HR Today 3 2020

Thema Recruiting
«Die Beschäftigung älterer
Mit arbeitender liegt in unserer DNA»
40 Prozent aller Erwerbstätigen würden gerne über das Pensionsalter hinaus arbeiten. Noch trifft dieses
Angebot auf wenig Nachfrage. Einige Firmen haben jedoch umgedacht. Wir haben mit drei von ihnen
gesprochen und zwei Pensionierte befragt.
Text: Corinne Päper
Älterwerden ist in der Schweiz nicht «sexy». Das
bekommen vor allem Menschen ab 60 Jahren zu
spüren: Nur 23 Prozent befinden sich dann noch
in einem Anstellungsverhältnis. Im Vergleich zu
den OECD-Ländern, wo die Erwerbsquote der
60-Jährigen bei 27 Prozent liegt, ist die Schweiz
kein Paradebeispiel. Das hat zur Folge, dass das
Angebot, nach der Pensionierung weiterzuarbeiten,
die Nachfrage in der Schweiz bei weitem
übersteigt. In Zahlen ausgedrückt wollen 40 Prozent
der in der Schweiz Beschäftigten im Alter
zwischen 50 und 64 Jahren nach der Pensionierung
weiterarbeiten, doch nur wenige erhalten
die Möglichkeit dazu. Für 60 Prozent bleiben die
Betriebstüren geschlossen. Das zeigt eine kürzlich
veröffentlichte Deloitte-Studie, für die 1000
in der Schweiz wohnhafte Personen zwischen 50
und 70 Jahren befragt wurden.
Das ist bedauerlich, da Unternehmen mit Arbeitnehmenden
im Ruhestand Know-how-Lücken
schliessen könnten, wenn sie für deren Engagement
offener wären. Solche Lösungen scheinen
umso dringlicher, als sich die verzweifelte
Suche nach Fachkräften durch die anstehende
Pensionierungswelle der Babyboomer und den
Demografiewandel in den kommenden zehn Jahren
nochmals deutlich verschärfen wird. Gemäss
einer Analyse der UBS werden bis ins Jahr 2030
zwischen 230 000 und 500 000 Fachkräfte auf
dem Schweizer Arbeitsmarkt fehlen.
Aus der Not eine Tugend machen
«Wir beschäftigen Menschen im Ruhestand aus
Überzeugung», sagen Stephan Kunz, HR Leiter
der Burckhardt Compression AG, Gabriela Küpfer,
HR-Leiterin der Seniorenbetreuung Home
Instead Basel, und Monica Lamas, HR-Leiterin
der Sammelstiftung Vita. Oft aus ganz pragmatischen
Gründen. «Die demografischen Auswirkungen,
der Druck auf die Sozialwerke und der
Fachkräftemangel sind für uns schon heute Realität»,
betont Stephan Kunz. «Menschen, die bei
uns in Pension gehen, verfügen über ein hohes
Mass an Wissen und Erfahrung, das in unserer
Branche teilweise sehr spezifisch und einzigartig
ist.» Deshalb sei es im Interesse von Burckhardt
Compression, dieses Know-how im Unternehmen
zu erhalten oder Ältere zu ermuntern, es
gezielt an jüngere Mitarbeitende weiterzugeben,
wenn sie nach der Pensionierung nicht in einem
«normalen» Arbeitsverhältnis beschäftigt werden
können.
Stephan Kunz, HR Leiter der
Burckhardt Compression AG
Monica Lamas, HR-Leiterin der
Sammelstiftung Vita
Eine ähnliche Strategie verfolgt die Sammelstiftung
Vita: «Ausgewiesene BVG-Experten sind
sehr schwer zu finden, weshalb wir unserer Fachkräfte
nach der Pensionierung weiterbeschäftigen,
auch wenn wir dafür kein spezielles Programm
haben.» Eingesetzt würden die Mitarbeitenden
generell dort, wo sie einen Mehrwert
bringen. Einen besonderen Vorteil bei der Beschäftigung
von Pensionierten liegt für Monica
Lamas in der Diversität: «Altersdurchmischte
Teams funktionieren besser. Nicht nur beim
Know-how-Transfer und durch den Perspektivenwechsel.
Sie sind auch eine persönliche Bereicherung.»
Bei der Seniorenbetreuung Home Instead
liegt der Fokus naturgemäss auf älteren
Mitarbeitenden. «Der derzeitige Altersdurchschnitt
unserer Mitarbeitenden liegt bei 57 Jahren»,
sagt Gabriela Küpfer. Für sie kein Grund zur
Panik, sondern ein Vorteil: «Es ist naheliegend,
Gabriela Küpfer, HR-Leiterin der
Seniorenbetreuung Home Instead Basel
Mitarbeitende einzusetzen, die unsere Kunden
aufgrund des geringen Altersunterschieds besser
verstehen. Die Beschäftigung älterer Menschen
liegt quasi in der DNA unserer Firma.» Ältere
Menschen hätten zudem einen prall gefüllten
Rucksack an Lebenserfahrung, den sie mit anderen
teilen können. «Das kommt uns zugute, weil
wir grossen Wert auf die Passgenauigkeit zwischen
Kunden und Mitarbeitenden legen.» Wichtiger
als die Verfügbarkeit eines Mitarbeitenden
seien seine Gemeinsamkeiten mit dem Kunden:
«Einem ehemaligen Kunsthistoriker vermitteln
wir beispielsweise eine Mitarbeiterin, die Interesse
an Kunst hat, damit sich der Kunde über seine
Thema austauschen kann.»
«Mitarbeitende wollen zwar über das Pensionsalter
hinaus arbeiten, aber nicht mehr zu 100
Prozent», sagen Gabriela Küpfer, Stephan Kunz
und Monica Lamas. Das erfordere eine gewisse
Flexibilität seitens der Unternehmen. «Unser
pensionierter Mitarbeitender arbeitet 30 Prozent»,
erklärt Küpfer, «weil er seine neue Freiheit
geniessen und neben seiner Erwerbstätigkeit seinen
Hobbys nachgehen will.» Auch Burckhardt
Compression macht bei der Arbeitsgestaltung
Zugeständnisse: «Wir bieten Beschäftigungsgrade
zwischen zehn und hundert Prozent, von
aufeinanderfolgenden Tagen, Wochen und Monaten
sowie arbeitsfreien Zeiträumen», erzählt
Kunz. Eine Mindestbeschäftigungsdauer gibt
hingegen Home Instead: «Unsere Mitarbeitenden
müssen mindestens 16 Stunden pro Woche verfügbar
sein und dürfen keinen Eintrag im Betreibungs-
oder Strafregister haben. Das heisst nicht,
dass sie so lange arbeiten, für die Planung der
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