LES-LAG-Südlicher-Steigerwald-e.V.

lungsfeldern Dorfentwicklung und Interregionale Kooperationen neue Projekte entwickelt wurden. Dazu wurde das im
Rahmen des Qualitätsmanagements entwickelte Formblatt „Darstellung der Zielkontrolle bei der Umsetzung des REK“
eingesetzt, das die Zielwerte und das Monitoring der einzelnen Leader-Projekte aufzeigt (siehe Anhang).
Das Ergebnis der Befragung der Mitglieder zeigt folgende drei Handlungsschwerpunkte auf, die auch in der durchgeführten
Zukunftskonferenz aufgegriffen und dort vertieft wurden:
Wiederbelebung dörflicher-landwirtschaftlicher Ortskerne und Schutz gewachsener Dorfstrukturen vor weiterer
Zersiedelung
Die Mobilität im ländlichen Raum vor dem Hintergrund des drohenden demografischen Wandels und der
schwierigen kommunalen Finanzlage ausbauen und nachhaltig sichern
Sicherung medizinischer Versorgung
Die Ergebnisse der Zukunftskonferenz flossen in die Erarbeitung der Leitbilder, Entwicklungsziele und Handlungsziele
für die Lokale Entwicklungsstrategie ein.
5 Zusammenfassung
Die Arbeitsstrukturen und Rechtsform als eingetragener Verein der LAG Südlicher Steigerwald haben sich bewährt.
Dies bestätigen die Teilnahmen der Mitglieder an den einzelnen Gremien sowie das im LAG-Vorstand vorhandene
gute Arbeitsklima. Daher sollen diese Strukturen in der neuen Förderperiode fortgesetzt werden. Insbesondere die als
sehr gut bewertete Zusammenarbeit mit anderen Initiativen innerhalb der Region soll weiterhin ein wichtiger Baustein
der LAG-Arbeit sein.
Die Besetzung des LAG-Managements mit einer 35h-Kraft und einer Kraft auf 200€-Basis ist als noch ausreichend für
die Förderperiode 2007-2013 zu bewerten und soll in der neuen Förderperiode aufgestockt werden, um u.a. die künftig
höheren Ansprüche an die Steuerung über Ziele und die damit verbundenen intensiveren Evaluierungs- und Monitoringaufgaben
adäquat bearbeiten zu können.
Die aufgebauten Beteiligungsformen zu den Handlungsfeldern finden sich zukünftig als Arbeitskreise zu den aufgestellten
Entwicklungszielen wieder. Hierbei soll verstärkt darauf Wert gelegt werden, dass die Arbeitskreise regelmäßig
tagen und sich gengenseitig austauschen. Diese Verbesserungen sollen bei der Erstellung der LES, z.B. durch parallel
tagende Arbeitskreise berücksichtigt werden.
Die Auswahl der Projektkriterien und deren Umsetzung wurden durchweg als gut bis sehr gut bewertet. Darauf aufbauend
soll ein neues Bewertungsschema entwickelt werden, das die Vorgaben der EU und des Landes Bayern berücksichtigt.
Der LAG-Vorstand hat die Öffentlichkeitsarbeit regelmäßig in seinen Sitzungen reflektiert und kommt zu dem Ergebnis,
dass der Bekanntheitsgrad der LAG kontinuierlich gesteigert werden konnte. Insbesondere die LAG-Rundfahrt und die
dazu gehörige Pressearbeit steigerte die Wahrnehmung der umgesetzten Projekte.
Die kontinuierliche Öffentlichkeitsarbeit wurde als zufriedenstellend bewertet und hat den Bekanntheitsgrad der LAG
gesteigert. Darauf aufbauend soll diese künftig durch verstärkte Öffentlichkeitsmaßnahmen (v.a. mit den Netzwerkpartnern)
und zielgruppenorientiertes Ansprechen wie z.B. Workshops, Foren, Jugendwerkstätten noch verbessert
werden.
Insgesamt zeigen die Schwerpunktsetzungen im REK und die Anpassung der Strategie auf der Projektebene durch die
Entwicklung von neuen Projekten, dass die LAG sehr flexibel und gleichzeitig strategisch planend agiert hat.
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