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PRODUKTE UND SYSTEME<br />
<br />
01<br />
Aufteilung der Instandhaltungskosten<br />
Fremdleistungskosten<br />
38 %<br />
Sonstige Kosten<br />
2 %<br />
Personalkosten<br />
35 %<br />
+<br />
Maschinenstillstand<br />
Entgangener<br />
Gewinn<br />
Kompensationsmaßnahmen<br />
Betriebsmittelkosten<br />
3 %<br />
Materialkosten<br />
22 %<br />
Sonstige<br />
Ausfallkosten<br />
Direkte Instandhaltungskosten<br />
Indirekte Instandhaltungskosten<br />
höchstmöglichen Verfügbarkeit dagegen wird der Aufwand höher<br />
als 4,4 Prozent sein. Einen prägenden Einfluss auf Verfügbarkeit<br />
<strong>und</strong> Kosten hat auch die gewählte Instandhaltungsstrategie: Eine<br />
reaktive Instandhaltung, bei der die Bauteile bis zur Grenze des Abnutzungsvorrats<br />
oder darüber hinaus gefahren werden, generiert<br />
kurzfristig betrachtet die geringsten Kosten, kann aber auch keine<br />
Verfügbarkeit sicherstellen. Präventive oder sogar zustandsorientierte<br />
Instandhaltungsmodelle – mit lebensdauer- bzw. verschleißabhängig<br />
definiertem Bauteilaustausch – führen zu höherem Material-<br />
<strong>und</strong> Personalaufwand (Instandhaltungsintensität hier im Mittel<br />
5,1 Prozent), liefern dafür aber auch Verfügbarkeiten von mehr<br />
als 99 Prozent ab.<br />
Retrofit-Maßnahmen sind die Frischzellenkur einer in die Jahre<br />
gekommenen Anlage. Üblicherweise findet dabei ein Upgrade auf<br />
die aktuelle Version der Steuerungsbaugruppen statt. Eine Generalüberholung<br />
der Mechanik <strong>und</strong> Elektrik bewirkt zudem eine<br />
deut liche Verbesserung der Verfügbarkeit – was von 78 Prozent<br />
der Umfrageteilnehmer bestätigt wurde. 67 Prozent der Befragten<br />
konnten ferner eine Reduzierung der laufenden Instandhaltungskosten<br />
nach Abschluss der Retrofit-Maßnahmen verzeichnen.<br />
VERTEILUNG DER KERNKOMPETENZEN<br />
Die Einbindung von externen Dienstleistungsspezialisten für Instandhaltungsaufgaben<br />
wächst. Lag die Quote im Jahr 2011 noch<br />
unter 30 Prozent, so tendiert sie heute in Richtung 60 Prozent. Ursache<br />
dafür sind die zunehmende Komplexität der Anlagen sowie<br />
die Besinnung auf die Kernkompetenzen von Anlagenbetreibern<br />
<strong>und</strong> Dienstleistern. Warum soll sich z. B. ein Fashion-Distributor<br />
mit Wartung <strong>und</strong> Reparatur von Förder- <strong>und</strong> Lagertechnik auseinandersetzen,<br />
wenn man solche Leistungen qualifiziert am Markt<br />
erwerben kann? Dann beantworten sich auch diese Fragen:<br />
n Wie umgehe ich den Fachkräftemangel?<br />
n Wer springt bei Urlaub, Krankheit oder Sonderschichten ein?<br />
n Wer garantiert mir die Verfügbarkeit meiner Anlage?<br />
n Wie kann ich die Kosten meiner Instandhaltung langfristig planen?<br />
n Wer stellt Gewährleistungsansprüche fest <strong>und</strong> fordert sie ein?<br />
n Wer sichert mir den langfristigen Erhalt meiner Investition?<br />
Kostenvorteile haben nur eine untergeordnete Rolle in der Entscheidungsfindung<br />
gespielt. Vielmehr stehen Funktionssicherheit <strong>und</strong> Flexibilität<br />
an vorderster Stelle. Kaum ein Betreiber verzichtet heute auf<br />
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