Service - IHK Regensburg

Diese Beharrlichkeit hat sich ausgezahlt. Die
Firmengruppe, die sich seit 1991 auf Roboter-
und Automationstechnik für die unterschiedlichsten
Branchen konzentriert, stößt
mit ihren mittlerweile mehr als 1.500 Robotersystemen
weltweit auf Interesse.
Gründer Baumann hat die eigene Firmengruppe
selbst aufgebaut, kommt aber aus einer
Unternehmerfamilie, ist Nachfahre der
Gebrüder Baumann Stanz- und Emaillierwerke,
die in Amberg von 1872 bis 1987 produzierte.
Anhand des Stammbaums kann er
die Geschichte seiner Vorfahren bis zu den
Zeiten des Dreißigjährigen Krieges zurückverfolgen.
„Da war keiner in abhängiger Beschäftigung,
da steckt wohl etwas im Blut“, so der
Unternehmer. Dass Langfristigkeit für den Erfolg
von heute einen hohen Stellenwert hat,
liegt aber auch am Umgang mit dem Kapital.
Während viele börsennotierte Unternehmen
den Renditeansprüchen ihrer Anleger gerecht
werden müssen, ziehen Familien eher weniger
Geld aus dem Unternehmen. „Es gehört zu unseren
Stärken, dass wir Geld und Ertrag in der
Firma lassen können“, sagt Baumann.
Konstante Geschäftsführung – geringe
Fluktuation
Bei Familienunternehmen überwiegen zudem
die Vorteile des Zusammenhalts und
der langfristigen Ausrichtung. So wird an
einmal getroffenen Entscheidungen mit
Blick auf die als richtig erkannten Ziele festgehalten,
selbst wenn der Ertrag eine Weile
auf sich warten lässt. Ein von anderen Gremien
abhängiger Geschäftsführer oder Vorstandsvorsitzender
dagegen neigt vielleicht
eher dazu, risikobehaftete Investitionen mit
Blick auf die eigene Vertragsverlängerung
schon einmal zurückzustellen. „Die Konstanz
in der Geschäftsleitung ist ein großer
Vorteil, Entscheidungen orientieren sich
nicht an einem bestimmten Stichtag“, sagt
Stefan Aumüller, Mitglied im Vorstand des
Regionalkreises Oberpfalz/Niederbayern des
Interessenverbandes „Die Familienunternehmer“.
Er selbst kann es aus eigener Erfahrung
bestätigen. In seinem Betrieb, der
Aumüller Druck GmbH Regensburg, führt er
gemeinsam mit dem Bruder die Geschäfte
schon in der vierten Generation. Der Übergang
vom Vater zu den Söhnen sei harmonisch
verlaufen, und dass das neue Führungsduo
nun auch schon wieder 15 Jahre
an der Spitze des Unternehmens steht, sorgt
bei den Mitarbeitern für Vertrauen.
Eigentümergeführte Firmen sind in der Regel
für Geschäftspartner und Mitarbeiter
besser berechenbar und legen besonderen
Wert auf den Umgang mit ihren Beschäftigten.
„In Familienunternehmen gibt es eine
andere Sozialisierung und eine gewisse
Wärme, die man auch spüren kann“, sagt
Verlagschef Peter Esser. Das wiederum fördere
die Motivation, zumal die Beschäftigten
dem Führungspersonal von Familienunternehmen
ein hohes Maß an Glaubwürdigkeit
zugestehen. Weil man sich meist lange und
gut kennt, räumt die Geschäftsleitung wiederum
den Beschäftigten in verantwortungsvollen
Positionen große Entscheidungsspielräume
ein. Esser freut sich
deshalb über eine geringe Fluktuation in seinem
Haus, obwohl der Kampf um gute Leute
gerade in der Verlagsbranche härter ge-
Im neuen Druckzentrum der Mittelbayerischen Zeitung
„Die Familie bestimmt
die Leitlinien und daraus
resultiert eine eher
langfristige Strategie.”
Dr. Reinhard Rieger
WIKO I 03 I 2012 27