Inspiration Nr. 1/2020

PARTNERCHECK
SCHÖFFEL
zum loftartigen Kreativzentrum umgebaut wurde. Denn
wie fast jeder grosse Textilhersteller fertigt auch Schöffel
nicht mehr in Mitteleuropa, sondern fast ausschliesslich in
Asien. Von den gut 180 Näherinnen sind heute noch rund
20 Arbeitsplätze übrig, verteilt auf Reparatur und Prototypen-
Fertigung. Im neuen, 600 Quadratmeter grossen «Development
Center», das mit viel Licht, hohen Decken und gläsernen
Meetingräumen zum Kreieren einladen soll, sind
die Wände über und über mit Stoffmustern, Moodboards
und Kollektionsentwürfen gepflastert. An den 30 Schreibtischen
arbeiten Marktforscher und Produktentwickler
nicht getrennt, sondern im direkten Austausch.
In unberührtem Terrain: Zum letzten
Winter brachte Schöffel erstmals
eine Skitourenkollektion an den Start.
Nun soll Bekleidung für All mountain-
Skifahrer folgen.
Genau deshalb ist für Henrik Vogel,
Leiter des Innovationsmanagements
bei Schöffel, hier das «Epizentrum»
der Firma. Der 39-jährige promovierte
Betriebswirt und Bergretter
war, wie auch der CEO von Schöffel
Schweiz, Peter Jud (siehe Interview
S. 62), massgeblich am jüngsten Wurf
von Schöffel beteiligt: einer Bekleidungslinie
für Skitourengeher, die zum
Winter 2019 neu entwickelt wurde.
Im Schöffel-Produkt-Kosmos, der intern
in Bereiche, Segmente und Kapseln
unterteilt wird, gilt die Skitourenkollektion laut PR-Referentin
Katrin Lörch als «Leuchtturmkapsel». Schöffels jahrzehntelange
Expertise in Sachen Skibekleidung kommt nun
also auch abseits der Pisten zum Tragen – zum nächsten
Winter soll eine Allmountain-Kollektion folgen. Denn die
Zeiten, in denen Schöffel sich auf Wanderausrüstung für
die kaufkräftige, aber eben auch spitze Zielgruppe der
40- bis 60-Jährigen fokussierte (so Peter Schöffel in einem
Zeitungsinterview Ende 2017), sind vorbei. Eine «spürbare
Verjüngung in Kampagnen und Produkten», sagt Katrin
Lörch, habe es in den letzten Jahren gegeben, Zielgruppen
würden generell nicht mehr nach Alter klassifiziert:
«Heute verbinden sich ältere und jüngere Generationen
über die Leidenschaft, nach draussen zu gehen», so Lörch.
In den Schöffel-Lookbooks dominieren junge Gesichter, seit
drei Jahren verkauft Schöffel eine «Outleisure»-Kollektion,
also modische und zugleich funktionelle Freizeitbekleidung.
Und wie in den 80er-Jahren, als man frühzeitig auf Gore-Tex
setzte, bleibt Schöffel auch technisch am Ball. PrimaLoft
Next Evolve-Isolierung, S.Café-Garne aus Polyester und geruchshemmendem
Kaffeesatz – in den neuen Kollektionen
findet sich die ganze Klaviatur aktueller Textiltrends.
Naturgemäss liegt in solch einer Verjüngungskur mit frischen
Kollektionskapseln auch die Gefahr, sich zu verzetteln.
Zwischen Schöffels TV-Spots einerseits, deren eingängiger
Claim «Ich bin raus» nicht zuletzt auf die Natursehnsüchte
urbaner Schichten abzielt, und dem langjährigen Engagement
als Ausrüster diverser Ski-Nationalmannschaften andererseits,
besteht inzwischen doch eine ordentliche Spannweite an
Image-Möglichkeiten. Lörch steckt das Feld über die Leistung
ab: «Wir sind nicht die Höher-Schneller-Weiter-Ausrüster.
In welcher Zeit unsere Kunden auf den Berg gehen, ist uns
egal», und fügt mit einem Schmunzeln hinzu: «Das karierte
Hemd wird bei Schöffel nie ganz aussterben.»
«10 Prozent mehr Silicon Valley» wünschte sich Hubert
Schöffels Sohn Peter, der seit 30 Jahren die Geschicke
der Firma leitet, zum Firmenjubiläum 2017. Nicht nur die
Stelle des Innovationsmanagers schuf er neu, auch die
Leitung der Abteilungen Produktentwicklung, Marketing
und Vertrieb hat Schöffel binnen eines Jahres neu besetzt.
«Der Wandel bei Schöffel ist spürbar, es wurde enorm in
Digitalisierung investiert», sagt Katrin Lörch.
KREATION STATT PRODUKTION
Bei all dem Wandel beweist Schöffel vor allem in einem
Punkt Konstanz: Die Firma bleibt zu 100 Prozent ein Familienunternehmen.
«Generationenvertrag statt Quartalsbericht»,
sagt Peter Schöffel gerne. Mit 200 Mitarbeitern und
100 Millionen Euro Umsatz pro Jahr ist Schöffel unter den
führenden deutschen Herstellern von funktioneller Outdoor-
und Skibekleidung. Grösser ist nur die Marke mit der
Hundepfote, die nach turbulenten Jahren inzwischen einem
Golfausrüster aus den USA gehört. «Verkaufen will ich auch
nicht. Mir geht es ausschliesslich um die Erhaltung unserer
Werte, unserer Tradition und den Generationenauftrag. Weniger
ist mehr, ist einer meiner Grundsätze. Deshalb lassen
wir auch die Finger von Rucksäcken oder Schuhen«, bekannte
Peter Schöffel Anfang 2019 in einem Familieninterview
mit dem Stern. Apropos Familie: Die Staffelübergabe
der Gesamtleitung ist bereits angestossen. Peter Schöffels
Tochter Johanna arbeitet neben ihrem Studium bereits in
der Personalabteilung, Sohn Jakob gilt mit 21 Jahren bereits
als designierter Nachfolger. Man darf gespannt sein, welchen
Wandel die achte Generation plant.
SCHÖFFEL
BEI BÄCHLI
baechli-bergsport.ch/schoeffel
MEILENSTEINE
1804 1961 1967 1976
1983 1990 2016
2019
Startschuss:
Georg Schöffel erhält
die Konzession
zum Handel mit
Strickwaren.
Hersteller statt
Händler: Hubert
Schöffel startet die
Produktion von
Strassenbekleidung.
Das Wirtschaftswunder
wirkt: Im «Werk
1» näht Schöffel erstmals
selbst Wanderund
Bergbekleidung.
Der Berganorak
Tibet mit brandneuem
Gore-Tex-
Laminat wird zum
Verkaufsschlager.
FOTO: MICHAEL MÜLLER / SCHÖFFEL
It-Piece mit Funktion:
Der Schlupfblouson
«Stormbreaker»
verkauft sich hunderttausendfach.
Peter Schöffel wird
Geschäftsführer, ist
es heute noch und
steigert den Umsatz
um 70 Prozent.
Kreativzone: Im
ehemaligen Rohwarenlager
wird das
Development Center
eingerichtet.
Abseits der Piste:
Schöffel bringt erstmals
eine eigene
Skitourenkollektion
heraus.
60 INSPIRATION 01 / 2020
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