil- und Zulieferindustrie, 

dem Maschinenbau, der Energietechnik, der 

Metall verarbeitenden Industrie sowie dem 

Schiff- und Flugzeugbau. Mit einem Volumen von 

über 1 Mrd. € befindet sich der russische Werkzeugmaschinenmarkt 

bereits unter den Top 10 in 

der Welt. Der Werkzeugmaschinenverbrauch des 

Landes soll um 9,5 % im laufenden Jahr und um 

über 10 % im kommenden Jahr weiter steigen. 

Deutschland bestreitet ein Viertel der russischen 

Werkzeugmaschinenimporte und ist damit der 

mit Abstand wichtigste Lieferant. So wurden 

2012 deutsche Werkzeugmaschinen für fast 

480 Mill. € nach Russland exportiert, 27 % mehr 

als 2011. Russland ist damit der drittwichtigste 

Markt für die deutschen Werkzeugmaschinenhersteller. 

(sm 130505065) K 

AUSWAHL, BEWERTUNG 

UND ENTWICKLUNG VON 

LIEFERANTEN 

Berlin. Im Seminar »Effizientes Lieferantenmanagement 

in der Praxis« lernen die Teilnehmer, 

ein strategisches Lieferantenmanagement 

aufzubauen, indem Lieferanten ausgewählt, 

deren Leistungsfähigkeit und Entwicklungspotenziale 

erkannt und Einkaufsstrategien abgeleitet 

werden. Das Angebot richtet sich an Einkäufer, 

die die Lieferantenauswahl auf den 

(inter-)nationalen Märkten verantworten. Vom 

5. bis 6. Juni 2013 veranstaltet die BME Akademie 

GmbH das Seminar in Berlin. 


/ 

(sm 130204688) K 

ERFOLGREICH SEIN 

IM STAHLGESCHÄFT 

New York. Vom 17. bis 19. Juni 2013 findet 

in New York, im Sheraton New York Times 

Square Hotel, die Veranstaltung Steel Success 

Strategies XXVIII statt. Zahlreiche verschiedene 

Themen werden behandelt: Stahlmärkte weltweit, 

Stahlindustrie, Eisenerzderivate, Stahlderivate, 

Rohmaterialien, Logistik und Stahltechnologie. 


/ 

(sm 130404958) K 

METALLURGY LITMASH 2013 

Moskau. Die Veranstaltung Metallurgy Litmash 

wird von der Messe Düsseldorf organisiert und 

findet vom 25. bis 28. Juni 2013 in Moskau 

statt. Dabei wird das Ausstellerprofil u. a. ge - 

prägt durch die Bereiche metallurgische Anlagen, 

Gießerei, Schweißen und Schneiden. Weitere 

Themenfelder sind Forschung, Umweltschutz 

und Handel. 

www.metallurgy-tube-russia.com 

/ 

(sm 130404941) K 

WIN INDIA – NEUER NAME 

FÜR INDUSTRIEMESSEN 

Delhi/Hannover. Unter dem neuen Namen 

WIN INDIA präsentieren sich künftig fünf industrielle 

Messen der Deutschen Messe in Delhi: 

CeMAT INDIA, MDA INDIA, Surface INDIA, 

Industrial Automation INDIA und Laser INDIA. 

Die WIN INDIA 2013 wird vom 17. bis zum 

20. Dezember erstmals auf dem zentralen Messegelände 

Pragati Maidan in Delhi organisiert. 

Das umfangreiche Messeangebot in Indien – 

von Intralogistik über Antriebstechnik- und Automatisierungslösungen 

bis hin zu Oberflächenund 

Lasertechnologien in der Verarbeitung – 

wird damit unter einem starken Dach geordnet. 

Ziel sind eine optimierte Kundenkommunikation 

und nachhaltige Besucheransprache. 

WIN steht für World of Industry. Die Deutsche 

Messe setzt die Marke WIN bereits seit mehr als 

zehn Jahren in der Türkei ein. Die WIN EURASIA 

ist unangefochten die führende Industriemesse 

im eurasischen Raum. 

www.hannovermesse.de 

/ 

(sm 130204746) K 


72 K StahlTermine 

Termin/Ort Thema Veranstalter Info/Kontakt 

6.-7.5.2013 

Düsseldorf 

Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure 

und Naturwissenschaftler, Teil II 

Stahl-Akademie +49 211 6707-644 

www.stahl-akademie.de 

6.-8.5.2013 

Rotterdam 

IABSE Spring Conference 2013 IABSE +31 6 53403276 

www.iabse2013rotterdam.nl 

13.-15.5.2013 

Krefeld 

Metallurgie und Prozesstechnik 

der Konverterverfahren 



14.-15.5.2013 

Brünn 

Stainless 2013 – 

7. International Stainless Steel Exhibition 

Messe Brünn 

Verlag Focus Rostfrei GmbH 

+49 2801 982614 

www.stainless2013.com 

14.-16.5.2013 

Suzhou 

14.-16.5.2013 

Nürnberg 

14.-17.5.2013 

Lörrach 

14.-17.5.2013 

Achern 

BLECH China Mack Brooks Exhibitions +44 1727 814 400 

www.blechchina.com 

SENSOR + TEST AMA Fachverband für Sensorik e.V. +49 5033 9639-0 

www.sensor-test.com 

International Partners-in-Steel (IPS) Kaltenbach GmbH & Co. KG +49 7621 175-0 

www.kaltenbach.de 

KASTO FUTURE DAYS 2013 KASTO Maschinenbau GmbH & Co. KG +49 7841 61-0 

www.kasto.de 

14.-17.5.2013 

Stuttgart 

27. Control – Internationale Fachmesse 

für Qualitätssicherung 

P.E. Schall GmbH & Co. KG +49 7025 9206-0 

www.control-messe.de 

16.5.2013 

Stuttgart 

16.5.2013 

Brüssel 

16.5.2013 

Berlin 

16.5.2013 

Frankfurt 

Regionalkonferenz »Forschungsund 

Innovationsstandort Deutschland« 

Wirtschaftsvereinigung Stahl +49 211 6706-115 

www.zukunft-beginntmit-stahl.de 

European Steel Day EUROFER +32 2 73879-48 

www.eurofer.be 

www.ebsummit.eu 

Zerstörungsfreie Prüfung (ZfP) im Stahlbau – 

EN 1090 und weitere EN und ISO Regelwerke 

bauforumstahl e.V., 

Stahlbau Verlags- und Service GmbH 

+49 211 6707-802 

www.bauforumstahl.de 

Asien aktuell – Märkte im Wandel BME Akademie GmbH +49 69 30838-250 


16.5.2013 

Zweibrücken 

10. Stahl-Symposium 

»Werkstoffe, Anwendung, Forschung« 

FOSTA, Werkstoffausschuss des VDEh +49 211 6707-856 

www.stahlforschung.de 

22.5.2013 

London 

4. Annual Green Steel Focus Day Platts +44 20 7176-6671 

www.platts.com 

22.-23.5.2013 

Düsseldorf 

Nichtrostende Stähle – 

Eigenschaften und Anwendungen 



23.-24.5.2013 

London 

28.-29.5.2013 

Duisburg 

9. Annual Steel Markets Europe Conference Platts +44 20 7176-6671 

www.platts.com 

Seminar: Feinbleche / Oberflächenveredelung BDS AG +49 211 86497-0 

www.stahlhandel.com 

29.-31.5.2013 

Singapur 

Iron Ore and Steel Trading and Risk Management 

Training Course: Asia 

Metal Bulletin +44 207779 7222 


31.5.2013 

Prag 

3.-4.6.2013 

Paderborn 

EUROMETAL STEEL NET FORUM EUROMETAL +352 262590 26 

www.eurometal.net 

Präzisionsstahl- und Kesselrohre (Rohre II) BDS AG +49 211 86497-0 

www.stahlhandel.com 

3.-5.6.2013 

Düsseldorf 

Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure 

und Naturwissenschaftler, Teil III 



4.6.2013 

Berlin 

Korrosionsschutz im Stahlbau 



+49 211 6707-828 

www.bauforumstahl.de 

4.-5.6.2013 

Solingen 

13. Deutscher Brennschneidtag Schneidforum Consulting GmbH & Co. KG +49 212 24710-47 

www.schneidforum.de 

4.-6.6.2013 

Kirchardt 

Hausausstellung 

»Erlebniswelt Sägen« 

Behringer GmbH +49 7266 207-0 

www.behringer.net 

5.6.2013 

Berlin 

Berliner Stahldialog Wirtschaftsvereinigung Stahl +49 211 6707-115 

www.stahl-online.de 

5.6.2013 

Bad Hersfeld 

Verhandlungstraining 



+49 211 6707-800 

www.deutscherstahlbau.de 

5.-6.6.2013 

Berlin 

Effizientes Lieferantenmanagement in der Praxis BME Akademie GmbH +49 69 30838-200 



Personalien K 73 

VIP-Seite 

WW Der BVT – Verband 

Tore in Ratingen hat seinen 

Geschäftsführer Friedrich 

Klopotek am 31. März 

2013 in den Ruhestand 

verabschiedet. Er übergibt 

seine Aufgaben an Kai- 

Uwe Grögor, der sich bereits seit einigen 

Monaten eingearbeitet hat. Er ist im August 

2012 bei den zwei unter dem Dach des 

IVEST – Fachverband Industrie verschiedener 

Eisen- und Stahlwaren e.V. organisierten 

Verbänden in Ratingen eingestiegen. 

(Foto: BVT) 

(sm 130505106) K 

WW Jörg W. Butzbach, Geschäftsführender 

Gesellschafter der COUTH BUTZBACH Produktkennzeichnung 

GmbH, verstarb im 

März 2013 unerwartet im Alter von 47 Jahren. 

Die Branche verliert einen engagierten 

Kennzeichnungsfachmann. 

(sm 130505132) K 

WW Dr.-Ing. Hans-Toni Junius, Vorsitzender 

der Geschäftsführung der C. D. Wälzholz 

Unternehmensgruppe, ist am 12. März 2013 

in den Vorstand des BDI/BDA-Mittelstandsausschusses 

gewählt worden. 

Als aktiver Unternehmer, Mitglied im Präsidium 

des Wirtschaftsverbands Stahl- und 

Metallverarbeitung und Mitglied im Vorstand 

der Fachvereinigung Kaltwalzwerke 

will er der mittelständischen Stahl und Me - 

tall verarbeitenden Industrie eine starke 

Stimme in Berlin geben. (sm 130505077) K 

WW Die nokra Optische Prüftechnik und 

Automation GmbH, Baesweiler, hat zum 

1. März 2013 ihre Geschäftsführung verstärkt. 

Michael Trunkhardt wird als weiterer 

Geschäftsführer das Team um Michael 

Krauhausen unterstützen. Er verfügt über 

langjährige Erfahrungen im Vertrieb und in 

der Geschäftsführung eines mittelständischen, 

global tätigen Unternehmens. 

Michael H. Trunkhardt wird bei nokra die 

Bereiche Vertrieb, Marketing sowie Finanzen 

und Prozesse verantworten. Ziele sind der 

Ausbau des OEM-Geschäfts und die Weiterentwicklung 

der internationalen Präsenz. 

(sm 130505101) K 

WW Franz Hirschmanner, Mitglied des Vorstandes 

der voestalpine AG, feiert am 

18. Mai seinen 60. Geburtstag. 

(sm 130505030) K 

WW Uwe Paris, geschäftsführender Gesellschafter, 

Schweisstechnik Düsseldorf GmbH 

& Co. KG, begeht seinen 60. Geburtstag am 

20. Mai. (sm 130505031) K 

WW Dr.-Ing. Jaxa von Schweinichen, Ge - 

schäftsführer der Walzen Irle GmbH und der 

Irle Deuz GmbH, wird am 25. Mai 60 Jahre 

alt. 

(sm 130505032) K 

WW Prof. Dr.-Ing. habil. Sieghard Krauß, 

vormals Professor für Eisenhüttenkunde/ 

Tech nologie der Stahlerzeugung, Fachbereich 

Hüttentechnik und Gießereitechnik an 

der Gerhard-Merkator-Universität Duisburg, 

hat am 26. Mai 75. Geburtstag. 

(sm 130505033) K 

WW Am 30. Mai feiert Dr.-Ing. Paul Splinter, 

ehemals akademischer Direktor am Institut 

für Eisenhüttenkunde der RWTH Aachen, 

seinen 75. Geburtstag. (sm 130505034) K 

WW Dr. h.c. Heinz Staudinger, ehemals 

Mitglied des Vorstandes, Ferrostaal AG, 

begeht am 30. Mai seinen 80. Geburtstag. 

(sm 130505035) K 

WW Jürgen Bach, geschäftsführender Ge - 

sellschafter, H-O-T Härte- und Oberflächentechnik 

GmbH & Co. KG, vollendet am 

31. Mai sein 75. Lebensjahr. (sm 130505036) K 

WW 75 Jahre alt wird Dr.-Ing. Ernst Plänker, 

ehemals Geschäftsführer der Metall Spezialrohr 

GmbH, am 31. Mai. (sm 130505037) K 


74 K 

Bitte unbedingt beachten 

Anzeigenschluss für Heft 06.2013 

ist Mittwoch, der 15. 5. 2013 

Erscheinungstermin ist der 5. 6. 2013 


Inserentenverzeichnis K 75 

INSERENTENVERZEICHNIS 

A 

AERO-LIFT Vakuumtechnik GmbH 20 

AGTOS GmbH 64 

ARKU Maschinenbau GmbH 27 

Autogena Stahl GmbH 60 

AVESKA-Edelstahl GmbH 45 

B 

Bandstahl-Service-Hagen GmbH 4 

BEB Stahlbearbeitung KG 31 

Bieber + Marburg GmbH + Co KG 39 

Bison Schweiz AG 29 

Bruker Elemental GmbH 65 

C 

C & R Stahlhandel GmbH 70 

Coiltec Maschinenvertrieb GmbH 60, 74 

D 

Andreas Dahlke GmbH 

Röhren- und Stahlhandel 74 

Deutsche Edelstahlwerke GmbH 9 

DM-Stahl GmbH 4 

E 

EMG Automation GmbH 47 

F 

Dr. Fister GmbH 45 

I 

IBERO-Stahl GmbH Edelstahlhandel 69 

Internorm Kunststofftechnik GmbH 65 

J 

Friedhelm Jung GmbH 37 

K 

KNAPPSTEIN Stahlservice GmbH 43 

L 

Lochanstalt Aherhammer 

Stahlschmidt & Flender GmbH 55 

LUBAS Maschinen und Geräte 74 

M 

Markmann + Müller 

Datensysteme GmbH 78 

MCB Deutschland GmbH 3 

MEDENUS Gas-Druckregeltechnik 

GmbH 53 

MICRO-EPSILON Messtechnik 

GmbH & Co. KG 25 

Montan- und Wirtschaftsverlag 

GmbH 77 

P 

Petig Edelstahlhandel GmbH 71 

Presi GmbH 74 

R 

Willy Rapp GmbH 55 

S 

Salzgitter Mannesmann 

Handel GmbH 

Titel 

Salzgitter Mannesmann 

Line Pipe GmbH 15 

SAZ Stahlanarbeitungszentrum 

Dortmund GmbH & Co. KG 11 

Schäfer Werke GmbH 37 

Schierle Stahlrohre KG 55 

F.W. Schnutz GmbH & Co. 

Maschinenfabrik 51 

SMS Logistiksysteme GmbH 2 

SMS Siemag AG 21 

SSB Schienensysteme Brandt GmbH 64 

Stahlo Stahlservice 

GmbH & Co. KG 12, 13 

Subcon 49 

U 

UNIVERSAL Eisen und Stahl GmbH 3 

V 

VELOFA Lochbleche GmbH 37 

Verlag Stahleisen GmbH 15 

W 

Wilhelm Weinbrenner 

GmbH & Co. KG 35/36 

Wespa Metallsägenfabrik 

Simonds Industries GmbH 61 

Zwick GmbH & Co. 65 

Beilage: 

Carl Spaeter GmbH 

Stahlhandels-Institut 

Verlag Stahleisen GmbH 


76 K Vorschau / Impressum 

VORSCHAU 06.2013 

Steel International 

Algerien will heimischen Stahlbedarf ankurbeln 

Der Stahlmarkt im Baltikum 

Brasiliens Automobilindustrie auf Wachstumskurs 

Branchenbericht 

Verschärfte Konkurrenz im Großanlagenbau 

Maschinen- und Anlagenbau stellen sich auf schwächeres Wachstum ein 

Special: Österreich/Schweiz 

– wirtschaftsstarke Region auch in der Stahlbranche – 

dazu u. a. 

Der Stahlmarkt in Österreich 

Zur Lage auf dem Stahlmarkt in der Schweiz 

Internationalisierung des Edelstahlbereichs forciert 

Special: Edelstahl 

dazu u. a. 

Farbiger nichtrostender Stahl 

Blechzuschnitte aus Edelstahl und Hochleistungswerkstoffen 

Erfolgreiche Produkteinführung 

Edelstahlschrottabsatz besser als der Markt 

Special: Anarbeitung 

dazu u. a. 

von Reinhold Mannel: 

Anarbeitung: Rationell und individuell im Trend – eine Marktübersicht 

Veranstaltungen 

und vieles mehr! 

Impressum 

Herausgeber und Verlag: 

Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH 

Postfach 105164, 40042 Düsseldorf 

Tel. +49 (0)211 69936-000, Fax +49 (0)211 69936-205 

E-Mail: stahlmarkt@stahleisen.de 

Internet: http://www.stahleisen.de 

Verlagsleitung: Dipl.-Ing. Adrian Schommers 

Redaktion: Chefredakteurin Dr.-Ing. Wiebke Sanders 

Tel. +49 (0)211 69936-131, Fax +49 (0)211 69936-137 

E-Mail: petra.jung@stahleisen.de 

Ständige Mitarbeiter in Berlin, Brüssel, London, New York 

Anzeigenleitung: Dagmar Dieterle 

Tel. +49 (0)211 69936-135, Fax +49 (0)211 69936-138 

E-Mail: dagmar.dieterle@stahleisen.de 

Vertrieb: Gabriele Wald 

Tel. +49 (0)211 69936-260, Fax +49 (0)211 69936-262 

E-Mail: gabriele.wald@stahleisen.de 

Herstellungsleitung: Burkhard Starkulla 

Tel. +49 (0)211 69936-230, Fax +49 (0)211 69936-235 

E-Mail: burkhard.starkulla@stahleisen.de 

Layout-Konzept: KünkelLopka GmbH, Heidelberg 

Satz/Layout: digiteam – DigitaleMedienProduction 

Joachim Kirsch, Erkrather Straße 365, 40231 Düsseldorf 

Druck: Kraft Druck GmbH 

Industriestraße 5-9 

D-76275 Ettlingen 

Erscheinungsweise: jeweils zum Monatsanfang. 

Bezugspreise: Einzelheft 11,– €, im Jahresabonnement 

(12 Ausgaben) 105,– € einschl. Zustellgebühr und 

Mehrwertsteuer. Ausland 120,– € einschl. Porto. 

Kündigungsfrist bis zum 15. November zum 

31. Dezember des jeweiligen Jahres. Zur Zeit gültige 

Anzeigenpreisliste Nr. 57. 

Copyright: Die Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen 

Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich 

geschützt. Jede Verwertung außerhalb der durch das 

Urheberrechts gesetz festgelegten Grenzen ist ohne 

Zustimmung des Verlags unzulässig. Das gilt 

insbesondere für Vervielfälti gungen, Übersetzungen, 

Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und 

Verarbeitung in elektronischen Systemen. 

Haftung: Für Leistungsminderungen durch höhere 

Gewalt und andere vom Verlag nicht verschuldete 

Umstände (z. B. Streik) können keine Entschädigungsansprüche 

von Abonnenten und/oder Inserenten 

geltend gemacht werden. Für unverlangt eingesandte 

Manuskripte keine Gewähr. 

Warenzeichen: Die Wiedergabe von Warenbezeichnungen, 

Handelsnamen oder sonstigen 

Kennzeichnungen in dieser Zeitschrift berechtigt nicht 

zu der Annahme, dass diese von jedermann frei benutzt 

werden dürfen. Vielmehr handelt es sich häufig um 

eingetragene Warenzeichen oder gesetzlich geschützte 

Kennzeichen, auch wenn sie als solche nicht eigens 

gekennzeichnet sind. 

Urheberrecht für Autoren: Mit Annahme des 

Manuskripts gehen das Recht zur Veröffentlichung 

sowie die Rechte zur Übersetzung, zur Vergabe von 

Nachdruckrechten, zur elektronischen Speicherung in 

Datenbanken, zur Herstellung von Sonderdrucken, 

Fotokopien und Mikrokopien an den Verlag über. In 

der unaufgeforderten Zusendung von Beiträgen und 

Informationen an den Verlag liegt das jederzeit 

widerrufliche Einverständnis, die zugesandten Beiträge 

bzw. Informationen in Datenbanken einzustellen, 

die vom Verlag oder von mit diesem kooperierenden 

Dritten geführt werden. 

Erfüllungsort Düsseldorf 

© 2013 Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH, Düsseldorf 

Gedruckt auf vollkommen chlorfrei 

gebleichtem Papier (TCP) mit 

schwermetallfreien Farben. 

Printed in Germany 

ISSN 0178-6571 

Fotos: ThyssenKrupp Acciai Speciali Terni, Voß Edelstahlhandel

stahlmarkt 05.2013 (Mai)

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