Global Compact Jahrbuch 2019: SDGs und Agenda 2030

Report in 2015 nur 102.746 t CO 2
aus,
während 2017 schon 108.926 t berichtet
werden mussten. Andererseits hat
CEWE bereits großen Erfolg in Einzelprojekten
im Bereich Scope 3 vorzuweisen.
So konnten die durch die Lieferlogistik
verursachten Emissionen von
14.172 t CO 2
e im Jahr 2012 auf 6.585 t
CO 2
e im Jahr 2018 halbiert werden. Die
Strategie hier war die umfangreiche
Umstellung von Lieferfahrzeugen mit
relativ geringer Auslastung auf externe
Dienstleister, die CEWE-Aufträge „dazuladen“
können und damit effizienter
ausliefern. Zusätzlich nutzt CEWE
hier die klimaneutralen Angebote der
Logistik-Dienstleister.
Weitere große Einflussfaktoren im
Bereich Scope 3 sind die Beschaffung
von Maschinen (Capital Goods) und
Druckmaterialien, hauptsächlich Papier
(Purchased Goods). Auf diese beiden
Schlüsselkomponenten entfallen mehr
als 50 Prozent der Scope-3-Emissionen.
Hier pflegen wir einen guten Kontakt
mit unseren Lieferanten und haben eine
gemeinsame Strategie zur Reduzierung
der Emissionen entwickelt, zum Beispiel
durch die Einigung auf Komplettladungsverkehr
(Full Truck Load). Die Herstellung
und die Belieferungssituation der
Ausgangsstoffe werden stets intensiv
beleuchtet und mit den Lieferanten auch
regelmäßig diskutiert.
Einige der Projekte zahlen nicht nur
auf die Verbesserung des Scope-3-CO 2
-
Fußabdrucks ein, sondern sind zusätzlich
Projekte mit weiteren Benefits. Zu
nennen sind hier zum Beispiel die Pluspunkte
für die Gesundheit der Mitarbeiter,
wenn man den Weg zur Arbeit mit
dem Fahrrad oder einem öffentlichen
Verkehrsmittel zurücklegt. Aktionen
wie „Mit dem Rad zur Arbeit“ oder
ein Fahrradleasing sind Projekte des
Gesundheitsmanagements von CEWE.
Viele Dienstreisen werden außerdem
mit der Bahn gestaltet und helfen so,
die Anreisen entspannter zu gestalten
als mit dem Auto – gleichzeitig wird
die Umwelt geschont.
Ein überaus wichtiger Punkt der CEWE-
Klimastrategie ist das CO 2
-Kompensationsprojekt
„Kasigau Wildlife Corridor“.
Hier hat sich das Unternehmen ganz
bewusst für ein Waldschutzprojekt entschieden,
weil Papier als Material aus
Holz in gewisser Weise eine Waldgefährdung
darstellt. Darüber hinaus werden
in diesem Projekt in Kenia sowohl die
lokale Bevölkerung unterstützt als auch
bedrohte Tierarten geschützt. CEWE
kompensiert mit diesem Projekt die CO 2
-
Emissionen „cradle to gate“ aller seiner
Markenprodukte CEWE FOTOBUCH,
CEWE KALENDER, CEWE CARDS, CEWE
SOFORT FOTO, CEWE WANDBILDER. Das
sind ungefähr 20.000 t CO 2
e, die aber
nicht auf die im SBTi-Ziel formulierte
Reduktion angerechnet werden.
CEWE betrachtet aber nicht nur, wie das
Unternehmen sich auf den Klimawandel
auswirkt und wie man dem Klimawandel
entgegenwirken kann, es wird auch
betrachtet, wie sich der Klimawandel
auf CEWE auswirkt. Hier spielen viele
Faktoren eine Rolle, die im Rahmen des
Chancen- und Risiko-Managements untersucht
und bewertet werden. Darunter
fallen unter anderem das geänderte Kundenverhalten
hinsichtlich der Foto- und
Druckaufträge als auch insgesamt die
Möglichkeit, dass sich das Fotografie-Verhalten
deswegen generell ändern könnte.
Zuletzt gilt es auch die durch den Klimawandel
veränderte Wetterlage zu
berücksichtigen. Der 100.000 Euro teure
Hagelschaden in unserem Münchener
Labor im Juni 2019 verdeutlichte die Situation.
Möglichen Überflutungen, Hagelund
Gewitterschäden gilt es vorzubeugen.
Darüber hinaus muss auch die heißere
Sommerlage im Norden Deutschlands
berücksichtigt werden. In den letzten
Jahren wurden große Summen in die
klimatechnische Ertüchtigung der Büroräume
investiert. Das 2017 eingeweihte
3.000 m 2 umfassende Bürogebäude konnte
trotz des heißen Sommers 2018 allein
mithilfe der installierten Geothermie
gekühlt werden.
globalcompact Deutschland 2019
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