botenstoff 03.11 - Human.technology Styria GmbH

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„gutEs managEmEnt und gutE Forschung lassEn sich nicht
trEnnEn”
ein gesPräch mit dr. sabine herlitschka, Vorstand der infineon technologies austria ag und ab 2012 Verant-
Wortlich für forschung & entWicklung, über forschungsPolitik, standortfragen und unternehmerische f&e
sehr geehrte frau dr. herlitschka,
sie Waren Viele Jahre in der
Österreichischen forschungsfÖrderungsgesellschaft
ffg an
entscheidender stelle für technologie-
und forschungsPolitk
VerantWortlich. Was sind in der
rückschau ihre Wesentlichsten
erkenntnisse?
seit der mitgliedschaft in der europäischen
union, also in rund 15 Jahren, hat sich die
österreichische forschung unglaublich verändert
und ist eine echte erfolgsgeschichte,
die oft als solche nicht wahrgenommen wird.
es ist viel frischer Wind hereingekommen,
die breitflächige Vernetzung in europa und
global hat die standards und die qualität in
der österreichischen forschung deutlich verbessert.
die österreichische forschung und
technologie ist im laufe der vergangenen
Jahre aus dem kleinen, feinen „schrebergarten“
in vielen dimensionen in europa angekommen.
die österreichischen forscherinnen haben
den anschluss an die europäischen entwicklungen
gefunden, bauen ihre Positionen aus
und finden sich zum teil in spitzenpositionen.
exzellenz muss sich heute am europäischen
und internationalen maßstab messen lassen.
als forscherin, Vizerektorin,
mitglied des uniVersitätsrates
und VerantWortliche für „euro-
Päische und internationale Programme“
der ffg kennen sie das
forschungsmanagement aus den
unterschiedlichsten PersPektiVen.
Was zeichnet gutes management
guter forschung aus?
gutes management und gute forschung lassen
sich nicht trennen. forschung und ihre
ergebnisse sind zu wichtig für Wissensgesellschaften
und Wissensökonomien, um
sie dem zufall zu überlassen. daher sorgt
das management für die geeigneten professionellen
rahmenbedingungen und die
erforderliche ressourcenplanung. es geht
also darum, attraktive bedingungen für die
kreativität der forschenden bei gleichzeitig
effektiven strukturen zu bieten.
institutionell gesehen ist forschungsmanagement
eine umfassende und sehr strategische
aufgabe für eine organisation. es geht darum,
schwerpunkte und zielrichtungen zu
definieren und den Weg zu deren erreichen
zu ebnen. im mittelpunkt steht das aktive gestalten
und umsetzen von forschungs- und
entwicklungsprogrammen.
nun Wechseln sie Wieder in ein
neues feld: als Vorstand der
infineon technologies austria ag
sind sie VerantWortlich für den
bereich forschung & entWicklung.
Welche konkreten Vorhaben bei
ihrer neuen aufgabe als Verant-
Wortlicher Vorstand für f&e ab
2012 Werden sie angehen?
der Wechsel zu infineon austria ist mit einem
Perspektivenwechsel verbunden: von der allgemeinen
sicht auf die österreichische und
internationale forschungs- und technologielandschaft
hin zur spezifischen rolle eines
keyplayers als teil eines international tätigen
konzerns.
das eröffnet die möglichkeit, erfahrungen
aus vielen Jahren und in vielen ländern und
branchen in die konkrete entwicklung eines
unternehmens einfließen zu lassen, verbunden
mit handfesten zielen und Verantwortung.
Je besser sich infineon austria in forschung
und entwicklung positioniert, umso
zukunftssicherer sind diese arbeitsplätze.
Vor dem hintergrund der infineon-strategie in
Österreich wird es der anspruch der infineon
sein, aktiv die europäischen und nationalen
bedingungen für ein so sehr technologie-orientiertes
unternehmen mitzugestalten.
eines ist jedenfalls sicher: mit den drei fokusthemen
energieeffizienz, mobilität und
sicherheit adressiert infineon wichtige zukunftsmärkte
der vielzitierten „knowledge
economy“. diese gilt es mit dem ziel klarer
ergebnisse im europäischen und internationalen
kontext weiter zu entwickeln. das ist
für mich die ideale Voraussetzung, das zu
tun, was mir beruflich immer am Wichtigsten
ist: mich mit begeisterung und leidenschaft
für die sache zu engagieren. durch meinen
spezifischen „fingerabdruck“ möchte ich zur
weiteren erfolgsgeschichte der infineon in
Österreich beitragen.
Wie beurteilen sie den standort
Österreich im euroPa- und Welt-
Vergleich?
Österreich ist ein attraktiver standort für ein
unternehmen wie infineon. der beweis da-
für ist auch die jüngst kommunizierte entscheidung
von infineon, den standort Villach
sowohl hinsichtlich forschung als auch Produktion
deutlich auszubauen durch investitionen
von knapp 200 mio. euro und 400 neue
Jobs.
gleichzeitig kann sich kein land „ausruhen“,
gerade in anbetracht der massiven bemühungen
von sämtlichen führenden ländern
und regionen, z.b. die fachlich jeweils „besten
köpfe“ ins land zu holen und rahmenbedingungen
für technologieunternehmen
zu verbessern. gerade was geschwindigkeit,
forschungsinvestitionen, bildungs-„hunger“
und teilweise schon bildungsniveau angeht,
gibt uns asien viel vor.
© infineon
Wenn es um human-ressourcen
geht, sind fragen des gender-mainstreamings
und gezielter frauenfÖrderung
entscheidend. Was
sollte in diesen bereichen Verbessert
Werden?
Was jedenfalls sehr notwendig ist, sind
maßnahmen, um gut bekannte missstände
tatkräftig zu beheben, z.b. zu wenig kinderbetreuungsplätze,
flexibilisierung von Öffnungszeiten
dieser kinderbetreuungsstätten
sowie flexiblere arbeitszeiten und arbeitsmodelle
etc. oft sind es diese „basics“, die es
gerade frauen schwer machen, ihren berufsweg
so zu gehen, wie sie das wollen. es gibt
eine Vielzahl von erfolgreichen modellen und
Programmen zur frauenförderung. dabei
geht es nicht um Wohltätigkeitsmaßnahmen
oder sozialromantik. frauenförderung ist ein
essentieller faktor für eine zukunftsorientierte