LES-LAG-Südlicher-Steigerwald-e.V.
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Entwicklungsziele Aufgaben<br />
Prozessmanagement<br />
Koop.<br />
Forum<br />
Aktionsplan LEADER 2014-2020<br />
2016<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12<br />
Meilensteine<br />
6 Sitzungen pro Jahr, Teilnahme von 80% der<br />
• • • • • •<br />
<strong>LAG</strong>-Vorstand = Entscheidungsgremium<br />
Mitglieder<br />
Mitgliederversammlung • 1 Sitzungen pro Jahr , Teilnahme von 20% der<br />
Sitzung <strong>LAG</strong>-Management und Vorsitzende<br />
der <strong>LAG</strong><br />
• • • • • • • • • • • • monatlich<br />
Klausursitzung der <strong>LAG</strong> zur Überprüfung des<br />
Prozesses<br />
• 1 Sitzung, Fortschreibung des Aktionsplans<br />
Arbeitskreissitzungen zu dem<br />
Entwicklungsziel 1<br />
• 2 Sitzungen, davon 1 als Forum<br />
Arbeitskreissitzungen zu dem<br />
Entwicklungsziel 2<br />
• 2 Sitzungen, davon 1 als Forum<br />
Arbeitskreissitzungen zu dem<br />
Entwicklungsziel 3<br />
• 2 Sitzungen, davon 1 als Forum<br />
Jugendwerkstatt<br />
1 Werkstatt mit 20 Jugendlichen<br />
Jugendbeirat • • 2 Sitzungen<br />
Wettbewerb<br />
Aufruf, Durchführung, Abschluss<br />
Exkursionen<br />
Vorbereitung und Durchführung mit 60 Teilnehmern<br />
Stammtisch LEADER meets Unternehmen<br />
1 Stammtisch mit 20 Unternehmen<br />
Thematische Workshops<br />
1 Workshop mit 50 Teilnehmern<br />
kontinuierliche Presse- und<br />
Öffentlichkeitsarbeit /inkl. Pflege Internet-<br />
12 Presseartikel, 15 Beiträge auf der Internetseite<br />
Monitoring-Daten erfassen (eigene<br />
Erhebungen der <strong>LAG</strong>)<br />
Projektstatistik erstellt<br />
Monitoring-Daten für jährliche<br />
Klausurtagung aufarbeiten<br />
1 Klausurtagung mit 40 Teilnehmern<br />
Erstellung des Jahrsberichtes<br />
Jahresbericht erstellt und verteilt<br />
Zwischenevaluierung<br />
Abschlussevaluierung<br />
Projekte zu den Handlungszielen 1.1 bis 1.5<br />
siehe 2015 Umsetzung von 1 Projekt,<br />
Entwicklung von 2 (Angebote) Projektideen<br />
Projekte zu den Handlungszielen 2.1 bis 2.5<br />
Umsetzung von 1 Projekten,<br />
Entwicklung von 2 (Angeboten) Projektideen<br />
Projekte zu den Handlungszielen 3.1 bis 3.5<br />
Umsetzung von 1 Projekten,<br />
Entwicklung von 2 (Angeboten) Projektideen<br />
Projekte, Veranstaltungen, Exkursionen<br />
Umsetzung von 2 Vorhaben<br />
Abbildung 17: Aktionsplan für das Jahr 2016<br />
6.2 Monitoring<br />
Das Monitoring ist eine systematische und regelmäßige Erfassung der Umsetzung mit den nachfolgend beschriebenen<br />
Basisinformationen.<br />
Bewertungsbereich Inhalte und Strategie<br />
Um Informationen zu der gewählten Strategie zu erhalten, können die Regionalen Entwicklungsziele und die Handlungsziele<br />
der Lokalen Entwicklungsstrategie herangezogen werden und anhand der Indikatoren Anzahl der Projekte<br />
nach Zielen und Jahren sowie Finanzvolumen nach Zielen und Jahren erfasst werden. Dazu wird die vorhandene Statistik<br />
der Projekte mit den folgenden Informationen weiter geführt.<br />
Inhalte<br />
Ziele<br />
Projektträger<br />
Kosten<br />
Informationen<br />
Förderzuschüsse<br />
Förderzeitraum<br />
Meilensteine<br />
Abschluss<br />
Methode<br />
Für die Projektstatistik soll die Methode „Zielfortschrittskontrolle“,<br />
ergänzt um die Kosten und Förderzuschüsse sowie um<br />
Meilensteine, eingesetzt werden.<br />
Quelle: Selbstevaluierung in der Regionalentwicklung – Leitfaden<br />
mit Methodenbox – Bundesanstalt für Landwirtschaft und<br />
Ernährung, Deutsche Vernetzungsstelle Ländliche Räume (Hrsg.<br />
2014).<br />
Bewertungsbereich Prozess und Struktur<br />
Die Organisationsstruktur wird anhand einer Aufstellung der Organisationsabläufe und Entscheidungswege sowie der<br />
Besetzung der Gremien und deren Sitzungen und Veranstaltungen bewertet. Dazu werden die folgenden Indikatoren<br />
herangezogen.<br />
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