Jahresbericht 2007 zum Download - Kindernothilfe

Jahresbericht 2007

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Inhalt 

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Für eine menschenwürdige Zukunft der Kinder 

Bericht des Verwaltungsrats 

Kinder und ihre Zukunft als Maßstab 

Bericht des Vorstands 

Mit Kindern für eine lebenswerte Zukunft 

Wer wir sind und was wir wollen 

Hilfe weltweit 

Länder, Projekte, Kinder, Aufwendungen 

Die Arbeit im Ausland 

Projektbeispiele aus fünf Ländern 

Hilfe konkret 

Projekte und Programme in allen 27 Ländern 

2007 auf einen Blick 

Wichtige Ereignisse in der Kindernothilfe-Arbeit 

Katastrophe Klima 

Die Kindernothilfe reagiert auf den Klimawandel 

Werbung für den guten Zweck 

Richtlinien der Kindernothilfe-Werbung 

Kinder spielen die Hauptrolle 

Das Kindernothilfe-Jahresthema 2008/2009 

Gelebte Solidarität 

Schwesterorganisationen in Österreich und in der Schweiz 

Finanzbericht 

Verein und Stiftung 

Aufwendungen für Bereiche 

Aufteilung der Gelder auf die Schwerpunkte der Arbeit 

System und Methoden des Risikomanagements/Impressum 

Komponenten, Aufgaben, Systeme und Zielsetzungen 

Selbstverpflichtungen der Kindernothilfe 

Richtlinien und Kodices 

Die Kindernothilfe 

Organigramm/Vereinsstruktur/Kooperationen 

Danke! 

Spenden, Stiftungen, Ehrenamt 


Für eine menschenwürdige 

Zukunft der Kinder 

Die Kindernothilfe hat im Blick auf das 

Jahr 2007 großen Grund zur Dankbarkeit. 

Trotz allgemein rückläufiger Spendenfreudigkeit 

konnte sie ihre Arbeit im Wesentlichen 

fortsetzen und weiter qualifizieren. 

Ich danke allen Paten, Spendern 

und Förderern, denen die menschenwürdige 

Zukunft der Kinder in lebensbedrohlicher 

Armut, Ausbeutung und Ausweglosigkeit 

eine Herzensangelegenheit ist. 

Das Spendenaufkommen im Jahr 2007 

lag bei 46,4 Millionen Euro. Das sind 93 

Prozent der Gesamterträge in Höhe von 

49,9 Millionen Euro der Kindernothilfe! 

Allerdings lagen die Erträge um fünf Prozent 

unter denen des Vorjahres. Das Spendenaufkommen 

ist, entgegen der langfristigen 

strategischen Planung, um 2,8 

Prozent gegenüber dem Vorjahr gesunken. 

Der aus 18 ehrenamtlichen Mitgliedern 

bestehende Verwaltungsrat hat sich 

2007 mehrfach mit dieser schon früh erkennbaren 

Situation befasst. Aber auch 

andere wichtige Entwicklungen und Entscheidungen 

haben ihn in den drei Sitzungen 

im März, Juni und September 

sowie in der zweitägigen Klausurtagung 

im November beschäftigt. Alle Sitzungen 

wurden von Vorstand und Stab der Kindernothilfe 

durch Berichte, Analysen und 

Vorlagen sorgfältig vorbereitet. Wichtige 

Impulse in Form von weiterführenden 

Informationen, Diskussionsergebnissen 

und Beschlussempfehlungen kamen aus 

den 14 Sitzungen der Verwaltungsratsausschüsse 

(Grundsatz, Ausland, Inland, Finanz- 

und Verwaltung), in die neben Verwaltungsratsmitgliedern 

und Mitarbeitern 

der Geschäftsstelle zwölf Fachleute berufen 

sind. 

Neben der 2006 beschlossenen Haushaltskonsolidierung, 

die im Rahmen einer 

Doppelstrategie erreicht werden soll – 

Kürzung der Aufwendungen bei gleichzeitiger 

Verstärkung der Patenschafts- und 

Spendenwerbung – , standen besonders 

die Entwicklung der neuen Hilfsformensystematik, 

das Konzept der Selbsthilfegruppen 

und die Frage eines Engagements 

in Deutschland auf der Tagesordnung. 

Die neue Hilfsformensystematik behält 

die Patenschaft im Blickpunkt: Eine Kinderpatenschaft 

ist mit direktem Briefkontakt 

möglich oder mit einem Bericht 

der Projektverantwortlichen zur Entwicklung 

des Kindes und des Projektes. Mit 

einer Projektpatenschaft kann durch die 

Übernahme von Anteilen ein Projekt gefördert 

werden. 

Hilfe zur Selbsthilfe ist der grundlegende 

Ansatz jeder Entwicklungszusammenarbeit. 

Die Kindernothilfe hat in den vergangenen 

Jahren verstärkt den Aufbau 

von Selbsthilfegruppen gefördert. Frau- 

Bericht des Verwaltungsrats 

Neben der Haushaltskonsolidierung beschäftigte sich der Verwaltungsrat im Jahr 2007 

vor allem mit der neuen Hilfsformensystematik, dem Konzept der Selbsthilfegruppen 

und mit der Frage, ob sich die Kindernothilfe auch in Deutschland engagieren soll. 

enselbsthilfegruppen leisten bereits in 

einigen Partnerländern hervorragende, zugleich 

multiplikatorisch wirksame Arbeit 

und stellen gerade in Katastrophensituationen 

eine unschätzbare Hilfe dar. 

Die wachsende Kinderarmut in Deutschland 

stellt auch die Kindernothilfe vor die 

Frage nach einem Engagement. Nach 

eingehenden Diskussionen in allen Gremien 

hat der Verwaltungsrat auf seiner 

Klausurtagung 2007 beschlossen, dass sich 

die Kindernothilfe verstärkt mit ihrer Informations-, 

Bildungs- und Advocacy-Arbeit 

am Kampf gegen Kinderarmut und 

für Bildungschancen in Deutschland beteiligen 

wird. Es bleibt aber bei der 2005 

erarbeiteten strategischen Planung, die 

eine Deutschlandkomponente im Sinne 

einer unmittelbaren Projektunterstützung 

bis auf Weiteres nicht vorsieht. 

Die vom Verwaltungsrat vorgenommene 

Prüfung des Jahresabschlusses und die 

Behandlung des Prüfungsberichts geben 

keinen Anlass zur Beanstandung. Der 

Verwaltungsrat hat den Jahresabschluss 

für das Jahr 2007 in seiner Sitzung am 15. 

April 2008 gebilligt und allen Beteiligten 

für die engagierte Arbeit seinen Dank 

ausgesprochen. 

Dr. Rudolf Weth 

Verwaltungsratsvorsitzender 

Foto: Frank Peterschröder 

Jahresbericht 2007 3

Foto: Kindernothilfe 


Kinder und ihre 

Zukunft als Maßstab 

Im Jahr 2007 hat die Kindernothilfe 1.075 Projekte in 28 Ländern unterstützt. Besonders 

durch die Selbsthilfegruppen und Gemeinwesenprojekte, die einen Programm-Schwer- 

punkt darstellen, konnte sie die Zahl der geförderten Kinder auf 566.717 erhöhen. 

Ein paar Schritte konnte Manali schon 

gehen. Auf eine Gehhilfe gestützt, setzte 

sie einen Fuß vor den anderen. Es waren 

Schritte in ein neues Leben. Ihre Beine 

waren bis vor kurzem so verschränkt, dass 

sie nur mit Mühe liegen und kaum sitzen 

konnte. Für alles brauchte sie die Hilfe ihrer 

Mutter. Manalis Mutter war kein Weg zu 

weit, um ihre Tochter mehrmals die Woche 

zu einem kleinen therapeutischen Zentrum 

in ihrem Dorf zu tragen. Die Gemeinschaft 

der Mütter machte ihr Mut. Sie lernte 

einfache Bewegungstherapien, die sie auch 

zu Hause fortsetzen konnte. So wurde 

Manali körperlich und geistig gefördert. 

Vor zwei Jahren konnte sie operiert werden. 

Seither steht sie auf eigenen Füßen. 

Manali lebt in der Nähe von Sangli in Nord- 

4 Jahresbericht 2007 

indien. Die Anzahl behinderter Kinder ist 

hier höher als in vergleichbaren Regionen. 

Die Ursachen liegen in der extremen Armut 

vieler Familien, die ihre Töchter schon im 

pubertären Alter verheiraten und dies oft 

in der näheren Verwandtschaft. Fehlende 

Begleitung in der Schwangerschaft, Geburten 

ohne die Hilfe von Hebammen oder 

erfahrenen Frauen verursachen Behinderungen, 

die vermeidbar wären. In dieser 

Situation begannen Mitarbeiterinnen der 

Society of St. Mary the Virgin, ausgehend 

vom Zentrum in Sangli, in den Dörfern zu 

arbeiten. Über 500 Kinder und Jugendliche 

konnten ermittelt werden. In allen Dörfern 

wurden therapeutische Räume eingerichtet. 

Die betroffenen Mütter bildeten 

Selbsthilfegruppen. Seither fassen sie neues 

Vertrauen in ihre eigenen Kräfte und lernen, 

mit geringen Mitteln ihre Einkommens- 

und Lebenssituation zu verbessern. Junge 

Mädchen und werdende Mütter werden 

in präventive Programme einbezogen. Für 

jedes betroffene Kind wird eine Therapie 

entwickelt. Da, wo es möglich ist, werden 

Kinder operiert. Sonderpädagogischer 

Schulunterricht wird angeboten. Die Früchte 

intensiver Arbeit zeigten sich Ende 2007 

durch die Mitteilung der Projektleiterin, 

dass in den zehn Dörfern in diesem Zeitraum 

kein behindertes Kind zur Welt gekommen 

ist. 

Dieses Beispiel zeigt, dass Entwicklungszusammenarbeit 

erfolgreich ist, wenn bestimmte 

Regeln und Kriterien eingehalten 

werden. Dazu gehören: eine sorgfältige

Vorbereitung, Auswahl eines verlässlichen 

Partners, Analyse der Projektlandschaft, 

die Definition von Zielen und ihre strategische 

und operative Erreichbarkeit, ständige 

Beteiligung der Betroffenen, Einbeziehen 

von lokalen Schlüsselpersonen und 

der lokalen Gemeinschaft, klare Budgetplanung 

und Controlling, Festlegung der 

Projektlaufzeit, Stärkung der lokalen Fachkompetenz 

auf allen Ebenen, Überprüfung 

der Nachhaltigkeit, Planung des Übergangs 

in die Selbständigkeit und Evaluierung. 

Jedes Projekt, das dem Vorstand der Kindernothilfe 

zur Förderung vorgeschlagen wird , 

muss in einem detaillierten Projektaufnahmeantrag 

nach inhaltlichen, organisatorischen 

und finanziellen Gesichtspunkten 

dargestellt werden. Im finan- 

ziellen Teil der Gesamtprojektkosten ist 

dabei der anteilige Beitrag der Kindernothilfe 

ebenso ausgewiesen wie der Eigenanteil 

des Projektträgers und eventuell 

weitere Unterstützungen. Im Berichtszeitraum 

hat die Kindernothilfe nach diesen 

Kriterien 46 Projekte aufgenommen. 

Die im Sommer 2006 beschlossene Haushaltskonsolidierung 

(vgl. Jahresbericht 

2006, S. 5f) hatte auch zur Konsequenz, 

alle Projekte nach den genannten Kriterien 

zu überprüfen. Dies hat dazu geführt, 

66 Projekte im Jahr 2007 und vier Projekte 

im Jahr 2008 zu beenden bzw. in 

andere Trägerschaften zu überführen. Andere 

Projektbudgets wurden gekürzt bzw. 

geplante Ausweitungen nicht realisiert. 

Die Kürzungen betreffen auch die Mittel 

für die Arbeit der Geschäftsstelle (Personal- 

und Sachaufwand). 

Besonders durch Gemeinwesenprojekte 

und Selbsthilfegruppen, die einen Programmschwerpunkt 

darstellen, wurde die 

Zahl der durch die Förderung erreichten 

Kinder auf 566.717 erhöht. In der Länderstatistik 

ist dies besonders ausgewiesen 

(vgl. Weltkarte S. 10/11). Mit den Selbsthilfegruppen 

greift die Kindernothilfe Formen 

der Selbstorganisation von Frauen auf, 

die in der Tradition der Länder angelegt 

sind (vgl. Artikel S.12/13). 

Die Veränderungen in der Projektlandschaft 

haben im Jahr 2007 zu Planungen 

und Entscheidungen geführt, zukünftig 

die Patenschaft als Kinderpatenschaft 

und als Projektpatenschaft anzubieten. Die 

bisherige Form der Patenschaft wurde erweitert. 

Es gab in allen Kontinenten eine 

Pilotphase zur Einführung einer neuen 

Form, bei der nicht mehr der direkte 

Briefkontakt, sondern ein Bericht der Projektverantwortlichen 

über die allgemeine, 

Entwicklung der Projekt- und Kinderzahlen 

Jahr 2003 2004 2005 2006 2007 

Projekte 1.087 1.087 1.081 1.095 1.075 

Kinder 204.841 218.924 268.359 302.859 566.717 

schulische und gesundheitliche Entwicklung 

des Kindes im Mittelpunkt steht. Diese 

Pilotphase war auf Projekt- und Patenseite 

erfolgreich und konnte im Berichtszeitraum 

abgeschlossen werden. Sie wird insbesondere 

bei der Neuaufnahme von Projekten 

in Zukunft eine stärkere Beachtung 

finden. 

Die Anzahl der Projekte ist von 1.095 auf 

1.075 zurückgegangen. Die Anzahl der Länder 

hat sich mit der Aufnahme der Projektarbeit 

in Burundi auf 28 erhöht. Das 

Spendenaufkommen lag bei 46,4 Millionen 

Euro und damit bei 93 Prozent der 

Gesamterträge. Die Erträge lagen insgesamt 

0,5 Prozent über dem Plan, aber um 

minus fünf Prozent unter den Erträgen 

des Vorjahres. Zur Finanzierung der Aufwendungen 

in Höhe von 52 Millionen 

Euro war eine Entnahme aus Rücklagen 

und Vereinskapital von knapp 2,2 Millionen 

Euro erforderlich. 

Im Sommer 2007 wurden 24.869 Paten 

angeschrieben, die seit der DM-/Euroumstellung 

im Jahr 2001 die damals exakt 

errechnete Summe von 30.68 Euro überwiesen, 

mit der Bitte, ihren Betrag auf 31 

Euro aufzurunden. Diese Aktion fand mit 

In Afrika haben Selbsthilfegruppen eine lange Tradition. 

einer Beteiligung von rund 45 Prozent eine 

gute Resonanz; mehr als die Hälfte erhöhten 

ihren monatlichen Patenschaftsbetrag 

sogar auf mehr als 31 Euro. 

Besonders erfreulich war die Zunahme von 

Kofinanzierungen aus Mitteln des Bundes 

und der Europäischen Union. So fördert 

das Bundesministerium für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung Projekte 

in Äthiopien, Bolivien, Kenia, Peru 

und Südafrika. Mit Mitteln der Europäischen 

Kommission werden in Ruanda und 

in Haiti zwei Projekte finanziert. 

Die Kindernothilfe Österreich und Schweiz 

hatten in den Bereichen Patenschaften und 

Spenden im Jahr 2007 gute Steigerungen, 

sodass insgesamt aus den beiden Ländern 

1,4 Millionen Euro zur Finanzierung 

der Projektarbeit im Ausland aufgebracht 

wurden. Das Ziel ist es, in beiden Ländern 

wirtschaftlich eigenständige Organisationen 

zu entwickeln, die zur Gesamtarbeit 

der Kindernothilfe eine entscheidende Förderung 

beitragen können. Dies gilt auch 

für den Ausbau der Kindernothilfe-Stiftung 

in Deutschland. Ihr Vermögen beläuft 

sich mit Stichtag 31.12.2007, zusammen 

mit dem der unter dem Dach der Kinder- 

Foto: Christine Klar 


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Foto: Ralf Krämer 

Die Wise Guys begeisterten beim Kindernothilfe-Konzert auf dem Kirchentag 70.000 Menschen. 

nothilfe geführten unselbständigen Stiftungen, 

auf rund 10,1 Millionen Euro. Die 

Vorstände und Geschäftsführer aller vier 

Organisationen trafen sich im Jahr 2007 

einmal. Ziel der Besprechungen war es, 

das gemeinsame Profil und die Identität 

der Kindernothilfe zu stärken und die 

länderspezifischen Anpassungen untereinander 

abzustimmen. 

Die Werbung und der öffentliche Auftritt 

der Kindernothilfe haben sich im Jahr 2007 

verändert. Zum ersten Mal schaltete der 

Verein in 40 Zeitungen, Zeitschriften und 

Paketversendungen eine Beilage zur Gewinnung 

von Patenschaften. Wie in den 

vergangenen Jahren auch, wurde im Jahr 

2007 dreimal ein Spendenaufruf verschickt, 

der erstmals in der Form einer kleinen 

Broschüre informativer und leserfreundlicher 

gestaltet ist. Die Reaktionen darauf 

sind sehr ermutigend. Besonders der im 

Advent versandte Aufruf hat mit knapp 

1,65 Millionen Euro ein sehr gutes Ergebnis 

erbracht. Auch die Erträge aus den 

Einheftern der vier Kindernothilfe-Magazine 

konnten um 18,6 Prozent im Vergleich 

zum Vorjahr gesteigert werden. Es 

konnten neben den zusätzlichen Spenden 

auch neue Patenschaften gewonnen 

werden. Dennoch liegt insgesamt noch ein 

Nettorückgang von vermittelten Patenschaften 

vor. 

Darüber hinaus wurden nach dem Erdbeben 

in Peru und der Flutkatastrophe in 

Bangladesch die Spender um Unterstützung 

gebeten, die sich ohnehin schon in 

diesen Ländern engagieren. Die Aufrufe 

brachten für Peru rund 267.000 Euro und 

für Bangladesch knapp 450.000 Euro. Aus 

Jahresbericht 2007 

dem Auswärtigen Amt kamen 74.204,45 

Euro zur Finanzierung von Nothilfemaßnahmen 

in Indonesien und Swasiland 

hinzu. 

Neben der Projekt- und Programmarbeit 

im Ausland verfolgt die Kindernothilfe 

mit der Bildungs- und Informationsarbeit 

in Deutschland ihr zweites Satzungsziel. 

Dazu gehört auch die Mitarbeit in Kampagnen, 

Bündnissen und Netzwerken der 

Entwicklungszusammenarbeit. Für dieses 

Arbeitsfeld wurden im Berichtszeitraum 

knapp 1,9 Millionen Euro aufgewandt und 

damit 3,6 Prozent der Gesamtaufwendungen. 

Die Kindernothilfe ist z. T. seit 

Jahren Mitglied in 13 Bündnissen und 

Kampagnen (vgl. S.43) sowie beim Verband 

Entwicklungspolitik deutscher Nichtregierungsorganisationen 

(VENRO) und bei Gemeinsam 

für Afrika. Im Jahr 2007 trat die 

Kindernothilfe der Klima-Allianz bei. So- 

Entwicklung der Aufwendungen 

wohl dort als auch bei Ecpat und VENRO 

ist je eine Mitarbeiterin der Kindernothilfe 

im Sprecherkreis bzw. Vorstand vertreten. 

Durch VENRO wurde die internationale 

Kampagne „Deine Stimme gegen Armut“ 

auch in Deutschland bekannt. Inhaltlich 

der Verwirklichung der Millennium-Entwicklungsziele 

(MDGs) verpflichtet, wirkt 

diese Kampagne auch durch prominente 

Unterstützung wie z.B. von Herbert Grönemeyer 

in die deutsche Öffentlichkeit 

hinein. Eine besondere Herausforderung 

stellte der G8-Gipfel in Heiligendamm 

dar, die Anliegen der Kampagne inhaltlich 

deutlich und in der Form sachlich 

und friedlich zu vertreten. 

Zeitgleich fand in Köln der Kirchentag 

statt, bei dem die Kindernothilfe durch 

ein Konzert mit den Wise Guys die größte 

Open Air Veranstaltung durchführte, an 

der etwa 70.000 Menschen teilgenommen 

haben. Es gelang, in der Begeisterung 

des Konzerts auch Gehör zu finden 

für die von Aids betroffenen Kinder in 

Uganda. Die Kollekte des Kirchentages 

wurde zur Unterstützung des restavèc- 

Programms in Haiti gesammelt und erbrachte 

ein Ergebnis von 106.436 Euro. 

Nicht nur bei diesen Großveranstaltungen, 

sondern auch in der Arbeit in den Regionen, 

Gemeinden und Städten stützt sich die 

Geschäftsstelle in Duisburg ganz stark 

auf das Engagemant ihrer Ehrenamtlichen. 

Durch das wachsende Interesse an 

der Arbeit konnten in den Städten Baden- 

Baden, Lübbecke und Potsdam weitere 

Arbeitskreise gegründet werden, deren 

Zahl sich jetzt auf 43 beläuft. 

Als Angebote an Schulen, Kinder- und Jugendgruppen 

und Gemeinden wurden folgende 

Materialien produziert: „Kinder 

haben Rechte“ (Material für den Unter- 

80 Mio. € 

70 

60 

50 

40 

30 

Aufwendungen insgesamt 

20 

10 

0 

Projektausgaben 

Werbe- und Verwaltungsausgaben 

2003 2004 2005 2006 2007

Foto: Bundesregierung/Guido Bergmann 

richt), Informationsmappe zum Jahresthema 

„Bei Aids steht alles auf dem Spiel“ 

und die Auslegung für die Jahreslosung 

2007. Die Reihe „Kinder, Kinder” wurde mit 

dem Heft Bolivien fortgesetzt. Diese Hefte 

erfreuen sich einer großen Beliebtheit, 

was auch die Nachfrage nach dem neuen 

Heft bestätigte: Seit dem Erscheinen im 

Frühjahr 2007 wurden 17.400 „Kinder, 

Kinder Bolivien” verteilt. 

Inhaltliche Schwerpunkte in der Pressearbeit 

lagen auf der Berichterstattung im 

Erdbebengebiet von Peru, der Situation von 

Straßenkindern in Honduras, die Christina 

Rau auf einer Reise nach Honduras besucht 

hat, und dem Leben der restavèc- 

Kinder in Haiti. Große Aufmerksamkeit 

brachte der Besuch der Bundeskanzlerin 

in einem Straßenkinderprojekt in Addis 

Abeba, Äthiopien, das im selben Jahr auch 

von Kindernothilfe-Botschafterin Claudia 

Kleinert besucht wurde. Besonders intensiv 

war auch die Berichterstattung zu der 

Spendenaktion mit der WAZ in der Vorweihnachtszeit 

zu Gunsten von behinderten 

Kindern in Recife/Brasilien. 

Die Kindernothilfe konnte durch Medienkontakte, 

Plakatwerbung, Beilagen, Freianzeigen 

in Zeitungen und Zeitschriften, 

Spendenaufrufe und das Kindernothilfe- 

Magazin die öffentliche Wahrnehmung 

deutlich steigern. Dabei geht es aber nicht 

allein um allgemeine Bekanntheit, sondern 

auch darum, mit bestimmten Inhalten in 

der Entwicklungsarbeit zu überzeugen. 

Dazu gehören insbesondere die Kinderrechte, 

auch in ihrer Verankerung in der 

Projektarbeit, die Orientierung der Programmarbeit 

an den MDGs und die Ausrichtung 

der Entwicklungszusammenarbeit 

an den Bedürfnissen von Kindern 

und Jugendlichen und ihre Beteiligung an 

den Zielen und Prozessen dieser Arbeit. 

Einen inhaltlichen Schwerpunkt bildete 

die Erstellung des Schattenberichts zu 

Kindersoldaten sowie die Studie „On our 

Way“ zum Thema HIV/Aids, die im Auftrag 

der Kindernothilfe entstanden ist. 

Angela Merkel in einem Projekt in Äthiopien. 

Ausblick auf 2008 

Strategisch gesehen will die Kindernothilfe bis zum Jahr 2010 die Zahl der geförderten 

Kinder deutlich erhöhen, um so auch einen Beitrag zur Erreichung der Millennium- 

Entwicklungsziele 2015 zu leisten. Die aufeinander abgestimmten Ziele besagen: die 

Arbeit in Afrika, die bereits weit vorangeschritten ist, auszuweiten, ebenso wie die 

Förderung von breitenwirksamen kindzentrierten Projekten; den Kinderrechtsansatz 

einerseits in der Programm- und Projektarbeit, andererseits in der Bildungs-, Informations- 

und Advocacy-Arbeit zu verankern; die Bekanntheit der Kindernothilfe als fachkompetentes 

und seriöses Hilfswerk zu steigern; das plurale Partner- und Trägerfeld zu 

konsolidieren und auszubauen. 

Unter Berücksichtigung der strategischen Ziele wurden unter anderem folgende 

Schwerpunkte für 2008 festgelegt: 

• Verstärkte Beachtung ökologischer Komponenten in der Projektarbeit; 

• Verbesserung der Programm- und Projektarbeit in ihrer Effektivität, Effizienz, 

Relevanz und Nachhaltigkeit, unter anderem durch Konsolidierung der 

Koordinationsstrukturen vor Ort; 

• Integration der Humanitären Hilfe in die langfristige Entwicklungszusammenarbeit; 

• Gewinnen von Dauerspendern für Kinder- und Projektpatenschaften, unter 

anderem durch Optimierung des Spenderservices; 

• Verbesserung der Geschäftsprozesse der einzelnen Abteilungen und ihre 

Zusammenarbeit in ihrer ziel- und ergebnisorientierten Steuerung. 

Das Erreichen der Ziele wird durch Chancen und Risiken beeinflusst, die zum Teil den 

gesamten Spendenmarkt betreffen, zum Teil Kindernothilfe-spezifisch sind. 

Die Arbeit der Kindernothilfe wird überwiegend von Spenden getragen: Im Jahr 2007 

lag der Spendenanteil an den Erträgen bei 93 Prozent (Vergleich zum Vorjahr: 88,5 

Prozent). Besondere Bedeutung kommen den Spenden für Patenschaften zu, die rund 

Foto: Christoph Engel 



77 Prozent des Spendenanteils ausmachen. Damit ist für die 

langfristige Sicherung der Projektarbeit ein nachhaltiger Nettozuwachs 

bei Patenschaften bzw. Dauerspendern unabdingbar. 

Dies soll unter anderem durch die Positionierung als seriöses 

und transparentes Werk der Entwicklungszusammenarbeit 

geschehen, das sich offen und offensiv mit Themen wie Transparenz, 

Good Governance, Nachhaltigkeit und Wirkung der Projektarbeit 

sowie Korruptionsprävention beschäftigt. 

Auch sollen durch institutionelle Geber Möglichkeiten gefunden 

werden, weitere Mittel für die Projektarbeit zu generieren. 

Obwohl Projektzusagen in Euro erfolgen und damit das Währungsrisiko 

bei den Projekten und Trägern liegt, kann eine negative 

Entwicklung des Euro zum US-Dollar bei hoher bzw. steigender 

Inflationsrate im jeweiligen Projektland zu einer Steigerung der 

Aufwendungen für die Projektförderung führen und somit erhebliche 

Auswirkungen auf Wachstumsziele der Projektarbeit haben. 

Die Zusammenarbeit mit den Partnern und Projektträgern der 

Kindernothilfe ist Fundament für eine nachhaltige, erfolgreiche 

Projektarbeit. Vor diesem Hintergrund ist es wichtig, geeignete 

Partner und Projektträger zu identifizieren, die Zusammenarbeit 

mit den bestehenden Partnern zu konsolidieren und zu 

qualifizieren und die Koordinationsstrukturen vor Ort effizient 

und effektiv zu gestalten. Durch den Einsatz geeigneter Managementmethoden 

und Instrumente der Planung, Steuerung/ 

Monitoring und der Kontrolle sind Effizienz, Effektivität und 

Nachhaltigkeit von Projekten zu gewährleisten. 

Mittelfristige Finanzplanung und 

Haushaltskonsolidierung 2008 und 2009 

Die mittelfristige Finanzplanung hat zum Ziel, den Haushalt 

2009 im Grundsatz ausgeglichen zu gestalten. Zusätzliche Mittel 

werden allerdings im Jahr 2009 auf Grund des 50-jährigen Bestehens 

im Rahmen eines außerordentlichen Sonderetats bereitgestellt. 

Kinder und ihre Zukunft werden zum Maßstab für Menschlichkeit 

und Menschenwürde. Dieser Anspruch verpflichtet uns und 

verbindet uns mit unseren Partnern weltweit. Paten und Spender 


haben durch ihr Engagement im Jahr 2007 möglich gemacht, 

dass viele tausend Kinder nicht mehr am Rande ihrer Existenz, 

sondern in der Mitte des Lebens stehen. Als christliches Hilfswerk 

bleibt die Kindernothilfe dem Beispiel Jesu verpflichtet, 

der die Kinder zu sich rief, sie in die Mitte stellte und die Erwachsenen 

aufforderte, die Botschaft Gottes im Leben dieser 

Kinder zu entdecken. 

Dankbar für die große Unterstützung, die die Kindernothilfe 

auch im Jahr 2007 von vielen Paten und Spendern erfahren hat, 

blicken wir auf dieses Jahr zurück. Wir werden alles daran setzen, 

auch in Zukunft ein verlässlicher Partner für die Kinder in 

den Armutsregionen der Welt und für Paten und Spender in 

Deutschland und Europa zu sein. 

Mittelfristige Finanzplanung 

(in tausend Euro) Plan 2008 Prognose 2009 

1. Erträge 

1.1 Spenden 44.245 44.910 

1.2 Zuwendungen/Zuschüsse 2.015 2.170 

1.3 andere Erträge 1.985 2.015 

Summe Erträge 48.245 49.095 

2. Aufwendungen 

2.2 Projektförderung 39.350 38.135 

2.2 Arbeit der Geschäftsstelle 11.175 10.960 

Summe Aufwendungen 50.525 49.095 

Entnahme Rücklagen 2.280 0 

Dr. Jürgen Thiesbonenkamp, 

Vorstandsvorsitzender 

Rolf-Robert-Heringer, 

stellvertretender Vorstandsvorsitzender 

Dietmar Roller, 

Vorstandsmitglied 

Paten und Spender haben auch 2007 möglich gemacht, dass viele tausend Kinder mitten im Leben stehen. 

Foto: Jürgen Schübelin

Mit Kindern für eine 

lebenswerte Zukunft 

Unsere Herkunft und Identität 

Die Kindernothilfe begann ihre Arbeit 1959 mit fünf Patenkindern in Indien. Heute 

erreichen wir 566.717 Kinder und Jugendliche in 28 Ländern auf vier Kontinenten. Der 

Verein trägt sich zu über 90 Prozent durch seine rund 100.000 Spender. Als christliches 

Kinderhilfswerk sind wir Mitglied im Diakonischen Werk und verstehen unsere Arbeit 

als Teil der weltweiten ökumenischen Entwicklungszusammenarbeit. 

Unsere Hilfe 

Unsere Hilfe setzt bei den grundlegenden Bedürfnissen an: Ernährung, medizinische 

Versorgung, Aufnahme in eine Gemeinschaft und Bildung im umfassenden Sinn. Die 

Projekte sind langfristig angelegt und wirken daraufhin, die Lebensverhältnisse nachhaltig 

zu verbessern. Daher fördern wir viele Kinder durch Patenschaften. Die Patenschaft 

macht Hilfe mit langem Atem möglich und ist daher eine der wirksamsten 

Förderformen. Weil durch sie ein Kind in seiner Umgebung gefördert wird, kann sich 

ein ganzes Dorf entwickeln oder ein Slumgebiet verändern. Die Hilfe zur Selbsthilfe 

soll Abhängigkeiten überwinden und Eigenverantwortung stärken 

Die Verantwortung und Durchführung der Projekte liegt in den Händen von einheimischen 

Partnern. Sie erarbeiten mit der lokalen Bevölkerung Strategien zur Armutsbekämpfung 

und setzten sich für eine Verbesserung der Lebensumstände ein. Im Mittelpunkt 

stehen immer die Interessen von Kindern und Jugendlichen. 

Eine ausführliche Dokumentation unserer Arbeit finden Sie auf unserer Homepage 

Identität und Ziele 

Kinder sollen ihre eigenen Ideen in die 

Projektarbeit einbringen. 

Unsere Ziele 

Mit Kindern und Jugendlichen in Armut setzen wir uns ein für eine Zukunft ohne Elend, Gewalt und Missbrauch. Mädchen und 

Jungen in Not brauchen Schutz und Förderung. Aber sie haben auch ihre eigenen Ideen und Pläne, Benachteiligung und Armut zu 

überwinden. Deshalb ist uns ihre Mitarbeit wichtig. Wir wollen das Selbstvertrauen der Kinder stärken auf ihrem Weg in ein eigenständiges 

Leben. Wir orientieren uns in unserer Arbeit an der Kinderrechtskonvention der Vereinten Nationen. Unsere besondere 

Aufmerksamkeit gilt dabei children at risk: Straßenkindern, arbeitenden Kindern, Kindersoldaten, Aids-Waisen, sexuell missbrauchten 

und ausgebeuteten Kinder und solchen, die wegen verschiedener Behinderungen ausgegrenzt werden. 

Im Inland engagieren wir uns in nationalen und internationalen Kampagnen und Bündnissen, damit die Kinderrechte weltweit 

verwirklicht werden. Unser Informations- und Unterrichtsmaterial zielt darauf ab, die Öffentlichkeit über die Situation junger Menschen 

in Entwicklungsländern aufzuklären und zu entwicklungspolitischem Handeln zu befähigen. 

@ www.kindernothilfe.de 

Die Arbeit im Ausland 

• Länder, Projekte, Partner: Die Arbeit vor Ort .................................................................. www.kindernothilfe.de/rubriken/projekte.html 

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• Von der Notlage zur Hilfe: Wie entsteht ein Projekt ................................................... www.kindernothilfe.de/projektentwicklung.html 

• Evaluierung: Qualitätssicherung in den Projekten .................................................................. www.kindernothilfe.de/evaluierung.html 

• Controlling: Mittelüberwachung vor Ort .................................................................................... www.kindernothilfe.de/controlling.html 

• Hintergründe und Fakten: Arbeitsschwerpunkte unserer Arbeit ..................................... www.kindernothilfe.de/schwerpunkte.html 

Die Arbeit im Inland 

• Kampagnen: Einsatz für die Kinderrechte ......................................................................................... www.kindernothilfe.de/themen.html 

• Konkret helfen: Die vier Hilfsformen ................................................................................................. www.kindernothilfe.de/spenden.html 

• Ehrenamt: Aktiv für die Kindernothilfe ............................................................................ www.kindernothilfe.de/gruppe/ehrenamt.html 

• Globales Lernen: Partner für Schüler und Lehrer ............................................................................. 

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www.kindernothilfe.de/schule.html 

• Unser Material: Publikationen für verschiedene Zielgruppen ............................................... www.kindernothilfe.de/material.html 

Jahresbericht 2007 9 

Foto: Ralf Krämer

10 

Die Förderung im Überblick 

Afrika 

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Asien 

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Europa 

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Kinder 

zusätzlich 

Land Projekte Patenkinder erreichte Kinder Aufwand 

Äthiopien 91 23.907 104.081 * 4.785 T.€ 

Burundi 4 0 6.712 41 T.€ 

Kenia 28 5.217 13.650 2.330 T.€ 

Malawi 8 2.338 7.857 502 T.€ 

Namibia 21 1.230 593 413 T.€ 

Ruanda 7 578 112.800 * 959 T.€ 

Sambia 18 7.630 6.186 1.402 T.€ 

Südafrika 80 7.604 18.200 2.176 T.€ 

Swasiland 6 793 16.000 * 421 T.€ 

Uganda 40 4.419 80.274 * 

1.978 T.€ 

53.716 366.353 15.007 T.€ 

Afghanistan 3 1.048 0 288 T.€ 

Bangladesch 29 2.162 3.940 906 T.€ 

Indien 385 43.004 10.801 8.078 T.€ 

Indonesien 20 1.763 300 535 T.€ 

Pakistan 13 1.218 3.300 861 T.€ 

Philippinen 42 6.705 758 1.338 T.€ 

Sri Lanka 53 3.835 3.950 1.311 T.€ 

Thailand 4 161 0 114 T.€ 

59.896 23.049 13.431 T.€ 

Kosovo 2 230 45 290 T.€ 

Russ. Föderation 5 530 0 506 T.€ 

Lateinamerika 

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760 45 796 T.€ 

Bolivien 34 4.300 191 1.669 T.€ 

Brasilien 100 23.050 7.740 4.613 T.€ 

Chile 29 4.560 371 1.419 T.€ 

Ecuador 9 1.929 0 741 T.€ 

Guatemala 15 2.740 4.025 793 T.€ 

Haiti 5 2.063 3.022 532 T.€ 

Honduras 16 2.356 785 755 T.€ 

Peru 8 1.316 4.450 562 T.€ 


42.314 20.584 11.084 T.€ 

Weltweit allgemein 336 T.€ 

Summe 1.075 156.686 410.031 40.654 T.€ 

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28 

* Im Berichtsjahr förderte die Kindernothilfe weltweit 156.686 Patenkinder, 

insgesamt wurden aber 566.717 Mädchen und Jungen erreicht. Das ist 

gegenüber dem Vorjahr (302.859) eine signifikante Steigerung. Sie wurde – 

sogar trotz sinkender Aufwendungen für den Auslandsbereich – möglich, 

weil neue breitenwirksame Programmtypen greifen. Gemeinwesenentwicklung 

und Selbsthilfegruppen in Äthiopien, Ruanda, Swasiland sowie 

Uganda haben dafür gesorgt, dass Tausende Mädchen und Jungen zusätzlich 

von der Förderung profitieren. Die Kinderpatenschaft bleibt dabei wichtiger 

Dreh- und Angelpunkt. Um die konkret geförderten Patenkinder herum sind 

neuen Programmtypen entstanden, die die Bildungs-, Ernährungs- sowie 

die medizinische Situation für die Familie, das Dorf und bisweilen sogar 

ganze Regionen verbessern. Wie das genau geht, lesen Sie im Bericht über 

eine Selbsthilfegruppe aus Äthiopien auf der folgenden Doppelseite. 

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Kindernothilfe 2007 

1.075 Projekte in 28 Ländern, 566.717 insgesamt 

erreichte Kinder und Jugendliche 

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3 

Berichte zu aktuellen Projekten finden Sie auf unserer Homepage unter 

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Hilfe weltweit 

Zu jedem der 1.075 Projekte erscheint ein Projektjahresbericht, den Sie kostenlos anfordern können. Paten 

und Förderer von Projektpartnerschaften erhalten ihn automatisch. 

Fünf Projekte aus Afrika, Asien, Osteuropa und Lateinamerika stellen wir Ihnen beispielhaft auf den 

nächsten Seiten vor. 

10 

@ www.kindernothilfe.de/projekte.html 

16 


Projekte im Ausland 

Afrika 

Länder: Äthiopien, Burundi, Kenia, Malawi, Namibia, Ruanda, Sambia, Südafrika, 


Swasiland, Uganda 

Kinder: 420.069 (53.716 Patenkinder + 366.353 zusätzlich erreichte Kinder) 

Projekte: 303 

Budget: 15 Millionen Euro 

„Ich bin, weil wir sind“ 

Selbsthilfegruppen in Afrika haben eine lange Tradition. Die Kindernothilfe und ihre 

Partner bauen auf die Strukturen dieser erfolgreichen Gruppen und erreichen damit, 

dass sich die Lebensverhältnisse von tausenden von Kindern verbessern. Und nicht 

nur das: Die Gruppen sollen ganze Dörfer so verändern, dass künftig kein Kind mehr 

in Armut aufwachsen muss. 

Etwa dreißig Frauen sitzen oder stehen in der geräumigen Hütte 

und genießen die Kaffeezeremonie; so ist es üblich, wenn man in 

Äthiopien zusammenkommt. Wir sind in einem Gehöft in der 

Region Birmadu Folle, rund 80 Kilomenter von der Hauptstadt 

Addis Abeba entfernt. Die Gegend ist arm. Frauen und Mädchen 

brauchen bis zu sechs Stunden täglich, um genug Wasser für 

die Familie heranzuschaffen. Das Land ist trocken, bringt kaum 

Ertrag, nur wenn Regen fällt, gibt es genug zu essen. Schule war 

bisher Luxus, den sich die meisten Familien nicht leisten konnten. 

Kinder wurden hier zum Arbeiten gebraucht, denn zum 

Überleben mussten alle ihren Teil beitragen. 

Die Frauen beginnen zu erzählen, von einem Prozess, der ihr Leben 

und das ihrer Familien nachhaltig verändert hat. Geglaubt haben 

viele von ihnen nicht daran, als sie zum ersten Mal als Frauengruppe 

zusammenkamen, um gemeinsam zu sparen. 

Eine der schlimmsten Erfahrung von Armut ist die Machtlosigkeit 

und Unwissenheit, daran scheitern oft einfache Veränderungsversuche. 

Zu lange hat Entwicklungshilfe nur auf die schnelle 

Veränderung von außen gebaut, anstatt das Veränderungspotenzial 

der Zielgruppe selbst zu fördern. Dort setzen die Selbsthilfegruppen 

an. Es ist ein Prozess, der nachhaltige Veränderung 

bringt, weil er mit den Menschen gestaltet wird und sie ihn von 

Anfang an als ihren Prozess erfahren. Der Selbsthilfegruppen- 

Ansatz lässt die Bedürftigen ihr Potenzial erkennen. 

Foto: Dietmar Roller

Foto: Karl Pfahler 

Beispielprojekt: Förderung von Kindern durch Selbsthilfegruppen (Projekt 60953/AA/12) 

„Als Einzelne bist du ohne Stimme, machtlos und verletzbar“, 

sagt eine der Frauen, „aber wir haben gelernt, dass wir als Gruppe 

enormes Potenzial haben und zusammen die Kraft besitzen, 

Probleme gemeinsam anzugehen und positive Veränderung zu 

bringen. Es ist wie ein Motor, den wir angeworfen haben, der 

unser Leben – angepasst an die holprigen Straßen bei uns – voranbringt.“ 

Armut nach unserem Verständnis ist noch immer zu sehen, das 

Wasserproblem ist noch nicht gelöst, auch greifen neue Ansätze, 

in den Familien kleine Gewerbe aufzubauen, erst langsam – 

und doch reden die Frauen von nachhaltiger Veränderung. 

So gehen alle Kinder im Schulalter zur Schule, denn die Schuluniform 

kann sich nun fast jede Familie leisten – dank der Kleinprojekte. 

Zum Beispiel hat eine Frau einen Laden für Dinge des 

täglichen Bedarf eröffnet. Er läuft sehr gut, weil er im Dorf ist 

und die Frauen nun nicht mehr bis in die nächste Kleinstadt 

laufen müssen. Die medizinische Versorgung ist viel besser, denn 

wenn jemand in Not ist, braucht er nicht mehr Geld beim Geldverleiher 

zu Wucherzinsen zu holen; die Gruppen geben Kleinkredite 

zu günstigen Konditionen, und der Gewinn bleibt bei 

den Frauen. Die Kredite der Gruppen werden auch ausgiebig genutzt, 

um sich mit kleinen Dienstleistungen selbständig zu machen. 

Ihren Gewinn investieren die Frauen in neue Projekte und 

in die Zukunft ihrer Kinder: Bessere Nahrung, Kleidung und Erziehung 

sind die wichtigsten Ziele. 

Die beste Förderung für jede Zielgruppe 

Äthiopien: 

FCE Birmadu Folle Project 

Zielgruppe: 13.622 Kinder in der South West 

Shewa Zone 

Projektträger: Facilitator for Change Ethiopia (FCE) 

Laufzeit: 01.01.2005 – 31.12.2009 

Projektziel: Schulbildung für alle (wurde bereits 

erreicht), Beendigung der Kinderarbeit, 

Abschaffung schädlicher traditioneller 

Praktiken, Berufsausbildung für landlose 

Jugendliche, bessere Ernährung, Einhal- 

tung der Kinderrechte 

Hilfsform: Patenschaft ohne Briefkontakt 

Projekt-Budget: 1.243.506 Euro 

Kindernothilfe-Anteil: 611.163 Euro 

– Budget 2007: 151.418 Euro 

– Budget 2008: 77.800 Euro 

Besonders stolz sind die Frauen darauf, dass in ihrer überschaubaren 

Region die schädlichen traditionellen Praktiken so gut 

wie ausgerottet sind. „Wir haben die Genitalverstümmlung abgeschafft“, 

erzählt eine alte Frau stolz, „und auch Kinderheirat 

gibt es bei uns fast nicht mehr.“ Eine weitere Frau steht auf, 

erzählt vom qualvollen Tod ihres dreijährigen Sohnes. „Kindern 

werden einfach die Mandeln herausgeschnitten, wenn sie zu 

oft erkältet sind. Mein Sohn ist dabei gestorben. So etwas gibt 

es bei uns jetzt nicht mehr.“ 

Die Frauen berichten, dass es in der Region jetzt schon 44 Selbsthilfegruppen 

gibt. Immer zehn Gruppen bilden eine Dachorganisation, 

einen „Cluster“. Jede Gruppe wählt zwei Frauen in die 

Clustergruppe. „Wir sind jetzt schon ein richtiges Netzwerk in 

Birmadu Folle, dem man Respekt entgegen bringt, sogar die Lokalpolitiker 

kommen und reden mit uns“, berichtet eine Frau. 

„Viel hat sich verändert in den letzten Jahren, ganz langsam, 

aber stetig, unsere Kinder haben keinen Hunger mehr, das ist 

das Wichtigste. Natürlich ist noch viel zu tun, aber wir schaffen 

das gemeinsam mit der Kindernothilfe.“ 

„Ich bin, weil wir sind“, lautet ein afrikanisches Sprichwort. Die 

Frauen verstehen das als Zukunftskonzept, nicht mehr allein 

am Rande der Gesellschaft, machtlos zu sein, sondern gemeinsam 

ihre Zukunft und die ihrer Kinder zu gestalten. 

Dietmar Roller, Vorstand Programmbereich 

Die Selbsthilfegruppen sind für das ländliche Äthiopien die ideale Hilfsform. Sie lässt sich aber nicht automatisch auf alle Länder 

und Lebenssituationen von Kindern übertragen. Die Kindernothilfe und ihre Partner bauen je nach Land, Region und Zielgruppe 

auf die Förderung, die Kindern dort am besten hilft. Straßenkinder in Brasilien, kriegstraumatisierte Kinder in Sri Lanka, Kinder 

mit Behinderungen in Afghanistan, aidskranke Waisen in Thailand, Opfer sexueller Gewalt in den Philippinen, arbeitende Kinder 

in Honduras brauchen eine andere Unterstützung als die Mädchen und Jungen in Birmadu Folle. Und deshalb müssen auch 

institutionelle Hilfsangebote wie Kindertagesstätten, Reha-Zentren, Hospize und Schülerwohnheime unbedingt sein und werden 

immer zum Förderkonzept der Kindernothilfe gehören. 


13


Osteuropa/Asien 

Länder: Kosovo, Russland, Afghanistan, Bangladesch, Indien, Indonesien, Pakistan, 


Sri Lanka, Thailand, Kosovo, Russland 


Projekte: 556 

Budget: 14,1 Millionen 

Beispielprojekt: Bildung für Kinder mit Behinderungen (Projekt 4502/AG/53) 

Die Situation: Bis heute steht in den Papieren schwer geistig 

behinderter Kinder die Diagnose „nicht lernfähig“. Der Kindernothilfe-Partner 

Perspektivy jedoch gibt Eltern die Chance, ihre 

Kinder in Tagesstätten fördern zu lassen. Die Arbeit ist so erfolgreich, 

dass im September 2006 eines der Projekte von der staatlichen 

Sonderschule Nr. 25 aufgenommen und in „Schule für 

jeden“ umbenannt wurde. 

Projektziele: Die Kinder und Jugendlichen sollen darauf vorbereitet 

werden, in staatliche Schulen zu gehen und so selbständig 

wie möglich zu leben. Dadurch werden ihre Eltern entlastet, 

können einer geregelten Arbeit nachgehen, und das Familienklima 

entspannt sich. 

Aktivitäten 2007: Die Schule besteht aus zwei Klassen: eine für 

Acht- bis Elfjährige, die andere für Zwölf- bis Siebzehnjährige. 

2007 kümmerten sich drei Erzieherinnen, eine Physiotherapeutin, 

eine Krankenschwester, eine Masseurin, zwei Pädagoginnen 

und eine Sonderpädagogin um die Mädchen und Jungen. 

Der Transport der Kinder war nach wie vor problematisch, da es 

nur zwei Busse gibt, die die Mädchen und Jungen aus verschiedenen 

Stadtbezirken abholen. Dadurch sind manche Kinder 

stundenlang unterwegs. 

Die Pädagogen förderten die Kinder individuell nach ihren Fähigkeiten. 

Offiziell erlaubt ist jedoch nur der Frontalunterricht, 

eine Unterrichtsform, bei der der Lehrer der gesamten Klasse 

den Stoff als Vortrag vermittelt, ohne die Schüler mit einzubeziehen. 

Die Schulleitung und die wissenschaftliche Leiterin der 

Schule schafften es jedoch Ende 2007, in der Bezirksverwaltung 


Russland: 

School for everyone 

Zielgruppe: 11 Kinder mit Mehrfachbehinde- 

rungen zwischen 8 und 17 Jahren 

in St. Petersburg 

Projektträger: Perspektivy 

Laufzeit: 01.09.2006 – 31.12.2008 

Hilfsform: Startfonds „Kinder in besonderen 

Lebenslagen“ 

Kindernothilfe-Budget: 66.500 Euro 


– Budget 2008: 28.000 Euro 

und in der Städtischen Bildungsbehörde für die Schule den Status 

einer „Versuchsschule für die Arbeit mit Kindern mit schweren 

geistigen Behinderungen“ durchzusetzen und die Arbeit nach 

individuellen Förderplänen genehmigen zu lassen. 

Die Eltern arbeiteten regelmäßig mit: Sie putzten Klassen- und 

Toilettenräume, nahmen an Elternabenden teil und besprachen 

mit den Lehrerinnen individuelle Förderpläne für ihre Kinder. 

Der Direktor und seine Stellvertreterin hospitierten in ähnlichen 

integrativen Schulen in Deutschland, um sich weiterzubilden und 

die Arbeit in der Schule weiter zu verbessern. Die Pädagoginnen 

besuchten heilpädagogische Zentren in Moskau und Pskow. 

Pläne für 2008: Ab September werden zwei weitere Klassen im 

ersten Stock eröffnet, was den Einbau eines Aufzugs notwendig 

macht. Die Gouverneurin der Stadt versprach der Schule 

zwei Busse. Das würde den Transport der Kinder erleichtern. Bei 

einem Besuch von Pädagogen einer integrativen Schule aus 

Nieheim (Deutschland) in der Schule soll die weitere Zusammenarbeit 

besprochen werden. 

Projektrisiken: Es ist nicht sicher, ob die Gelder für den Einbau 

des Aufzugs rechtzeitig beschafft werden können und ob die 

Stadt die versprochenen Busse termingerecht liefert. Es ist äußerst 

schwer, Personal für zwei neue Klassen zu finden und vorzubereiten. 

Weitere Projektberichte: 

@ 

www.kindernothilfe.de/osteuropa.html

Beispielprojekt: Schutz für Kinder im Krieg (Projekt 24055/12) 

Sri Lanka: 

Family Support Programme 

Zielgruppe: je nach Programm bis zu 700 Kinder zwischen 7 und 16 Jahren in elf Dörfern der Distrikte Batticaloa 

und Amparai; hauptsächlich Waisen und Halbwaisen 

Projektträger: SHADOW 

Laufzeit: 01.05.2006 – mindestens 2010 

Hilfsform: Patenschaft mit Briefkontakt 

Projekt-Budget: 336.053 Euro (bis Ende 2010) 

Kindernothilfe-Anteil : 336.053 Euro 


– Budget 2008: 71.972 Euro 

Die Situation: Durch den Tsunami Ende 2006 kamen in Sri Lanka 

insgesamt 31.000 Menschen ums Leben, über 500.000 wurden 

obdachlos. Mehr als 140.000 von ihnen landeten in Flüchtlingslagern. 

In Batticaloa und Amparai wurden besonders viele Kinder 

zu Waisen und kamen meist bei Verwandten oder Nachbarn 

unter. Oft sind ihre Pflegefamilien jedoch zu arm, um sie ausreichend 

zu versorgen. Sie beuten die Mädchen und Jungen 

für häusliche Arbeiten aus, statt sie zur Schule zu schicken. 

Viele Kinder sind traumatisiert und stehen durch den neu entflammten 

Bürgerkrieg jetzt auch noch in der Gefahr, entführt 

und als Kindersoldaten eingesetzt zu werden. 

Projektziele: Der körperliche und psychische Zustand der Kinder 

verbessert sich und sie nehmen regelmäßig am Unterricht 

und am sozialen Leben teil. 

Aktivitäten 2007: Bei regelmäßigen Hausbesuchen gaben die 

Projektmitarbeiter den Familien Tipps, wie sie die Kinder vor 

den Übergriffen der Kriegsparteien schützen können. Sie kümmerten 

sich besonderes um verhaltensauffällige Mädchen und 

Jungen und berieten die Erwachsenen, wie sie ihnen helfen können. 

Bei schweren Traumata schalteten sich Psychologen ein. 

In drei Dörfern gründeten Frauen 16 neue Selbsthilfegruppen. 

Sie begleiteten die Dorfkinder auf dem Schulweg und schützten 

sie vor einer möglichen Entführung. In den Gruppen tauschten 

sie Erfahrungen aus und sparten gemeinsam Geld, das sie als 

Darlehen an einzelne Gruppenmitglieder vergaben. Die Projektmitarbeiterinnen 

brachten ihnen zum Beispiel Schreinern, 

Hühnerzucht und Gemüse-Anbau bei, damit sie Geld verdienen 

und ihre Familie, vor allem die Kinder besser versorgen können. 

250 Schulkinder nahmen am Förderunterricht teil und verbesserten 

dadurch ihre Leistungen. Alle Schüler erhielten Zusatznahrung 

wie Gemüse und Milch, Kinder mit Mangelerscheinungen 

Vitamine und Mineralstoffe bzw. Medikamente 

– dadurch verbesserte sich ihre körperliche Entwicklung. Kinder 

aus einkommensschwachen Familien bekamen Schulbücher, 

Hefte, Schuhe, Schultaschen, Kleidung und nahmen deshalb 

regelmäßiger am Unterricht teil. Durch vielfältige Freizeitaktivitäten 

versuchten die Mitarbeiter, das Selbstbewusstsein der 

Mädchen und Jungen zu stärken. 

Einige Pläne für 2008: Durch den Förderunterricht sollen sich 

die schulischen Leistungen der Kinder in allen Fächern auf 

mindestens 55 von 100 Punkten verbessern. Dank der besseren 

Ernährung sollen sich 100 Kinder angemessen körperlich entwickeln; 

die Krankenhausbesuche sollen um 20 Prozent sinken. Die 

Projektverantwortlichen hoffen auch, dass sich die psychischen 

Belastungsstörungen bei den Menschen durch die Trauma-Arbeit 

verringern. Geplant ist außerdem die Gründung von drei 

Jugendklubs sowie die Fortbildung von 110 Familien, damit sie 

mehr Geld verdienen können. 

Projektrisiko: Durch den erneuten Ausbruch des Bürgerkrieges 

ist die Sicherheitslage in der Region sehr instabil. 


@ 

www.kindernothilfe.de/asien.html 


Foto: Jörg Denker 

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Lateinamerika 

Länder: Bolivien, Brasilien, Chile, Ecuador, Guatemala, Haiti, Honduras, Peru 


Projekte: 216 

Budget: 11,1 Millionen Euro 

Foto: Jürgen Schübelin 

Beispielprojekt: Schutz- und Schulbildung für arbeitende Kinder (Projekt 84007/AB/12) 

Die Situation vor Ort: Haiti ist das ärmste Land der westlichen 

Hemisphäre. Viele Familien auf dem Land geben bereits Kinder 

im Alter von fünf, sechs Jahren an völlig fremde Familien in den 

Städten - in dem Glauben, dass sie dort als „Restavèks“ (‚rester 

avec’ – bei jemandem bleiben) besser ernährt werden und vielleicht 

sogar zur Schule gehen können. In Wahrheit müssen die 

Kinder in ihren „Gastfamilien“ teilweise bis zu 16 Stunden am 

Tag körperlich schwer arbeiten. Gelingt ihnen die Flucht, landen 

sie meist auf der Straße, denn sie kennen den Namen ihrer Heimatdörfer 

nicht und haben auch keinen Kontakt mehr zu ihren 

Familien. In Haiti gibt es schätzungsweise rund 300.000 Restavèks. 

Projektziele: Es geht darum zu erreichen, dass möglichst viele 

Restavèks, die in fremden Haushalten ausgebeutet werden, zu 

ihren Familien zurückkehren können. Durch Aufklärung und 

Sensibilisierung der Öffentlichkeit sowie durch politische Arbeit 

auf nationaler Ebene sollen dem Restavèk-System die Grundlagen 

entzogen werden. 

Aktivitäten 2007: In Carrefour förderte FMS rund 400 Mädchen 

und Jungen, darunter mehrheitlich Restavèks. 350 von ihnen 

nahmen am Unterricht in der projekteigenen Schule teil. Die 

übrigen Kinder und Jugendlichen besuchten andere Schulen 


Haiti: 

Tout timoun se timoun 

(Jedes Kind ist ein Kind) 

Zielgruppe: 553 Restavèk-Kinder sowie Kinder, 

die durch das Restavèk-System 

gefährdet sind, in Carrefour, 

Petite Rivière und Port-au-Prince 

Projektträger: Foyers Maurice Sixto (FMS) 

Laufzeit: 01.07.2007 - 31.12.2011 

Hilfsform: Patenschaft ohne Briefkontakt 

Projekt-Budget: 526.582 Euro 



– Budget 2008: 48.524 Euro 

bzw. Berufsschulen. Zwei Lehrer brachten Jugendlichen ab 16 

Jahren, die zu alt sind für die Grundschule, in alternativen Kursen 

Lesen und Schreiben bei. 

Die Kinder erhielten in dem Projekt täglich zu essen und sie 

wurden gesundheitlich betreut. FMS-Sozialarbeiter besuchten 

regelmäßig rund 400 Familien aus Carrefour, die Restavèks beschäftigen. 

Sie klärten sie über die Rechte der Kinder auf und 

überprüften, ob diese Rechte auch im Alltag umgesetzt wurden. 

In Fällen von Misshandlung oder Missbrauch stand das FMS- 

Team den Kindern psychologisch zur Seite, half Trauma-Erfahrungen 

zu überwinden und unterstützte die Opfer beim Gang 

zur Polizei und vor Gericht. 

Besonders viele Restavèks stammen aus Petite Rivière. Deshalb 

vergab FMS dort an rund 150 Kinder aus besonders armen und 

stark gefährdeten Familien Schulstipendien. Die Erfahrung 

zeigt: Wenn Kinder zur Schule gehen, sinkt die Gefahr, dass sie 

fortgeschickt werden. Auch hier waren Projektmitarbeiter jederzeit 

für die Mädchen und Jungen da, wenn sie Probleme hatten. 

Gemeinsam mit den Eltern entwickelten sie Initiativen, wie 

sie ihre Einkommenssituation verbessern können, und klärten 

sie über die Rechte ihrer Kinder auf.

Beispielprojekt: Ein Dorf entwickelt sich (Projekt 80024/AA/12) 

Guatemala: 

Proyecto de Desarrollo Agro Aldea Sumalito 

Zielgruppe: 90 Familien mit 200 Kindern in Sumalito - indirekt alle 329 Kinder des Dorfes zwischen 2 und 17 Jahren 

Projektträger: AGROS 

Laufzeit: 01.08.2007 - 31.07.2012 

Hilfsform: Patenschaft mit Kindbericht 

Projekt-Budget: 366.013 Euro 



– Budget 2008: 46.297 Euro 

Die Situation: Die meisten Bewohner von Sumalito, einem Dorf 

im Nordwesten Guatemalas, waren während des Bürgerkrieges 

vor Militärs und Paramilitärs in die Berge geflohen und hatten 

sich dort jahrelang versteckt. Als sie zurückkehrten, mussten sie 

feststellen, dass Großgrundbesitzer viele ihrer brach liegenden 

Felder einfach beschlagnahmt hatten. Viele Familien leben seitdem 

in großer Armut. Nur zehn Männer aus dem Dorf haben 

eine feste Arbeit. Vor allem die Kinder sind mangel- oder unterernährt. 

65 Prozent der Kinder gehen nur für einige Jahre zur 

Grundschule, schließen sie jedoch meist nicht ab. In der Umgebung 

gibt es keine Ausbildungsmöglichkeiten. 

Projektziele: Alle 90 Familien sind aktiv in das Projekt eingebunden. 

Sie wohnen in besseren Häusern. Hygiene, Gesundheit, 

Bildung, Ernährung, Einkommen und Infrastruktur haben sich 

verbessert. Die Analphabetenrate ist um 25 Prozent gesunken. 

Alle schulpflichtigen Kinder besuchen den Unterricht bzw. machen 

eine Ausbildung. Die Familien bewirtschaften ihre Felder, 

erwirtschaften genug für den Eigenbedarf und verkaufen darüber 

hinaus landwirtschaftliche Produkte in der Gemeinde. Kinder 

und Erwachsene organisieren sich in Komitees, um das Dorf 

weiterzuentwickeln. 

Aktivitäten im Jahr 2007: Die ersten Workshops haben begonnen: 

Projektmitarbeiter entwickelten mit 30 Frauen Initiativen, 

wie sie ein kleines Geschäft gründen können. 25 Familien lernten, 

mit verbesserten Anbaumethoden auf ihren Feldern höhere Erträge 

zu erzielen und dadurch ihre Kinder besser zu ernähren. 

Landlosen Familien half AGROS, Ackerflächen zu kaufen. 27 Familien 

wurden geschult, Produkte aus Ziegenmilch herzustellen 

und zu verkaufen. Die beteiligten Familien gaben das Ge- 

lernte an ihre Nachbarn weiter. 20 Dorfbewohner erhielten 

Kleinkredite. Zwölf Familien renovierten ihre Häuser – sie bekamen 

einen Zementfußboden (bisher Lehm) und ein Holzdach. 

Die Schule erhielt ein weiteres Klassenzimmer sowie didaktisches 

Material, um das Bildungsniveau langfristig anzuheben. 

Sechs Jugendliche begannen eine Ausbildung als Schreiner 

bzw. Weber. 40 Mütter machten eine Ausbildung für Schwangerschaftsbetreuung, 

frühkindliche Förderung und Erziehung. 

AGROS motivierte die Mädchen und Jungen, eine Kinder- und 

Jugendorganisation zu gründen, in der sie Programme für ihre 

eigene Weiterbildung entwickeln und regelmäßig Veranstaltungen 

organisieren können. 

Pläne für 2008: Geplant sind unter anderem der Bau eines Kindergartens, 

Schaffung von Waschgelegenheiten und Latrinen für 

50 Familien, Renovierung von 30 weiteren Häusern; 15 weitere 

Familien produzieren Ziegemilchprodukte, 30 Familien züchten 

Geflügel, 30 Familien steigern nach entsprechenden Fortbildungen 

die Kaffeeproduktion, 60 Prozent der Kinder und Frauen 

sind organisiert und beteiligen sich an Entscheidungsprozessen, 

70 Prozent aller Kinder beenden erfolgreich das Schuljahr. 

Projektrisiken: Damit die Entwicklung auch nach dem Rückzug 

der Kindernothilfe nachhaltig fortgesetzt werden kann, muss 

die gesamte Dorfbevölkerung – inklusive der Kinder - an einem 

Strang ziehen. Kommunale und staatliche Institutionen müssen 

die Anliegen der Bevölkerung ernst nehmen und ihren Teil 

der Verantwortung übernehmen. 


@ 

www.kindernothilfe.de/lateinamerika.html 


Foto: Julia Burmann 

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Projekte und Programme 

Hilfe konkret 

Auf diesen Seiten erfahren Sie, welche Projekttypen und Programme die Kindernothilfe 

im Jahr 2007 in ihren Partnerländern in Afrika, Asien, Lateinamerika und Osteuropa 

gefördert hat. Grundbildung, Ernährung, Gesundheitsvorsorge und Kinderrechtsarbeit 

sind Bestandteil jedes Projektes und werden deshalb nicht gesondert aufgeführt. 

Afghanistan: Gemeinwesenprojekt*, Förder- 

und Reha-Programme für Kinder mit Behinderungen, Mädchen- 

und Frauen-Förderung, Mitfinanzierung zweier Kliniken, HIV/ 

Aids-Aufklärung 

Äthiopien: Tagesstätten, Waisenhäuser, 

Schülerwohnheime, Gemeinwesenprojekte*, Projekte mit 

Straßenkindern und missbrauchten Kindern, berufliche Ausbildung, 

Stipendienprogramme für Studenten, Verbesserung der 

Situation von Mädchen und Frauen, Förder- und Reha-Programme 

für Kinder mit Behinderungen, Bekämpfung von 

Kinderarbeit und Frühverheiratung von Kindern, HIV/Aids-Aufklärung, 

Selbsthilfegruppen 

Bangladesch: Schülerwohnheime, Kindertagesstätten, 

Dorfentwicklungs-Projekte, Berufsausbildungsstätten, 

Schutzzentrum für schwangere Minderjährige, Fluthilfe 

Bolivien: Tagesstätten, Landschulheime, 

Gemeinwesenprojekte* in Indígena-Gemeinden, Förderung 

von Straßenkindern, Förder- und Reha-Programme für Kinder 

mit Behinderungen, Kampf gegen ausbeuterische und gesundheitsgefährdende 

Kinderarbeit in Bergwerken, Stipendien für 

Jugendliche aus Armenvierteln und ländlichen Gebieten 

Brasilien: Tagesstätten mit Programmen zur 

Armutsreduzierung und einkommenschaffenden Maßnahmen 

für Familien, Landwirtschafts-Schulen, Stadtteil- und Armenviertel-Projekte, 

Förderung von Straßenkindern und Kindern, 

die Opfer von Gewalt und Ausbeutung wurden, Förder- und 

Reha-Programme für Kinder mit Behinderungen, Berufsbildung, 

Unterstützung von Kleinbauern-Organisationen 

Burundi: eine Kindertagesstätte, berufliche 

Ausbildung für Straßenkinder, Trauma-Arbeit für Waisen und 

ehemalige Kindersoldaten, Selbsthilfegruppen 


Chile: Tagesstätten, Projekte mit Mapuchekindern, 

arbeitenden Kindern, minderjährigen Müttern und 

Migrantenkindern, Förder- und Reha-Programm mit Kindern mit 

Behinderungen, Musikschul- und Kulturarbeit in Armenvierteln 

zur Gewaltprävention, gemeinwesenorientierte* Arbeit mit 

Familien und der übrigen Dorf- oder Armenviertel-Bevölkerung 

durch Bildungsprogramme zu Hygiene, Ernährung, Gesundheit 

und Erziehung, Motivierung und Beratung der Bevölkerung, 

sich in Gruppen zu organisieren und ihre Probleme gemeinsam 

und aus eigener Kraft zu lösen 

Ecuador: Grundschulen, Tagesstätten, Projekte 

mit Kindern in besonders schwierigen Lebenslagen (z.B. Straßenkinder 

oder arbeitende Kinder), Gemeinwesenprojekte* in 

Indígena-Gemeinden mit agroökologischen Komponenten, 

Lobby-Arbeit, um mehr staatliches Engagement für Bildung und 

Gesundheit in Hochandendörfern zu erreichen 

Guatemala: Grundschulbildung, alternative 

Bildungsprogramme, Stadtteil-Sozialarbeit, Gemeinwesenentwicklung*, 

Förderung von arbeitenden Kindern und von Kindern 

mit Behinderungen, psychologische und rechtliche Unterstützung 

von Gewaltopfern 

Haiti: formelle und alternative Bildungsprogramme, 

spezielle Förderung und Wiedereingliederung von 

Restavèk-Kindern (Kinder, die in fremden Familien arbeiten 

und leben), agroökologische Programme, Unterstützung von 

Waisen und Aids-Waisen 

Honduras: Förder- und Reha-Programme für 

Kinder mit Behinderungen, Sozialarbeit mit Straßenkindern 

inkl. Rechtsbeihilfe für Opfer von Gewalttaten, Kindertagesstätten, 

Förderung von arbeitenden Kindern, Gemeinwesenentwicklung*

Indien: Tagesstätten, Schülerwohnheime, 

Gemeinwesenprojekte*, Förderung von Straßenkindern und 

arbeitenden Kindern, Förder- und Reha-Programme für Kinder 

mit Behinderungen, Programme für HIV-infizierte und von HIV/ 

Aids betroffene Kinder und ihre Familien sowie für sexuell 

missbrauchte Kinder, Stipendienprogramme, Wiederaufbau 

nach dem Tsunami, Bekämpfung von Tempelprostitution 

Indonesien: Tagesstätten, Schülerwohnheime, 

Straßenkinderprojekte, Kinderheim, Förder- und Reha-Programme 

für Kinder mit Behinderungen, Berufsausbildung, Gemeinwesenprojekt*, 

Wiederaufbau-Projekte nach dem Tsunami in Aceh 

und nach dem Erdbeben auf der Insel Java, Trauma-Arbeit für 

Kinder, die vom Tsunami oder vom Erdbeben betroffen waren 

Kenia: Einführung des Kinderrechts-Ansatzes 

Gemeinwesenprojekte*, Berufsausbildung, Förderung von 

Straßenkindern, gemeinwesenorientierte Programme für Kinder 

mit Behinderungen und ihre Familien, Selbsthilfegruppen, Rechtsberatung 

und -vertretung von Kindern, Begabtenförderung 

Kosovo: Kinder- und Jugendzentrum für 

Halb-Waisen, Schule für Handwerk und Landwirtschaft 

Malawi: Gemeinwesenprojekte* für Aids-Waisen, 

Förderung von Straßenkindern, HIV/Aids-Aufklärung, 

Sicherung des Lebensunterhalts durch Landwirtschaft und 

Programme zur Existenzgründung 

Namibia: Schülerwohnheime, Förder- und 

Reha-Programm für Kinder mit Behinderungen, Schulprogramm 

zur Verhinderung von Gewalt gegen Kinder, HIV/Aids-Aufklärung 

Pakistan: Schülerwohnheime, Gemeinwesenprojekte*, 

Förder- und Reha-Programm für Kinder mit Behinderungen, 

Wiederaufbau von Schulen nach dem Erdbeben, 

psychosoziale Programme für vom Erdbeben betroffene Kinder 

Peru: Tagesstätten, Umweltschutz- und 

Bildungsprojekt zugunsten von Kindern mit Bleivergiftung, 

Förderung von arbeitenden Kindern, Förder- und Reha-Programme 

für Kinder mit Behinderungen, Gewaltprävention, 

Trauma-Arbeit und Unterstützung von Kindern, die Opfer von 

Gewalt geworden sind, Unterstützung eines Stadtteil-Entwicklungsprogramms 

Philippinen: Kindertagesstätten, Projekte für 

Waisen und Sozialwaisen, Gemeinwesenprojekte*, Förderung 

von Straßenkindern und arbeitenden Kindern, Förder- und 

Reha-Programme für Kinder mit Behinderungen und sexuell 

missbrauchte Kinder, Stipendienprogramme, Advocacy- und 

Lobby-Arbeit, Wiederaufbau nach dem Taifun „Reming“ 

Ruanda: Selbsthilfegruppen, Gemeinwesenprojekte*, 

landwirtschaftliche Ausbildung für Aids-Waisen 

Russland: im Großraum St. Petersburg Arbeit 

mit HIV-infizierten Familien und Sozialwaisen, Projekt für 

Straßenkinder, Förder- und Reha-Programme für Kinder mit 

Behinderungen und für traumatisierte Kinder in Beslan 

Sambia: Zentrum für Kinder, die (sexuelle) 

Gewalt erfahren haben, Radioschulen, Förder- und Reha-Programme 

für Kinder mit Behinderungen, Lobby-Arbeit für 

Menschen mit Behinderungen, Gemeinwesenprojekte*gegen 

Kinderarbeit, zur HIV/Aids-Aufklärung und zur Mädchenförderung, 


Sri Lanka: Schülerwohnheime, Kindertagesstätten, 

Entwicklungs- und Ernährungsprogramm für Frauen 

und Kinder, Projekt für sexuell missbrauchte Mädchen, 

Berufsausbildung, Förder- und Reha-Programme für Kinder mit 

Behinderungen, psychosoziale Arbeit für vom Tsunami und/oder 

Bürgerkrieg betroffene Kinder, Nothilfe für Bürgerkriegsflüchtlinge, 

Sozialarbeit in Slums, landwirtschaftliche Ausbildung 

Swasiland: Ausbildungszentren, Kindertagesstätten, 

Schulbildung für Kinder und Jugendliche mit und ohne 

Behinderungen, Selbsthilfegruppen 

Südafrika: Kindertagesstätten, Schulen für 

Kinder mit Behinderungen, Gemeinwesenprojekte*, HIV/ 

Aids-Aufklärungsprogramme, Förder- und Reha-Programme 

für Kinder mit Behinderungen, Förderung von Straßenkindern, 


Thailand: Schülerwohnheime, Hospiz für Aids- 

Waisen, Stipendienprogramm für jugendliche Lahu (Bergvolk) 

Uganda: HIV/Aids-Aufklärung in allen Projekten, 

Förderung von Straßenkindern, Stipendienprogramme, Gemeinwesenprojekte*, 

formelle und informelle Berufsausbildung, 

landwirtschaftliche Ausbildung, Arbeit mit traumatisierten 

Aids-Waisen und ehemaligen Kindersoldaten, Schutz von Kindern 

vor Zwangsrekrutierung als Kindersoldaten, Selbsthilfegruppen, 

Unterstützung eines Flüchtlingscamps in Nord-Uganda 

*Gemeinwesenprojekte: Motivierung und Befähigung der Dorf- oder Armenviertel-Bevölkerung, 

ihre Lebensbedingungen und die ihres Umfeldes selbst zu verbessern 


19

20 

2007 auf einen Blick 

Januar Februar März 

Sri Lanka: Kinder und Jugendliche werden 

bei Kämpfen zwischen den Rebellen Tamil 

Tigers und Regierungstruppen getötet 

oder als Soldaten zwangsrekrutiert. Die 

Kindernothilfe bringt viele Mädchen und 

Jungen in Projekten in Sicherheit. In den 

Flüchtlingslagern sorgen ihre Partner für 

die Verpflegung und den Schutz von Kindern. 

Kenia: Anlässlich des 7. Weltsozialforums 

in Nairobi fordert die Kindernothilfe, 

dass Armutsbekämpfung bei Kin- 

dern anfangen muss. „Sie leiden am 

meisten unter der Armut“, so Barbara 

Dünnweller. Kindernothilfe-Kinderrechtsexpertin 

und Delegierte beim Weltsozialgipfel. 

Indonesien: Nach der Flutkatastrophe in 

Jakarta stellt die Kindernothilfe 30.000 

Euro zur Verfügung. Ihr Partner KDM 

kocht und verteilt 4.000 Mahlzeiten am 

Tag. 520 Familien erhalten Trinkwasser, 

Matratzen, Decken, Hygieneartikel und 

Babynahrung. Das Auswärtige Amt unterstützt 

die Arbeit mit 26.000 Euro. Kenia: 

Die kenianische Menschenrechtskommission 

verleiht dem Kindernothilfe- 

Partner Undugu Society einen Preis für 

zivilgesellschaftliches Engagement. Die 

Kommission lobt seine Lobby- und Advocacyarbeit, 

seine Bildungsangebote 

sowie seine Bemühungen, Armut und 

Diskriminierung dauerhaft zu beseitigen. 

Juli August September 

Kenia: Der Kindernothilfe-Partner „The 

Cradle“ ist Gastgeber einer nationalen 

Konferenz zum Thema Kinderrechte und 

Individualbeschwerde. Kenias Justizministerin 

verspricht bei dem Treffen, sich 

in internationalen Gremien für die Individualbeschwerde 

stark zu machen. 

Ehrenamt: Gymnasiasten der Sachsenwaldschule 

in Reinbek erhalten für ihr 

Engagement für die Kindernothilfe den 

Olof-Palme-Friedenspreis 2007. 

Naturkatastrophen: Eine Kältewelle in Peru 

gefährdet 45.000 Menschen, ein Zyklon 

in Pakistan zerstört ganze Landstriche – die 

Kindernothilfe stellt insgesamt 50.000 Euro 

bereit; ihre Partner leisten Soforthilfe. 


Foto: Jörg Denker 

Foto: Kindernothilfe-Partner 

Foto: Christian Jung 

Naturkatastrophen: Dürre in Swasiland - 

unterstützt mit Geldern vom Auswärtigen 

Amt versorgt der Kindernothilfe-Partner 

ACAT 14.300 Menschen mit Trinkwasser. 

Schwere Überschwemmungen in Bangladesch 

– die Kindernothilfe stellt 100.00 

Euro Soforthilfe für 40.000 Menschen zur 

Verfügung. Ihr Partner HEED verteilt 

Nahrungsmittel, Babynahrung und Medikamente. 

Ein Erdbeben zerstört 70 Prozent 

der peruanischen Stadt Ica sowie 

umliegende Dörfer – die Kindernothilfe 

gibt 20.000 Euro, von denen ihr Partner 

APORTES Medikamente, Gips für Knochenbrüche, 

warme Kleidung und Material für 

Notunterkünfte anschafft. 


Brasilien: Bundespräsident Köhler diskutiert 

während eines Staatsbesuches mit 

deutschen Experten der Entwicklungszusammenarbeit 

über Projekte zur Armutsüberwindung. 

An dem Gespräch nimmt 

auch der Brasilien-Referent der Kindernothilfe, 

Udo Fickert, teil. Die Sozialprogramme 

der Regierung von Präsident Lula 

erreichten die ärmste Bevölkerung in den 

Favelas und auf dem Land oft gar nicht, 

sagt Fickert dem Bundespräsidenten. Nur 

wenn sich Kinder und Jugendliche aktiv 

an Veränderungsprozessen und der Gestaltung 

ihrer eigenen Zukunftschancen 

beteiligen könnten, seien Projekte und 

Programme nachhaltig. 

Faire Woche: ARD-Moderatorin Claudia 

Kleinert diskutiert in der Kindernothilfe- 

Geschäftsstelle u. a. mit Dieter Overath, 

Geschäftsführer von Trans Fair, und Tadesse 

Meskela, Koordinator des größten 

äthiopischen Fairtrade-Kaffeeproduzenten, 

über den Fairen Handel. 

Russland: Die Kindernothilfe eröffnet den 

ersten Kindergarten für Mädchen und 

Jungen HIV-positiver Mütter in St. Petersburg. 

Das Pilotprojekt ist durch das große 

Engagement von rund 2.500 WAZ-Lesern 

möglich geworden. Die Tageszeitung hatte 

vor Weihnachten 2006 in einer Spendenaktion 

145.000 Euro Spenden für den Kindergarten 

gesammelt. 

Foto: Bundespräsidialamt 

Foto: Frank Mischo

April Mai Juni 

Ruanda: TV-Moderatorin Anne Will besucht 

als Botschafterin des Bündnisses 

„Gemeinsam für Afrika“ ein Kindernothilfe-Projekt. 

Die Kindernothilfe ist Mitglied 

in diesem Bündnis, das vor allem 

dem Bild des „verlorenen Kontinents“ 

entgegenwirken will. 2007 steht das Thema 

Kleinkredite im Mittelpunkt der Aktionen. 

Will informiert sich über den 

Selbsthilfegruppen-Ansatz der Kindernothilfe, 

den das Hilfswerk seit 2002 vor 

allem in Afrika fördert. Kinder, die durch 

den Bürgerkrieg oder Aids ihre Eltern verloren 

haben, finden in den Gruppen Halt 

und Unterstützung. Auch Witwen, die sich 

um Waisenkinder kümmern, profitieren. 

Oktober November Dezember 

Hoher Projektbesuch: Bundeskanzlerin 

Angela Merkel und Bundesentwicklungs- 

Ministerin Heidemarie Wieczorek-Zeul 

kommen in ein Projekt für Straßenmädchen 

in Addis Abeba/Äthiopien. Es bietet 

Mädchen Schutz und Unterstützung, die 

ihre Familien aufgrund extremer Armut 

oder Gewalt verlassen mussten. Kindernothilfe-Botschafterin 

Christina Rau trifft in 

Honduras Straßenkinder und arbeitende 

Kinder. 

„Action!Kidz – Kinder gegen Kinderarbeit“: 

Startschuss für die bundesweite Kindernothilfe-Kampagne 

unter der Schirmherrschaft 

von Christina Rau. Kinder in 

Deutschland helfen Kindern in Haiti. 

Foto: P. Vlasmann/Gemeinsam für Afrika 

Foto: Axel schmidt/ddp 

Erinnerung an Millenniumsziele: In Berlin 

fordern 200 Schüler, auch Partnerschulen 

der Kindernothilfe, Bildung für 80 Millionen 

Kinder, denen dieses Grundrecht 

verwehrt wird. Die Aktion der Globalen 

Bildungskampagne, der auch die Kindernothilfe 

angehört, erinnert an das Versprechen 

der Vereinten Nationen, bis 

2015 Grundbildung für alle zu ermöglichen. 

In Duisburg ruft die Kindernothilfe 

im Rahmen der bundesweiten Aktionsreihe 

„White Band Nights“ die Bürger auf, 

mit ihrer Unterschrift Politiker an ihr 

Versprechen gegenüber den ärmsten 

Staaten der Welt erinnern, die weltweite 

Armut bis 2015 zu halbieren. 

Preise: Die Kindernothilfe erreicht beim 

Transparenzpreis von Pricewaterhouse 

Coopers (PwC) den 1. Platz. „Der Finanzbericht 

der Organisation ist sehr gut, der 

Tätigkeitsbericht zählt zu den besten. Besonders 

beeindruckt hat die Jury die Darstellung 

des internen Kontrollsystems“, 

so Hans Wagener vom PwC-Vorstand. 

Ebenfalls in Berlin zeichnet die Kindernothilfe 

fünf Journalisten mit ihrem Medienpreis 

„Kinderrechte in der Einen Welt“ 

aus. TV-Journalistin Sandra Maischberger 

moderiert die Preisverleihung. Laudatoren 

sind u. a. Außenminister Frank-Walter 

Steinmeier und der ehemalige Arbeitsminister 

Dr. Norbert Blüm. 


Foto: PwC 

31. Deutscher Evangelischer Kirchentag: 

Das Jahresthema „Bei Aids steht alles auf 

dem Spiel“ steht im Mittelpunkt der Kindernothilfe-Aktionen. 

Höhepunkt ist das 

Konzert der Wise Guys vor 70.000 Zuschauern. 

Die Kollekte des Abschluss- 

Gottesdienstes, 106.436 Euro, fließt an 

Kindernothilfe-Projekte für Kinder in Haiti, 

die unter sklavenähnlichen Bedingungen 

arbeiten müssen. Am 12. Juni, dem Internationalen 

Tag gegen ausbeuterische 

Kinderarbeit, macht die Kindernothilfe auf 

diese Restavék-Kinder aufmerksam. Sie 

hilft den Familien, ihre wirtschaftliche Situation 

und damit auch die Perspektiven 

ihrer Töchter und Söhne zu verbessern. 

Studie: Die für die Kindernothilfe durchgeführte 

Studie „On our way“ belegt, 

dass Gemeinwesen-Entwicklungsprojekte 

entscheidend dazu beitragen, Armut zu 

bekämpfen. Die Autorinnen Dr. Beate 

Scherrer und Kerstin Schmidt führten ihre 

Untersuchungen in zwei Projekten des 

Kindernothilfe-Partners African Evangelistic 

Enterprise in Uganda durch. 

Bangladesch: Der Zyklon „Sidr“ verwüstet 

ganze Landstriche und tötet mehr als 

3.000 Menschen. Die Kindernothilfe 

stellt 200.000 Euro zur Verfügung. Ihr 

Partner HEED evakuiert tausende von 

Menschen und versorgt sie mit lebenswichtigen 

Hilfsgütern. 


Foto: Kerstin Schmidt 


Foto: Christian Jung 

22 

Klimawandel 

Katastrophales Klima 

Es ist eine Karriere mit Ansage: „Klimakatastrophe“ ist das Wort des Jahres 2007 

und prägte die öffentliche Debatte wie nie zuvor. Endlich, denn Experten warnen 

seit Jahrzehnten vor den Folgen der globalen Erwärmung. Naturkatastrophen 

führten der Weltöffentlichkeit drastisch vor Augen, dass die Auswirkungen des Kli- 

mawandels längst zu spüren sind. Besonders schmerzhaft trifft er Menschen in Ent- 

wicklungsländern. Die Kindernothilfe und ihre Partner reagieren: In den Plänen für 

neue Projekte spielt der Klimawandel eine wichtige Rolle. 


Spät, fast zu spät bekommt das veränderte 

Klima die angemessene Aufmerksamkeit. 

Der Weltklimarat und der Klimaaktivist 

Al Gore teilten sich 2007 den 

Friedensnobelpreis, auf den weltpolitischen 

Gipfeln in Heiligendamm und auf 

Bali stand das Thema auf der Agenda. Zu 

Recht. Die Industriestaaten produzieren 

den Löwenanteil des klimaschädlichen 

Kohlenstoffdioxids (CO2). Doch ausgerechnet 

sie tun sich schwer, den Ausstoß 

von CO2 zu reduzieren – etwa durch 

Verringerung des Stromverbrauchs oder 

effizienter Nutzung von Energie. 

Der Klimawandel verändert die Lebensbedingungen 

in Teilen Afrikas, Asiens und 

Lateinamerikas. er stellt damit die Kindernothilfe 

und ihre Partner vor neue Herausforderungen. 

Sie setzen wie bei allen 

wichtigen entwicklungspolitischen Problemen 

auf zwei parallele Ansätze: die 

konkrete Hilfe vor Ort, die Veränderungen 

für die Betroffenen bewirkt, und die Arbeit 

auf der nationalen und internationalen 

politischen Ebene. Beides trägt dazu bei, 

langfristig die Ursachen für die Probleme 

zu bekämpfen. 

Die Kindernothilfe trat 2007 der Klima- 

Allianz bei, der rund 90 deutsche Nicht- 

Regierungsorganisationen, Kirchen und 

andere Institutionen angehören. Das Bündnis 

setzt sich dafür ein, dass das Thema 

Klimawandel auf der politischen Tagesordnung 

weit oben steht. Im Dezember organisierte 

die Allianz einen Klimaaktionstag. 

Zu den Demonstrationen in ganz 

Deutschland kamen 10.000 Menschen. 

Außerdem leistet die Kindernothilfe einen 

weiteren, wenn auch kleinen Beitrag zum 

Klimaschutz: Seit Juni 2004 speist eine 

Solaranlage auf dem Dach der Duisburger 

Geschäftsstelle Strom ins Netz. So 

reduziert das Hilfswerk nicht nur seine 

Stromkosten, sondern spart CO2. Dafür 

hat das Land NRW die Kindernothilfe 

2005 mit der Plakette „Energiesparer NRW“ 

ausgezeichnet. Daneben gibt es genaue 

Vorschriften für Dienstreisen. Die Bahn 

ist die erste Wahl, nur auf dem Weg zu 

schwer erreichbaren Ziele oder bei Reisen 

mit schwerem Gepäck steigen Mitarbeiter 

in einen Dienstwagen. Inlandsflüge sind 

erst die dritte Option. 

Warum so viel von einer Klimakatastrophe 

die Rede ist, spürten im Jahr 2007 Familien 

Kinder in den bolivianischen Anden engagieren sich für die Aufforstung. 

in Afrika, Asien und Lateinamerika, aber 

auch in Europa sehr deutlich bei zahlreichen 

extremen Wetterereignissen. Nicht 

jedes lässt sich direkt auf den Klimawandel 

zurückführen. Fest steht aber, dass die Erderwärmung 

vermehrt Überschwemmungen, 

Dürren und Stürme verursacht. Hungersnöte, 

Flutkatastrophen und Krankheiten 

wie Malaria werden das Leben von zusätzlich 

rund einer Milliarde Menschen unerträglich 

machen – wenn die Erwärmung 

so voranschreitet wie bisher. Das sagen 

Experten der Vereinten Nationen voraus. 

Im Jahr 2007 litten die Menschen in Ban- 

Überschwemmungen, Stürme, Hungersnöte: 

Folgen der globalen Erwärmung 

gladesch besonders unter den Naturgewalten. 

Überschwemmungen im August 

2007 kosteten rund 1.070 Menschen 

das Leben, Hunderttausende verloren 

ihre Häuser und Felder. Ärzteteams der 

Kindernothilfe-Partner leisteten Erste 

Hilfe, Versorgungsteams verteilten über 

100 Tonnen Lebensmittel. Rund 40.000 

Menschen erreichten die Helfer. Sie verteilten 

auch 1.000 sogenannte Life Straws. 

Mit diesen tragbaren Wasserfiltern können 

Kinder auch verschmutztes Wasser 

wie durch einen Strohhalm trinken, ohne 

sich mit Keimen im Wasser zu infizieren. 

100.000 Euro Soforthilfe stellten die 

Organisation und ihre Spender bereit. 

Im November/Dezember litt Bangladesch 

erneut unter einer Katastrophe: Der Zyklon 

Projekt 21330/AA/12 

Sidr hinterließ eine Spur der Zerstörung, 

rund 3.400 Menschen starben. Hier stellte 

die Kindernothilfe 200.000 Euro Soforthilfe 

zur Verfügung. Die Mitarbeiter des Kindernothilfe-Partners 

HEED evakuierten Tausende 

und brachten sie in Schutzzentren 

unter. Zwei Drittel der Geretteten waren 

Kinder. Rund 30.000 Opfer des Wirbelsturms 

bekamen sauberes Trinkwasser, 

Lebensmittel und Medikamente. Außerdem 

unterstützte die Kindernothilfe den 

Wiederaufbau. Davon profitieren mehr als 

10.000 Kinder und deren Eltern. In einem 

„Cash for Work“-Programm hilft je eine 

Person aus besonders betroffenen Familien 

beim Wiederaufbau von Schulgebäuden, 

Kirchen oder lokalen Straßen 

mit. Die Menschen verdienen so Geld für 

den Neuanfang. 

Nach Überschwemmungen und Stürmen 

in Indonesien, Ostafrika, Bolivien und 

Pakistan leistete die Kindernothilfe mit 

ihren lokalen Partnern ebenfalls Soforthilfe, 

verteilte Lebensmittel, Hygieneartikel, 

sauberes Trinkwasser und beteiligte 

sich am Wiederaufbau. Ohne Zusammenhang 

mit dem Klimawandel, aber 

dennoch eine der größten Katatsrophen 

2007: das Erdbeben in Peru. Auch hier 

waren die Kindernothilfe-Partner direkt zur 

Stelle. Der Dreiklang Soforthilfe, Traumabewältigung, 

Wiederaufbau kennzeichnet 



23


24 

Klimawandel 

Erst kam die Flut, dann der Zyklon Sidr: Bangladesch wurde 2007 gleich von zwei großen Katastrophen heimgesucht. 

die humanitäre Hilfe der Kindernothilfe. 

Im Blickpunkt stehen dabei immer Kinder 

und ihre Familien. Um den Betroffenen 

dauerhaft zu helfen, geht es vor allem 

beim Wiederaufbau auch stets darum, 

den Menschen ihre Lebensgrundlagen 

wieder zu beschaffen. Cash-for-Work- 

Programme wie in Bangladesch und einkommenschaffende 

Maßnahmen, dank 

derer Eltern wieder Geld für die Familie 

verdienen können, gehören zum Standard-Programm. 

Denn Naturkatastrophen und andere 

Folgen des Klimawandels bedrohen die 

Existenzgrundlagen der Armen. Sie haben 

keine Versicherungen, können kein 

Geld zurücklegen, leben in einfachen 

Hütten. Zerstört ein Sturm ihre Häuser, 

versinken ihre Felder in den Fluten, dann 

ist die komplette Lebensgrundlage vernichtet. 

Ohne Unterstützung drohen 

Hunger und dauerhafte Armut. Außer- 


dem breiten sich Krankheiten wie Malaria 

oder das Dengue-Fieber nun auch in 

Regionen aus, die bislang nicht bedroht 

waren. Was das für die KInder bedeutet, 

zeigt ein Beispiel aus Äthiopien: Durch 

die immer häufiger auftretenden Dürren 

stieg der Anteil der unterernährten Kinder 

um 36 Prozent. „In unseren Planungen 

spielen die Veränderungen durch die globale 

Erwärmung eine große Rolle“, sagt 

Dietmar Roller, Auslandsvorstand der 

Kindernothilfe. Grundsätzlich werde in 

der Arbeit darauf geachtet, dass eine 

Verbesserung der Lebensbedingungen 

verträglich für Umwelt und natürliche 

Ressourcen verlaufe – etwa mit naturnahen 

Landwirtschaftsmethoden, Aufforstung, 

sinnvoller und sparsamer Bewässerung. 

Auch auf eine wachsende 

Zahl von Katastrophen gehen die Pläne 

ein: So werden künftig zehn Prozent der 

Katastrophenhilfe-Mittel für vorbeu- 

gende Maßnahmen ausgegeben – den 

Bau erdbebensicherer Schulen zum Beispiel. 

„Wir werden das Thema Katastrophenvorsorge 

in diesem Jahr intensiv 

mit unseren Partnern erörtern und Pilotprojekte 

anstoßen“, so Erhardt Stückrat, 

der die humanitäre Hilfe der Kindernothilfe 

koordiniert. Für 2008 plant die 

Kindernothilfe zum Beispiel in Bangladesch 

mit ihrem Partner Christian Ministry 

„In unseren Planungen spielen die Veränderungen 

durch die globale Erwärmugn eine große Rolle” 

for Children and Youth ein Gemeinwesen- 

Projekt für Kinder und ihre Familien. 

Mitarbeiter unterstützen die Menschen 

dabei, Selbsthilfegruppen zu gründen. 

Sie beginnen, ihre Lebensumstände zu 

verbessern. In Workshops lernen die 

Teilnehmer Grundlegendes über Gesundheit, 

Hygiene und Verhalten bei drohenden 

Überschwemmungen. Sie erfahren, 

wie sie trotz versalzender Reisfelder 

und Problemen mit dem Grundwasser 

ihren Lebensunterhalt verdienen können.

Ein anderes Beispiel-Projekt läuft in 

Ruanda: Dort kochen tausende von Frauen 

aus Selbsthilfegruppen heute auf einfachen 

Energiesparöfen. Früher hingen 

oder standen die Töpfe über dem offenen 

Feuer. Der Luftzug fachte die Flammen 

an, das Holz verbrannte rasch und ohne 

große Hitze zu erzeugen. Die neuen Öfen 

sind aus Lehm gemauert. Die Belüftung 

lässt sich regulieren, das Feuerholz verbrennt 

effektiver. Das spart nicht nur 

Energie, es verhindert auch die weitere 

Abholzung von Bäumen. Außerdem schadet 

der Rauch offener Feuerstellen der 

Gesundheit: Jedes Jahr sterben laut Weltgesundheitsorganisation 

rund zwei Millionen 

Menschen in Entwicklungsländern, 

weil sie ständig den Qualm der herkömmlichen 

Kochstellen einatmen. 

In einem Gemeinwesenprojekt, das die 

Kindernothilfe im Hochland Boliviens 

unterstützt, engagieren sich 1.650 Kinder 

und Jugendliche als „Hüter der Bäume“ 

für Aufforstung und gegen die Erosion. 

Dort tragen Regen und Sturm den ohnehin 

dünnen Erdboden ab. Die Baumschützer 

sind in rund 25 Dörfern für Baumschulen 

des Projektes verantwortlich. Die 

Mädchen und Jungen ziehen mit Unterstützung 

von drei Agrartechnikern Tau- 

Tausende Frauen in Ruanda kochen nun auf Energiesparöfen. 


sende von Schößlingen groß, mit denen 

die Dorfgemeinschaften seit fünf Jahren 

die Umgebung aufforsten. Aus Plastikmüll, 

Flaschen und Konserven basteln die 

Kinder und Jugendlichen Schutzhüllen 

für Setzlinge, erfinden Bewässerungstechniken 

und legen Komposthaufen an. 

Und: Sie verhindern, dass Erwachsene 

den Müll in die Landschaft werfen. 

Kinder und Jugendliche wie in Tacopaya 

mit einzubeziehen, ist ein zentraler Bestandteil 

der Kindernothilfe-Arbeit - und 

Projekte 66112/AA/12, 61150/AA/12 

Aufwendungen humanitäre Hilfe im Jahr 2007 

Indonesien – Überschwemmungen 

Pakistan – Nachsorge Erdbeben 2005/Kälteeinbruch/Zyklon 

Kenia und Uganda – Überschwemmungen 

Sudan – Flüchtlingshilfe und Überschwemmung 

Bangladesch – Überschwemmungen und Zyklon 

Nothilfe in anderen Regionen 

Gesamt 

wie in allen Bereich auch beim Thema 

Klimawandel von großer Bedeutung. 

„Wir müssen heute die Klimaschützer von 

morgen fördern und dafür sorgen, dass 

sie mit ihren Familien auch in Zukunft in 

ihrer Heimatregion überleben können“, 

so Kindernothilfe-Auslandsvorstand Roller. 

Katja Korf, Pressestelle 

95.000 € 

424.000 € 

374.000 € 

124.000 € 

380.000 € 

1.853.000 € 

@ www.kindernothilfe.de/klimawandel.html 


25

Foto: Reichert/Krämer 

26 

Werbung 

Werbung für 

den guten Zweck 

„Friedensstifter“, „Weltverbesserer“, „Lebensretter“ - mit diesen drei Motiven warb 

die Kindernothilfe 2007 auf Plakatwänden, Litfass-Säulen und in Schaukästen an 

Haltestellen. Die Werbung mit Plakaten spielt neben der allgemeinen Präsenz in 

den Medien eine bedeutende Rolle, um die Bekanntheit des Hilfswerkes zu steigern. 


Werbung für Hilfswerke – muss das denn 

sein? Sollte das Geld nicht besser in den 

Projekten verwendet werden? So manch 

einer mag diese Gedanken bewegen, wenn 

er den aktuellen Spendenaufruf aus seinem 

Briefkasten holt oder vor einem Großflächenplakat 

steht. Doch ohne Werbung 

läuft bei den Hilfsorganisationen in unserem 

heutigen Medienzeitalter fast nichts 

mehr. Eine werbliche Kommunikation nach 

außen gehört ebenso zu einer guten und 

professionellen Arbeit wie eine funktionierende 

Datenverarbeitung und die permanente 

Evaluation der Projekt- und Programmarbeit. 

Die Frage ist also nicht, ob 

Werbung notwendig ist und Sinn macht, 

sondern wie sie durchgeführt wird und 

was sie einbringt. 

Für Hilfswerke wie die Kindernothilfe gibt 

es hier klare Richtlinien. So gibt etwa das 

Deutsche Zentralinstitut für soziale Fragen 

(DZI) vor, dass der Anteil an Werbungs- 

und Verwaltungskosten nicht über 35 Prozent 

liegen darf. Sonst hat die Organisation 

keine Chance, das begehrte Spenden- 

Siegel zu erhalten. Bei der Kindernothilfe 

liegen die Ausgaben für Werbung und 

Spenderservice derzeit bei 7,2 Prozent. Dies 

bedeutet letztendlich nichts anderes, als 

dass die Ausgaben für Werbung angemessen 

sein müssen und in einem „gesunden“ 

Verhältnis zu den anderen Ausgaben 

stehen. Was eine angemessene 

Höhe der Ausgaben für Werbung tatsächlich 

ist, hängt allerdings auch sehr 

stark von den Haupteinnahmequellen 

ab. So benötigen Organisationen, die 

viele öffentliche oder kirchliche Zuschüsse 

oder kirchliche Kollekten erhalten, einen 

deutlich geringeren Werbeetat als 

solche, die hauptsächlich auf Spendeneinnahmen 

angewiesen sind. 

Eine weitere wichtige Orientierung gibt 

der Kodex „Entwicklungsbezogene Öffentlichkeitsarbeit“, 

an den sich alle Mitgliedsorganisationen 

des Verbandes Entwicklungspolitik 

deutscher Nichtregie- 

rungsorganisationen (VENRO) – also auch 

die Kindernothilfe – halten. Hierzu gehören 

unter anderem: die Verpflichtung einer 

wahrheitsgemäßen, sachgerechten Darstellung, 

der Respekt gegenüber anderen 

kulturellen Orientierungen und das Verbot, 

Spenderadressen zu vermieten, zu 

verkaufen oder zu tauschen. So werden 

nicht nur individuelle Not und allgemeines 

Elend dargestellt, sondern auch 

die Ursachen benannt und Wege der Veränderung 

aufgezeigt. Not leidende Menschen 

werden nicht entwürdigend dar- 

gestellt, Patenkinder nicht katalogähnlich 

angeboten und Spender nicht genötigt. 

Die Kindernothilfe hat sich stets bemüht, 

auch in ihrer werblichen Kommunikation 

sehr stark zu informieren und die Menschen 

nicht nur emotional anzusprechen. 

Dies ist ihr in vielen Fällen gelungen, in 

einigen sicher auch nicht. Ein gutes und 

sehr erfolgreiches Beispiel sind die Spendenaufrufe 

„konkret helfen“ und „Aktion 

1 + 3 = 4“, die mehrmals im Jahr an unterschiedliche 

Spendergruppen der Kindernothilfe 

gehen. Vorgestellt werden hier 

den Lesern immer aktuelle, zum Teil sehr 

dringliche Hilfsprojekte, für die ein konkreter 

Finanzbedarf besteht. Die Themen 

reichen hierbei von der Versorgung von 

Aids-Waisen über die Ausbildung von behinderten 

Jugendlichen bis hin zu Kampagnen 

gegen Genitalverstümmelung. 

Durch zwei Tests im September und November 

2007 wurde eine Verbesserung 

dieses Spendenaufrufs gefunden. Fortan 

wird es statt des üblichen gefalzten DIN 

A3-Faltblattes einen kleinen mehrseitigen 

Prospekt geben, in dem mehr Hintergrundinformationen 

zu den Projekten 

gegeben werden können. 

Ein ganz anders Beispiel für eine erfolgreiche 

werbliche Kommunikation sind die 

Plakatkampagnen der Kindernothilfe. Jedes 

Jahr wird eine neue Motivserie mit 

bis zu drei Einzelmotiven entwickelt, die 

dann bundesweit auf Großflächen, Citylightpostern 

(beleuchtete Poster an Bus- 

und Straßenbahn-Haltestellen) oder Lit- 

fass-Säulen zu sehen sind. Aufgrund der 

Nutzung von kostenlosen Freiflächen – 

Flächen die von den Plakatstellenanbietern 

nicht an zahlende Kunden vermietet 

wurden – und der Unterstützung von Firmen 

bei Druck, Auslieferung und Plakatierung, 

ist es der Kindernothilfe hier 

möglich, für wenig Geld einen großen 

Teil der deutschen Bevölkerung zu erreichen. 

Nicht selten ist dies für Menschen, 

Institutionen und Unternehmen das erste 

Mal, dass sie unser Hilfswerk bewusst 

wahrnehmen. Die Werbung mit Plakaten 

spielt so – neben der allgemeinen Präsenz 

in den Medien – eine bedeutende 

Rolle, die Bekanntheit der Kindernothilfe 

und ihrer Arbeit zu steigern. 

Werbung soll auch informieren, 

nicht nur Emotionen wecken 

Beispiel für Spendenaufrufe der Kindernothilfe 

Seit Entstehung der Kindernothilfe vor 

rund 50 Jahren werden sie und ihre Arbeit 

von Werbung begleitet. Sei es durch 

die Mund-zu-Mund-Propaganda, Predigten 

und Pressekonferenzen der frühen 

Jahre oder die Plakate, das Internet und 

die Spendenaufrufe der jüngeren Zeit. All 

dies trug und trägt dazu bei, unsere Arbeit 

bekannt zu machen und für sie Unterstützer 

zu finden. Werbung ist deshalb 

kein notwendiges Übel, sondern eine 

Grundvoraussetzung, um Not leidenden 

Kindern und Jugendlichen überhaupt 

nachhaltige Zukunftsperspektiven in 

großem Umfang eröffnen zu können. 

Oliver Krems, 

Leiter Referat Kommunikation 



28 

Jahresthema Kinderrechte 

“ Ich will 

mitreden!“ 


Kinder übernehmen 

die Hauptrolle 

Die Kindernothilfe hat die Kinderrechte zu ihrem Jahresthema in 2008 und 2009 

erklärt. Was das für ihre Arbeit im In- und Ausland bedeutet, darüber sprach Redak- 

teurin Gunhild Aiyub mit Barbara Dünnweller, Kinderrechts-Expertin des Duisburger 

Hilfswerkes. 

Warum dieses Jahresthema? 

Wir wollen damit die Bedeutung der Kinderrechte 

für unsere Arbeit besonders hervorheben. 

Es gibt in den beiden Jahren 

drei Anlässe: Am 10. Dezember 2008 wird 

die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte 

60 Jahre alt. Die Kinderrechtskonvention 

ist wie viele andere Menschenrechtsverträge 

aus ihr hervorgegangen. 

2009 feiert nicht nur die Kindernothilfe 

ihr 50-jähriges Jubiläum, auch die Kinderrechtskonvention 

hat einen runden Geburtstag. 

Sie wurde 1989 von den Vereinten 

Nationen verabschiedet. 

Die Kinderrechts-Arbeit spielt bei der 

Kindernothilfe eine tragende Rolle. Wie 

hat sie sich im Laufe der Jahre weiterentwickelt? 

Eine entscheidende Veränderung begann 

im Jahr 2002 mit einer neuen Ausrichtung 

in der Projekt- und Programmarbeit: 

Wir haben erkannt, dass es nicht ausreicht, 

Kinder in Tagesstätten zu versorgen oder 

ihnen den Schulbesuch zu ermöglichen. 

Wir müssen ihr gesamtes Lebensumfeld, 

Eltern, Nachbarn, Leute aus dem Dorf, 

mit einbeziehen. Sie alle müssen befähigt 

werden, selbst Verantwortung für 

ihre Töchter und Söhne übernehmen zu 

können. Dadurch werden Kinder und ihre 

Rechte mit der Frage nach den Ursachen 

für Armut verbunden. Aber auch mit der 

Frage: Was kann die Gemeinschaft zum 

Wohl der Kinder beitragen? Welche Strategien 

sind nötig, um die Lebensbedingungen 

nachhaltig zu verändern? 

Die Kinderrechtskonvention hat zu einem 

Perspektivwechsel geführt: Kinder sind 

eigenständige Persönlichkeiten und Träger 

von Rechten. Sie genießen nicht nur 

Schutz- und Förderrechte, sondern haben 

auch das Recht auf Beteiligung. Damit 

verbunden ist eine grundlegende Veränderung 

des Verhaltens gegenüber Kindern. 

Schon seit Anfang der 90er Jahre wird in 

der Entwicklungs- und Menschenrechtsarbeit 

über einen so genannten Menschenrechtsansatz 

diskutiert. Hier geht 

es darum, Menschen nicht mehr ausschließlich 

als Bedürftige zu sehen, son- 

dern als Inhaber von Rechten, die sie einfordern 

können. Die Kindernothilfe fordert 

genau das auch für Kinder und Jugendliche: 

Sie sollen nicht zu Objekten reduziert 

werden, die Hilfe annehmen, sondern akzeptiert 

werden als Subjekte, die ihre eigene 

Kraft, ihre Fähigkeiten und Ideen 

einsetzen, um ihr Leben zu verändern. 

Welche Rolle spielen Kinderrechte in der 

Lobby-Arbeit der Kindernothilfe? 

Lobby- und Advocacy-Arbeit, also Anwaltschaft 

zu übernehmen und einzutreten für 

eine Veränderung der politischen Rahmenbedingungen, 

ist zu einem festen Bestandteil 

unserer Arbeit geworden. Wir 

engagieren uns in vielen Netzwerken und 

Bündnissen. So zum Beispiel in der National 

Coalition für die Umsetzung der Kinderrechtskonvention 

in Deutschland, im 

Forum Menschenrechte, im Deutschen 

Bündnis Kindersoldaten. Wir setzen uns 

besonders dafür ein, dass die Kinderrechtskonvention 

durch ein Individualbeschwerde-Verfahren 

gestärkt wird: Dann 

könnten sich Kinder und ihre Vertreter 

direkt bei einem UN-Gremium beschweren, 

wenn ihre Rechte verletzt werden. 

Andere Menschenrechtsverträge bieten 

diese Möglichkeit bereits. 

Wie schlägt sich das Jahresthema in der 

Inlandsarbeit nieder? 

Kinderrechte sind schon lange ein Thema 

in unserer Bildungsarbeit. In Unterrichtseinheiten 

und Themenheften werden sie 

Kinder sollen ihre eigenen Fähigkeiten und Ideen 

einsetzen können, um ihr Leben zu verändern 

vorgestellt und an Beispielen aus der Projektarbeit 

verdeutlicht. Wichtig sind auch 

Aktionen wie „Action!Kidz – Kinder gegen 

Kinderarbeit“, die die Kindernothilfe 

gestartet hat, um Mädchen und Jungen 

für Kinderrechte zu sensibilisieren und 

sie zum Mitmachen zu bewegen. 

In der Lobby-Arbeit engagiert sich die Kindernothilfe 

neben der Individualbeschwerde 

dafür, dass Deutschland seine Vorbehalte 

zur Kinderrechtskonvention zurück- 

nimmt. Die damalige Bundesregierung 

hat zwar die Konvention ratifiziert, aber 

unter anderem mit dem Vorbehalt, dass 

Flüchtlingskinder nicht dieselben Rechte 

wie deutsche Kinder haben. 

Außerdem muss Deutschland dem UN- 

Ausschuss alle fünf Jahre einen Bericht 

über die Umsetzung der Konvention vorlegen. 

Die Kindernothilfe prüft diese Berichte 

sehr genau – und wenn sie entdeckt, 

dass die Bundesregierung Defizite 


30 


verschweigt, macht sie diese gemeinsam 

mit anderen Organisationen in so genannten 

Schattenberichten publik. 

Außerdem lobt die Kindernothilfe seit 

acht Jahren einen Medienpreis „Kinderrechte 

in der Einen Welt“ aus und zeichnet 

Beiträge aus dem Print-, Hörfunk-, 

Fernseh- und Fotobereich aus. 

Wie hängen Kinderrechte und Patenschaft 

zusammen? 

Die Patenschaft kann dazu beitragen, 

dass das Bewusstsein für Kinderrechte und 

für Kinderrechtsverletzungen wächst. Werden 

Kinder beteiligt und gestärkt – und 

das geschieht auch durch die Patenschaft 

– bereiten sie sich auf ihre Rolle als Erwachsene 

vor und dienen damit auch der 

Demokratieförderung eines Landes. Die 

Paten wiederum setzen sich mit einer Patenschaft 

auch für die Sache der Kinder, 

für ihre Rechte ein. 

Wo will die Kindernothilfe bezüglich der 

Kinderrechte Ende 2009 stehen? 

Wir haben uns vorgenommen, die Kinderrechtskonvention 

noch bekannter zu 

machen und Sympathie für Kinderrechte 

zu erzeugen. Kinderrechte müssen erfahrbar 

gemacht und mit vielen Beispielen 

dargestellt werden. Und wir wollen, 

dass Kinder noch stärker aktiv an Planung, 

Durchführung und Evaluation von 

Projekten beteiligt werden. Ende 2009 

planen wir eine Fachtagung, auf der wir 


mit anderen Hilfswerken und Einrichtungen 

der Jugendarbeit Erfahrungen 

über den Kinderrechtsansatz austauschen 

wollen. In der Advocacy-Arbeit wollen wir 

erreichen, dass eine UN-Arbeitsgruppe die 

Einführung eines Individualbeschwerde- 

Verfahrens in Angriff nimmt. 

Barbara Dünnweller 

Kinderrechtsexpertin 

In den Projekten mischen Kinder aktiv bei Planung, Durchführung und Evaluation mit. 

Hintergründe, News, Projekte und Materialien 

zum Kindernothilfe-Jahresthema unter 


www.kindernothilfe.de/-id-2487.de 

Kindernothilfe-Materialien: 

• Themenheft: Kinder haben Rechte 

• Themenheft: Staaten so stark wie Staaten (Publikation zur Individualbeschwerde – auch in Englisch und Spanisch) 

• Broschüre: Kinder haben Rechte (Kinderrechtskonvention) 

• Broschüre: Der Kinderrechtsansatz in der In- und Auslandsarbeit der Kindernothilfe 

• Flyer zur Individualbeschwerde: Kinder so stark wie Staaten 

• Unterrichtseinheit: Kinder haben Rechte (Klasse 3-6) 

• Kinder, Kinder-Heft Nr. 21: Robinson und die Kinder vom Bürgersteig (Schwerpunktthema: Kinderrechte) 

• Posterserie: Kinderrechte 

• Poster für Kinder: Kinder haben Rechte 

• Postkarten: Kinder haben Rechte! Individualbeschwerde – eine Initiative der Kindernothilfe 

• Kartenspiel: Kinderrechte-Quartett 

• Internet: Hintergrundinfos, Projekte, Termine, Materialien unter www.kindernothilfe/-id-2487.de 

Kindernothilfe-Veranstaltungen 2008 – 2009 

• Weiterbildung der Kindernothilfe-Mitarbeiter, die Projekte besuchen und Kinderrechts-Workshops durchführen 

• Workshops mit Partnern in Äthiopien, Bolivien, Brasilien, Chile, Ecuador, Guatemala, Haiti, Honduras, Indien, Kenia, 

Malawi, Pakistan, Peru, Sambia, Südafrika, Swasiland, Uganda 

• Fachtagung mit anderen Hilfswerken und Einrichtungen der Jugendarbeit 

@ 

Foto: Christof Engel

Foto: bluetango 

Schwesterorganisationen 

Gelebte Solidarität 

Die Kindernothilfe Österreich (gegründet 1996) und die Kindernothilfe-Stiftung 

Schweiz (gegründet 2005) konnten ihre Arbeit im Berichtsjahr dank immer größerem 

Rückhalt und Engagement aus der Bevölkerung ausweiten. 

Kindernothilfe Österreich 

Seit 2005 zeigt die Kindernothilfe Österreich in ihrer Werbekampagne 

jene Personen, die Kindern dauerhaft zur Seite stehen: 

Paten und ihre Beweggründe für die Patenschaft werden 

vorgestellt. Der Aufforderung des Taxifahrers: „Wenn ich das 

kann, können Sie das auch!“ sind auch im Jahr 2007 zahlreiche 

Neupaten gefolgt. Die neue Patenfamilie Putz, die im März 2008 

hinzukam, sowie alle Kampagnenteilnehmer und Unterstützer 

freuen sich über den großen Erfolg: Bereits über 2.000 Patenkinder 

erhalten Hilfe für eine bessere Zukunft. Die Werbekampagne 

transportiert neben den vielfältigen Motiven der Paten 

auch die Vielfalt der Kindernothilfe Österreich Patenschaftsprojekte, 

die durch die Zusammenarbeit mit eigenständigen lokalen 

Organisationen möglich ist. Die Hilfsmaßnahmen werden 

vor Ort gemeinsam mit den Familien und anhand ihrer ganz 

konkreten Bedürfnisse entwickelt und umgesetzt. 

Bis zum 31.12.2007 unterstützten über 32.000 Spender die Ziele 

der Kindernothilfe Österreich mit 1,188 Millionen Euro (2006: 

1,126 Millionen Euro, und im Katastrophenjahr 2005: 1,264 Millionen 

Euro). Die Spenden für Patenschaften stiegen weiterhin kontinuierlich 

von 515.600 Euro auf 629.600 Euro. Allen Spendern und 

Mitwirkenden ein herzliches Dankeschön. 

Auch im Jahr 2007 erhielt der Verein wieder das Österreichische 

Spendengütesiegel. Damit wurde seine transparente und ordnungsgemäße 

Mittelverwendung honoriert. 

Luzia Wibiral, Geschäftsführerin der Kindernothilfe Österreich 

Kindernothilfe-Stiftung Schweiz 

Zu den eindrücklichsten Erfahrungen des Berichtsjahres gehört der 

Einsatz von Schulen, Kirchgemeinden, von Männern und Frauen, 

die über konkrete Projekte ihre Solidarität zum Ausdruck bringen. 

Die ihre Bildung und ihre Chancen als Privileg verstehen 

Das neue Kampagnen-Plakatmotiv der Kindernothilfe Österreich 

und zum Wohl der Gemeinschaft einsetzen, damit Schwächere 

stärker und Benachteiligte selbstständiger werden. Viele Menschen 

unterstützen uns materiell und ideell, weil sie nicht nur an eine 

bessere Welt glauben, sondern sich für sie einsetzen. In diesem 

globalen Miteinander, das der Schweiz als Hüterin des Humanitären 

Völkerrechts bestens vertraut ist, spiegelt sich die tiefe 

Überzeugung, dass richtig verstandene Entwicklungspolitik zur 

internationalen Gemeinschaftsaufgabe geworden ist. Wer Engagement 

zeigt für die Probleme armer Länder, tut dies im Zeichen 

von Bevölkerungswachstum, Klimawandel, Terrorismus und 

Migrationsströmen für alle - auch für die eigene Gesellschaft. 

2007 erreichte das Spendenaufkommen zum ersten Mal die 

Höhe von einer Million Schweizer Franken (ca. 630.000 Euro), und 

der Spenderstamm ist in Jahresfrist um 49 Prozent auf 17.500 

Spender gewachsen. Vieles deutet darauf hin, dass die Kindernothilfe-Schweiz 

diesen Schwung ins Jahr 2008 mitnehmen kann. 

Unser Dank gilt allen, die dazu beigetragen haben. 

Frank Boshold, Geschäftsführer der Kindernothilfe-Stiftung Schweiz 

Weitere Informationen über die Schwesterorganisationen unter 

@ 

www.kindernothilfe.at und www.kindernothilfe.ch 

Den österreichischen Jahresbericht können Sie von der Homepage 

herunterladen oder bei folgender Adresse bestellen: Kindernothilfe 

Österreich, Dorotheergasse 18, 1010 Wien, Österreich, 

Telefon 0043.1.513 93 30. 

Eine Kopie des Schweizer Prüfungsberichts können Sie bei folgender 

Adresse bestellen:Kindernothilfe-Stiftung Schweiz, Laurenzenvorstadt 

89, 5000 Aarau, Schweiz, Telefon 0041.62.823 38-61 

Sonja Dinner, Stiftungsrätin der Kindernothilfe Schweiz, 

engagiert sich für Kinder mit Behinderungen in Russland. 


31 

Foto: Kindernothilfe Schweiz

Finanzbericht Verein 

Bilanz zum 31.12.2007 

Aktiva 

A. Anlagevermögen 

1. Immaterielle Vermögensgegenstände 

2. Sachanlagen 

3. Finanzanlagen 

Summe 

B. Umlaufvermögen 

1. Vorräte 

2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

3. Schecks, Kassenbestand, Postbankguthaben, 

Guthaben bei Kreditinstituten 

Summe 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 

Summe Aktiva 

Allgemeine Angaben 

Der Jahresabschluss der Kindernothilfe bestehend aus Bilanz, 

Gewinn- und Verlustrechnung, Lagebericht und Anhang wird 

nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches (HGB) aufgestellt 

und entspricht freiwillig den Regelungen für große Kapitalgesellschaften 

gemäß § 267 Abs. 3 HGB. 

Ansatz- und Bewertungsmethoden 

Die Bilanz sowie die Gewinn- und Verlustrechnung werden unter 

Berücksichtigung der Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften 

der §§ 246 ff. und 252 ff. des HGB erstellt. Die Gliederung 

richtet sich nach den Vorschriften der §§ 265 und 266 

HGB. Besonderheiten des Vereins werden berücksichtigt. 

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände 

werden mit den Anschaffungskosten aktiviert und planmäßig 

abgeschrieben. Die Aktivierung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- 

bzw. Herstellkosten. Gegenstände, die der Abnutzung 

unterliegen, werden über die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer 

abgeschrieben. Geringwertige Wirtschaftsgüter 

werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben. 

Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten aktiviert. Bei 

voraussichtlich dauernder Wertminderung erfolgen außerplanmäßige 

Abschreibungen; bei nur vorübergehender Wertminderung 

bleiben diese Wertschwankungen unberücksichtigt. 

Forderungen sind mit dem Nennwert, Verbindlichkeiten mit 

ihrem Rückzahlungsbetrag und Rückstellungen in Höhe des 

nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung erforderlichen 

Betrages angesetzt. 

Als Rechnungsabgrenzungsposten sind Ausgaben bzw. Einnahmen 

vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit sie Aufwand 

bzw. Ertrag für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen. 


Euro 

470.901,15 

1.694.121,44 

5.222.713,88 

7.387.736,47 

22.997,29 

629.604,41 

14.887.323,53 

15.539.925,23 

29.015,26 

22.956.676,96 

Euro 

330.413,70 

1.826.487,39 

6.848.638,50 

9.005.539,59 

23.774,35 

559.568,91 

20.032.941,28 

20.616.284,54 

49.938,24 

29.671.762,37 

Bilanzposten, die auf ausländische Währung lauten, werden 

zum Devisenmittelkurs des letzten Börsentages des Geschäftsjahres 

bzw. durch monatliche Bilanzkurse in Euro umgerechnet. 

Die sich dabei ergebenden Umrechnungsauswirkungen werden 

erfolgswirksam berücksichtigt. 

Bilanz zum 31.12.2007 

AKTIVA 

Stand 31.12.2007 Stand 31.12.2006 

A. Anlagevermögen 

1. Bei den immateriellen Vermögensgegenständen handelt es 

sich um Software- und Datenbanklizenzen. Bei Zugängen von 

237 Tausend Euro und planmäßigen Abschreibungen in Höhe von 

96 Tausend Euro erhöht sich der Bestand um 141 Tausend Euro. 

2. Die Sachanlagen setzen sich aus dem Bürogebäude der Geschäftsstelle 

(1,14 Millionen Euro), der Betriebs- und Geschäftsausstattung 

(430 Tausend Euro) sowie geerbten Immobilien 

(118 Tausend Euro) zusammen. Unter Berücksichtigung der 

getätigten (Ersatz)Investitionen (112 Tausend Euro) sowie der 

jährlichen Abschreibungen (244 Tausend Euro) haben sich die 

Sachanlagen um 132 Tausend Euro vermindert. 

3. Bei den Finanzanlagen handelt es sich im Wesentlichen um 

längerfristige Wertpapiere und Sparbriefe (4,1 Millionen Euro) 

sowie um Geschäftsanteile an Genossenschaften (1,1 Millionen 

Euro). Der Rückgang ist auf den erhöhten Liquiditätsbedarf zurückzuführen, 

der sich aus dem Jahresfehlbetrag von 2,17 Millionen 

Euro sowie der Reduzierung der Verbindlichkeiten ergibt. 

B. Umlaufvermögen 

1. Bei den Vorräten handelt es sich um Adventskalender und

Passiva 

A. Eigenkapital 

1. Vereinskapital 

2. Zweckgebundene Rücklagen 

a) Projektförderung 

b) Arbeit der Geschäftsstelle 

Summe Zweckgebundene Rücklagen 

3. Freie Rücklagen 

Summe 

B. Rückstellungen 

C. Verbindlichkeiten 

D. Rechnungsabgrenzungsposten 

Summe Passiva 

dazugehörende CDs, die die Kindernothilfe im Rahmen eines wirtschaftlichen 

Geschäftsbetriebs vertreibt. 

2. Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände 

enthalten im Wesentlichen: 

Forderungen aus Altersteilzeit (285 Tausend Euro). Abgrenzungen 

für Zinsen (188 Tausend Euro), die im Rahmen der periodengerechten 

Abgrenzung dem Geschäftsjahr 2007 zuzuordnen 

sind, aber erst im Jahr 2008 gutgeschrieben werden. 

Forderungen an Kooperationspartner (92 Tausend Euro). 

3. Bei der Position Schecks, Kassenbestand, Postbankguthaben, 

Guthaben bei Kreditinstituten handelt es sich fast ausschließlich 

um Fest- und Tagesgelder. Die für die Förderung von 

Projekten noch nicht überwiesenen zweckgebundenen Mittel 

werden konservativ angelegt, um das Risiko zu minimieren 

und die Liquidität jederzeit zu gewährleisten. Die Reduzierung 

der liquiden Mittel in Höhe von 5,1 Millionen Euro ergibt sich – 

entsprechend der Minderung der Finanzanlagen – aus dem 

Jahresfehlbetrag sowie der Reduzierung der Verbindlichkeiten. 

4. Bei dem Rechnungsabgrenzungsposten handelt es sich um 

im Jahr 2007 getätigte Zahlungen, die das Jahr 2008 betreffen. 

PASSIVA 

A. Eigenkapital 

1. Das Vereinskapital (3,79 Millionen Euro) unterliegt anders 

als die zweckgebundenen Rücklagen nicht dem Gebot der zeitnahen 

Mittelverwendung. Gemäß § 58, 11. a) der Abgabenordnung 

wurden ihm in den letzten Jahren zweckfreie Nachlässe 

zugeführt. Im Jahr 2007 erfolgte eine Entnahme von 543 

Tausend Euro, um den Fehlbetrag bei der Arbeit der Geschäftsstelle 

zu finanzieren. 

Stand 31.12.2007 Stand 31.12.2006 

Euro 

3.789.353,20 

11.528.530,32 

15.692,36 

11.544.222,68 

558.792,75 

15.892.368,63 

637.814,75 

6.298.387,25 

128.106,33 

22.956.676,96 

Euro 

4.332.760,23 

13.156.710,97 

14.834,02 

13.171.544,99 

558.792,75 

18.063.097,97 

493.213,10 

10.980.875,36 

134.575,94 

29.671.762,37 

2. Bei den zweckgebundenen Rücklagen handelt es sich um 

Mittel für die Projektförderung in Höhe von 11,5 Millionen Euro, 

davon 9,2 Millionen Euro für langfristige Projekte (Laufzeit › 5 

Jahre) und 2,3 Millionen Euro für kurzfristige Projekte (Laufzeit 

‹ 3 Jahre), sowie um 16 Tausend Euro für die Arbeit der Geschäftsstelle. 

Zur Finanzierung des Fehlbetrags bei der Projektförderung 

war im Jahr 2007 eine Entnahme aus den Rücklagen 

in Höhe von insgesamt 1,6 Millionen Euro erforderlich. 

3. Die freien Rücklagen (559 Tausend Euro) unterliegen ähnlich 

wie das Vereinskapital nicht dem Gebot der zeitnahen Mittelverwendung. 

In ihrer Verwendung ist der Verein im Rahmen 

seiner Satzung frei. 

B. Rückstellungen werden für noch bestehende Urlaubsansprüche 

des Jahres 2007, geleistete Mehrarbeit der Mitarbeiter 

der Geschäftsstelle, Gebühren für die Jahresabschlussprüfung 

sowie für Altersteilzeit gebildet. 

C. Bei den Verbindlichkeiten handelt es sich zum größten Teil 

um fest zugesagte Gelder für die Finanzierung von Projekten in 

Afrika, Asien, Lateinamerika und Osteuropa (5,4 Millionen Euro) 

sowie um zweckgebundene Mittel für humanitäre Hilfe (543 

Tausend Euro). Die Reduzierung der Verbindlichkeiten in Höhe 

von 4,7 Millionen Euro ist darauf zurückzuführen, dass im Jahr 

2006 zugesagte Projektmittel insbesondere für humanitäre 

Hilfe im Jahr 2007 abgeflossen sind. 

D. Unter den Rechnungsabgrenzungsposten werden die für 

die langfristige Versorgung von Kindern und Jugendlichen für 

mehrere Jahre im Voraus an die Kindernothilfe geleisteten 

Zahlungen von Paten ausgewiesen. 



Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01.01.-31.12.2007 

Erträge 

1. Spenden 

2. Erbschaften, Vermächtnisse 

3. Bußgelder 

4. Mitgliederbeiträge 

5. Zuwendungen und Zuschüsse 

6. Andere und sonstige betriebliche Erträge 

7. Zinsen und ähnliche Erträge 

8. Außerordentliche Erträge 

Summe 

Aufwendungen 

1. Aufwendungen für Projekte und Hilfe vor Ort 

2. Sachaufwand Bildungs-, Informationsarbeit, Advocacy 

3. Personalaufwand 

4. Abschreibungen 

5. Sonstige betriebliche Aufwendungen 

a) Büro und Wirtschaftsbedarf 

b) Sachaufwand Werbung und Fundraising 

c) Porto, Telefon, Telefax 

d) Dienstreisen 

e) Honorare 

f) Übriger Verwaltungsbedarf 

g) Instandhaltung und Wartung 

6. Andere und außerordendliche Aufwendungen 

Summe 

Jahresergebnis 

Die Gewinn- und Verlustrechnung wird gemäß dem Gesamtkostenverfahren 

(§ 275 HGB) aufgestellt. Die Reihenfolge und die 

Bezeichnung der Positionen berücksichtigt die Besonderheiten 

des Vereins. *Einleitend ist darauf hinzuweisen, dass ab dem Jahr 

2007 die von den Schwesterorganisationen weitergeleiteten Spenden 

aus Österreich und der Schweiz in Höhe von 1.383.000,64 

Euro (Vorjahr: 1.276.617,30 Euro) der Position Spenden und nicht 

wie im Vorjahr unter der Position Zuwendungen und Zuschüsse 

zugeordnet werden. Um die Vergleichbarkeit zu gewährleisten, 

wurden die entsprechenden Beträge für das Jahr 2006 angepasst. 

Darüber hinaus werden in der Gewinn- und Verlustrechnung – 

soweit betriebswirtschaftlich sinnvoll – die Erträge und Aufwendungen 

den Arbeitsbereichen der Kindernothilfe zugeordnet, so 

dass detailliert darüber Auskunft gegeben wird, wofür Aufwendungen 

anfielen und wie sie finanziert wurden. Die Gliederung 

in Projektausgaben einerseits und in Werbe- und Verwaltungsausgaben 

andererseits folgt dabei gemäß den Vorgaben des 

Deutschen Zentralinstituts für soziale Fragen/DZI. Bei den Projektausgaben 

in Höhe von knapp 45,2 Millionen Euro (Vorjahr: 

47,6 Millionen Euro) handelt es sich um Aufwendungen für Projektförderung, 

Projektbegleitung sowie für Bildungs-, Informationsarbeit 

und Advocacy. Ihr Anteil an den Gesamtaufwen- 


1. Projektausgaben/Satzungsauftrag 

Projektförderung Projektbegleitung Bildungs- 

Informationsarbeit 

und Advocacy 

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01.01. – 31.12.2007 

Euro 

37.814.957,14 

789.638,92 

420.874,10 

39.025.470,16 

40.522.100,86 

130.162,45 

1.387,50 

40.653.650,81 

-1.628.180,65 

Euro 

0,00 

2.224.018,94 

89.876,73 

39.021,19 

0,00 

160.476,00 

94.237,88 

29.519,50 

1.752,00 

1,83 

12.599,32 

2.651.503,39 

Euro 

672.321,33 

791.729,68 

38.734,08 

14.052,84 

0,00 

257.873,33 

19.700,68 

331,02 

57.813,56 

7.210,75 

4.184,15 

1.863.951,42 

dungen beträgt knapp 86,7% (Vorjahr: 85,9 %). Die Werbe- und 

Verwaltungsausgaben in Höhe von 6,9 Millionen Euro (Vorjahr: 

7,8 Millionen Euro) setzen sich aus denen für Werbung und 

Spenderservice sowie für Verwaltung zusammen. Ihr Anteil an 

den Gesamtaufwendungen beträgt 13,3 % (Vorjahr: 14,1 %). 

Erträge 

Die Erträge der Kindernothilfe fallen insgesamt gesehen um 2,6 

Millionen Euro bzw. um 5 % niedriger aus als im Vorjahr, liegen 

jedoch mit 0,5 % geringfügig über der Planvorgabe von 49,6 

Millionen Euro. Vier Hauptfaktoren haben die Entwicklung geprägt: 

Erstens ist das Spendenaufkommen um 1,3 Millionen Euro bzw. 

um 2,8 % gesunken (Position 1). Weniger gespendet wurde für 

Patenschaften (35,6 Millionen Euro 2007 zu 36 Millionen Euro 

2006), für kurzfristige Projekte (3,9 Millionen Euro 2007 zu 4,7 

Millionen Euro 2006) und für humanitäre Hilfe (2,6 Millionen 

Euro 2007 zu 3,4 Millionen Euro 2006). Bei den freien und sonstigen 

Spenden ist dagegen ein Anstieg zu verzeichnen (4,3 Millionen 

Euro 2007 zu 3,7 Millionen Euro 2006). Das Spendenaufkommen 

2007 liegt um rund 300 Tausend Euro bzw. um knapp 

1 % unter dem Planansatz.

2. Werbe- und Verwaltungsausgaben 

Werbung und 

Spenderservice 

Euro 

3.318,12 

932.314,08 

39.297,13 

17.078,02 

2.418.468,21 

294.181,94 

13.119,30 

0,00 

1.439,02 

220,20 

9.621,80 

3.729.057,82 

Verwaltung Summe Arbeit der 

Geschäftsstelle 

Euro 

0,00 

2.326.040,72 

173.026,35 

67.123,30 

0,00 

30.498,02 

53.584,51 

21.807,65 

252.170,42 

192.375,26 

57.320,16 

3.173.946,39 

Zweitens sind die Erträge bei den Nachlässen und Erbschaften 

um 1,1 Millionen Euro bzw. um rund 2/3 zurückgegangen (Position 

2.). Wie nicht anders zu erwarten, konnte das Vorjahresergebnis, 

das das Höchste seit Bestehen der Kindernothilfe war, 

nicht erreicht werden. 

Drittens konnten die Zuwendungen und Zuschüsse wie geplant 

deutlich gesteigert werden (Position 5). Wie geplant ist das 

Wachstum von 442 Tausend Euro auf den Anstieg öffentlicher 

Gelder für die Kofinanzierung von Projekten zurückzuführen. 

Viertens fallen die außerordentlichen Erträge um 465 Tausend 

Euro bzw. um mehr als die Hälfte niedriger aus als im Jahr 2006. 

Hierbei handelt es sich um in Vorjahren zugesagte Projektmittel, 

die aus unterschiedlichen Gründen nicht mehr abfließen werden. 

Die dafür gebildeten Verbindlichkeiten werden ertragswirksam 

aufgelöst. 

Darüber hinaus ist auch bei den anderen Ertragspositionen ein 

Rückgang festzustellen. Dies gilt genauso für die Bußgelder 

(Position 3.), die auf Grund eines sich verschärfenden Wettbewerbs 

rückläufig sind, wie für die Zinsen und ähnlichen Erträge 

(Position 7), die auf Grund des Jahresfehlbetrags niedriger ausfallen 

als im Vorjahr. Während bei den Bußgeldern die Planvorgabe 

um 9,3 %, also über 9 % verfehlt wurde, liegen die Zinsen 

auf Grund des deutlich höheren Zinsniveaus um fast 2/3 über 

dem Planwert. 

Euro 

8.601.186,38 

557.786,97 

679.913,52 

8.882,51 

209.279,49 

78.628,49 

728.739,03 

11.439,94 

10.875.910,33 

675.639,45 

6.274.103,42 

340.934,29 

137.275,35 

2.418.468,21 

743.029,29 

180.642,37 

51.658,17 

313.175,00 

199.808,04 

83.725,43 

11.418.459,02 

-542.548,69 

Summe 2007 

(1+2) 

Euro 

46.416.143,52 

557.786,97 

679.913,52 

8.882,51 

998.918,41 

78.682,49 

728.739,03 

432.314,04 

49.901.380,49 

40.522.100,86 

675.639,45 

6.404.265,87 

340.934,29 

137.275,35 

2.418.468,21 

743.029,29 

180.642,37 

51.658,17 

313.175,00 

199.808,04 

85.112,93 

52.072.109,83 

-2.170.729,34 

Vorjahr 

Euro 

47.763.208,39* 

1.681.961,56 

722.985,50 

8.833,14 

557.141,00* 

84.361,18 

794.036,09 

896.903,96 

52.509.430,82 

42.975.920,38 

707.021,87 

6.211.449,37 

310.354,93 

141.419,64 

2.777.524,42 

1.205.157,68 

206.244,18 

66.119,21 

355.745,62 

201.426,69 

184.420,14 

55.342.804,13 

-2.833.373,31 

* s.S. 34, 4. Zeile 

Aufwendungen 

Die Aufwendungen liegen um 3,3 Millionen Euro bzw. um rund 

6 % unter denen des Vorjahres. Auf Grund der Anstrengungen 

zur erforderlichen Haushaltskonsolidierung wurden sowohl 

weniger Mittel für die Projektförderung zur Verfügung gestellt 

als auch die Aufwendungen für die Arbeit der Geschäftsstelle 

reduziert. Entsprechend wurden 1,1 Millionen Euro bzw. 2 % des 

Budgets 2007 nicht verausgabt. Die für die Entwicklung wesentlichen 

fünf Faktoren sind: 

Erstens sind die Aufwendungen für Projekte und Hilfe vor Ort 

um 2,45 Millionen Euro bzw. um rund 6 % zurückgegangen (Position 

1.). Der Rückgang betrifft sowohl die Aufwendungen für 

langfristige Projekte (34,5 Millionen Euro 2007 zu 35,1 Millionen 

Euro 2006), für kurzfristige Projekte (4,3 Millionen Euro 2007 zu 

4,7 Millionen Euro 2006) als auch die für Projekte der humanitären 

Hilfe (1,9 Millionen Euro 2007 zu 3,3 Millionen Euro 2006). 

Zweitens sind die Personalaufwendungen um 192 Tausend Euro 

bzw. um 3 % gestiegen (Position 3.). Die im Dezember erfolgte Anlehnung 

des Bundesangestelltentarifs in der kirchlichen Fassung/BAT-KF 

an den Tarif für den öffentlichen Dienst (TVöD), zwei 

zusätzliche Vollzeitstellen sowie höhere Aufwendungen für die 

Fort- und Weiterbildung haben zu diesem Anstieg geführt. In den 

Personalaufwendungen sind Bruttopersonalkosten der drei hauptamtlichen 

Vorstandsmitglieder in Höhe von 313 Tausend Euro 



enthalten (Vorjahr: 309 Tausend Euro). Die ehrenamtlichen Mitglieder 

des Verwaltungsrates, dem Aufsichtsorgan der Kindernothilfe, 

erhielten Aufwandsentschädigungen für Fahrtkosten in Höhe 

von rund 2 Tausend Euro. 

Drittens liegt der Sachaufwand für Werbung und Fundraising 

um 359 Tausend Euro bzw. um 13 % unter dem Vorjahreswert (Position 

5.b). Anders als im Vorjahr wurden im Jahr 2007 keine zusätzlichen 

Sondermittel für außerplanmäßige Werbekampagnen 

bereitgestellt. Schwerpunkt der diesjährigen Werbeaktivitäten 

war – neben der öffentlichkeitswirksamen Plakatkampagne „Friedenstifter“/„Weltverbesserer“/„Lebensretter“ 

– die Gewinnung 

von neuen Spendern und Paten im Rahmen einer auflagenstarken 

Beilagenkampagne. In dem Sachaufwand sind Kosten 

für Werbung in der Schweiz und in Österreich in Höhe von 747 

Tausend Euro enthalten (Vorjahr: 806 Tausend Euro). 

Viertens fallen die Aufwendungen für Porto, Telefon und Telefax 

um 462 Tausend Euro und damit um mehr als 1/3 niedriger 

aus als im Vorjahr (Position 5.c). So sanken die Portokosten von 

1,17 Millionen Euro im Jahr 2006 auf 697 Tausend Euro im Jahr 

2007. Im Wesentlichen auf Grund anderer Schwerpunkte der 

Werbung sowie der oben erwähnten Tatsache, dass im Jahr 

2007 keine zusätzlichen Mittel für Werbekampagnen bereitgestellt 

wurden, reduzierte sich der Portoaufwand für Werbung 

und Spenderservice erheblich. 

Fünftens fallen die anderen und außerordentlichen Aufwendungen 

um 99 Tausend Euro bzw. um mehr als die Hälfte niedriger 

aus, weil im Geschäftsjahr 2006 periodenfremder Aufwand 

in Höhe von 97 Tausend Euro, davon 68 Tausend Euro für Projektförderung 

anfiel. Im laufenden Jahr beträgt der periodenfremde 

Aufwand dagegen nur knapp 18 Tausend Euro. Des Weiteren 

sind in dieser Position Aufwendungen für Abgaben und 

Versicherungen (25 Tausend Euro) sowie für Mieten und Pachten 

(39 Tausend Euro) enthalten. 

Darüber hinaus ist auch – mit Ausnahme der Abschreibungen 

– bei den anderen Aufwandspositionen ein Rückgang zu verzeichnen. 

Dies betrifft insbesondere den Sachaufwand für die 

Bildungs- und Informationsarbeit (- 31 Tausend Euro) und den übrigen 

Verwaltungsbedarf (- 43 Tausend Euro), bei dem es sich im Wesentlichen 

um Prüfungs- und Beratungskosten (46 Tausend Euro), 

Erträge nach ihrer Herkunft 

Spenden Patenschaften: 35.555.752,09 � 71,3 % 

Spenden humanitäre Hilfe: 2.630.083,20 � 5,3 % 

Andere Spenden: 8.230.308,23 � 16,5 % 

Erbschaften, Vermächtnisse: 557.786,97 � 1,1 % 

Bußgelder: 679.913,52 � 1,4 % 

Zuwendungen, Zuschüsse: 998.918,41 � 2,0 % 

Zinsen und ähnliche Erträge: 728.739,03 � 1,4 % 

Übrige Erträge: 519.879,04 � 1,0 % 

Gesamte Erträge 49.901.380,49 � 100% 


Rechtsanwalts- und Gerichtskosten (56 Tausend Euro), Beiträge 

an Verbände und Organisationen (107 Tausend Euro) sowie um 

sonstige Verwaltungsaufwendungen (104 Tausend Euro) handelt. 

Ergebnis 

Die Gewinn- und Verlustrechnung weist einen Jahresfehlbetrag 

von knapp 2,17 Millionen Euro aus, der um 663 Tausend Euro 

niedriger ausfällt als im Vorjahr. Die Entnahme aus dem Vereinskapital 

und den Rücklagen fällt um 1,4 Millionen Euro niedriger 

aus als im Haushalt 2007 eingestellt. 

Projektförderung 

Die Erträge für die Projektförderung betragen 39 Millionen Euro 

(Vorjahr: 40,2 Millionen Euro), davon 32,4 Millionen Euro für die 

Finanzierung von langfristigen Projekten, knapp 4,2 Millionen 

Euro für kurzfristige Projekte und für Projekte der humanitäre 

Hilfe 2,4 Millionen Euro. Von den Aufwendungen für die Projektarbeit 

in Höhe von 40,65 Millionen Euro (Vorjahr: 43,1 Millionen 

Euro) entfallen auf Projekte in Afrika 15,2 Millionen Euro (Vorjahr: 

14,9 Millionen Euro), in Asien 13,5 Millionen Euro (Vorjahr: 

15,7 Millionen Euro), in Osteuropa 797 Tausend Euro (Vorjahr: 

649 Tausend Euro) und in Lateinamerika 11,1 Millionen Euro 

(Vorjahr: 11,8 Millionen Euro). 91 Tausend Euro wurden für länder- 

bzw. kontinentübergreifende Projekte und Programme aufgewendet 

(Vorjahr: 109 Tausend Euro). 

Arbeit der Geschäftsstelle 

Die Arbeit der Geschäftsstelle umfasst vier Arbeitsbereiche: 

1. Projektbegleitung, 2. Bildungs-, Informationsarbeit und Advocacy, 

3. Werbung und Spenderservice sowie 4. Verwaltung (einschließlich 

der Kosten für den Vorstand). 

Die Arbeit der Geschäftsstelle wird überwiegend aus Spenden 

finanziert. Für die Teilfinanzierung der Kosten der Projektbegleitung, 

Werbung und Spenderservice sowie für Verwaltung werden 

im Grundsatz 15 Cent pro gespendeten Euro verwendet. 

Darüber hinaus werden die Aufwendungen der satzungsgemäßen 

Bildungs-, Informationsarbeit und Advocacy zu 100 % aus Spenden 

finanziert. Für die Finanzierung der Arbeit der Geschäftsstelle 

standen Erträge in Höhe von knapp 10,9 Millionen Euro zur Ver-

fügung (Vorjahr: 12,3 Millionen Euro). 

Die Aufwendungen belaufen sich auf 11,4 Millionen Euro (Vorjahr: 

12,2 Millionen Euro): 2,65 Millionen Euro betragen die Aufwendungen 

für Projektbegleitung, die damit um 51 Tausend Euro 

bzw. um knapp 2% stiegen. Hauptgrund sind höhere Kosten für 

die Kommunikation mit Projekten und Trägern sowie für die 

Weiterleitung von Projektinformationen an Paten und Spender. 

So stiegen die Telefonkosten um rund 12 Tausend Euro und die 

Portokosten um 46 Tausend Euro. Mit 1,86 Millionen Euro wurden 

rund 31 Tausend Euro mehr für die satzungsgemäße Bildungs-, 

Informations- und Advocacyarbeit aufgewendet als im Vorjahr. 

Während der Sachaufwand um 31 Tausend Euro zurückging, 

stiegen insbesondere die Portokosten für den Versand von Bil- 

Aufwendungen nach ihrer Verwendung 

Projektförderung: 40.653.650,81 � 78,1 % 

Projektbegleitung: 2.651.503,39 � 5,1 % 

Bildungs-, Informationsarbeit, Advocacy: 1.863.951,42 � 3,6 % 

Werbung und Spenderservice: 3.729.057,82 � 7,1 % 

Verwaltung: 3.173.946,39 � 6,1 % 

Gesamte Aufwendungen 52.072.109,83 � 100% 

Wiedergabe des Bestätigungsvermerks 

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend 

aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung 

sowie Anhang - unter Einbeziehung 

der Buchführung und den Lage- 

bericht der Kindernothilfe e. V., Duisburg, 

für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. 

Dezember 2007 geprüft. Die Buchführung 

und die Aufstellung von Jahresabschluss 

und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen 

Vorschriften liegen in der 

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter 

des Vereins. Unsere Aufgabe ist es, auf der 

Grundlage der von uns durchgeführten 

Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss 

unter Einbeziehung der Buchführung 

und über den Lagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung 

nach § 317 HGB unter Beachtung der vom 

Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten 

deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger 

Abschlussprüfung vorgenommen. 

Danach ist die Prüfung so zu 

planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten 

und Verstöße, die sich auf die 

Darstellung des durch den Jahresabschluss 

unter Beachtung der Grundsätze 

ordnungsmäßiger Buchführung und durch 

den Lagebericht vermittelten Bildes der 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich 

auswirken, mit hinreichender Sicherheit 

erkannt werden. 

Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen 

werden die Kenntnisse über die 

Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche 

und rechtliche Umfeld des 

Vereins sowie die Erwartungen über mögliche 

Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der 

Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen 

internen Kontrollsystems 

sowie Nachweise für die Angaben 

in Buchführung, Jahresabschluss 

und Lagebericht überwiegend auf der 

Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung 

umfasst die Beurteilung der angewandten 

Bilanzierungsgrundsätze und 

der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen 

Vertreter sowie die Würdigung 

der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses 

und des Lageberichts. Wir sind der 

Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend 

sichere Grundlage für unsere 

Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwen- 

dungs- und Informationsmaterial (+ 23 Tausend Euro) sowie im 

Rahmen der Netzwerkarbeit die Beträge an Verbände und Organisationen 

um rund 17 Tausend Euro, die in dem übrigen Verwaltungsbedarf 

enthalten sind. (+ 27 Tausend Euro). 

Der Aufwand für Werbung und den Spenderservice beträgt 3,7 

Millionen Euro (Vorjahr: 4,5 Millionen Euro). Sowohl der Sachaufwand 

als auch die Portokosten liegen aus den bereits zuvor 

dargestellten Gründen deutlich unter den Vorjahreswerten. 

Darüber hinaus wurden die Personalkapazitäten aufgestockt, 

so dass die Personalaufwendungen um 89 Tausend Euro anstiegen. 

Die Verwaltungsaufwendungen liegen mit knapp 3,2 Millionen 

Euro um 64 Tausend Euro unter dem Vorjahresniveau. 

dungen geführt. Nach unserer Beurteilung 

auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen 

Erkenntnisse entspricht der 

Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften 

und vermittelt unter Beachtung 

der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung 

ein den tatsächlichen Verhältnissen 

entsprechendes Bild der Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage des Vereins. 

Der Lagebericht steht in Einklang mit dem 

Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein 

zutreffendes Bild von der Lage des Vereins 

und stellt die Chancen und Risiken der 

zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. 

Düsseldorf, am 7. März 2008 

CURACON GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Michael Wendt, Wirtschaftsprüfer 

Hubert Ahlers, Wirtschaftsprüfer 


38 


Konsolidiertes Gesamtergebnis von Verein, Stiftung und Treuhandvermögen 

Erträge 

1. Zustiftungen 

2. Spenden 

3. Zinsen und ähnliche Erträge 

4. Andere Erträge 

(einschließlich öffentlicher Mittel) 

Summe 

Aufwendungen 

1. Projektausgaben 

a) Projektförderung 

b) Projektbegleitung 

c) Bildungs- und Informationsarbeit und Advocacy 

Summe Projektausgaben 

2. Werbung und Spenderservice 

3. Verwaltung 

Summe 

Jahresergebnis 

Ergebnisverwendung 

1. Zuführung zum Kapital 

2. Einstellung/(Entnahme) Rücklagen, Mittelvortrag 

Kommentierung 

Das konsolidierte Ergebnis fasst unter 

Berücksichtigung entsprechender Rechnungslegungs- 

und Konsolidierungsvorschriften 

die Ergebnisse des Vereins, der 

Kindernothilfe-Stiftung und des von ihr 

verwalteten Treuhandvermögens zusammen. 

Bei dem Treuhandvermögen handelt 

es sich um elf unselbständige Stiftungen 

(Vorjahr: zehn) in der Treuhänderschaft 

der Kindernothilfe-Stiftung. 

Die konsolidierten Erträge der Kindernothilfe 

liegen bei 51,1 Millionen Euro. Der 

Rückgang von 4,5 Millionen Euro bzw. 8 % 

gegenüber dem Vorjahreswert ist darauf 

zurückzuführen, dass die Zustiftungen um 

1,9 Millionen Euro, die Spenden um 1,4 

Millionen Euro sowie die anderen Erträge 

auf Grund der zurückgegangenen Nachlässe 

um knapp 1,2 Millionen Euro niedriger 

ausfallen. 

Die konsolidierten Aufwendungen der 

Kindernothilfe belaufen sich auf knapp 


52,2 Millionen Euro. Gegenüber dem Vorjahr 

sind sie damit um 3,2 Millionen Euro 

bzw. um 6 % gesunken. Hauptgrund dafür 

sind niedrigere Aufwendungen für 

die Förderung von Projekten sowie für 

Werbung und Spenderservice: Wie bereits 

bei der Kommentierung der Gewinn- 

und Verlustrechnung des Vereins 

dargestellt, sanken die Aufwendungen 

nicht nur für langfristige Projekte, sondern 

auch für kurzfristige Projekte sowie 

für Projekte der humanitären Hilfe. 

Die Projektausgaben liegen bei 45,2 Millionen 

Euro (Vorjahr: 47,6 Millionen Euro), 

dies entspricht 86,6 % der Gesamtausgaben 

(Vorjahr: 85,8 %). 

Die Werbe- und Verwaltungsausgaben 

belaufen sich auf insgesamt 7 Millionen 

Euro (Vorjahr: 7,8 Millionen Euro); davon 

3,8 Millionen Euro für Werbung und Spenderservice 

(Vorjahr: 4,6 Millionen) und wie 

im Vorjahr knapp 3,3 Millionen Euro für 

Verwaltung. Der Anteil der Werbe- und 

Verwaltungsausgaben an den Gesamt- 

2007 Vorjahr 

in T. Euro 

985 

46.230 

1.078 

2.787 

51.080 

40.654 

2.651 

1.864 

45.169 

3.756 

3.246 

52.171 

-1.091 

442 

-1.533 

in T. Euro 

2.931 

47.605 

1.086 

3.982 

55.604 

43.132 

2.600 

1.833 

47.565 

4.556 

3.284 

55.405 

199 

4.329 

-4.130 

ausgaben beträgt 13,4 % (Vorjahr: 14,2 %). 

Obwohl die Werbe- und Verwaltungsausgaben 

um 838 Tausend Euro bzw. um 11 % 

zurückgingen, reduziert sich ihr prozentualer 

Anteil an den Aufwendungen um 

0,8 Prozentpunkte bzw. um 6 %, weil auf 

der anderen Seite auch die Projektausgaben 

deutlich zurückgegangen sind. 

Das konsolidierte Ergebnis zeigt einen 

Fehlbetrag von 1,1 Millionen Euro (Vorjahr: 

Jahresüberschuss von 199 Tausend 

Euro): Während der Verein einen Jahresfehlbetrag 

von knapp 2,2 Millionen Euro 

ausweist, können die Stiftung und das Treuhandvermögen 

einen Jahresüberschuss 

von zusammen rund 1,1 Millionen Euro 

erzielen. 

Die Ergebnisverwendung sieht vor, dass 

in Summe dem Kapital 442 Tausend Euro 

zugeführt (Vorjahr: 4,3 Millionen Euro) 

und den Rücklagen rund 1,5 Millionen Euro 

entnommen werden (Vorjahr: 4,1 Millionen 

Euro).

Aufwendungen für Bereiche 

Die Projekte der Kindernothilfe-Partner bieten mehr als 40 verschiedene 

Programme für Kinder und ihre Familien an. Sie sind 

abgestimmt auf die Bedürfnisse und die jeweilige Notlage: Kriegstraumatisierte 

Mädchen und Jungen brauchen eine andere Förderung 

als Aidswaisen. Straßenkinder müssen durch besondere 

Unterrichtsformen erst einmal ans Lernen gewöhnt werden, be- 

Bildung Alphabetisierung, Berufsausbildung, Berufsvorbereitung, 

Grundbildung, Grundschule, Kinderkrippe, Sekundarschule, 

Stipendienhilfe, Universität/College-Ausbildung, Vorschulerziehung/Kindergarten 

Children at Risk Aids-Vorsorge, Aids-Aufklärung, Betreuung 

von Aids-Kranken, Kinderrechte/Lobby/Advocacy, Programme für 

Waisen, für Kinder, die (sexuelle) Gewalt erfahren haben, für arbeitende 

Kinder, Kindersoldaten/kriegstraumatisierte Kinder 

und Straßenkinder, Förder- und Reha-Programme für Kinder 

mit Behinderungen 

Ernährung gesunde und nahrhafte Mahlzeiten für Kinder 

und Jugendliche in allen Projekten, Speisungsprogramme für 

Schwangere und Mütter 

Gemeinwesenentwicklung/Selbsthilfegruppen 

Motivierung und Befähigung der Dorf- oder Armenviertel-Bevölkerung, 

ihre Lebensbedingungen und die ihres Umfeldes 

selbst zu verbessern, Einkommen schaffende Maßnahmen, Kreditprogramme, 

Familienhilfe, Sozialarbeit 

Gesundheit ärztliche Betreuung der Kinder- und Jugendlichen 

in allen Projekten, Aufbau und Ausstattung von Gesundheitsstationen, 

Ausbildung von Freiwilligen zu Gesundheitshelfern 


vor sie staatliche Schulen besuchen können. Mütter, die sich in 

Selbsthilfegruppen engagieren, können besser für ihre Töchter 

und Söhne sorgen. Wenn Bauern neue Anbaumethoden lernen, 

wird die Familie satt und verdient sogar noch Geld mit dem Verkauf 

der restlichen Ernte. Die Aufteilung der Gelder auf die Hauptprogramme 

zeigt die folgende Darstellung. 

Ausgaben für Anteil an den Gesamtausgaben in Prozent Summe 

(in tausend Euro) 

Bildung 29,41 % 11.958 

Gemeinwesenentwicklung/ 


17,33 % 7.044 

Children at Risk 13,96 % 5.677 

davon Aids-Vorsorge/Aufklärung/Betreuung 3,48 % 1.414 

Qualitätssicherung 7,71 % 3.135 

Ernährung 5,17 % 2.103 

Humanitäre Hilfe 4,56 % 1.853 

Mädchen und Frauen 4,31 % 1.751 

Gesundheit 3,56 % 1.449 

Landwirtschaft und Ökologie 3,16 % 1.286 

Sonstige Projekte 10,82 % 4.398 

Summe 100 % 40.654 

Humanitäre Hilfe Soforthilfemaßnahmen, Traumabewältigung, 

Einrichtung von Kinderzentren in Katastrophengebieten, 

Wiederaufbau/Wiederherstellung der Lebensgrundlage 

Mädchen und Frauen Besondere Förderung im Bildungsbereich, 

Aufklärung über ihre Rechte, Befähigung von Mädchen 

und Frauen, ihre Rechte einzufordern, sich gegen Missbrauch 

wehren und selbstbestimmt handeln zu können sowie eine 

stärkere Entscheidungsbefugnis im privaten und gesellschaftlichen 

Bereich zu bekommen 

Landwirtschaft und Ökologie Nachhaltige/ökologisch 

ausgerichtete Landwirtschaft, landwirtschaftliche Berufsausbildung 

und Beratung, Umwelterziehung, Wasserversorgung 

und Schutz von Wasser-Ressourcen 

Qualitätssicherung Evaluierung, Projektmonitoring, Weiterbildung 

von Projektleitern und -mitarbeitern 

Sonstige Projekte Projekte, die aufgrund ihrer vielfältigen 

Programmkomponenten keine eindeutige Schwerpunktsetzung 

ermöglichen (zum Beispiel Baumaßnahmen, Stipendien- 

und Fahrzeughilfen). 


Controlling 

System und Methoden 

des Risikomanagements 

Die Kindernothilfe hat ein umfassendes System zum Management der Risiken im- 

plementiert. Es bezieht die Kindernothilfe als Organisation genauso wie die weltweit 

geförderten Projekte und Träger ein. Komponenten sind: 

• 

• 

• 

• 

• 

Organisatorische Regelungen und Arbeitsanweisungen, 

die über Intranet 

allen Mitarbeitenden zugänglich sind. 

Geschäftsordnung und Verfahrensrichtlinien, 

die insbesondere Aufgaben und 

Kompetenzen von Vorstandsmitgliedern 

und Referatsleitungen regeln. 

Die Interne Revision, die unabhängig 

Arbeitsabläufe sowie Ergebnisse überprüft, 

Verbesserungsvorschläge entwickelt 

und direkt an den Vorstand berichtet. 

Ein über Internet zugängliches Handbuch 

für die Projektträger vor Ort, in 

dem unter anderem Richtlinien für 

Projektbeantragung, Buchhaltung oder 

Prüfung der Jahresabschlüsse veröffentlicht 

sind. 

Das Controlling verstanden als Unterstützungsfunktion 

für das Management 

(Vorstand und Referatsleitungen) unter 

anderen mit folgenden Aufgaben: 

1. Ergebnis- und Stratgietransparenz 

zu schaffen; 

2. Managementprozesse (einschließlich 


@ 

• 

• 

Methodenberatung) mitzugestalten; 

3. das Management mit entscheidungs- 

und zielorientierten Informationen 

zu versorgen; 

4. das Management bei Strategie- und 

Zielfindung zu beraten; 

5. bei betriebswirtschaftlichen und 

finanziellen Fragestellungen 

mitzuentscheiden. 

Das strategische und operative Planungs-, 

Kontroll- und Steuerungssystem: Ziele, 

Aktionen zur Zielerreichung, Messgrößen 

und Vorgaben werden festgelegt. 

Abweichungen zum Plan und deren 

Ursachen werden regelmäßig analysiert 

und Steuerungsmaßnahmen ergriffen. 

Die Umsetzung des Haushalts 

wird monatlich, der Fortschritt der Kindernothilfe-weiten 

operativen Planung 

wird quartalsmäßig und der Umsetzungsstand 

der Kindernothilfe-weiten 

strategischen Planung wird halbjährlich 

überprüft. 

Begleitung, Monitoring und Controlling 

der Projekte und Träger vor Ort mit 

folgenden Zielsetzungen: 

1. Gewährleisten, dass die geförderten 

Projekte nachhaltig die Lebenssitua- 

tion von Kindern, ihren Familien und 

Gemeinwesen verbessern; 

2. sicherstellen, dass die Projektmittel 

effektiv und effizient eingesetzt 

werden. 

Bausteine sind z.B. Projektanträge, Kooperationsabkommen 

mit Projektträgern, 

Jahresplanung (inhaltlich und 

finanziell), Projektfortschrittsberichte 

(einschließlich Budgetkontrolle), regelmäßige 

Projektbesuche, Jahresberichte 

und Jahresabschlüsse von allen Projekten 

und Trägern. 

Der Verhaltens- und Integritätskodex 

der Kindernothilfe, der sich für Transparenz 

und Integrität und gegen Korruption 

richtet (vgl. S. 41). 

Der Diakonische Corporate Governance 

Kodex der Kindernothilfe: Er beschreibt 

das Zusammenspiel der verschiedenen 

Organe (vgl. S. 41). 

Weitere Informationen: www.kindernothilfe.de/monitoring.html, .../evaluierung.html, .../lagebericht.html 

Konten 

KD-Bank Duisburg 

Konto: 45 45 40 

BLZ: 350 601 90 

Stadtsparkasse Duisburg 

Konto: 201 004 488 

BLZ: 350 500 00 

Beraterstatus beim UN-Wirtschafts- und Sozialrat (ECOSOC) 

Spenden-Siegel 

Postbank Essen 

Konto: 1920-432 

BLZ: 360 100 43 

Die Kindernothilfe geht vertrauenswürdig mit Spendengeldern 

um. Das wird ihr seit 1992 jedes Jahr mit 

dem Spendensiegel des Deutschen Zentralinstituts 

für soziale Fragen (DZI), Berlin, bestätigt. Das 

Zertifikat bescheinigt die wirtschaftliche und satzungsgemäße 

Verwendung der Spenden. 

Impressum 

• 

• 

Herausgeber 

Kindernothilfe e.V. 

Düsseldorfer Landstraße 180 

47249 Duisburg 

Telefon: 0203.7789-0 

Fax: 0203.7789-118 

Info-Service: 0180.33 33 300 

(9 Cent/min) 

E-Mail: info@kindernothilfe.de 

Redaktion 

Gunhild Aiyub (v.i.S.d.P.) 

Katja Korf 

Guido Oßwald (Finanzbericht) 

Gestaltung 

Ralf Krämer 

Druck 

Brendow, Moers 

Titelbild 

Frank Peterschröder 

Im Sinne einer leichteren Lesbarkeit 

wird in dieser Publikation bei Substantiven 

auf die Unterscheidung in weibliche 

und männliche Form verzichtet. 

Gemeint sind jedoch in allen Fällen 

immer sowohl Frauen als auch Männer 

Transparenzpreis 2007 

Kindernothilfe mit dem 

1. Platz ausgezeichnet 

2007

Selbstverpflichtungen 

der Kindernothilfe 

Richtlinien/Kodices 

Gute Arbeit braucht verbindliche Grundlagen, einen verlässlichen Rahmen und ge- 

naue Kontrolle – so wird sie transparenter, überprüfbarer und effektiver. 

Das Fundament der Kindernothilfe ist die Vereinssatzung 

(Download unter www.kindernothilfe.de/-id-153.de). Sie regelt 

die Ausrichtung der Arbeit im In- und Ausland, die Zusammensetzung 

und die Aufgaben der Vereins-Organe. Darüber hinaus 

hat die Kindernothilfe im Lauf der Jahre weitere Richtlinien aufgestellt 

und sich auf andere, bereits bestehende Kodices verpflichtet. 

So hat die Kindernothilfe 1998 den Kodex „Entwicklungsbezogene 

Öffentlichkeitsarbeit“ des Verbandes Entwicklungspolitik 

deutscher Nichtregierungsorganisationen (VENRO) mit verabschiedet. 

Darin legt sie sich auf professionelle und ethische 

Standards in ihrer Kommunikation mit Presse und Spendern 

fest. Sie verpflichtet sich zum Beispiel zur Achtung der Menschenwürde, 

zur frauengerechten Darstellung sowie zur transparenten, 

effizienten und verantwortlichen Mittelverwendung. 

Außerdem verbietet es der Kodex, Spenderadressen zu vermieten, 

zu verkaufen oder zu tauschen. Die Kindernothilfe stellt 

Not leidende Menschen weder in Texten noch auf Fotos entwürdigend 

dar, bietet Patenkinder nicht Katalog ähnlich an und 

nötigt Menschen nicht mit extremen Formulierungen zum 

Spenden (vgl. Artikel S. 26/27). 

2006 hat der Verein eine Kindernothilfe-spezifische Fassung 

des „Diakonischen Corporate-Governance-Kodexes“ (DCGK) entwickelt. 

Dieser sichert Transparenz, Offenheit in der Kommunikation, 

klare Kompetenzabgrenzungen zwischen Aufsichtsgremien 

und dem Vorstand sowie eine qualifizierte Arbeit auf 

allen Ebenen. Grundlage sind die Kindernothilfe-Satzung, die 

die Mitgliederversammlung beschlossen hat, und die bereits 

bestehenden Regelwerke für die Gremien des Vereins. Der Kodex 

beschreibt die Aufgaben der Vereinsorgane, legt fest, wie die 

einzelnen Referate und der Vorstand arbeiten und wer die Arbeit 

kontrolliert. Ziel ist es, das Zusammenspiel auf allen Ebenen der 

Kindernothilfe effizient und verbindlich zu gestalten. 

Einheitliche Standards, stärkere Kontrolle und nachweisbare 

Professionalität sind die wichtigsten Anliegen der Transparenzinitiative, 

die die Kindernothilfe mit der Deutschen Welthungerhilfe 

Anfang 2008 ins Leben gerufen hat. Ihr haben sich 

mehrere deutsche Hilfsorganisationen angeschlossen. Dazu legten 

die Initiatoren in der Bundespressekonferenz am 7. April 2008 

in Berlin einen Neun-Punkte-Plan vor. Er fordert unter anderem, 

gemeingültige Standards für Hilfsorganisationen zu entwickeln 

und unabhängige Kontrollinstanzen wie das Deutsche 

Zentralinstitut für Soziale Fragen (DZI) ) zu stärken (www.kindernothilfe.de/-id-3840.de). 

Diesen Impuls hat VENRO aufgegriffen 

und wird einen Code of Conduct entwickeln. 

Zurzeit erarbeitet die Kindernothilfe gemeinsam mit ihren Gremien 

einen Verhaltens- und Integritäts-Kodex (Kindernothilfe- 

Kodex). Er verpflichtet alle Mitarbeiter, integer, verantwortungsbewusst, 

gesetzeskonform sowie nach hohen ethischen 

und moralischen Werten zu handeln. Er soll Korruption vorbeugen 

und aktiv bekämpfen. Kindernothilfe-Mitarbeiter in Deutschland 

und im Ausland haben das Recht sich zu weigern, in korruptionsverdächtige 

Handlungen hineingezogen zu werden. 

Sie müssen jegliche Korruptionshandlung, bei denen sie Zeuge 

oder Opfer sind, anzeigen. Dazu können sie sich an eine Ombudsstelle 

wenden, die die Kindernothilfe einrichten wird. 


Foto: Christof Engel 

41

42 

Organisationsstruktur 

Mitgliederversammlung (276 Mitglieder) 

Verwaltungsrat Präses Dr. Rudolf Weth 


Auslandsausschuss Inlandsausschuss 

Finanzausschuss Verwaltungsausschuss 

Team 

Pressestelle 

Sascha Decker 

Pressestelle 

Dr. Jürgen Thiesbonenkamp 

Vorstandsvorsitzender 

Rolf-Robert Heringer 

Vorstand Verwaltung 

Stellvertretender Vorstandsvorsitzender 

Dietmar Roller 

Vorstand Programmbereich 

Hildegard Peters 

KNH-Jubiläum 

Sekretariat 

Sekretariat Assistenz 

Sabine Senftleben 

Innenrevision 

Annelie Stephan 

Referat Personalwesen 

und Betriebsdienste 

Andreas Fischer 

Referat Organisation 

Guido Oßwald 

Referat Contolling 

und Finanzen 

Susanne O'Byrne 

Referat Bildung und 

Öffentlichkeitsarbeit 

Oliver Krems 

Referat Kommunikation 

Veronika Schwanz 

Referat Projektbeantragung, 

Sektorfragen und 

Evaluierung 

Jürgen Schübelin 

Referat Lateinamerika 

und Karibik 

Jörg Denker 

Referat Asien 

und Osteuropa 

Dr. Karl Pfahler 

Referat Afrika 

Team 

Personalwesen 

Team Organisation 

und Datenmanagement 

Team 

Team Infoservice Team Finanzen 

Regionaldienst 

Qualitätsentwicklung 

im 

Programm- und 

Projektbereich 

Team Guatemala, 

Haiti, Honduras, 

Peru 

Team Indonesien, 

Philippinen, 

Thailand 

Team Namibia, 

Südafrika, 

Swasiland 

Team 

Betriebsdienste 

Team Advocacy Stiftungsteam 

Team 

Fundraising 

Kofinanzierung 

Team Brasilien 

Team Afghanistan, 

Bangladesch, 

Pakistan, Sri Lanka, 

Osteuropa 

Team Äthiopien, 

Sambia, Malawi 

Humanitäre Hilfe 

Team Bolivien, 

Chile, Ecuador 

Team Indien 

Team Burundi, 

Kenia, Ruanda, 

Uganda 

Stand: 30.04.2008

Die Kindernothilfe 

Organe des Vereins und ihre Aufgaben 

Die Kindernothilfe wurde 1959 in Duisburg/Nordrhein-Westfalen gegründet. Ihre 

Organe sind die Mitgliederversammlung, der ehrenamtliche Verwaltungsrat und 

der hauptamtliche Vorstand. 

Die Mitgliederversammlung findet jährlich statt. Sie wählt den 

Verwaltungsrat, nimmt die Berichte von Verwaltungsrat und 

Vorstand entgegen, bestellt den Jahresabschlussprüfer und nimmt 

den Jahresabschluss sowie die Entlastung von Verwaltungsrat 

und Vorstand ab. Zum 31.12.2007 hatte der Verein 276 Mitglieder. 

Der Verwaltungsrat besteht aus mindestens zehn und höchstens 

achtzehn ehrenamtlichen Mitgliedern, deren Amtszeit jeweils 

vier Jahre beträgt (Wiederwahl möglich). Er bestellt und beruft 

den Vorstand, beaufsichtigt und kontrolliert seine Tätigkeiten. 

Der Vorstand besteht aus zwei, höchstens drei Mitgliedern, die in 

der Regel hauptamtlich tätig sind. Er vertritt den Verein gerichtlich 

und außergerichtlich und ist für die Führung der Vereinsge- 

Kooperation mit anderen Organisationen 

Die Kindernothilfe ist Mitglied im Verband Entwicklungspolitik 

deutscher Nichtregierungsorganisationen e.V. (VENRO) und im 

Diakonischen Werk der Evangelischen Kirche im Rheinland. Sie 

arbeitet in Deutschland im Rahmen verschiedener Kampagnen 

mit anderen Organisationen zusammen und ist Mitglied in Netzwerken: 

Aktionsbündnis gegen AIDS, Aktionsbündnis Landminen, 

Deutsches Forum Kinderarbeit, Arbeitsgruppen Entwicklung und 

Kinderrechte des Forums Menschenrechte, Deutsche Koordination 

Kindersoldaten, ECPAT Deutschland e.V. (Arbeitsgemeinschaft 

zum Schutz der Kinder vor sexueller Ausbeutung) 

und andere. 

Verwaltungsrat 

Dr. Rudolf Weth, Direktor des Neukirchener Erziehungsvereins i.R., Kindernothilfe-Präses 

und Vorsitzender des Verwaltungsrats, Neukirchen-Vluyn 

Dr. Irmela Müller-Stöver, Ärztin für Allgemeinmedizin, Tropenmedizin 

und Infektiologie, 1. Stellvertreterin,Solingen 

Nikolaus Immer, Geschäftsführer für gesellschaftliche und ökumenische 

Diakonie des Diakonischen Werkes im Rheinland, 2. Stellvertreter, Köln 

Dr. Reinald Eichholz, ehemaliger Kinderbeauftragter der Landesregierung 

NRW, Velbert 

Angela Heitz, Lehrerin, Aßlar 

Heike Hilpert, Unternehmensberaterin, Erfurt 

Dr. Hartmut Ihne, Geschäftsführer des Internationalen 

Wissenschaftsforums Bonn (IWB), Bonn 

Dietrich Köhler-Miggel, Pfarrer, Duisburg 

Annegret Krauskopf, MdL, Kindertagesstätten-Leiterin und 

Fachreferentin, Dortmund 

Ewald-Peter Lachmann, Vorstand der KD-Bank Dortmund, Krefeld 

Peter Ohligschläger, Ökumenebeauftragter, Dortmund 

schäfte verantwortlich. Dazu gehört auch die Erstellung der 

operativen und strategischen Planung sowie des Jahresabschlusses. 

Die Rechnungslegung erfolgt wie die einer Kapitalgesellschaft 

entsprechender Größe (vgl. § 267 HGB) und umfasst 

auch die Erstellung eines Lageberichts (vgl. § 289 HGB). 

Der Vorstand tagt in der Regel wöchentlich. Die Ergebnisse 

werden in Protokollen festgehalten; der Vorstand überwacht 

die Umsetzung seiner Beschlüsse. 

Zum 31.12.2007 beschäftigte die Kindernothilfe 132 Mitarbeiter. 

Mehrere hundert Ehrenamtliche engagieren sich in zurzeit 43 

Arbeitskreisen für die Kindernothilfe. 

Der Verein ist nicht selbst Träger der Projekte im Ausland, sondern 

er arbeitet auf der Basis von Kooperationsverträgen mit lokalen 

und in der Regel christlichen Trägern zusammen. Die 245 Partner 

führen die eigentliche Projektarbeit. Träger und Projekte müssen 

dem Verein unter anderem Jahrespläne und Budgets, einen 

Jahresbericht sowie einen durch einen unabhängigen Wirtschaftsprüfer 

geprüften Jahresabschluss vorlegen. Darüber hinaus 

finden regelmäßig Besuche bei Partnern/Trägern und 

Projekten statt, um die Fortschritte der Arbeit zu begleiten, das 

Erreichte auszuwerten und zu evaluieren und die Mittelverwendung 

im Rahmen von Buchprüfungen zu kontrollieren. 

Ursula Pilipp, Prokuristin i.R., München 

Dr. Wolf Preuss, Ministerialdirigent a.D., Bundesministerium für 

wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ), Bonn 

Christel Riemann-Hanewinckel, MdB, Pfarrerin und Parlamentarische 

Staatssekretärin a.D., Halle 

Friedrich-Wilhelm Seinsche, Geschäftsführer i.R., Rheinberg 

Wilfried Steen, Vorstand Evangelischer Entwicklungsdienst (EED), Bonn 

Elke Wieja, Landeskirchenrätin, stellvertretende Leiterin für Ökumene 

– Mission – Religionen, EKiR, Düsseldorf 

Christian Wilmsen, Ministerialrat a.D., Bundesministerium für 

wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ), Bonn 

Vorstand 

Dr. Jürgen Thiesbonenkamp, Vorstandsvorsitzender, Duisburg 

Rolf-Robert Heringer, Stellvertretender Vorstandsvorsitzender, 

Duisburg 

Dietmar Roller, Vorstandsmitglied, Goch 


Danke! 

Wir danken allen Unternehmen, die die Kindernothilfe 2007 mit Spenden 

in Höhe von 5.000 Euro und mehr unterstützt haben: 

Acemed Arzneimittelvertrieb GmbH 

A. Victor Wehling GmbH & Co. KG 

Allianz Global Corporate & Specialty AG 

Astroh Küchen GmbH & Co. KG 

Balders & Heinze 

Berner & Sohn GmbH 

Bürkert Werke GmbH & Co. KG 

City Solar AG 

conform GmbH 

DNS Designteam GbR 

Güldener Firmengruppe 

Eduard Hengstenberg GmbH 

ELMED GmbH 

Gira Giersiepen GmbH & Co. KG 

Hans Lingl GmbH & Co. KG 

Häusser-Bau GmbH 

Heinz Schutz GmbH 

HKM Sports Equipment GmbH 

Hofmann Holzhandel GmbH 

Hug-Verlag AG 

ISC WEST eG 

Johnson-Consult GmbH 

Käthe Wohlfahrt GmbH und Co. OHG 

KG Thor Grundvermögen GmbH & Co. 

Lipoid GmbH 

LKY Wartungs- und 

Industrie-Service GmbH 

Logistics & Mohr GmbH 

Löns-Apotheke Celle 

Maredo Restaurants Holding GmbH 

Miniatur Wunderland Hamburg GmbH 

Primalat 

Püplichhuisen KG 

Pyro-Fox Brandschutzservice GmbH 

RAG AG 

Reisedienst Killer GmbH & Co. KG 

… sowie den Belegschaften folgender Unternehmen, 

die uns durch Mitarbeiterspenden ab 5.000 Euro unterstützt haben: 

Bürkert Werke GmbH & Co. 

Energieversorgung Offenbach AG 

… den öffentlichen Institutionen, die unsere Arbeit 2007 gefördert haben: 

Auswärtiges Amt (AA) 

Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) 

Europäische Kommission (EU) 

... allen Förderinnen und Förderern, die der Kindernothilfe 2007 ein 

Vermächtnis oder eine Erbschaft ab 5.000 Euro hinterlassen haben: 

Hanna Hoffmann Hans Uwe Paul Salome Walter 

Hans Robert Kullmann Anita Rühl Ruth Windhöfer 

Charlotte Nahrgang Marianne Schleef Ottilie Zapp 

Herbert Ottersdorf Maria Seitz Liane Zenker 

Irmgard Pape 

Christel Strauß 

… Stiftungen, Vereinen und Initiativen, die uns 2007 mit 

Spendensummen von 5.000 Euro und mehr gefördert haben: 

Bild hilft e.V. – Ein Herz für Kinder Heinz Schutz Stiftung 

BP Foundation 

Helene Brockhaus Stiftung 

Brendow Stiftung 

Ikea Stiftung 

Chancen für Kinder 

Ilse und Frank Tacke Stiftung 

D. und H. Urban Stiftung 

Initiative „Wunder gibt es“ 

Dieter Preuß Stiftung 

Aktion SASY-Indien, 

Dr. Maria Deetz Stiftung 

Joachim Sedlaczek, 

Frank Duval Stiftung 

(Rotary Club Gevelsberg) 

Futura Stiftung 

Kindermut Stiftung 

Gerhard Kuhlmann Stiftung 

Lichtblicke Stiftung 

Hardy Schmidt Stiftung 

Manfred Lautenschläger Stiftung 

Hastor Stiftung 

Manfred Rothe Stiftung 

… allen großen und kleinen ehrenamtlichen Unterstützern in Aktionsgruppen, Kirchengemeinden und Schulen, die uns helfen, die 

Arbeit der Kindernothilfe in die Herzen und Köpfe der Menschen zu tragen – allen voran unseren Arbeits- und Freundeskreisen: 

den Arbeitskreisen in Angeln, Augsburg, Baden-Baden, Berlin, Bonn, Braunschweig, Bremen, Chemnitz, Dresden, Halle, Hamburg, 

Hannover, Heilbronn, Karlsruhe, Kevelaer, Koblenz, Köln, Lachendorf, München, Nürnberg, Pforzheim, Schwarzwald-Baar, Steinfurt, 

Stuttgart, Wesel, Weyhe, Wiesbaden, Wolfsburg, den Arbeitskreisen Rhein-Ruhr, Casa Oqarikuna Lübbecke und Straßenkinder sowie 

den Freundeskreisen Bodensee-Oberschwaben, Darmstadt, Erfurt, Frankfurt/Main, Fürstenwalde, Heidelberg, Limburg, Niederrhein, 

Potsdam, Saarbrücken, Siegerland und dem Bastelkreis e. V. Bielefeld. 

Darüber hinaus danken wir allen weiteren Förderinnen und Förderern, die die 

Arbeit der Kindernothilfe im Jahr 2007 mit ihren Spenden möglich gemacht haben. 

Richemont International SA 

Riegler & Co. KG 

Robert Thomas, Metall- und Elektrowerke 

GmbH & Co. KG 

Rudolf Flender GmbH &. Co. KG 

SILON International GmbH 

Stephanitorsteinweg Grundstücksgesellschaft 

mbH 

Struktur & Management Landwehr, 

Faulhaber & Partner GmbH 

Universal Leasing GmbH 

Veritas GmbH 

Walter Klein GmbH & Co. KG 

WSI Education GmbH 

Yale Industrial Products GmbH 

YourCareerGroup AG 

3M Deutschland GmbH 

Mascheski Foundation 

Paul und Helmi Nitsch Stiftung 

Profutura Stiftung 

Reinhold Keppler Stiftung 

Red Nose Day 

Rotary Club Aurich 

Rotary Club Heinsberg 

Rotary Club Hohenlimburg-Letmathe 

Rotary Club Oberhausen Antony-Hütte 

Saving an Angel 

VBCCML Güldener Stiftung 

Zahnärzte für Indien 

2005H177 

Foto: Pascal Amos Rest

Jahresbericht 2007 zum Download - Kindernothilfe

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