Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 05 / 2020

| Sonderthema Immobilien, Bauen & Erhalten Anzeige
RICHTIGE GESCHÄFTSIDEE –
FALSCHE RÄUME
Die Strategie eines Unternehmens sollte die eigenen Immobilien stets einschließen
Foto: pressmaster – stock.adobe.com
Der Immobilienbesitz eines Betriebes muss auch für die Zukunft passen - Unternehmen sollten frühzeitig dafür die Weichen stellen.
Eine Unternehmensimmobilie ist viel mehr als die Hülle für den Geschäftsbetrieb,
wie viele denken. Deshalb sollten Unternehmen ihre Immobilie bei allen strategischen
Entscheidungen „mitdenken“. Nur so ist Weiterentwicklung jederzeit möglich.
Angenommen ein Unternehmen – die Beispiel
eins GmbH – hat ein Problem: Die
übergeordnete Bauleitplanung für den
Standort kann dazu führen, in den nächsten
drei bis fünf Jahren als störender Gewerbebetrieb
gegenüber der neuen, geplanten
Umgebungsnutzung klassifiziert zu werden.
Als Beispiel: Für die bestehende bauliche
Situation besteht Bestandsschutz. Nun
entwickeln sich die Geschäfte aber so gut,
dass die Geschäftsführung einen Anbau für
unverzichtbar hält, um angemessen expandieren
zu können. Der entsprechende Bauantrag
wird abgelehnt. Zudem drohen der
Firma wegen der geplanten Umgebungsnutzung
Durchfahrtsbeschränkungen, eventuell
sogar Halte- und Anlieferverbote.
Hätte die Geschäftsführung diese Entwicklung
vorhersehen und rechtzeitig die richtigen
unternehmerischen Entscheidungen
treffen können, um den Firmenstandort
auch für expansive Absichten zu sichern?
Immobilien müssen
zum Unternehmen passen
und funktionieren
Oder man richte den Blick auf die Beispiel
zwei GmbH. Dieses Unternehmen hatte
mehr Glück. Es plante den nächsten Wachstumsschritt,
erhielt die Genehmigung –
plus ausreichender Finanzierungsmittel
von der Hausbank. Die notwendigen Darlehen
wurden über Beleihungen der Betriebsund
Produktionsimmobilien gestaltet.
Doch war es wirklich sinnvoll, die Firmenimmobilien
als „Beleihungsobjekt“ zu betrachten?
Hätte man nicht auch über eine
Abspaltung der Immobilie in eine Besitzgesellschaft
nachdenken können? Sie hätte
es ermöglicht, zwei getrennte Finanzierungskonzepte
zu entwickeln. „Man hätte
sogar darüber nachdenken können, in eine
solche Besitzgesellschaft Partner aus
der Immobilienbranche hinzuzunehmen,
ohne den Einfluss auf die betrieblichen
Abläufe in der Betriebsgesellschaft zu verwässern“,
erläutert Michael Westerhove,
Geschäftsführer der S Immobilienpartner
GmbH – ein Unternehmen der Sparkasse
KölnBonn.
Diese beiden exemplarischen Fälle machen
deutlich: Eine Unternehmensimmobilie
ist weit mehr als die Hülle rund ums
Geschäftsgeschehen. Sie stellt einen beträchtlichen
Wert dar. Sie muss jederzeit
funktionieren. Sie kann zu klein werden.
Sie kann plötzlich nicht mehr zu einer strategischen
Neuausrichtung des Unternehmens
passen. Sie kann flexible Raumkonzepte
bieten – oder gerade nicht.
Selbst Tradition hilft nicht unbedingt weiter.
„Ein Unternehmen kann seit 80 oder
120 Jahren am selben Standort sitzen, dieselbe
Immobilie nutzen – und plötzlich
droht heranrückende Wohnbebauung. Oder
die Immobilie platzt aus allen Nähten. Vielleicht
passt auch der Standort einfach nicht
mehr zu der neuen Ausrichtung, die eine
nachfolgende Unternehmergeneration zur
30 www.diewirtschaft-koeln.de