HR Today 3 2020

Aktuell Porträt
Die Problemlöserin
Wo andere Gefahren wittern und zurückschrecken, sieht Cordula Hofmann vor allem die
Möglichkeit, Neues zu entwickeln und zu lernen. Ihre Fähigkeit, Probleme frühzeitig zu erkennen
und zu lösen, führt sie vom Finanzwesen zum HR.
Text: Corinne Päper
Standortschliessung in der Schweiz, Teilverlagerungen
nach Slowenien, Aufsplittung des Unternehmens
und Personalabbau. Als Cordula
Hofmann nach dem Turnaround ihre Stelle als
Head Global HR und Head of Switzerland im August
2018 bei Belimed antritt, hat das Medicalund
Life-Science-Unternehmen turbulente
Zeiten hinter sich, deren Nachwirkungen noch
spürbar sind. «Einige dieser Veränderungen haben
unser Unternehmen stark gefordert», sagt
Hofmann. «Wir blicken nun positiv nach vorne
und fokussieren uns auf unsere Stärken. So
«Um die richtigen
Arbeitnehmenden zu finden,
müssen wir uns heute viel
mehr anstrengen.»
Cordula Hofmann, Head Global HR,
Head of Switzerland, Belimed AG
schaffen wir bei den Mitarbeitenden und den
Kunden Vertrauen.» Das heisst für Hofmann, den
Beschäftigten Perspektiven aufzuzeigen, sie mehr
in den Veränderungsprozess einzubeziehen, mit
ihnen gemeinsam Lösungen zu erarbeiten, dabei
über Teamgrenzen hinaus zu denken und die
strategische Neuausrichtung umzusetzen.
Auch der Fachkräftemangel fordert sie und
ihr Team: «Um die richtigen Arbeitnehmenden
zu finden, müssen wir uns heute viel mehr anstrengen.
Ein Patentrezept gibt es nicht, die Erwartungen
an Arbeitgeber sind heute mannigfaltig
und sehr anspruchsvoll.»
Um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern
und Abwanderung zu verhindern, will Cordula
Hofmann die Rekrutierungsprozesse anpassen,
in die Personal- und Führungsentwicklung
inves tieren, die Kommunikation ausbauen und
damit die Unternehmenskultur stärken. Daneben
soll bei Belimed ein Wissensmanagement
aufgebaut werden. «Wir müssen unser Knowhow
besser bewahren und teilen. Es darf nicht
das Gut eines Einzelnen bleiben. Dafür brauchen
wir auch Stellvertreter-Lösungen.» Deshalb
seien nebst den Spezialisten vermehrt auch vielseitig
einsetzbare Mitarbeitende gesucht, die den
Gesamtüberblick über das Geschehen im Unternehmen
behielten und Koordinationsaufgaben
innehätten. «Ist das Wissen verteilt, können wir
den Abgang eines einzelnen Mitarbeitenden besser
auffangen.»
Wie, was und warum
Eine HR-Karriere hat Hofmann nie angestrebt:
«Ich habe von meinen Vorgesetzten die Chance
erhalten, dabei mitzuhelfen, Bereiche aufzubauen
oder unterschiedlichste Projekte zu leiten. Dabei
wollte ich verstehen, wie etwas funktioniert.»
Etwa in ihren Anfängen beim Küchenbauer
Franke, als in der Logistik eine grosse Lagerdifferenz
auftauchte, im Verpflegungstechnikbereich
ein Finanz-Controlling oder ein Corporate HR
aufgebaut werden sollte oder der Konzern im
Zuge der Abspaltung einer Division eine ISO-
Zertifizierung machte.
Aufgaben, welche die damals 29-Jährige alle
bravourös meistert, obschon sie dafür ihre Komfortzone
verlassen muss. Sie findet Gefallen an
Zahlenanalysen, die auf Logik beruhen, doch der
menschliche Kontakt kommt dabei zu kurz. «Mir
fehlten nebst Schwarz und Weiss die Grautöne.
Ich konnte mich zwar ansatzweise mit den Kostenstellenleitern
austauschen, aber das genügte
mir nicht. Ich wollte mehr davon, mehr Grautöne,
mehr Mensch.» Bald schon ergibt sich die Gelegenheit
für einen Wechsel. Sie beginnt eine
vierjährige berufsbegleitende Ausbildung zur
Betriebsökonomin – mit Vertiefung International
Management – und nimmt daneben mit
zwölf anderen Kandidaten an einem einwöchigen
Talentprogramm des Konzerns teil. Darüber
findet Hofmann auch den Weg ins HR: «Ich
habe in dieser Woche so viel über mich und meine
Kollegen gelernt, dass ich den Bereich wechseln
wollte. Die Arbeit als Personalentwicklerin
hat mir mehr zwischenmenschliche Kontakte
geboten als meine bisherige Tätigkeit in der Finanzwelt.»
Ihre gewonnenen Erfahrungen im
Finanz- und Managementbereich möchte sie
aber nicht missen: «Sie helfen mir, HR-Themen
mit sachlichen und faktenbasierten Argumenten
Zur Person
Am 6. Januar 1970 geboren, wächst
Cordula Hofmann zusammen mit zwei
älteren Brüdern in Lostorf auf. Sie macht
das KV bei der Gemeinde und beginnt
ihre berufliche Karriere bei Schindler in
Ebikon als Sekretärin in der Konzernleitung,
bevor sie bei der Aarburger Franke
Verpflegungstechnik verschiedene Karrierestufen
im Finanzbereich durchläuft.
2002 wird sie, 32-jährig, zur Leiterin Personal-
und Qualitätsmanagement ernannt.
Es folgt ein Wechsel zur Franke
Management AG, wo Cordula Hofmann
den Bereich Corporate Human Resources
aufbaut und 2004 eine Stelle als Head
Education & Development Human
Resources antritt. 2006 folgt der Wechsel
zur Schindler Management Gruppe in
Ebikon als Head Corporate General Training
& Development. Zwei Jahre später
kommt die 38-Jährige zu Swissport in
Zürich, wo sie die HR-Verantwortung für
die D/A/CH-Länder übernimmt. Nach acht
Jahren verlässt Hofmann das Unternehmen,
um nach Neuseeland auszuwandern,
als ein schweres Erdbeben die Insel
erschüttert. Statt sich dort niederzulassen,
begibt sich Cordula Hofmann 2016
mit ihrem Mann auf eine sechsmonatige
Weltreise. Im März 2017 kehren die
beiden in die Schweiz zurück. Cordula
Hofmann macht einen dreimonatigen
Sprachaufenthalt in Frankreich und übernimmt
danach verschiedene HR-Mandate,
unter anderem bei Mondelez Europe in
Opfikon. Seit August 2018 arbeitet sie
beim Med-Tech-Unternehmen Belimed in
Zug, wo sie als einzige Frau im Executive
Management die globale und schweizweite
Verantwortung für das HR inne -
hat und mit ihrem Team für über 1000
Spezialisten in Tochtergesellschaften in
Europa, den USA und in China verantwortlich
ist.
Das Video-Interview mit
Cordula Hofmann:
hrtoday.ch
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