RegioBusiness 02/2019

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28 Kapital & Finanzen Februar 2019 I Jahrgang 18 I Nr. 199 „Omnikanal“ und persönlich präsent Die VR Bank Schwäbisch Hall-Crailsheim investiert verstärkt in digitale Angebote. VON KERSTIN DORN Ehrung: Auf dem Forum wurde einzelnen Mitgliedern für ihre 40, 50 oder 60-jährige Treue zum Unternehmen gedankt. Insgesamt ein gutes Ergebnis, mit dessen Entwicklung man insgesamt zufrieden sei, konnten Aufsichtsrat, Vorstand und Regionalleitung der VR Bank Schwäbisch Hall-Crailsheim den Gästen zur Auftaktveranstaltung der Mitgliederforen in der Haller Blendstatthalle präsentieren. Insgesamt 26-mal werden sie bis 1. März Rechenschaft ablegen. „Was uns auszeichnet: Wir sind mehr als nur eine Bank“ lautet der Grundsatz, dem sich das Finanzinstitut verpflichtet fühlt. Das wird in der Entwicklung sichtbar, die in zwei Richtungen geht: Bei den digitalen Angeboten (Online- Banking, Banking-Apps, elektronische Postfächer mit elektronisch zur Verfügung gestellten Kontoauszügen) verzeichne man gegenüber dem Vorjahr deutliche Zuwächse. Die Kassenvorgänge am Schalter hätten sich indes in den letzten fünf Jahren nahezu halbiert, wie der Vorstandsvorsitzende Eberhard Spies erklärt. Dennoch setze man auf „Omnikanal“ und persönliche Beratung, sagt Regionalmarktleiter Matthias Schwarz, weil die Kunden sich online informieren und zusätzlich die persönliche Beratung suchen, um sich erst dann für eine Anlageform zu entscheiden. Die Bankeinlagen haben sich von 1409 auf 1504 Millionen Euro erhöht, das Kreditvolumen stieg gegenüber dem Vorjahr um 110 Millionen Euro. Die Bilanzsumme weist 2220 Millionen Euro aus (2017 waren es noch 2079 Millionen) und das Eigenkapital stieg um 7,5 Millionen Euro. Im Verbund der Foto: Kerstin Dorn genossenschaftlichen Finanzgruppe der Volksbanken Raiffeisenbanken konnte mit 4347 Millionen Euro das höchste Kundengeschäftsvolumen verbucht werden: ein Anstieg gegenüber dem Vorjahr um 228 Millionen. Der Erfolg beruhe auf der Zusammenarbeit innerhalb der Finanzgruppe, führte Schwarz aus: 2018 wurden 1881 Verträge mit der Bausparkasse Schwäbisch Hall über 98,1 Millionen Euro abgeschlossen. Über die Union Investment investierten die Anleger 108,8 Millionen Euro. Die „easyCredit“ vergab 1427 Kreditverträge mit einem Volumen von insgesamt 12,84 Millionen Euro und über die R+V Versicherung wurden 4885 Verträge (Gesamtsumme 47,2 Millionen Euro) abgeschlossen. Die Investitionen werden im nächsten Jahr in den WLAN-Ausbau und den mobilen Zahlungsverkehr fließen. Auch das Kundenservicecenter müsse digital nachgerüstet werden. Die VR Bank wird ihren Mitgliedern wie im letzten Jahr vier Prozent Dividende zahlen. www.vrbank-sha.de So richtig gut gelaufen Sparkasse Hohenlohekreis: Kräftiges Wachstum im Jubiläumsjahr. Einlagen der Privatkunden erstmals über einer Milliarde Euro. Ansprechend: Der Hauptsitz der Bank in Künzelsau. Foto: Sparkasse Das Geschäftsjahr 2018 stand bei der Sparkasse ganz im Zeichen ihres 125-jährigen Bestehens. Das Institut konnte dem Feierjahr ganz angemessen auch bei der Entwicklung des Kundengeschäfts in vielen Bereichen wirklich glänzen. „125 Jahre mit Herz und Kompetenz“ lautete das Motto zum Jubiläum und es gelang den 342 Mitarbeitern, dies auch wirtschaftlich umzusetzen. Eine lebhafte Kreditnachfrage im privaten Wohnungsbau sorgte für eine Steigerung des Kreditvolumens um 5,4 Prozent auf 1,14 Milliarden Euro. Mit 139 Millionen Euro an neuen Darlehenszusagen für den Wohnungsbau konnte das sehr hohe Niveau im Baufinanzierungsgeschäft weiter gesteigert werden. Besonders hoch war das Wachstum im Einlagengeschäft. Die Einlagen der Kunden stiegen in den zurückliegenden zwölf Monaten auf über 1,52 Milliarden Euro an. Mit diesem Plus von mehr als neun Prozent war das Wachstum im Vergleich mit allen Sparkassen in Baden-Württemberg überdurchschnittlich hoch. „Erstmals haben die Einlagen von Privatkunden die Marke von einer Milliarde Euro überschritten. Das ist ein Zeichen des hohen Vertrauens unserer Kunden in die Sparkasse“, sagt Bernd Kaufmann, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Hohenlohekreis. AUFTRIEB Neben dem Bausparen erweist sich der steigende Bedarf privater Altersvorsorge als Zugpferd. „Die Neuerungen durch das Betriebsrentenstärkungsgesetz nutzen zahlreiche Kunden für eine bessere Altersvorsorge“, erklärt Bernd Kaufmann. Mit diesem Rückenwind wuchs das Vermittlungsvolumen um über 30 Prozent auf 20,6 Millionen Euro an. Angesichts der anhaltenden Niedrigzinsphase und des konjunkturellen Umfelds ist die Nachfrage nach Wertpapieren weiter gestiegen. Der Anstieg des Nettoabsatzes um 10,3 Prozent auf fast 26 Millionen Euro zeigt, „dass viele Kunden auch bei schwankenden Märkten immer stärker in Wertpapiere investieren“. Neben Aktien und Zertifikaten waren vor allem breit gestreute Investmentlösungen gefragt. Der bevorstehende Brexit, internationale Handelsstreitigkeiten und die Entwicklungen in einzelnen Ländern der Eurozone sorgen dafür, dass die Sparkasse für 2019 nur „ein moderates gesamtwirtschaftliches Wachstum“ erwartet. Bernd Kaufmann ist optimistisch. „Mit unserer Kombination aus digitalem Angebot, persönlicher Nähe, kompetenter Beratung und regionaler Verantwortung sind wir gut aufgestellt.“ pm/ibe www.spk-hohenlohekreis.de „Die Bank muss zum Kunden kommen“ Volksbank Hohenlohe: Neue Strukturen sorgen für zusätzliches Wachstum im Geschäftsjahr 2018. VON HERIBERT LOHR Auftritt: BVR-Präsidentin Marija Kolak referierte zum Jubiläum der Bank. Foto: Heribert Lohr Volksbanken und Raiffeisenbanken sind in der Gesamtheit gut unterwegs, egal ob Einlagen, Kredite, Privat- oder Firmenkundengeschäft. „Offensichtlich wird die konsequent bedarfsorientierte Beratung der Genossenschaftsbanken von Kunden sehr geschätzt“, sagt BVR-Präsidentin Marija Kolak, die im zurückliegenden Herbst auch als Hauptreferentin auf der 175-Jahr-Feier der ältesten genossenschaftlichen Bank fungierte. Die Volksbank Hohenlohe ist ein beredtes Beispiel dafür, wie intensiv gerade Geno-Banken daran arbeiten, ihre Strukturen den veränderten Gegebenheiten des Marktes anzupassen. Mit dem Jubiläum hatte das Bankhaus damit begonnen, sich strukturell anders auszurichten. Regionale Nähe mit bedarfsorientierter Kundenbetreuung zu verbinden, hatten sich die Vorstände Dieter Karle (Vorsitzender) und Harald Braun auf ihre Fahnen geschrieben, um eine Forderung zu erfüllen, die Dieter Karle bereits in der jüngeren Vergangenheit als unbedingt zwingend formulierte: „Wir müssen ertragstärker werden.“ Am Markt kommt die Volksbank derzeit gut voran. Das zeigt der Blick auf die Bilanz des Jahres 2018. Das betreute Kundenvolumen stieg um 50 Millionen auf jetzt 2,48 Milliarden Euro, das Anlagevolumen auf 1,7 Milliarden Euro. Die Kredite wuchsen in Summe um 34 Millionen auf 748 Millionen Euro. Der Zinsüberschuss stieg zuletzt ebenso wie der Provisionsüberschuss. Dazu werden die Strukturen völlig überarbeitet. Hierzu gehören unter anderem das neu geschaffene Kundenservicecenter (KSC) und eine Digitalstruktur, die die Bank nach Überzeugung von Harald Braun „unter die fünf Besten im Land“ katapultiert. Daneben wird konsequent die Beratungskompetenz erhöht. Nach der Immobilienabteilung unter der neuen Leitung von Jörg Thollembeek wurde nun auch der Bereich Private Banking mit Bereichsleiter Jürgen Knogl an der Spitze neu ausgerichtet. Das Bankhaus agiert dabei unter der Überschrift: „Einen Mehrwert bieten und ein verlässlicher Finanzpartner sein“. Ein frisch zusammengestelltes, zehnköpfiges Team soll dabei höchste Beratungsleistung garantieren. In ähnlicher Weise wird derzeit der Firmenkundenbereich neu ausgerichtet. Dieter Karle erläutert die konzeptionelle Herangehensweise: „Wir wollen uns gezielt an den jeweiligen Bedürfnissen der Kunden und Mitglieder ausrichten.“ Wichtige Säulen sind dabei die sieben im Geschäftsgebiet räumlich verteilten Kompetenzcenter mit ihren zugeordneten Filialen, die eine „umfassende Betreuung“ sicherstellen sollen. „Es ist unser Anspruch, in unserem Geschäftsgebiet der Ansprechpartner Nummer eins für Finanzdienstleistungen zu sein“, sagt Harald Braun: „An dieser Vorgabe wollen wir uns messen lassen.“ Um die eigene Vorgabe letztlich auch zu erreichen, ist für den Vorstand ein Grundgedanke unumstößlich: „Die Bank muss zu ihren Kunden und Mitgliedern kommen“. Dabei haben die Hohenloher die Messlatte hoch gelegt: „Unser Kreditvolumen soll perspektivisch über eine Milliarde Euro betragen“, sagt Dieter Karle. Der Vorstandsvorsitzende ist zuversichtlich: „Schon die jüngsten Entwicklungen im Immobilienbereich zeigen: Wir sind auf einem guten Weg.“ www.vb-hohenlohe.de
Februar 2019 I Jahrgang 18 I Nr. 199 Journal 29 Spielerisch Werte vermitteln Der Personaldienstleister Bera aus Schwäbisch Hall engagiert sich: Auszubildende und Studenten des Unternehmens coachen benachteiligte Jugendliche beim Start in die Arbeitswelt. Zu Beginn des neuen Jahres führten die Auszubildenden und Studenten von Bera das im Vorjahr gemeinsam mit der Lauk GmbH gestartete Projekt „Corporate Social Responsibility“ fort. Ziel der diesjährigen Aktion war es, sozial benachteiligte Jugendliche bestmöglich auf den für einige bald anstehenden Start in die Arbeitswelt vorzubereiten. Hierfür erstellten die Azubis und Studenten in Zusammenarbeit mit dem engagierten Lauk-Geschäftsführer und Sozialarbeiter Siegfried Lauk eine Agenda, die neben Maßnahmen zur Vertrauensgewinnung auch verschiedene Sketche und Rollenspiele sowie einen Berufstest umfasste. COACHING Da die Jugendlichen mit Migrationshintergrund bisher wenig bis keine Kontakte mit der Berufswelt und der Arbeitskultur in Deutschland hatten, Alle Zeichen stehen bei Würth auf Wachstum. Nachdem der Konzern das vergangene Geschäftsjahr mit einem Umsatz von 13,6 Milliraden (plus 7,1 Prozent) abschloss, kündigt das Unternehmen nun an, das Carmen Würth Forum zu erweitern. Allein im Jahr 2018 fanden dort rund 100 Veranstaltungen mit über 72 000 Besuchern statt. Mit dem wurden im Rahmen der Rollenspiele vor allem Themen wie Teamwork, Engagement und Kommunikation behandelt. So sollten Lauks Schützlingen vor allem die deutschen Sitten sowie die Arbeitsmoral nähergebracht werden. Außerdem wurde in Form von Sketchen und einer anknüpfenden Feedback-Runde ein realistisches Bewerbungsgespräch nachgestellt. Anschließend führten die Bera- Nachwuchskräfte im Vier-Augen- Anbau soll es sein, den Anforderungen externer Großveranstalter gerecht zu werden. Die Erweiterung umfasst insgesamt eine Fläche von 5550 Quadratmetern. Geplant sind zehn unterteilbare Konferenzräume, in denen insgesamt bis zu 700 Personen Platz finden. Vor allem parallel ablaufende und mehrtägige Veranstaltungen lassen sich so problemlos durchführen. Die zusätzlichen Räumlichkeiten ermöglichen viele neue Veranstaltungsformate und eignen sich für Kongresse, Konferenzen, Messen und Ausstellungen im großen Rahmen. KUNST Zudem sieht der zweite Bauabschnitt ein Museum für eine Dauerausstellung mit Highlights aus der Sammlung Würth vor. Das Gespräch mit den benachteiligten Jugendlichen einen Berufstest durch, der auf deren Stärken und Vorlieben aufbaute. So konnte gemeinsam mit den Auszubildenden und Studenten des Haller Unternehmens eine erste berufliche Richtung definiert und die Berufswünsche der Jugendlichen näher beleuchtet werden. Alle Seiten zeigten sich begeistert. AUSBLICK Um die nachhaltige Wirkung des Coachings zu gewährleisten, bleiben Lauks Schützlinge und die „Bera-Youngsters“ auch über das Projekt hinaus in Verbindung: Die Jugendlichen dürfen die Nachwuchskräfte weiterhin kontaktieren und sich hilfreiche Tipps und Tricks für ihre berufliche Zukunft einholen sowie sich gegenseitig auf dem neusten Stand halten. pm www.bera.eu Investition: Das Kultur- und Kongresszentrum wird um einen flexibel nutzbaren Konferenzbereich sowie ein Museum ergänzt. Mehr Platz für Großveranstaltungen Die Adolf Würth GmbH investiert in den Standort Künzelsau und vollendet das Carmen Würth Forum. Glessdox verkauft Hagleitner Hygiene hat das ehemalige Würth- Tochterunternehmen übernommen. Seit Jahresbeginn gehört die Glessdox GmbH aus Untermünkheim zum österreichischen Hygieneunternehmen. Hagleitner versorgt fortan sämtliche Glessdox-Kunden und beschäftigt zudem alle zehn Vertriebsmitarbeiter weiter. Den zehn Innendienstmitarbeitern hat die Würth- Gruppe entsprechende Stellen bei sich angeboten. Als Marke besteht Glessdox nicht mehr, der Betrieb wurde eingestellt. Verantwortung: Das soziale Projekt war für alle Beteiligten eine Bereicherung. Die Zusammenarbeit soll fortgesetzt werden. Foto: Bera Da der Bereich, in dem Glessdox tätig war, nicht zum strategischen Kerngeschäft von Würth gehöre, war ein Verkauf naheliegend, wie Mario Weiss, Geschäftsbereichsleiter bei der Würth-Gruppe, erklärt. Hagleitner Hygiene betreibt 27 Standorte in zwölf Ländern und hat mehr als 950 Mitarbeiter. Der Hauptsitz befindet sich in Zell am See in Österreich. pm www.hagleitner.com Foto: Würth Museum kann bei der Anmietung des Kultur- und Kongresszentrums von Veranstaltern als Eventfläche genutzt werden. Die Investitionssumme beläuft sich auf rund 39 Millionen Euro. Die Eröffnung ist für April 2020 geplant. Der Veranstaltungsbetrieb wird während der Bauphase fortgesetzt. pm www.carmen-wuerth-forum.de Sortiment: Hagleitner Hygiene erforscht und entwickelt High-End- Hygiene-Produkte für den Waschraum, die Küche, die Wäsche, fürs Housekeeping sowie zur Hand- und Flächendesinfektion. Foto: Hagleitner BRAUNSBACH. Die Wirtschaftsjunioren Heilbronn- Franken verstehen sich als Vertreter der „jungen Wirtschaft“, die sich für eine zeitgemäße, überparteiliche und sinnvolle Fortentwicklung der Sozialen Marktwirtschaft einsetzt. Die Selbstständigen und Führungskräfte aus Schwäbisch Hall-Crailsheim bilden hierbei die mitgliederstärkste Regionalgruppe im Verbund. Bei ihrer Mitgliederversammlung im Schloss Döttingen haben sie auf das letzte Jahr zurückgeschaut. Der diesjährige Vorsitzende Aaron Kübler bekam als „Incoming“ Lutz Härterich zur Seite gestellt, dieser übernimmt dann im Jahr 2020 den Vorsitz. Die beiden haben ihre Ziele und Themen für die nächsten zwei Jahre formuliert: Aaron Kübler stellt die Themen Mitgliedergewinnung und Energiewende in das Zentrum seines Jahres. Lutz Härterich hat sich vorgenommen, den Fokus auf den heimischen Mittelstand zu legen. ina Spitze auf dem Land REGION. Die Wirtschaftsinitiative Hohenlohe weist auf die nächste Antragsfrist am 28. Februar für das Förderprogramm „Spitze auf dem Land! Technologieführer für Baden-Württemberg“ hin. Die Förderung richtet sich an Unternehmen, die das Potenzial zur Erlangung der Technologieführerschaft aufweisen. Unterstützt werden umfassende Unternehmensinvestitionen in Gebäude, Maschinen und Anlagen, die zur Entwicklung und wirtschaftlichen Nutzung neuer oder verbesserter Produktionsverfahren, Prozesse, Dienstleistungen und Produkte dienen. Die notwendigen Formulare sind unter www.rp.baden-wuerttemberg.de zu finden. pm ELLWANGEN. Matthias Steiner wird für fünf Jahre zum hauptamtlichen Geschäftsführer der Netzgesellschaft Ostwürttemberg DonauRies GmbH (NGO), eine hundertprozentige Tochtergesellschaft der EnBW Ostwürttemberg DonauRies AG, bestellt. Er wird damit Nachfolger von Frank Reitmajer, der zum 1. Januar die Aufgabe des kaufmännischen Vorstands bei der ODR übernommen hat. Der 51-jährige Steiner ist NEWSLINE Netzwerker der jungen Wirtschaft Netze NGO mit neuer Geschäftsführung bereits seit 2003 für die EnBW tätig und war zuvor für die Betreuung von Netzkunden verantwortlich. pm Innovative Ideen gesucht REGION. Die IHK Nürnberg für Mittelfranken zeichnet in diesem Jahr wieder drei herausragende Unternehmerpersönlichkeiten aus. Um die Auszeichnung können sich Gründer, Nachfolger und Firmenübernehmer mit Hauptsitz in Mittelfranken bewerben, die IHK-Mitglied sind und ihr Geschäft nach dem 31. Dezember 2013 gestartet haben. Preiswürdig sind unter anderem besondere technische Neuerungen, originelle Marketing-Konzepte, innovative Formen der Unternehmensorganisation sowie Erfolge bei der Schaffung von Arbeits- und Ausbildungsplätzen. Bewerbungen können bis Montag, 1. April, online unter www.ihk-gruenderpreis-mittelfranken.de eingereicht werden. pm Versichertenzahl gestiegen REGION. Die AOK Heilbronn-Franken hat im vergangenen Jahr ihren Wachstumskurs fortgesetzt. Die Zahl der Versicherten erhöhte sich von knapp 420 000 auf rund 431 000, das entspricht einem Plus von rund 2,7 Prozent. Auf Landesebene verbuchte die Gesundheitskasse eine Zunahme von 4,34 auf 4,45 Millionen. Versicherte der AOK dürfen sich seit Januar außerdem über einen niedrigeren Beitragssatz freuen. Der Verwaltungsrat senkte diesen um 0,1 Prozent auf 15,5 Prozent. pm Foto: NGO
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