Service - IHK Regensburg

Märkten oft über Jahrzehnte hinweg vertraut
sind. „Die Fähigkeit, Chancen zu erkennen
und Wachstum dann Schritt für Schritt umzusetzen,
zeichnet uns aus“, sagt Max Schierer
jr., geschäftsführender Gesellschafter des
Baustoff-Fachhändlers und Baumarktbetreibers
Max Schierer GmbH in Cham. Er
hat, gemeinsam mit dem heute noch im Unternehmen
tätigen Vater, das Wachstum seit
der Jahrtausendwende gezielt vorangetrieben.
Neben dem Ausbau der bestehenden
Standorte gehörte dazu eine ganze Reihe von
Akquisitionen und Neueröffnungen. „Unser
Erfolgsrezept ist die Verbindung von Moderne
und Tradition“, sagt Schierer.
Das gilt auch für die generationsübergreifende
Zusammenarbeit. So hatte Max jr. nach
seinem Studium der Betriebswirtschaft bereits
außerhalb des eigenen Betriebs Erfahrung
als Vorstandsassistent in einem großen
Unternehmen, das deutschlandweit Baustoffgroßhandlungen
betrieb, gesammelt.
Nach seinem Eintritt in das elterliche Unternehmen
stand ihm der heute 76-jährige Max
Schierer sen. mit Rat und Tat zur Seite.
„Ohne die Unterstützung des Vaters wäre es
nicht gegangen, er ist auch heute noch mein
wichtigster Berater“, sagt Schierer jr., der drei
Viertel der Firmenanteile hält.
Weichen für Nachfolge
Nicht immer jedoch klappt der Generationswechsel
so reibungslos. Die Nachfolge innerhalb
der Familie ist zwar bei den meisten eigentümergeführten
Unternehmen oberstes
Ziel. Gar nicht so selten aber scheitert das
Vorhaben an einer mangelnden Qualifikation
oder am Desinteresse des potenziellen Nachfolgers.
Gründe, die Weichen rechtzeitig zu
stellen, gibt es jedenfalls genug. Das beginnt
schon mit dem Vermitteln eines positiven Bildes
vom Unternehmerdasein. „Wer immer
klagt und selten zu Hause ist, wird die Kinder
nicht gerade motivieren“, warnt IHK-Geschäftsführer
Rieger. Ist das Interesse da,
sollte aber auch die Zeit für die Ausbildung
der Nachfolger und die Gelegenheit zum Sammeln
erster Erfahrungen in anderen Unternehmen
bei der Übergabe berücksichtigt werden.
Nicht zuletzt lohnt es sich auch mit Blick
auf die erbschaftssteuerliche Gestaltung - und
unter der Berücksichtigung von Pflichtteilsansprüchen
– die Übergabe von Anteilen frühzeitig
zu planen, um die Zukunft des Betriebs
nicht zu gefährden. „Dennoch zögern viele
Firmenchefs die Auseinandersetzung mit
dem Thema zu lange hinaus, auch weil sie
selbst nicht loslassen können“, weiß Rieger.
Zeitlicher Spielraum muss zudem für externe
Lösungen eingeplant werden, wenn sich in
der Familie kein geeigneter Nachfolger findet.
Der Verkauf an einen Wettbewerber kommt
für viele nicht in Frage, weil sie dadurch das
Fortbestehen des Unternehmens und der geschaffenen
Arbeitsplätze gefährdet sehen.
Eine Alternative ist der Verkauf an langjährige
führende Mitarbeiter oder an Manager
von außen, die am Unternehmertum interessiert
sind. Das aber scheitert oft an den finanziellen
Mitteln der potenziellen Erwerber.
„Ein Management-Buy- Out oder Buy-In wird
umso schwieriger, je größer das Unterneh-
„Mittelständlern fehlen
oft die Managementressourcen.”
Dr. Andreas Sachs
Stilhaus nennen die Schierers ihre 2.500 Quadratmeter große Bauausstellung. (Firmenfoto)
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