Magazin Mitarbeitende Solothurner Spitäler 04/17 - Präzis

AKTUELL
NEUBAU BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
UNTERNEHMENS-
STRATEGIE 2018–2020
METER FÜR METER
P R A Z I S E A R B E I T
Eine Strategie legt fest, in welche Richtung
sich eine Organisation entwickeln
will. Sie wird entweder rollend vorangetrieben
oder für einen längeren
Zeitabschnitt definiert. Die Unternehmensführung
der soH hat den ersten
Weg gewählt. In den letzten Wochen
erarbeitete sie intensiv die Grundlagen
der Strategie. Folgende drei Ziele weisen
die Richtung:
QUALITÄT
Wir setzen die Patientinnen und Patienten
stets ins Zentrum.
Wir wollen uns kontinuierlich verbessern.
PRODUKTIVITÄT
Wir optimieren die Qualität und Effektivität
unserer Prozesse.
Wir steigern die Effizienz von Handlungen,
Strukturen, Entscheidungen und Kommunikation.
STRATEGIE 2018 – 2020
Patientenzufriedenheit
QUALITÄT
QUALITATIVES WACHSTUM
Wir entwickeln bestehende Leistungsangebote
gezielt weiter.
Wir bauen Angebote aus, die sich vorausschauend
an der Nachfrage des Marktes,
der Inzidenz und Prävalenz unterschiedlicher
Krankheitsbilder orientieren.
Die oberste Priorität überhaupt haben die
Patientenzufriedenheit und die Behandlungsqualität.
Der Rohbau des Bürgerspitals ist abgeschlossen. Nun erfolgt der kontinuierliche
Innenausbau. Die Firma eicher+pauli ist mit der Konzeptidee und Planung der
Energieversorgung sowie der kompletten Gebäudetechnik betraut. Die Leitung
übernimmt René Gürber, dipl. Haustechnik-Ing. FH., langjähriger Mitarbeiter
und heutiger Geschäftsleiter des Standorts Biel.
René Gürber im Interview mit Dr. Soleure, dem Baumaskottchen.
Dr. Soleure: Welches ist der aktuelle Stand des
Innenausbaus?
Réne Gürber: Die Gebäudetechnik zieht parallel mit
dem Innenausbau mit. Die Hauptleitungen zu den
Nutzerräumen im Flachbau sind installiert und das
zukünftige Heiz-Kühlsystem im Boden ist verlegt.
In den Patientenzimmern im 7. OG gehen die Rohinstallationen
vonstatten. Zudem wird in den Technikgeschossen
gearbeitet. Jeden Tag werden Meter
für Meter verbaut und die Installationsdichte nimmt
weiter zu.
Wie sieht Ihr Zeitprogramm aus?
Das Terminprogramm ist eng getaktet. Die Gebäudetechnik
und der Innenausbau laufen Hand in Hand,
um die nachfolgenden Arbeitsprozesse nach Terminfahrplan
sicherzustellen.
Wann fliesst der erste Tropfen Wasser aus dem
Hahnen des Neubaus?
Da der Baubetrieb auf Wasser angewiesen ist, fliesst
dieses bereits jetzt. Der erste offizielle Tropfen wird
2020 fliessen.
Wann werden die neuen Gemäuer beheizt?
Bereits jetzt werden die Geschosse über eine provisorische
Fernwärmeversorgung auf ein Minimum
von zirka 5 °C beheizt. Dies ist notwendig, um den
Baufortschritt und die Arbeitsabläufe zu gewährleisten
und das nötige Klima für die Handwerker zu
bieten. Im Winter 2020/21 wird der Neubau über Abwärmenutzung
und mittels hocheffizienten Wärmepumpen
mit Aarewasser beheizt.
PRODUKTIVITÄT
QUALITATIVES WACHSTUM
Behandlungsqualität
Die Strategiedefinition und deren Umsetzung werden als rollender
Prozess erachtet. Je nach veränderter Ausgangslage oder
externen Einflussfaktoren können die Ziele und Massnahmen
angepasst werden.
Welches sind nun die nächsten Schritte? Anfang 2018 wird die
Strategie in Kaderinformationen an den Spitalstandorten lanciert.
Weitere Massnahmen werden erstellt, sodass alle Mitarbeiter
über die Strategie in Kenntnis gesetzt sind. Bereits haben
diverse Projektteams Aufträge erhalten und arbeiten an deren
Umsetzung.
Punktschweissen ist Präzisionsarbeit.
16
17