Geschäftsbericht 2005 - RECOM GmbH & Co. KG

4. Forschung und Entwicklung
Grundsätzlich muss festgehalten werden, dass die gespag in ihrem Auftrag vom Eigentümer und in den
Satzungen keinen Forschungsauftrag hat und damit auch budgetär keine Ansätze dafür vorhält. Um jedoch
auch am Ball des medizinischen Fortschritts zu bleiben, werden einerseits die in den Häusern tätigen Fach-
leute bei individuellen Forschungsprojekten unterstützt und andererseits auch kleinere Forschungsprojekte
initiiert – meist in Zusammenarbeit mit anderen Forschungseinrichtungen.
Schwerpunkte solcher Forschungsaktivitäten sind die Landes- Frauen- und Kinderklinik mit dem Kinderherz-
zentrum Linz und die Landes-Nervenklinik Wagner-Jauregg in den Fächern Neurologie, Neurochirurgie
und Neuroradiologie. Im Rahmen dieser kleineren Forschungsprojekte legen wir auf die enge und gut
funktionierende Zusammenarbeit mit den Medizinischen Fakultäten der Universitäten Wien, Innsbruck und
Graz sowie den Forschungseinrichtungen in Oberösterreich wie der TMG großen Wert. Bei einem
EU-Forschungsprojekt mit dem Namen wearIt@work ist die gespag praktischer Umsetzungspartner in
einem internationalen Konsortium.
5. Risikobericht
Allgemeiner Risikobericht:
Zur frühzeitigen Erkennung und Erfassung von Chancen und Risiken ist ein jährlich rollierender Planungs-
prozess mit langfristigen Planungsfestlegungen für alle Organisationseinheiten vorausschauend für die
nächsten sieben Jahre etabliert. Für diese Organisationseinheiten gilt ein einheitliches und verbindliches
Berichtswesen. Wesentliche interne Geschäftsabläufe sind durch Richtlinien und Organisationsverfügungen
im Rahmen des internen Kontrollsystems festgelegt.
Die Interne Revision sorgt für eine nach Risikogesichtspunkten ausgewählte stichprobenartige Überprüfung
der internen Prozesse, Organisationsrichtlinien und der Gebarung.
Spezieller Risikobericht:
Für Elementarereignisse und Fehlbehandlungen besteht ausreichende Versicherungsdeckung. In einem
jährlichen Risikobericht werden mögliche Problemfelder analysiert und Optimierungspotenziale vor
allem hinsichtlich möglicher Patientenschäden aufgezeigt.
Primär wird das Branchenrisiko finanzieller Natur durch die gesetzlichen Leistungsentgelte aus dem
LKF-System und die im Oö. KAG festgelegte Betriebsabgangsdeckung begrenzt. Die Finanzierungsverein-
barung zwischen dem Land Oö. und der gespag sichert mit einer Haftungsübernahme durch das Land
das Liquiditäts- und Ausfallsrisiko und schafft den finanziellen Spielraum für alternative Finanzierungen,
insbesondere für die Investitionsfinanzierung. Es bestehen keine Verbindlichkeiten in anderen Währungen;
bzgl. des Zinsrisikos ist festzuhalten, dass derzeit variable Verzinsungen bestehen; weiters besteht die
Absicht, künftig auch fixverzinste Produkte einzusetzen.
Leistungsmäßig werden im Sinne des Versorgungsauftrages, der sich aus der Satzung des Unternehmens
manifestiert, für langfristig wirkende Umweltbedingungen und -veränderungen (gesellschaftliche,
medizinisch-pflegerische, demografische Entwicklung, Arbeitsmarktentwicklung, technischer und
wissenschaftlicher Fortschritt, Entwicklungen und Einflüsse aus anderen Sektoren des Gesundheitssystems
etc.) in den langfristigen Planungen des Unternehmens entsprechende Vorkehrungen getroffen.
Nicht unerheblich in ihrer Wirkung auf den Betriebserfolg sind gesetzliche Einflüsse und Normierungen,
die sich aus dem Krankenanstaltenrecht, arbeitsrechtlichen Bestimmungen, dem Vergaberecht und
krankenanstaltenplanerischen Vorgaben (wie z.B. dem ÖSG) ergeben: Durch permanente Beobachtung
dieser Faktoren werden Auswirkungen frühzeitig erkannt und in den Planungen entsprechende
Vorkehrungen getroffen.
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