2019/49 - Unternehmen-70

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VERANTWORTEN unternehmen [!]
spiel mit Workshops. Ingenieur Delacher
entwickelte einen eintägigen
Sicherheitsparcours, der den Mitarbeitern
die Arbeitsrisiken für Hände
und Finger vor Augen führte.
„Das ist ein anderes Schulungsmedium.
Man sitzt nicht in einem
Raum und hat eine Frontalpräsentation,
sondern macht was mit den
Händen“, sagt Delacher. Das Ergebnis:
Im abgelaufenen Geschäftsjahr
gab es elf Handverletzungen. 2017
waren es noch 39 gewesen. Kein
Wunder, dass Delacher bereits den
zweiten Parcours zum Thema stolpern
und stürzen plant.
Sicher, aber teuer
Prävention statt Reaktion – so lautet
der Plan des Unternehmens. Es
ist Delachers Aufgabe, ihn in die Tat
umzusetzen. Der Sicherheitsingenieur
arbeitet seit Anfang 2018 in
Vöhringen, hat mit seinem Chef Stephan
Schuster zahlreiche Innovationen
durchgesetzt. Die Gabelstabler
haben ein Kamerasystem, das Personen
erkennt und bei Gefahr automatisch
abbremst. Die Mitarbeiter
der Gießerei bekommen Anfang
2020 neue Kleidung aus einem
Spezialstoff, der extrem schwer entflammbar
ist.
Auch Johann Mautsch profitiert
von Delacher. Der Mann mit sympathisch-schwäbischem
Dialekt ist
Schichtführer in der Stückblech-Produktion.
Stolz steht er neben
der neuesten Erfindung in der
Produktionshalle: der Walze 59.
Knapp ein Jahr hat es gedauert, bis
sie fertig war. Kosten: gut eine Millionen
Euro. Die Maschine legt die
Bleche eigenständig aufs Band, die
dann gewalzt werden. Früher muss-
Zur Person
Ulrich Altstetter,
Jahrgang 1958, arbeitet
seit 41 Jahren bei
Wieland. Mit einem
Studium an der Berufsakademie
startete
er seine Laufbahn.
Er arbeitete
als Konstrukteur und
Instandhaltungsingenieur,
bevor er
Führungsaufgaben
übernahm und Karriere
machte. Seit
dem Jahr 2012 ist
Altstetter Mitglied
des Vorstands und
verantwortet die Bereiche
Technik und
Produktion.
ten die Arbeiter das selbst machen.
„Griff man in den falschen Spalt,
waren die Finger weg“, sagt
Mautsch. „Bei so einem Unfall ist
jeder betroffen.“
Solche Momente gab es bei Wieland
immer wieder. Mitarbeiter verletzten
sich schwer, in wenigen Fällen
sogar tödlich. Das hat einerseits
mit den Arbeitsbedingungen zu tun.
Hohe Temperaturen, Säure, Brandgefahr
– mit diesen Risiken müssen
die Beschäftigten in den Kupfer-Gießereien
und Walzwerken klarkommen.
Andererseits räumt Altstetter
ein, dass das Thema in der Vergangenheit
nicht konsequent genug angegangen
wurde.
Das hat sich geändert. Bei jeder
Besprechung ist Arbeitssicherheit
Thema Nummer eins. „Sicherheit ist
eine Kultur. Und es dauert, die Kultur
zu etablieren“, sagt Delacher.
Was den Prozess beschleunigt:
Kommunikation, Kommunikation,
Kommunikation. Delacher tauscht
sich daher regelmäßig mit Kollegen
aus. Er gibt Ratschläge, fragt um Rat.
Bei internen Gesprächen und Meetings
mit anderen Firmen. „Wir wollen
den Honig aus den Sicherheitskonzepten
der Besten saugen“, sagt
sein Vorgesetzter Schuster.
Kooperation mit der Konkurrenz
Dass man dafür konkurrierenden
Firmen einen Einblick in das eigene
Sicherheitskonzept gewährt, stört
Altstetter nicht. „Es darf in Sachen
Arbeitsschutz keinen Wettbewerb
geben.“ Schließlich profitieren alle.
Auch Wieland. „Die Orientierung an
guten Unternehmen hat uns einen
deutlichen Schritt vorangebracht“,
sagt Altstetter. Jetzt ist Wieland das
gute Unternehmen. In der Metall-Branche
gehört die Firma zu den
besten, was die Unfallzahlen angeht.
Dennoch sagt Altstetter: „Wir sind
noch nicht zufrieden.“
Noch passierten zu viele Unfälle.
Noch gebe es Unterschiede zwischen
den einzelnen Standorten. Damit
sich das ändert, hat Wieland
eine ungewöhnliche Taktik gewählt:
Sicherheitsalarme. Dahinter verbirgt
sich ein DIN-A-4-Blatt mit
gelb-schwarzem Rand. Darauf wird
jeder Unfall penibel dokumentiert.
Das Papier wird digital an alle
Standorte gesendet. „Wenn ein Sicherheitsalarm
übers Netz kommt,
Man muss die
Mitarbeiter
emotional erreichen
Ulrich Altstetter
Wieland-Vorstandsmitglied
verschickt Konzernchef Erwin Mayr
umgehemd eine E-Mail an den zuständigen
Bereich“, sagt Altstetter.
„Wir messen eine Führungskraft
auch an ihren Unfallzahlen.“
Hohe Investitionen, penible Kontrolle,
klare Absprachen – das Ziel
von all diesen Anstrengungen ist
klar. Irgendwann will Wieland unfallfrei
sein. „Ich habe keine Zweifel
daran, dass die Vision möglich ist“,
sagt Altstetter. Dazu gehöre etwas
Glück, extreme Disziplin – und kompetente
Mitarbeiter. Beispielsweise
solche, die ihre Kollegen höflich darauf
hinweisen, beim Treppensteigen
den Handlauf zu benutzen.[!]
Christian Kern
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