f+h fördern und heben 1-2/2018

PERSPEKTIVEN
Ordner, auf den sowohl die Mitarbeiter von Willenbrock als auch
die des Kunden Zugriff haben. Auch zugehörige Informationen und
wichtige Datenanalysen werden dort abgelegt. „So wurde aus dem
reinen Speicherort für Daten ein Raum für Wissenstransfer und
Zusammenarbeit. Über diese sich so simpel anhörenden Beispiele
spart mein Team heute durchschnittlich zwei Wochenarbeitsstunden
pro Mitarbeiter – und das ist eine stolze Menge“, so Meyer.
Die gewonnene Zeit nutzen die Willenbrock-Mitarbeiter, um die
Digitalisierung des Unternehmens, aber auch der Branche, weiter
voranzutreiben. Meyer: „Da gibt es noch einiges zu tun, denn Flurförderzeuge
sind noch sehr wenig digitalisiert.“
Ihr Team arbeitet zurzeit an einem hauseigenen Programm, das
über die von Dropbox bereit gestellte, offene Schnittstelle integriert
sein wird, um Daten zwischen verschiedenen Systemen auszutauschen.
„Intralogistische Prozesse und Digitalisierung kommen zusammen,
wenn es darum geht, Daten abzulegen und verfügbar zu
machen. Sei es für den Lagerarbeiter oder den Logistikmanager.
Dropbox Business ist eine gute Lösung, um Daten in der Cloud
schneller verfügbar zu machen und Informationsflaschenhälse zu
vermeiden.“
Ein Blick in die Zukunft lässt Meyer zu der Meinung kommen,
dass es in fünf bis sieben Jahren kaum noch Unternehmen geben
wird, die es sich leisten können, vor Ort eigene Serverlandschaften
stehen zu haben. Das heißt nicht, dass es keine Serverinstallationen
mehr geben wird, aber die Akzeptanz der Sicherheit einer Cloud-
Lösung wird immer größer werden.
Fotos: Willenbrock Fördertechnik, Oliver Kunstmann, Fotolia
www.willenbrock.de
ULRIKE MEYER
Leiterin der Abteilung
Digitale Lösungen bei
Willenbrock
34 f+h 2018/01-02 www.foerdern-und-heben.de