Jahresbericht 2007 - Ruppiner Kliniken

Projekte 2007
Dr. Thomas Buthut: Der Patientenfürsprecher spielt bei uns im
Krankenhaus eine große Rolle. Ich kann mir heute gar nicht
vorstellen, ohne einen solchen Ratgeber zu arbeiten.
Gabriele Plaasch: Das sehe ich ganz genau so. Wir haben mit
Herrn Böttcher auch die richtige Person gefunden. Der Patientenfürsprecher
bearbeitet Anfragen und Beschwerden der
Patienten direkt. Er ist nicht weisungsgebunden und sucht sofort
den Kontakt zu uns, wenn sich ein Patient an ihn wendet,
um das Problem zu lösen.
Wie arbeiten die Ruppiner Kliniken mit dem ambulanten ärztlichen
Bereich zusammen?
Gabriele Plaasch: Gut. Diese Arbeit ist ja seit Jahren mit den
Praxen eingespielt. Problematisch wird jedoch für alle, dass
es im ländlichen Bereich immer weniger niedergelassene Ärzte
gibt. So kommen immer mehr Patienten gleich in die Notfallambulanz
des Krankenhauses. Das bedeutet erheblichen
Mehraufwand für uns. Die Notfallzahlen an den Ruppiner
Kliniken haben sich in den letzten Jahren verdreifacht.
In 2007 wurde eine Verwaltungsholding gebildet, die alle
Unternehmen des Krankenhausbetriebes unter einem Dach
zusammenfasst. Warum war diese Neustrukturierung notwendig?
Gabriele Plaasch: Wir müssen uns im heutigen Konkurrenzkampf
auf dem Gesundheitsmarkt neu aufstellen, ansonsten
ist man langfristig nicht als
Unternehmen gesichert.
In den Unternehmen der
PRO Klinik Holding arbeiten
rund 1.900 Menschen.
Die Mitarbeiter vertrauen
auf die Stabilität des Betriebes.
Dr. Thomas Buthut: Unser
Kerngeschäft ist und bleibt
die Gesundheit. Wir sind
ein kommunales Unternehmen,
das wirtschaftlich
denkt und arbeitet. Und
wir haben einen Gesellschafter,
der genau das unterstützt.
Wir betreiben ein
Gesundheitsunternehmen
mit allem, was in diesen
Bereich gehört.
Kommen wir zu einem
Thema der Zukunftsvorsorge:
welche Bedeutung
hat die Ausbildung für die
Ruppiner Kliniken?
Dr. Thomas Buthut: Ausbildung
hat allerhöchste
Priorität. Assistenzärzte
auszubilden, ist eine
Pflicht, die wir gern wahrnehmen.
Wir sind Akademisches
Lehrkrankenhaus
der Charité und sind als
Ausbildungskrankenhaus
für Ärzte gefragt.
Darüber hinaus bieten
wir ständig Fort-, Aus- und Weiterbildungen für das ärztliche
Personal an. Das ist natürlich für die Ruppiner Kliniken
mit großem Aufwand verbunden, aber eine Investition in die
Zukunft.
Gabriele Plaasch: Für die pflegerischen Bereiche bilden wir
unseren Nachwuchs selbst an der Schule für Gesundheitsberufe
aus. In den vergangenen Jahren konnten wir 80 bis
100 % der Azubis übernehmen.
Für uns ist es eine gute Tradition, Ausbildungseinrichtungen
zu unterhalten. Vor einigen Jahren haben wir den Ausbildungsgang
Physiotherapie mit aufgenommen. Weiterhin soll
in Zukunft z. B. die Ausbildungsmöglichkeit für Medizinisch
technische Funktionsassistenten geschaffen werden. Problematisch
ist allerdings, dass der Nachwuchs für die medizinischen
Ausbildungen nicht da ist. Der Bildungsstand der
Schulabgänger ist meist zu schlecht. Hinzu kommt, dass sich
die Anzahl der Bewerber verringert.
Dr. Thomas Buthut: Bei der Rekrutierung von ärztlichem Nachwuchs
haben wir im Moment kaum Probleme. Für Assistenzärzte
sind die Ruppiner Kliniken sehr interessant. Wir bieten
ein breites Behandlungsspektrum und können aufgrund der
vollen Weiterbildungsermächtigung die gesamte Ausbildung
abdecken. So entfällt für die Ärzte ein Wechsel in andere
Krankenhäuser während der Facharztausbildung.
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