2018/50 - Unternehmen Dezember

[verantworten] Ausgabe 65 | Dezember 2018 unternehmen [!]
Ob Küche, Büroarbeitsplätze, Halle oder Lager: Bei Planung und Bau des neuen Maurer-Firmensitzes
wurden die Wünsche der Mitarbeiter berücksichtigt.
Aber wohin dann? Schnell reifte in ihm der
Gedanke seine Firma genau in den Ort zu verlegen,
in dem er aufgewachsen ist. Diese Idee
ließ ihn fortan nicht mehr los, so dass der Unternehmer
bei der Gemeinde Dietingen den
Antrag auf ein neues Gewerbe-Mischgebiet
stellte. Er wurde genehmigt.
UMZUG IN ZEHN STUNDEN
Genau hier in dieser schwäbischen Idylle liegt
das Unternehmen nun genau richtig, denn
Maurer setzt das Wort Nachhaltigkeit mit seiner
schwäbischen Lebenseinstellung gleich.
„Für mich geht es dabei um den bewussten
Umgang mit Mitmenschen, Ressourcen, Umwelt
und Zeit“, erläutert der Firmenchef, der
das neue Gebäude von seinem Architekten
komplett in Holzbauweise planen ließ. Die
Dachbegrünung dient nicht nur zur Dämmung,
sondern zudem als Lebensraum für
Insekten, die 1500 Quadratmeter große Halle
wird durch die Holzschnitzelanlage des Nachbarn
beheizt.
Steffen Maurer wusste, dass die Verlegung des
Gesellschaftssitzes oder die Änderung der Geschäftsanschrift
immer mit einer Vielzahl
von Formalien verbunden ist, diverse Stellen
müssen über den Umzug benachrichtigt und
eine Reihe gesetzlicher Vorschriften beachtet
werden. Ohne einen exakten Plan geht nichts:
„Entscheidend ist, dass man alle relevanten
Schritte rechtzeitig einleitet.“
Checklisten, die dazu beitragen sollen, dass
ein Gewerbeumzug reibungslos über die Bühne
gehen kann, findet man auch im Internet
zuhauf. Hier geht es unter anderem darum,
den Eintrag im Handelsregister rechtzeitig ändern
zu lassen sowie frühzeitig Angebote von
Handwerkern einzuholen. Und: So ein Umzug
ist auch eine gute Gelegenheit zu prüfen, ob
die EDV- und Telefonanlage noch zeitgemäß
ist oder ob aufgerüstet werden muss. Zudem
ist zu überlegen, ob die alte Arbeitsplatzanordnung
überdacht werden sollte. Ratsam ist
es, auch die Wünsche der Mitarbeiter zu erfragen
und in die Planung einfließen zu lassen.
GARTEN FÜRS FEIERABENDBIER
Für Steffen Maurer ist dies einer der wesentlichsten
Punkte eines Umzuges. Er übernimmt
mit seinem neuen Betriebssitz nicht
nur Verantwortung für die Umwelt, sondern
in großem Maße auch für das Wohlergehen
der kompletten Belegschaft. Damit seine Belegschaft
gerne an den neuen Firmensitz umzieht,
hatte er sein Team von Anfang an in die
Konzeption des Standortwechsels miteinbezogen:
„Nur wenn sich die Mitarbeiter wohlfühlen,
bleiben sie auch dem Unternehmen
treu“, erzählt Maurer.
Lange tüftelten sie in Workshops am neuen
Standort, überlegten, welcher Platz optimal
für die Werkstatt oder für die bei Maurer so
wichtige Umschlagszone ist oder wie die Büros
im Verwaltungstrakt am besten angeordnet
werden. Dies ging bis zur richtigen Positionierung
von Steckdosen. Aber auch die
Frage, wie das tägliche Essen organisiert wird
und wie eine „Gemeinschafts-Wohlfühlküche“
sowie ein Biergarten fürs Feierabendbier
dazu passen, erzählt Maurer.
Drei Jahre vergingen zwischen der ersten Idee
und der tatsächlichen Verlagerung. Im Dezember
2015 zog die Maurer Veranstaltungstechnik
GmbH um – in nur zehn Stunden. Ein
Team blieb im alten Lager, ein Team nahm die
akribisch beschrifteten Umzugskartons am
neuen Firmensitz in Empfang. Seit dieser Zeit
haben die nun 25 festen Mitarbeiter freie
Sicht auf umliegende Wälder und Wiesen sowie
galoppierende Pferde. Auf einer eigens
gepachteten Firmenwiese direkt neben der
Firma weidet eine Ziegenherde. Denn nach
der Nutzungsgenehmigung der rund 6.500
Quadratmeter großen Industriefläche verpflichtete
sich Maurer eine entsprechende
Ausgleichsfläche zu schaffen. Die zusätzliche
Ansiedlung zweier Bienenvölker versteht
sich für ihn, als nachhaltig orientierten Menschen
von selbst.
Der Umzug war für Maurer aus mehreren
Gründen ein wichtiger Meilenstein in seiner
noch jungen Firmengeschichte. Neben den
Aspekten Marketing und Kommunikation,
die vom kommenden Jahr an ausgebaut werden,
dient das neue Gebäude als Visitenkarte
des Betriebes und ist Teil der Unternehmensstrategie.
Für sein Team und ihn war die Konzeption der
Betriebsverlagerung eine unschätzbar große
Möglichkeit, alle Geschäftsabläufe einmal
komplett auf den Prüfstand zu stellen: „Auf
diese Weise konnten wir eine Vielzahl an Prozessen
und Wegen deutlich verbessern und
neue Werte schaffen.“ Dazu gehört unter anderem
auch, dass das Rangieren der schwarzen
Sattelzüge zu einem leichten Spiel geworden
ist. [!]
STEFAN LOEFFLER
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