hinnerk Februar / März 2020

DIVERSITY
de mehr als 10.000 Mal geklickt. Das
ist für einen internen Beitrag schon
sehr viel. Und in den Kommentaren,
auch von einigen Vorstandskollegen,
wurde das Engagement durchweg
unterstützt. Das Gleiche gilt für
einen Beitrag von zwei Mitarbeitern,
die über ihr persönliches Coming-out
berichtet haben.
Wie dick waren und sind die Bretter noch
in der Männerwelt Topmanagement, wenn
dann auch noch „ausgerechnet eine Frau“
mit queeren Themen kommt? Gab es auch
negative Stimmen aus dem Vorstandsbereich
oder aus der Belegschaft, die gefragt
haben, was das soll?
Tatsächlich waren die Reaktionen sehr positiv.
Natürlich sind nicht immer alle begeistert und
fragen sich, ob ein solches Engagement nötig ist
und es nicht Wichtigeres gibt. Aber ein Interview
mit mir dazu im digitalen Mitarbeitermagazin wur-
FOTOS: COMMERZBANK
Sie haben die „Reise nach
Berlin“ ins Leben gerufen.
Was ist das?
Das ist als eine symbolische Reise
zu mehr Respekt und Akzeptanz
zu verstehen. Mit unterschiedlichen
Veranstaltungen haben wir Kunden
und Mitarbeiter eingeladen, etwas
zu entdecken, ihren Horizont zu
erweitern und so für ein besseres
Miteinander zu sorgen. Am Diversity-
Tag haben wir zum Beispiel eine
Podiumsdiskussion veranstaltet, bei
der Vertreter von Banken und aus der
Wirtschaft darüber diskutiert haben,
warum LGBTIQ*-Engagement ein
Erfolgsfaktor für Unternehmen ist. Im
Juli war die Commerzbank Gastgeber
des internationalen „RAHM-LGBT
Leadership Contest“, bei dem sich
LGBTIQ*-Führungskräfte in ihren
Fähigkeiten gemessen haben. Und am
Christopher Street Day (CSD) in Berlin
haben wir mit einem großen Truck
teilgenommen. Unter dem Motto „Alle
gelb – trotzdem bunt“ haben Kunden
und Mitarbeiter gemeinsam Flagge für
Vielfalt gezeigt.
In der CSD-Saison hat die
Commerzbank ihr Logo in
den Farben des Regenbogens
gefärbt. Wie waren die Reaktionen
der Belegschaft, wie die
von Kunden?
2018 hatte das Einfärben unseres
Logos noch zu einer sehr lebhaften
Diskussion geführt und gezeigt, dass
trotz allem noch viele Vorbehalte und
Unsicherheiten auch bei uns bestehen.
2019 war dies in vielen Teilen
schon selbstverständlicher. Dazu tragen
gemeinsame Veranstaltungen und
Maßnahmen wie in der „Reise nach
Berlin“ bei. Und gerade mit Blick auf
unsere Kunden gilt: Die Wahrnehmung
eines Unternehmens beeinflusst
immer mehr auch deren Entscheidungen.
Daher sollen sich queere
Menschen bei uns auch willkommen
fühlen.
Warum nicht einmal den Commerzbank-Tower
außerhalb der
CSD-Saison in den Farben des
Regenbogens leuchten lassen?
Den Commerzbank-Tower in Regenbogenfarben
leuchten zu lassen, war
ein enormer Aufwand. Wir haben uns
daher sehr gefreut, dass wir die Idee
2019 erstmals umsetzen konnten. Und
natürlich hatte dies insbesondere im
Kontext der CSD-Saison eine große
öffentliche Wahrnehmung. Mit Blick
nach vorn muss man neu entscheiden,
welche Maßnahmen und Aktionen dem
Anliegen am meisten nutzen.
Was muss sich in der Bankenund
Finanzwelt noch tun, damit
Diversität stärker gelebt werden
kann?
Wir haben sicher schon viel erreicht,
aber Vorurteile lassen sich oft auch
nicht von heute auf morgen abbauen.
Umso wichtiger ist es, dass sich vor
allem Führungskräfte trauen, das Thema
in der Öffentlichkeit sichtbar zu
machen. Je heterogener ein Team ist
und je offener einzelne Mitglieder mit
ihrer sexuellen Orientierung umgehen,
desto einfacher ist es sowohl für neue
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als
auch für solche, die schon lange dabei
sind, dem Beispiel zu folgen. Das zahlt
sich im Übrigen auch wirtschaftlich
aus, denn diverse Teams liefern auch
hervorragende Ergebnisse ab.
*C. Knuth / S. Ahlefeld