Magazin Mitarbeitende Solothurner Spitäler 04/17 - Präzis

Bald geht es zu Ende. Ein Jahr voller Engagement,
Freude, aber auch Leid. Mit Stolz und Demut dürfen
wir zurückblicken. Sie, meine geschätzten Mitarbeitenden,
liebe Kolleginnen und Kollegen, standen
mittendrin. Sie bewirkten, dass aus Angst und Unsicherheit
Klarheit und Zuversicht wurden. Und dass
Behandlungen sowie Therapien Linderung oder gar
Heilung versprachen. Sie richteten den Fokus auf
das, wofür wir in unserem beruflichen Alltag da sind:
die umsichtige, respektvolle und kompetente Behandlung
unserer Patientinnen und Patienten. Mit
MITTENDRIN
GEDANKEN DES CEO
Blick auf die Patientenrückmeldungen und auf Feedbacks
unserer Zuweiser und Nachsorger ist uns das
mehrheitlich sehr gut gelungen. Jedem einzelnen
von Ihnen verdankt die soH genau das, was wir sind
und wie wir als Spitalunternehmen wahrgenommen
werden.
Bald beginnt es. Ein neues Jahr voller Engagement,
Freude und wohl auch Leid. Wiederum werden Menschen
mittendrin stehen. Doch unmittelbar daneben
auch Herausforderungen und laufende Entwicklungen.
Gemeinsam bauen wir an der Zukunft der
Solothurner Spitäler, ohne dabei das Hauptaugenmerk
auf dem Heute zu verlieren. Wir sind ständig
bestrebt, Optimierungsmöglichkeiten zu erkennen
und Verbesserungen umzusetzen. An allen Standorten
laufen Personalrekrutierungen. Ebenso auch
die Erneuerungen von Prozess- und Organisationsstrukturen.
Tagtäglich leisten wir unseren Beitrag
zu einer lernfähigen Organisation, vom Assistenten
bis zum Klinikleiter, von der FAGE in Ausbildung bis
zur Stationsleitung, vom Lernenden in der IT bis zum
CIO; das ist das «A» und «O» für eine erfolgreiche
«Marke soH». Es ist mir eine Ehre, den eingeschlagenen
Weg in die Zukunft mit Ihnen zu beschreiten.
Mittendrin. Wir stehen zwar am Scheideweg von
zwei Jahreszahlen. Doch vieles läuft weiter. Es sind
die vielen Zahnrädchen unserer Handlungen, welche
die Gesamtheit unserer Leistungserbringung ausmachen.
Je besser sie ineinandergreifen, je weniger
Reibung sie gegenseitig erzeugen, umso professioneller
und harmonischer wird unser Tun von unserem
Umfeld wahrgenommen. Qualität und Produktivität
– beides Begriffe aus unserer Unternehmensstrategie
2018 bis 2020 – wachsen im Lichte täglich
gelebter Interdisziplinarität und Interprofessionalität
zusammen. Meine Feststellung ist, dass sich unsere
Unternehmenskultur deutlich weiterentwickelt hat
und mehr denn je unmittelbar dort hingeschaut und
angepackt wird, wo der Nutzen für die Patientinnen
und Patienten am grössten ist. Zu sehen, dass wir gemeinsam
mittendrin agieren, bereitet Genugtuung.
Ich danke Ihnen allen sehr herzlich für Ihr Engagement
und wünsche Ihnen und Ihren Angehörigen zum
Jahresende ein paar Tage der Besinnung und Entspannung
und die nötige Zeit, um Energie zu tanken.
Ihr Martin Häusermann
CEO der Solothurner Spitäler
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