HR Today 3 2020
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Thema Recruiting<br />
Foto: zVg<br />
Suat Demokan<br />
«Ein Warum-Impuls<br />
bewirkt wahre Wunder»<br />
Bei Stellenbesetzungen nimmt die Bühler AG Profilabweichungen in Kauf.<br />
Dafür fördert Global <strong>HR</strong> Business Partner Suat Demokan Persönlichkeiten<br />
sowie die betriebsinterne Aus- und Weiterbildung.<br />
Interview: Christine Bachmann<br />
Müssen Kandidaten Stellenprofile zu 100 Prozent<br />
erfüllen?<br />
Suat Demokan: Stellenprofile sind oftmals Idealbilder<br />
einer Rolle und dienen als Zielausrichtung.<br />
Es kommt selten dazu, dass ein Kandidat alle Anforderungen<br />
erfüllt. Umso wichtiger ist es, sich<br />
vor dem Einstellungsprozess mit dem Hiring Manager<br />
auf die minimalen Profilelemente zu einigen.<br />
«Stellenprofile sind oft<br />
Idealbilder einer Rolle und<br />
dienen als Zielausrichtung.»<br />
Suat Demokan, Global <strong>HR</strong> Businessp<br />
Partner, Bühler AG<br />
Wann setzen Sie auf ein passendes Profil und<br />
wann auf Quereinsteiger?<br />
Je spezifischer und funktionaler eine Rolle ist,<br />
des to mehr muss es passen. Wer beispielsweise<br />
eine Schweisserin sucht, kann bei den Kenntnissen<br />
nur bedingt Kompromisse eingehen. Ein<br />
kurzfristiges Anlernen in einer solch spezifischen<br />
Funktion ist meist nicht möglich. Es gibt aber<br />
viele andere Support- und Geschäftsfunktionen<br />
wie Sachbearbeitende oder Mitarbeitende beim<br />
Helpdesk und im Controlling, bei denen wir ein<br />
viel breiteres Spektrum an Bewerbungen in Betracht<br />
ziehen und zum Teil sogar suchen. Kenntnisse<br />
aus anderen Funktionen und Geschäftsfeldern<br />
bringen oft neue Impulse und sind ein<br />
grosser Mehrwert. So fragen Mitarbeitende mit<br />
Marketingerfahrung häufig nach dem Warum,<br />
während Mitarbeitende aus dem Finanzbereich<br />
Zahlen zusammentragen, ohne diese Frage je zu<br />
stellen. Ein Warum-Impuls kann in einem Unternehmen<br />
wahre Wunder bewirken.<br />
Inwiefern entschärfen Profilabweichungen den<br />
Fachkräftemangel?<br />
Wir richten unsere Fachkräfte auf polyvalente<br />
Kompetenzen aus. Dementsprechend sollen sie<br />
auch Erfahrungen sammeln. Das bedeutet beispielsweise,<br />
dass wir eine Montagemitarbeitende,<br />
die eine Schweisserausbildung abgeschlossen<br />
hat, zur Überbrückung von Engpässen in unserer<br />
Fabrik in der Schweisserabteilung einsetzen.<br />
Durch diese Vorgehensweise werden wir flexibel<br />
und unsere Mitarbeitenden lernbereit. Das hilft,<br />
verschiedene offene Stellen intern zu besetzen.<br />
30 <strong>HR</strong> <strong>Today</strong> 3 | <strong>2020</strong>
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