2018/50 - Unternehmen Dezember

[spezial] Ausgabe 65 | Dezember 2018 unternehmen [!]
Sebastian Mauritz, Resilienz-Experte
des DVCT
Vor dem Hintergrund
des rasantenWandels
stärkt
ein betriebliches
Gesundheitsmanagement
nachweisbar
das Gesundheitspotential
der Mitarbeiter
– und senkt krankheitsbedingte
Kosten.
„Es gibt eine
nachvollziehbare
Korrelation zwischen Fluktuation und Führung“,
sagt Lorenz und verweist auf eine entsprechende
Studie. „Fehlzeiten und häufiger
Personalwechsel mit den entsprechenden
Konsequenzen sind ein erheblicher Kostenfaktor.
Von einem gesunden, motivierten Mitarbeiter
profitieren beide Seiten“.
HÖHERE ZUFRIEDENHEIT
Selbstbestimmung und Resilienz hängen eng
zusammen, sagt Sebastian Mauritz, Fachbuchautor
und Vorstandsmitglied im Verband
für Coaching und Training (DVCT).
Übertragen Unternehmen denjenigen Mitarbeitern,
die dazu bereit sind, im Rahmen ihrer
Qualifikation mehr Eigenverantwortung
fühlten sich diese weniger fremdbestimmt
und weniger gestresst. „Das führt zu mehr Engagement
und Zufriedenheit am Arbeitsplatz“,
sagt der Resilienzexperte.
Wenn das möglich ist, sollten Mitarbeiter arbeitszielorientiert
darüber entscheiden können,
wie und wo sie arbeiten. Eine neue Studie
der Harvard Business School ergänzt viele Forschungsarbeiten,
nach denen Mitarbeiter dafür
neben flexiblen Arbeitszeitmodellen auch
unterschiedliche Raumangebote benötigen.
Vertrauenskultur wachsen lassen
Viele Firmen befürchten einen Kontrollverlust durch Homeoffice – laut einer IW-Studie zu Unrecht.
Einer Studie zufolge können Unternehmen
profitieren, wenn sie ihren Mitarbeitern
flexible Arbeitszeiten und Homeoffice
erlauben. Das ist das Ergebnis einer
Studie des arbeitgebernahen Instituts der
deutschen Wirtschaft (IW). Manche Firmen
haben Angst durch solche Lösungen
die Kontrolle zu verlieren. „Unsere Studie
zeigt aber ganz klar, dass es dafür keinen
Grund gibt. Vertrauen zahlt sich aus“,
Statt eines einheitlich gestalteten Großraumbüros,
bieten gesunde Arbeitsumgebungen
verschiedene Möglichkeiten: individuelle Arbeitsbereiche,
Ruhezonen, Kommunikationsbereiche,
Räume für Inspiration, Orte für
Teamarbeit. Der Wechsel zwischen den Arbeitsorten
eines „Open Space“ fördert Bewegung
und Begegnung, wie auch das Beispiel
des Stuttgarter Immobilienberaters Drees &
Sommer zeigt (siehe Seite 6).
Mit der Feststellung „Sitzen ist das neue Rauchen“
spitzt Chefarzt Rudolf Lorenz die negativen
Folgen sitzender Tätigkeit zu. Er misst
flexiblen Arbeitsplatzlösungen, die dazu
animieren, sich zu bewegen, zwischen
Stehen und verschiedenen Sitzmöglichkeiten
zu wechseln und kurze Pausen zur
Regeneration zu nutzen, eine große Bedeutung
zu. Ausreichend Bewegung ist seiner
Meinung nach essenziell: „Wer sich bewegt,
wechselt die Perspektiven – körperlich
und mental.“ Damit Führungskräfte
die Resilienz ihrer
Foto: © Yanawut Suntornkij / shutterstock.com
sagt IW-Autor Dominik Enste. Mit wachsender
Überwachung nehmen Unzufriedenheit
und Konflikte mit dem Chef zu. In
Firmen mit strengen Kontrollen seien 45
Prozent der Befragten sehr zufrieden, 32
Prozent der Mitarbeiter berichteten von
Konflikten mit dem Chef. In Firmen mit
weniger Kontrolle sind 60 Prozent der
Mitarbeiter sehr zufrieden, 13 Prozent
klagen über Konflikte mit dem Chef. AMB
Mitarbeiter fördern und deren Potenzial abrufen
können, ist nach Einschätzung von Sebastian
Mauritz die Einbeziehung der Mitarbeiter
auf allen Ebenen, sowie die Integration
von sozialer Unterstützung unverzichtbar.
Face-to-face Kommunikation ermögliche es,
die subjektive Wahrnehmung der Mitarbeiter
anzusprechen und herauszufinden, was jemand
brauche, um in einem guten Zustand zu
sein. „Das Leitbild muss mit der tatsächlich
gelebten Führungskultur kongruent sein. Das
sichert die Anerkennung der Mitarbeiter und
fördert ihre Bereitschaft Veränderungen mitzugestalten“,
sagt Mauritz.
Authentizität ist nach seinen Worten das A
und O für eine positive Wahrnehmung und
für die Verbundenheit der Mitarbeiter, Kunden
und Partner mit dem Unternehmen, seiner
Marke und seinen Zielen. Investitionen in
entsprechende Maßnahmen zeigen unternehmerische
Verantwortung – und werden zunehmend
zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor.
[!]
SIGRID BALKE
Obst für Mitarbeiter ist schön, ersetzt aber keine Strategie. Foto: © Rob Byron / shutterstock.com
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