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Halle 21<br />
Stand D24<br />
ITOH<br />
DENKI<br />
Spezialist für<br />
Motorrollen <strong>und</strong><br />
Automatisierungslösungen<br />
02 Mit der gemeinsamen Gr<strong>und</strong>steinlegung demonstrieren Miguel Angel Mancera (Bild<br />
Mitte), Bürgermeister von Mexiko-City, <strong>und</strong> Daniel Servitje (2. v. r.), CEO von Grupo Bimbo,<br />
den Stellenwert des Mega-Projekts<br />
Die Zuführung der Ladeeinheiten aus der automatischen <strong>und</strong> der manuellen Kommissionierung<br />
im Obergeschoss sowie aus dem Hochregallager geschieht per Elektrohängebahn<br />
sowie über vier Vertikalförderer. Frischeprodukte aus dem Fließlager im Erdgeschoss<br />
gelangen per vorgelagerter Fördertechnik in den Warenausgangsbereich. Dort<br />
sieht das Konzept eine sequenzgerechte Aufstauung der Versandpaletten auf den Bereitstellbahnen<br />
in vier einzelnen autonomen Teilbereichen vor. Ein derartiges Verfahren<br />
ist notwendig, da die Lkw von hinten beladen <strong>und</strong> bis zu drei Abladestellen pro<br />
Tour angefahren werden.<br />
HOCHLEISTUNGS-HUB ZWISCHEN PRODUKTION<br />
UND POINT-OF-SALE<br />
Bereits während des Detail-Engineerings haben die Verantwortlichen von Grupo Bimbo<br />
<strong>und</strong> Stöcklin eine detaillierte Funktionsspezifikation für das Warehouse-Management-System<br />
erarbeitet. Alle Geschäftsprozesse hatte man in mehrtägigen Workshops<br />
definiert <strong>und</strong> vereinbart. Aufgr<strong>und</strong> der Komplexität der zu realisierenden Abläufe im<br />
Distributionszentrum handelte es sicher hierbei um eine für den Erfolg des Vorhabens<br />
unerlässliche Phase im Rahmen der Projektentwicklung.<br />
Übergeordnete Zielsetzung waren bzw. sind eine exakte Online-Bestandskontrolle,<br />
substanziell gesenkte Prozesskosten <strong>und</strong> sichere, automatisierte Abläufe in Verbindung<br />
mit minimalem Ressourceneinsatz. Durchgängig nachvollziehbare Prozesse<br />
bilden zudem die Basis für aussagekräftige Statistiken <strong>und</strong> ermöglichen kontinuierliche<br />
Optimierungen im Materialfluss <strong>und</strong> beim Personaleinsatz. Nicht zuletzt<br />
sinkt auch der administrative Aufwand. Die Auftragsbearbeitung geschieht zentral<br />
<strong>und</strong> die Koordination zwischen Distributionslager, Verteilzentren <strong>und</strong> Filialen wird<br />
verbessert.<br />
Die Inbetriebnahme der neuen XXL-Anlage am Rande von Mexiko-Stadt ist für Mitte<br />
2019 geplant. Das Vertrauen in die Stöcklin-Gruppe untermauerte der Betreiber mit<br />
der Auftragserteilung, parallel zur Realisierung des neuen Distributionszentrums drei<br />
dezentrale Verteilzentren mit Intralogistik auszurüsten. Diese drei Anlagen in Monterrey,<br />
Puebla <strong>und</strong> Guadalajara haben mittlerweile bereits ihren Betrieb aufgenommen.<br />
Fotos/Grafik: Stöcklin, Grupo Bimbo<br />
www.stoecklin.com<br />
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