Service - IHK Regensburg

TITEL
„Das Unternehmen legt
strenge Maßstäbe an die
Fremdfinanzierung an,
sodass es immer genug
Spielraum für Krisenzeiten
hat.”
Paulus Mehler
28 WIKO I 03 I 2012
worden ist. „Unsere Führungscrew und die
rund 25 Abteilungsleiter darunter hätten wir
nicht, wenn die sich nicht bei uns wohl fühlen
würden“, sagt der Unternehmer, der zudem
auf die Ausbildung der Beschäftigten
höchsten Wert legt. So muss und will er als
Herausgeber der Mittelbayerischen
Zeitung die professionelle Qualität der Redaktion
sicherstellen, „die das Wichtigste für
eine Zeitung ist“.
Duale Studiengänge etwa, die Redakteurstätigkeit
und ein Bachelorstudium kombinieren,
gehören deshalb zu den Ausbildungskonzepten
des Hauses. Gleichzeitig achtet
der Verlag darauf, für junge Mitarbeiter im
zukunftsträchtigen Online-Geschäft attraktiv
zu bleiben oder sie selbst auszubilden.
Persönliche Beziehungen
Ein anderer Trumpf des Mittelstands ist die
individuelle Beziehung zum Kunden. „Wir
Die Tuchfabrik Mehler ist die älteste in Deutschland und hat sich über ihre hohe Fertigungstiefe
Wettbewerbsvorteile erarbeitet.
pflegen sehr stark das Persönliche, bieten
kurze Entscheidungswege und ein hohes
Maß an Flexibilität“, sagt Paulus Mehler, der
mit seinem Cousin Ludwig die Tuchfabrik
Mehler in Tirschenreuth in der zehnten Generation
führt. In einer Branche, die in den
vergangenen Jahrzehnten von einem regelrechten
Firmensterben geprägt war, hat die
älteste Tuchfabrik Deutschlands als vergleichsweise
kleiner Wettbewerber nicht zuletzt
dank des Beharrens auf kompletter Fertigungstiefe
sogar Wachstum generiert. „Wir
denken immer anders als die breite Masse“,
sagt Mehler.
Das Beharren auf Vollständigkeit etwa ermöglicht
es den Oberpfälzern, beweglich auf
die Wünsche eines breiten und sehr differenzierten
Kundenkreises zu reagieren. Auch
die große Lagerhaltung liegt nicht gerade im
Trend einer von kostensparenden Justin-Time-Prozessen
geprägten Wirtschaft.
„Rund 80 Prozent der Jahresproduktion halten
wir auf Lager, um auch eilige Aufträge
und kleine Kunden schnell bedienen zu können“,
sagt Mehler. Machbar sei das dank des
sparsamen Wirtschaftens über Jahrzehnte
hinweg. Das Unternehmen legt zudem
strenge Maßstäbe an die Fremdfinanzierung
an, sodass es immer genug Spielraum für
Krisenzeiten hat. Durch den Zukauf von
zwei Spinnereien, die selbstverständlich
nicht aus der Portokasse bezahlt werden
konnten, steht die Firma in der Zukunft auf
noch breiteren Beinen. „Das wirft zwar kurzfristig
nicht viel Geld ab, aber Gewinnmaximierung
war ohnehin nie unser Thema“, betont
Mehler.
Vater – wichtigster Berater
Familienunternehmen können nachhaltige
Strategien gut umsetzen, weil sie mit ihren
TIPP
Am 21. März 2012 findet in München im
Maximilianeum der Bayerische Familien -
unternehmerkongress 2012 statt.
Nähere Informationen finden Sie unter
www.muenchen.ihk.de > Veranstaltungen