Service - IHK Regensburg

TITEL
„Familienunternehmen
erzielen im Zehn-Jahres-
Vergleich mit einem Plus
von acht Prozent im
Durchschnitt ein höheres
jährliches Wachstum als
börsen-notierte Industrieunternehmen.“
Dr. Andreas Sachs
Aumüller, einer der leistungsfähigsten Bogendrucker Deutschlands
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32 WIKO I 03 I 2012
Service
men ist“, sagt Rieger. Die Einbeziehung von
Beteiligungskapital und öffentlich geförderten
Gründerdarlehen kann solche Lösungen
jedoch erleichtern. Eine weitere Option ist die
Einrichtung einer Stiftung, die dann – eventuell
auch unter Beteiligung der Familie und
von Mitarbeitern – das Lebenswerk fortführt.
In diesem Fall kann dann auch ein Manager
von außen die Geschäftsleitung übernehmen.
Herausforderung Internationalisierung
Die verstärkte Einbeziehung externer Manager
und neue Kapitalquellen werden auch
mit Blick auf die Internationalisierung immer
wichtiger. Dr. Andreas Sachs, der selbst
aus einer Unternehmerfamilie kommt und
als Manager in einem großen international
ausgerichteten Familienunternehmen mit
diesen Herausforderungen konfrontiert war,
hat Chancen und Lösungen in einer umfassenden
Studie näher analysiert. „Mittelständler
wachsen oft deshalb nicht, weil ihnen
die Managementressourcen oder die
finanziellen Mittel fehlen“, sagt Sachs.
Doch es gibt auch Lösungen. So beschaffen
sich größere Familienunternehmen zunehmend
Kapital über die Emission von Anleihen,
ohne dabei die Kontrolle über die eigene
Finanzierung abgeben zu müssen. Dass der
Zugang zu Investoren am Kapitalmarkt in
Verbindung mit den nachhaltigen Strategien
des Mittelstands besondere Wachstumsstärke
generiert, macht auch die Sachs-Studie
deutlich. So erzielten Familienunternehmen
oder stiftungsgeführte Unternehmen
im Zehn-Jahres-Vergleich mit einem Plus
von acht Prozent im Durchschnitt ein höheres
jährliches Wachstum als börsennotierte
Industrieunternehmen. Alle jene Familienunternehmen
aber, die an der Börse notiert
waren, erreichten mit 8,6 Prozent ein noch
einmal deutlich höheres Plus.
Mit einer besseren Kapitalausstattung wird
es auch leichter, ausländische Märkte zu erobern.
„Während Mittelständler auf nationaler
Ebene organisch wachsen, müssen sie die
internationale Expansion schnell und mit
Akquisitionen vorantreiben“, sagt Sachs.
An Chancen mangelt es nicht. Denn mittlere
Unternehmen bewegen sich in der Regel in
Nischenmärkten, die von den großen Wettbewerbern
nicht so leicht dominiert werden
können. Als dritten Erfolgsfaktor macht die
Studie die Bereitschaft aus, externes Management
in das operative Geschäft einzubeziehen,
während die Familie gleichzeitig
eine starke Kontrolle ausübt. „Gerade für die
oft komplexen Entwicklungsschübe im Zuge
der internationalen Expansion werden Spezialisten
benötigt; die Familie kann aber ungeachtet
dessen das Unternehmern weiterhin
strategisch steuern“, sagt Sachs.
Dabei hat sich bei erfolgreichen Unternehmen
deutlich eine Spitzenkonstellation herauskristallisiert.
Das externe Management
ist bei diesen Firmen im operativen Geschäft
tätig, während die Familien eine aktive Rolle
in einer Kontrollfunktion – sei es im Aufsichtsrat,
Verwaltungsrat oder Beirat – übernehmen.
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